关于马化腾创业演讲整理三篇
篇一：马化腾内部演讲曝光
大家上午好！每半年的时候又有一次这样的机会和大家分享、交流一下最近的感受。 与过去十五六年相比，最近这几年互联网市场变化非常快，我们怎么应变的？我们首先回顾一下最几次管理干部大会：去年“5·18”一次七年之痒之后的剧变，组织架构做了相当大的调整；在去年下半年我们又提出了精品战略；今年上半年对管理干部提出了激情、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会，我们将坚持过去一年半的基本原则，也就是顺应“打造精品、拥抱移动互联网”这个非常明确的潮流。
面对这个潮流，最近这两年给我一个感觉，我们好像又回到了15年前激情燃烧的岁月，我发现我们做了15 年，从零开始打造的工具、平台，从一个没有商业模式的产品，逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。从头推翻，重新来一次，这个过程也是很让人激动的。
对于在座的各位，今天是好的时机，让我们有机会重新来一次，这个过程是一辈子都很难轻易找到的，我希望大家能有更紧迫的使命感！
从搜狗之盟，看变革心态
再看看最近比较大的动作。我们最近和搜狗达成了战略合作联盟，这对腾讯来说是从未做过的事情，就是把我们一部分业务“嫁”出去，和一个曾经的竞争对手结合在一起，合为一体。这个事情到现在还没有完全整合完毕，这毕竟是腾讯没有做过的事情。
为什么大家认为很突然？因为相当复杂，这个领域的竞争对手很多，所以任何的泄密都可能会造成整个事情做不成。这个事情结束得很快，所有事情都发生在不到一个月之内，真正执行只有两周时间，甚至对于总办，也是提前2、3 天所有总办才一起沟通。整个事情我们觉得比较奇迹的是居然保密了，因为互联网时代是很难保密的。
因为腾讯从来没有做过这样的事情，对很多员工来说是很大的震撼，有很多不理解，也有人有彷徨。首先要从大的方向来看，这件事情是正确的，我们应该做。但我们怎么做？怎么能够让腾讯的企业文化关注员工的精神能够持续？从另一个角度来说，对于搜索线的同事、干部也要有更开放的心态，其实并不是远离家乡，你可以理解成派到一个合作伙伴去、或者是分支机构去工作，我相信未来的人才还是可以流动的。大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。
这一次不仅是搜索线，我相信对其业务板块、干部也一定会有所启发，腾讯还能做什么？我相信很多同事在这之后会思考很多问题。这是从“5·18”之后对整个组织架构又一次在组织方面比较大的变化，它一定会带来一定的思考。
以前，不少同事会抱怨，公司很多东西该变，但变得太慢，瞻前顾后，考虑的东西太多。不变的话，像行业里的诺基亚、BlackBerry 等公司到最后怎么样？拖着、拖着一个又一个季度，最终还是不行，非常悲惨的过程。我们希望在这个动荡的行业里，我们一定要主动求变、主动应招，有问题尽快解决，拖3 个月、半年、一年，慢慢就会积重难返，谁也救不了。所以这个心态大家要统一，在执行的时候、遇到问题的时候，大家要抱着坚定的信心，比较正面的看待问题。主动变化往往会好过一成不变、束手无策。
刚才也说了，行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变，我们不断从内部组织架构、从产品关注度，要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。“5·18”之后我们做了很多调整，但还不够，还需要很多调整。
比如，最近我们把手机安全和PC 安全整合在一块，放在MIG。在这背后，大家看到MIG 做几次手术之后，开始重塑MIG的核心使命，管理干部重新规划职责。现在在安全方面，整
