职场故事：想晋升先学会教人
年初是工作变动最频繁的时候，人员调整、薪酬调整、工作内容调整等等情况，让大家马不停蹄又偶有意外惊喜。
我今年的任务是生个红孩儿，并没有想过在工作上有多大的变化。却不曾想，在怀孕之际，仍然晋升一级。
去年、今年，连续两年每年升一级，不算快，也绝对不慢。
这样稳步上升的步调引起了新同事的注意，她私下问我：
为什么你和小花姑娘同时入职，你晋升了两次了，她还没晋升过一次？
我思考了下，小花姑娘工作能力真心不错。
能不被我嫌弃的，绝对是机智用心态度佳的好姑娘！
我与小花姑娘，除了KPI不一样（岗位不同，关键考核指标自然不同），最大的区别就是我喜欢教人！
这应该是培训师的职业病，看见他人办事稍有不妥之处，就忍不住上前碎碎念，与别人说方法，传授小技巧。
因为这个职业病，办公室有新人入职，老大就会安排新人跟我两天。
我不是带新人出去招聘，就是带新人做表、斗系统、梳理工作流程。
只要对方愿意学，态度好，我就愿意教。
小花姑娘呢是个温柔漂亮又贤惠的姑娘，绝对是男生心中的白玫瑰、长辈眼中的乖乖女。
她内敛的性格、少女般的矜持，决定了她不会主动与人搭讪，这也就意味着她不会主动教人。
所以，就不会出现我这种神经病般的`场景：嘿，兄弟，你这样玩会把这个展架玩坏去，我给你示范一次，你看下，不明白你再问我……
然后就看见我撸起袖子就把一个两米的展架翻来覆去的捣腾……
没错，小花姑娘对于自己份内事妥妥的靠谱搞定，可是她不会主动去承担份外事，不会主动带教他人，这是我与她最大的区别。
为什么“主动教人”成了晋升的优势呢？
我不说大道理，就问一个问题：你之前是普通员工，现在晋升为主管，你原本的工作谁干？
是不是有一个“其他人”来顶替你？
那这个“其他人”是怎么知道处理这些工作的呢？
还是得你教呀！
所以很多人晋升之前，都会被上级领导拉入办公室说：你赶紧培养一个人出来顶替你原本的工作！
还有，普通员工和管理人员最大的区别在哪？
普通员工做好自己的工作就行，自扫门前雪！
管理人员不仅仅做好自己，还得带着团队一起做好！
所谓带团队，不就是教一帮人吗！
所以，主动教人的意识是做管理层的先行格局，而教人的能力则是做管理层必备的能力！
如果，你也想晋升，不如先培养自己教人的能力。
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