校产管理处年度述职报告

时间:2017-07-22 述职报告 我要投稿

  在过去的20xx年中,校产管理处全体同志在院党委的正确领导下,经过全处同志的共同努力,较好地完成了任务。

  一、认真抓好思想政治建设

  一年来,我处党支部注重加强思想政治建设,加强政治理论学习,不断提高同志们政治理论水平和思想素质,坚持每周一次的理论学习。

  认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,学习xxx同志“三个代表”的重要思想,深刻领会,勇于实践“十六大”精神,在学习中,我们认识到“十六大”报告,是中国共产党在新世纪的政治宣言,是全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的行动纲领。通过学习,自己的理念和思想都得到了更新。

  在日常工作中,同志们注重团结同志,有事与大家商量,作风民主,工作身先士卒,扎实、勤奋、任劳任怨。

  二、工作开展的情况

  (一)高标准、高质量做好实验室评估工作。今年的全省实验室评估是我院建校以来首次接受国家级正规评估,也是我院教学、管理水平的一次大检阅,为此,我们首先对照标准,认真学习,掌握每一项评估的具体内容,从五月下旬起,对各系实验原来报废的东西进行登记造册、清运和集中存放。同志们不怕酷热难忍,每天工作到晚上七、八点。同时,对实验内辅助设备,逐一核对,同志们深入到实验室亲自查验、贴标签,帮助教学系按标准摆放,由于我们的严格执行标准,顺利通过了省专家组的评估验收,受到了同志们好评。

  (二)加大教工一村房产证办理力度。校产处成立后,加大工作力度,与市房管局多方协调、多次汇报,使我院房改方案得到批准,各种表格已填写完毕,审批手续已完成,证收正在办理当中。

  (三)加强日常固定资产管理。目前我院规模迅速扩大,固定资产数量成倍增加,管理成为头等大事,管理好的前提是彻底搞清目前学院固定的资产数量、价值、报废、使用情况,然后分单位分类建立帐目,同时加大对不按规定、不负责任、任意丢失、损坏现象的处罚力度。

  (四)严格程序,严肃、认真,抓好招标工作。本年度,校产处共计组织招标十多次,每次招标、议标都严格按程序进行,必须由使用单位、监察室、审计室及专业人员组成招投标小组,由监察、审计对招投标全过程实行监督,确保了招投标的公开、公正,为学院节约资金达15万余元。

  (五)以合同为纽带,加强对两中心服务质量的监督。校产处代表学院作为甲方,对学生生活服务中心、物业服务中心日常服务质量的监督,五月初,我们对合同内容进行了严格审查,并按合同对两中心进行考评,促使两中心服务水平有所提高。

  (六)做好教工二村、三村集资方案的制订,并做好组织实施。教工二村、三村是我院建校以来规模最大的一项建房,几乎涉及到每一位教职工,先后十多次调整方案,并对教职工和市场进行了大量调查,先后计算四百多名教职工的积分情况,确保了二村、三村的集资建设进行。

  三、不谋私利,廉洁奉公,狠抓党风廉政建设

  校产处经手一部分学院固定资产的购置和管理,确有一些商户为投标和推销产品而经常来找,我们一方面学习党风廉政建设的有关文件、规定,一方面加强对招投标、合同签订、物品验收的把关,从根本上阻止了一些不良现象。同时把党风廉政建设责任制落实到人,狠抓院务公开,本年度根据院务公开领导小组的安排,我们先后对招投标情况进行了公开,对5#楼西头小套房子的分配、一村空余房的分配、教工二村集资方案、教职工积分排名表及相关方案进行了公开,增加了透明度。

  四、工作中存在的问题

  由于校产处刚刚成立,新老问题交织在一起,又加上我们多是新手;工作在摸索中前进,缺乏规范性,规章制度有待于进一步完善。

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