个国防都放在MIG，这也是公司的重点，也是为整个腾讯下一个十年移动互联网商业模式的保驾护航， 这非常、非常重要。不能有任何侥幸心理让你缓一缓，或者不去想，这个挑战大家要牢记在心中。所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额，怎么样提升安全领域的专业能力和形象，这是希望大家永远要想的问题，否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样，没有什么区别，安全性始终是安居乐业、 商业发展的基础。
干部要“饥渴”，不做富二代
在这样的变化情况下我们的人怎么样才能打赢这场仗，怎么样才能走得更好？对人的要求很重要。我们提到要有激情，要好学，要开放，我不一一展开，我想说的是，从很直观的感受来说，我们很希望整个管理干部的氛围是非常饥渴的。
要解决这些问题，你真的要当成是自己家里的事情，要有很紧迫的使命感才有可能做得到。如果说十几年过去了，很多同事加入公司时间也很长了，慢慢、慢慢地“皮”了，应该主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。
有些业务做得不是太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源没有给够，很关键的还是团队的精神。尤其是带团队的将帅相当重要，真的会有将帅无能累死三军的感觉，下面的同事会很失望，觉得公司为什么很多东西决策这么慢？为什么没有发现问题？如果继续下去半年、一年能看到改变吗？
这种情况下，我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼钱去买流量，更多是拼团队，有没有使命感，有没有紧迫感，有没有很好的办法去解决？
我希望打破过去富二代的概念，希望大家成为闯二代、创二代，资源会给你，让大家的起跑线好，但最终赢不赢一定取决于你能不能做出精品，是不是BE THEBEST ？我们提供很多资源给你只是加法，别人产品是100 分、你是80 分，我只能给你加100 分的资源，头
一、两年你的总分多过别人，如果5 年后呢，100 的5 次方超过80 的5 次方加上100，时间拖长了你加的那点资源就可以忽略不计，最终还是靠产品本身的质量才能和别人比，这已经多次证明了。
因此，我们希望重新整理过去的很多布局。很多业务摊得很大，同事希望下面管得越来越多，什么都不放，这需要重新思考，10 个都弱都不如1 个很强。否则一堆做不起来的东西，只能减分、分散精力。
后面可能还会有很多变化，包括我们在产品方面要加强Review，真的要下决心，做不好的我们要砍掉，关停并转。有些业务，以前自己做的，可能会转给投资公司，只要他做的好，然后持有股份30%、20% 都可以转给他，不一定全部都放在自己手上。
内部挖潜，精兵简政
最后，我们希望员工人数更加精兵简政。今年招聘了1000 多名毕业生，总人数增长控制在10% 以内，明年增长控制在5% 以内。我相信从很多项目会腾出很多人手，大家内部挖潜，不要说我的人就这样，我不想动，为留人或闲着找项目做，而不是真正从本质的需求出发。该调转、该调拨的，大家要有大局观，应该放就放。
当然从历史来看，这个东西从来不容易，需要Push，甚至抓着执行才有办法，我希望大家从今后开始要真正想这个问题，人不是越多越好，人是分母，成绩是分子，我们看最后是不是效果好。加的每一个人，每一个精心挑选的人才能真正大于原有的平均值1，否则小于1 的话，加得再多也永远小于1，永远大不过1 的格局是很难、很难扭转的。
产品和业务能不能有起色？前面的启动过程是非常、非常重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。一开始团队要展示出信心，要展示出CPU 的转速超过别人，如果你是精品，最后加东西才有可能是正面的，否则转速低之后加东西永远是拖累——这是相当大的反思，希望与大家共享，希望大家在之后正当的调整和公司这个原则方面能够更加有共鸣。
