消防专员述职报告范文

时间:2017-07-21 述职报告 我要投稿

尊敬的公司领导:
  我叫张xx,xx人,20xx年当兵入伍,20xx年退伍,大专学历。于20xx年2月进入x公司督察大队。刚进入公司后在生存方式做队员,后20xx年7月调入海狼2号,一直担任消防专员这一岗位,针对此次大队组织的中队长的竞选活动中,本人斗胆站出来述职
  一、大队生活
  在大队生活上能够以大队为家,爱护大队的财产,维护大队的荣誉;团结同事,不搞小团体主义。严格遵守大队的各项规章制度,与其他队员和睦相处,互相学习;互相进步;积极参加训练,并在大队做好请销假制度,每天能够主动的去打扫室内卫生,每当有新队员来时都能够主动的帮新队员寻找床铺和整理床铺,在大队组织的各项活动要积极踊跃的报名参加;能够积极配合值班中队长的工作安排。牢记“三大纪律”积极帮助需要帮助的同事,不侵占公司和集体的利益,始终坚持“老老实实做人踏踏实实做事,”的原则,
  二、中队建设:
  至担任消防专员这一工作以来。能处处严格要求自已,遵守公司的各项规章制度,不搞老资格作风,所谓“己不正何以正人”,首先要对自己严格要求,做好新队员和员工的表率,工作中做好对新队员的传、帮、带,了解他们的思想动态,发现问题并帮助其改正自身的缺点和思想上的障碍,在生活上关心新队员,尽量的帮助其解决生活上的困难,让他们在大队有种“家”的感觉。主动的配合中队长和大队值班中队长的管理,积极参加大队组织的各种活动及训练,并带动本中队新队员积极的参加。中队队员的业务技能培训是一项长期的工作,要充分发挥“传帮带”的光荣传统,最终要让每个队员都能够独立的去处理各种突发事件。
  三、场所的工作情况:
  1、在场所能够严格要求自已,遵守场所的管理制度和各项规定。认真做好与场所各部门的沟通工作,加强自身学习,提高自身业务技能,作为场所的老队员需要具备对场所各种突发事件的处置能力,如何配合总监和中队长做好场所的后勤保障工作,一直以来我立足本职工作,针对自身能力不足、不断加强自身学习和锻炼,在实践中慢慢的积累经验,总结经验,要不断提高和弥补自身的不足,尽可能为中队长分担一些工作;
  2、灵活处置各类突发性事件,坚决落实公司“打不还手,骂不还口”的原则;在队员班前会上,针对场所的一些突发事件及其他兄弟场所发生的突发事件进行总结,从中总结不足和更好的解决办法,结合场所的实际状况,在突发事件上面坚持以预防为主,向场所员工灌输“大事化小,小事化了”的处理原则,将突发事件制止在萌芽状态。为场所的经营创收提供强有力的保障;
  3、消防工作是一项长期性的工作,我每天都坚持做好对场所消防设施设备的检查保养工作和三查工作,和定时对场所进行检查,对场所的电工房、DJ房、大厅舞台顶部等消防重点部位,列为重点检查对象,每天带领电工进行检查,杜绝安全隐患的发生;每月组织对场所员工进行消防培训,为了提高培训效率,每次培训时都能改进自己的培训方法提高员工们的听课热情。
  4、“三禁“工作一直是场所常抓不懈的一项工作,我在场所能够严格做好场所的规章制度,坚决做到“早发现,早解决。发现一起,清离一起”的原则。做好场所的内控工作,在自身业务技能不断的提高的同时,做好场所各部门的监督,对各部门的工作情况要做到心中有数,对各部门的工作情况要不定期的进行督促。督促好场所员工签订三禁责任状,能够确保场所三禁责任状签订率达到百分百。特别是针对我们男模场所的性质,要针对男模这支特殊性的群体采取有效的方式进行把控,将男模之间纠纷事件,男模的“违规”事件的发生率降到最低。给客人一种来场所不敢“违规”的心理作用。在发现场所客人“违规”后懂得充分发挥订房人的力量和充分借助警方的力量,争取最短的时间内请离客人。严厉打击“黄、赌、毒”现象在场所滋生,为客人提供健康的消费环境。
  四、竞选中队长这一岗位
