如何管理好创业团队
创业之初，你该如何有一个完美的开端。首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。那么，如何管理好创业团队呢？下面跟小编来看一下！
如何管理好创业团队
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
如何制定创业团队管理制度
任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争......
其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.
管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力
归纳讲：一个宗旨，两个主题（民主会议，上、下平行关系）、六个建设
一、管理宗旨：为共同利益而奋斗
团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?
一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性（这点我在领
导艺术里将重点讲解）
二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。
二、企业文化建设
如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念......那么你的企业文化最简单的也应该有
一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来
二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化
三、组织建设
一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoimall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。
四、人才培训建设
一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养（如我们的KW大学、海尔、国美商学院）企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。
五、思想建设
这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的'敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。
六、营运规范建设
任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。
竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法，Hoimall根据自己的实际情况制定出Hoimall营运七项规范，它包括形象、定货定位、
服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。
七、民主会议
常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主！
八、上、下平行关系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoimall是制定上下平衡指挥原则：
a.各部门各人职责一定要明确
b.一级管理一级，一级对一级负责
c.领导可以越级检查，但不可越级指挥
d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报
e.服从指挥是天条
f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁承担全部责任
g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚
九、执行力
在部队执行力就是坚决完成任务！
做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有......说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起.
A.执行是教育出来的
执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。
B.执行力是磨练出来的
如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。
C.执行力是奖励出来的
重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了。
D.执行力是领导带出来的
一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上！
管理的定义
管理的重点有2个：
第一，高效性。当我们组织起人力资源后，不断提升组织效率，不断提升大家的协同能力，产生更大的价值。
第二，有效性。内部的活动一切皆是成本，只有对外部（社会、商业上下游的价值链、客户）产生有效的价值贡献，你才能得到价值回报。
为什么售前团队和售后团队很容易出冲突？根本原因在于大家对目标的认知不一致，一个更注重外部，一个更注重内部。
初创企业的制度越简单实用越好
小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。到底需要什么样的制度？怎样完善制度？从何处借鉴制度？借鉴什么样的公司制度，都难以确定。小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度。
一些互联网行业的大型公司像小米，都会想方设法把大团队分割成小团队，打乱层级，减少层级。那初创企业就更不要自找麻烦，建立所谓完善的制度，给自己的管理发展设置重重障碍。初创公司的优势就是你的灵活性，就是你的创造力和创造性。所以创业初期的管理，就是为了实现共同目标，让大家适应角色的多元化，每一个人都清楚地明确自己就是企业的主人翁，你就是客服，你就是采购，你就是产品经理，无形中你自己在多岗位中学到了更多的能力。所以员工要明白在初创企业，实际每个人的综合能力最能得到锻炼和提升。
初创企业需要的是管理科学，用科学的手段对日常工作进行考核监督就是管理科学，就是对所做之事的管理。当企业发展到一定阶段就需要管理哲学来支撑，就是企业为什么而做的问题。管理科学是对管理哲学的落实就是一个企业的执行力，管理科学只有上升到管理哲学也就是企业愿景、使命的层面才有生命力。
创业团队的管理
1.管理者自身
①价值理念
管理者的角色认知，首先是认知自己，领导自己。
在你成为管理者之前，成功的全部就是自我成长，在你成为管理者之后，成功的全部就是帮助他人成长。
作为管理者，要时刻记住这3句话：
公司赋予了我们职务和权力，就是管理者吗？
管理者最终的目标到底是什么？
管理者最终产生的价值到底是什么？
如果自己在反思过程中，还是把光环加在自己身上，那可能你还在自己的专业角色中，还没有真正成为管理者。
真正有效的管理是放下这些，打开自己，通过自己丰富的经验，帮助团队取得一加一大于二的效果。
②时间管理
时间管理有两个很像的观点：
第一个观点，时间不能被管理，时间是客观的物理存在，真正能管理的是自己的注意力，要事优先就是这个逻辑，不是真正的管理时间。
第二个观点，时间管理不以计划为起点，而是认清楚自己的时间用在什么地方。
简单来说，时间管理不是做计划，而是关注管理者自身精力的投放。
2.关于团队管理
①权力观念
大家可能会本能的认为，我作为一个管理者，公司给了我责、权、利的相应任命，我就成为了领导，具备了领导力。
实际上，领导和领导力还是有区别的。领导力是当你离开岗位，离开职务，甚至离开公司，另起炉灶的时候，有多少人相信你能成就他们，相信追随你是在追随一个更好的未来。
②对待团队
美国的调研机构盖勒普对员工敬业度做了一个调查分析，发现：员工敬业度影响因素，70%取决于上级对员工的尊重、信任、培养、激发。
管理者要给员工提供成长的机会和空间，要有专业能力、领导力、驱动力，让团队相信我们做的这件事是有价值、有未来的。
作为创业者，不要觉得自己高高在上，就不敢或者说不好意思向员工求助。你的员工，尤其是创业团队，都是你精挑细选的人才团队，他们必定有可取之处。适当找他们寻求建议和帮助，在缓解自身压力的同时，也能和员工之间建立一定的信任基础，也是加强团队凝聚力的有效方式。
③关注员工
过去作为专家的时候，我们经常会看自己的短板，哪块钻研的不够深，把自己作为一个钉子型人才，把一个点做的足够好，不断在这个维度调整自己。
但作为管理者，要见人所长，用人所长，不断提高自己的识人用人能力。给员工足够的空间去完成工作，在需要的时候提供相应的帮助或是指导，要用成长型思维来看每个人，每个人都需要成长，并且，在组织内部不断激发他的潜力，变得更加优秀。
④激励员工
作为管理者，内心永远要提醒自己：我现在做的事情是不是在成就整个团队，在成就他人。对关键人才要非常的慷慨，只有企业老大的胸怀、格局足够大才能给到最好的人才最好的待遇。
⑤人才盘点
我们总是容易警惕野狗，却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。当公司很小的时候，对公司伤害最大的永远是野狗，当公司大了，机制又完整了以后，对公司伤害最大的不是野狗，“老白兔”的影响是很大的。
⑥团队文化
我们总说，公司文化，某种角度就是老板文化，同理，管理者也是团队的天花板。要做好团队的文化管理：
首先，要与公司的文化价值观高度一致和协同；其次，很多业务专业上有分工，可能团队有些亚文化，管理者可能是这个亚文化的奠基者。
⑦团队学习
要用最优秀的人培养更优秀的人。
管理者除了要带领团队干出成绩，还要帮团队改善土地肥力，这样才有明天和未来，否则当所有人都把精力放在当下怎么活，中期怎么续命，那么在未来长期的发展上，可能就没有人操心了。
很多理念、概念、方法论和体悟，如果要富有成效，一定要回到实践中去。
想，都是问题；做，才有答案。
德鲁克说：管理是一门应用科学，卓有成效的管理者是要训练的，卓有成效的能力是可以习得的。
所以，对于面临转型管理者的伙伴来说，用管理勇气当指南针，大胆决策、敢担责、有输赢，不断训练自己去做，才能探索出符合企业当下状态的答案。
真正的管理，是创业者自己的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。
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