希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和PC互联网将是一起的，我们并不是轻视PC 互联网，因为我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体！也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多提升的空间。因为术业有专攻，有的产品和范畴很多同事很擅长，希望大家能够积极开放胸怀，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！
谢谢大家！
篇二：马化腾 世界互联网大会演讲
首先非常感谢给我这个机会能够跟大家交流我们在互联网方面的进展，刚才嘉宾的分享让我也有很多启发，今天是我第二次来到世界互联网大会论坛，有很多的感触。
今天我主要想谈三个方面的一些感受。
首先，我想谈一下我们互联网行业在中国的发展已经越来越超越这个行业本身所在的领域，我们看到互联网和实体经济各行各业的衔接，各种连接已经越来越成规模。
比如说两年前我们首先看到互联网和金融方面的整合，互联网本身的新兴领域和传统的金融领域的结合诞生出了很多新兴的机会。
我们再看互联网和交通的结合，也看到越来越多伴随移动互联网发展而带来的变化，比如像在传统交通领域的衔接也是越来越激烈。
从滴滴、优步等应用都可以看到，互联网和传统交通这个领域的结合，正在改变人们衣食住行的方方面面。这是我的一个很大的感受。
腾讯在这两三年发展过程中，顺应这个趋势我们调整了我们的战略。从微信、QQ等大家最熟悉的应用入手，我们强调和传统行业各行各业的连接。从定位为连接器出发，希望能够和各行各业的传统实业有更多的发展。
第二个感想就是，我们看到互联网其实在人们很多生活方面，除了经济以外，在社会的方方面面已经有越来越大的影响。比如说我们在微信里面我们可以看到和公益的结合是非常多的。
其实2006年的时候，在PC的互联网时代我们就已经创造了公益的平台，但是我们也看到，在移动互联网时代，可以通过社交网络和数千家NGO组织连接，我们在这种公益的非盈利组织方面的连接方面，做出了大量的贡献。
我们看到通过我们微信的社交公益平台，我们可以帮助用户和公益组织进行衔接，创造了大量的连接机会。
我们也看到在健康方面，互联网和医疗健康领域有越来越多的广泛的结合机会，比如在乌镇，中国首家的互联网医院也是我们投资的一个公司所提供的这样一个服务。
第三点我想谈一下，在未来我们很多人会思考说，你们的微信在这五年来非常成功，那么未来会有什么样的应用和产品能够颠覆微信呢？
其实这个问题非常好。因为我们在PC互联网的时代，我们的QQ已经是非常的流行，但是为什么会创造出一个新的和QQ非常类似但是又有颠覆性的这样一个产品呢？
其实最大的根源是在于互联网信息终端的这种演变，所以我们在思考下一代移动互联网，下一代的信息社会应该是什么样的业态，往什么方向走。
我们在想在过去几十年里面，比如说上个世纪的60年代，从大型机到PC这个演变，仅仅是一个计算终端的变化，就已经产生出相当多的机会。
我们在大型机到PC再到PC从单机运行再到连接互联网以及连接互联网的终端，从一个在桌面的PC演进到大家手中的手机，我们发现很有趣的现象，就是
几乎是每20年这个终端的演变就会对整个信息业态，甚至对整个经济的业态会产生一个重大转变。
我们在思考下一代的信息终端会是什么呢？
会是汽车还是穿戴设备？甚至说是，比如说我们看到AR、VR这种增强现实技术和虚拟现实技术，我们可能未来戴个眼镜通过视网膜的透视，就可以跟人、服务、设备建立连接，不需要现在用手机，通过视网膜就可以沟通。
这是我们现在看到这种未来的趋势，但是我们不知道这个是不是未来，但是我相信所有的人都会关注整个科技界的发展。
甚至在未来我们可以想像，也许未来我们和信息的沟通是通过
脑电波的.方式，也许通过戴穿戴设备和你的脑电波就可以沟通。
我相信，未来如果基于这种信息沟通的业态发生巨大转变，这个时候，我们整个经济社会会发生很大的变化。今天这个论坛，因为是谈到可持续发展，所以我特别关注我们未来信息社会和互联网这种连接。希望我的演讲能给大家带来一些启发，谢谢！
篇三：马化腾写给创业者的一封信
亲爱的合作伙伴：
这个盛夏，我们刚好一起走过了两年的开放之路。