  我来公司也将近两年,在刚入公司的时候是在生存方式出的师,在那边只能算是我的一个入门,学会了自己的岗位职责,学会了各类突发事件的处理方法,学会了简单的消防工作概述。在海狼2号由于在总监的带领下让我学到了更多深层次的东西,学到了中队长的岗位职责,学到了如何去做好自己的工作,如何去认识自己的工作。让我知道身为中队长要更加严格的要求自己,不论在纪律方面还是工作方面,都要力求做到无可挑剔,这样自己的管理才有说服力,同时自己要不断的虚心学习,力求进步,也许这样会让自己很累,但唯有如此才能够使自己能够得到队员的认可,成为一个团队的核心。中队长的工作职责不仅仅是对自身的严格要求,更要建设一个优秀的团队,个人的力量永远无法与一个团队相比。作为一名中队的领导,既要能够做到“吃苦在前,享乐在后”,同时还要避免大包大揽,因为这不利于培养中队的队员,在给队员支持帮助的同时还要让他们去克服种种困难,让他们能够不断的进步。在日常工作和生活中每个人都难免有一些不顺心的事,当遇到这种情况,自己要努力保持乐观进取的心态,避免自己的负面情绪影响到他人。
  在日常的工作中,要合理的给每个队员分配好工作,并监督其工作的落实情况,发现不足之处立即给予指导。平时发挥“传帮带”的传统,通过让队员独立的去处理一些突发事件来锻炼他们的实际操作能力。通过和队员的聊天等形式,逐渐了解其思想动态,及时的处理其思想上的包袱,端正他们的态度,引导他们积极进取。在大队的生活中,要不断的督促他们加强自身素质的锻炼提高。关注场所第一批下班队员的动态,杜绝不假外出,杜绝在宿舍不遵守大队的规章制度等行为,增强队员的纪律性。本场所是男模场所,所以对于内部员工谈恋爱的问题,基本可以忽略。身为场所的总监助理,在工作中要紧跟总监的步伐,做好场所的内控监督和“治安”、“三禁”工作,在协助总监做好对外关系的同时,自身也能够学到很多。关于“治安”和“三禁”工作,不光是要求场所队员要懂得处理方法,还经常和其他部门沟通,使其协助安监部门做好以上两项工作,尤其服务部K少在发现场所有“违规”行为的时候都能够积极的报告队员,使得现在场所形成了较为严密的监督体系。总监助理在场所是总监的助手,在大队那就是一名中队长。首先必须自身做好带头模范作用,带领队员们遵守大队的各项规章制度,积极的参加大队组织的各项活动,加强训练,提高队员们的身体素质。同时又要能够带领队员们与其他中队队员互相尊重、和睦相处,协助大队长解决日常大队的问题。
  五、工作展望
  如果说我能顺利竞选为中队长的话,将做好如下规划:
  1、加强自身业务技能的学习提高
  虽然本人在场所的工作有一段时间,但是在很多地方与一名合格的总监助理还是有一定的差距的,特别是今后要加强与场所各部门的的沟通,熟悉掌握各部门的操作流程,与总部各机关部门的交流,更要学习如何做好接待,与职能部门配合好工作。
  2、配合好场所总监做好内控。
  做好场所的内控是一项常抓不懈的工作,在自身业务技能不断的提高的同时,要做好场所各部门的监督,对各部门的工作情况要做到心中有数,对各部门的工作情况要不定期的进行督促。特别是针对我们男模场所的性质,要针对男模这支特殊性的群体采取有效的方式进行把控,将男模之间纠纷事件,男模的“违规”事件的发生率降到最低。
  3、做好各类突发事件的预防,及时解决处理各类突发事件。
  早期在生存方式做队员,积累的许多处理突发事件的经验。但是现在时代变了,我也要跟着转变。在积极的预防突发事件的同时,我要带领队员们一起积极的响应公司方针,尽快的向服务型队员转型,懂的充分发挥订房人的力量,充分借助警方的力量,本着公司“打不还手、骂不还口”的最高原则及时有效的将事件解决,最大限度的维护公司的利益。决不能再逞一时英雄,给公司带来巨大的损失。
  4、积极配合总监做好各职能部门的沟通。
  做好职能部门沟通,保持着良好的对外关系,这一点是我现在最欠缺的,也是我今后的工作最需要提高的地方,在今后的工作中要积极的向各位总监学习经验
  以上就是我的述职报告,我如果能够入选,我今后将更加积极的工作,充分发挥一名中队长的作用;如果我不能够入选,说明我距离一名合格的中队长还是有一定的差距,将在今后的工作中再去学习,不断提高,请总部领导对我进行考核!!!

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