腾讯开放平台白皮书的大量数据表明，开放平台已是用户与内容，用户与开发者之间互惠互利的最佳桥梁。这两年，腾讯开放平台出现很多很有意思的互联网应用，深受用户喜爱，不仅获得收入，也给腾讯带来了增值，取得了三方多赢。 过去的一年，为了快速响应用户需求，腾讯调整了组织架构，我们需要从大公司变成小团队，全面拥抱移动互联网，打造优秀的产品和平台，创造对用户有价值的整合服务，重塑小公司的创业特质和创业激情。
所以，在开放两周年的今天，我想以创业者面对创业者的方式，和大家分享几个感受：
1、创新思维
互联网的竞争生死时速，用创新的方式去突破，才具竞争力。
在 PC 互联网，QQ 首次把通信、社交、平台化三者一体地建立起来，这是我们亚洲互联网企业在全球互联网行业的一次创新。在移动互联网，微信引入朋友圈和轻 APP 的模式也是全球第一个。我们觉得未来互联网世界或许不需要域名，不需要注册一个网址，只需要一个号码或二维码一扫，所有的服务都可以提供和实现。
创新，才是我们永葆青春的方式。
互联网从来不论资辈，没有先来后到。无论是应用还是平台，无论是员工还是管理者，都应该敢于挑战、勇于试错。正是因为不断地尝试，经历过失败，才能深入学习，才能宽容失败，才能理解多样性。新的挑战带来新机会和新活力，实时激发我们个人及团队的灵感。
2、创业精神
有志向创业或准备创业的同学常常思考这个问题：“我适合创业吗”
选择“创业”，其实是选择了这个生活方式，与你所在的家庭、职位、平台、环境没有特别大的关系。发现自己的兴趣、渴望、理想，专注地去发挥自己最擅长的那个部分，就是有梦想有行动力的创业者，在哪都能创造和贡献自己的价值。这也是我们国家我们民族重点倡导的创业精神。
在腾讯开放平台百万开发者中，我们看到个人创业者达到 70%，中小企业超过 96%，小而美的中小团队服务着三亿用户，创新创业的风气深入人心，创业精神已成普世价值观。
最近和创业者接触，我也常常被问这样的问题“这是最好的时代吗，现在创业还有机会吗”
不少媒体和创业者曾认为，腾讯百度阿里这样大企业的存在，使中国创业机会减少，创业的风险和成本很高。
我们知道，创业不是件容易或轻松的事，中小创业者在产品、资本、人才、管理、品牌、营销等资源十分有限，却要与大公司直接竞争，人们都用”九死一生”来形容创业的艰难。幸运的是，我们遇上了开放平台。开放平台提供一个无风险零成本的创新创业机会，大大地降低了创业门槛，还提供丰富的能力和资源，创业成功率翻倍。
开放的移动互联网，演变出了新的商业模式，是 2013 年最受关注的创业机遇。通过微信公众平台、QQ生活服务平台，所有的线下商户、个人、草根团队已能成为内容和服务供应商，真正迎来了创业者的春天。
3、创造价值
用户价值，是互联网产品的立身之本。
从 QQ 的第一个产品经理开始，我们就坚持用户价值至上的原则。当腾讯做开放平台的时候，我们不仅关注平台对开发者创业者的价值，关注应用内容的健康度，也关注着整体产业生态链、创业的生态圈。
比如，一边提升社交平台的增值服务，一边发展社交平台的广告模式，同时做好全程的管理和协调，才能确保用户、创业者和平台之间的利益长期均衡。
共创美好新生态是期许，更是承诺。
未来，我们是永远的合作伙伴。创业者与腾讯有更多的合作空间，不断地实现产品互联、业务共享、多网互动或内容互相授权。
未来，我们有所为有所不为。一方面，在专业领域深耕细作，打造最好的用户平台;另一方面，培育产业链，让更多的腾讯合作伙伴走向成功。
未来，我们进一步开放思维。向互联网产业的更高境界迈进，共同构建一个跨屏的跨界的新生态系统，与各位合作伙伴一起培育这片森林。
互联网的明天，承载着十多亿用户的期盼，我们创业的蓝海无限。希望所有合作伙伴与我的同事一起扎根中国，放眼世界，拥抱变化，拥抱未来，创造有价值的互联网服务，让亿万用户生活更美好!
因为我们正青春，我们有激情有兴趣去探索，我们有理想有信心再携手。 谢谢你们!
——马化腾
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