创业者打造一流的团队的19个建议

2017创业者打造一流的团队的19个建议

　　引导语：很多身怀大志，但又没有资源，资金的人们会采用合作形式来进行资源互补，最终以创业团队的方式来进行创业，以让自己的事业可以成功。那么创业者如何组建优秀的团队?下文是小编整理的打造一流的团队的19个建议，欢迎大家阅读了解。

　　

　　不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，对于初步创业，如何打造一流团队。

　　一、团队信仰

　　世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

　　那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

　　二、团队价值观

　　团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

　　三、团队利益

　　狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

　　四、团队荣誉

　　请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

　　五、团队的力量

　　当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

　　六、关于团队权力

　　“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

　　七、关于团队批评

　　再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

　　八、关于团队事业

　　在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

　　九、团队发展的8个动力原则

　　1、核心文化获得团队价值的吸引力;

　　2、目标明确获得合理分工的引导力;

　　3、坚持到底获得认真负责的行动力;

　　4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

　　5、不耻下问获得高效进取的成长力;

　　6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

　　7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

　　8、科学决策获得顾全大局的思考力;

　　十、团队的“高绩效”从何而来

　　1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

　　2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

　　3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的`习惯。

　　4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

　　5、业务熟练、技术过硬。

　　十一、团队领导力形成的五个阶段

　　1、自我成长与临危受命;

　　2、服从与探索;

　　3、大胆实践与风格形成;

　　4、管理创新和与时俱进;

　　5、人性理解与无为而治。

　　十二、团队成员的习惯管理

　　1、养成成为榜样的习惯;

　　2、养成团队利益高于一切的习惯;

　　3、养成服从制度的习惯;

　　4、养成普及职业化的习惯;

　　5、养成不找理由，没有借口的执行习惯;

　　6、养成随时随地传承团队文化的习惯;

　　7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯;

　　8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

　　十三、团队管理4定律

　　1、轻财足以聚人;

　　2、律己足以服人;

　　3、量宽足以得人;

　　4、身先足以率人。

　　十四、高效团队信任的3个维度

　　1、信守承诺(做人);

　　2、积极主动(做事和能力);

　　3、信念第一(态度)。

　　十五、提高团队执行力的3大法则

　　1、高水平的团队战略共识;

　　2、高素质的团队战略协同;

　　3、科学系统的团队战略管控;

　　十六、寻找团队创新的源头

　　1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源;

　　2、有意愿为团队解决问题是创新之因;

　　3、打开思维空间是团队创新之本;

　　4、不畏惧失败是团队创新之举;

　　5、敢于承担责任是团队创新之贵。

　　十七、团队成员的心态为何而变

　　1、为能否得到组织和上司的信任而变;

　　2、为追求虚荣而变;

　　3、为未来的发展而变;

　　4、为现在的利益而变;

　　5、为自已梦想而变;

　　6、为权力而变;

　　7、为逃离痛苦而变;

　　8、为追求快乐而变;

　　9、会受环境影响而变;

　　10、受情绪影响而变;

　　11、为情所困时变;

　　12、面对压力时变。

　　十八、团队听字诀

　　立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;

　　十九、团队学字诀

　　你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!

　　简单的创业团队的组建流程

　　1.首先自己要非常坚信创业团队的组建是可以帮助到大家创业成功，并以此写出一些基本的团队框架内容，比如这个团队主要做什么，用什么方式来做之类。

　　2.寻找与自己一样想参与创业团队的人，当然这是最困难的，因为寻找的人要从陌生到认识，最终能够一起是非常不容易的，你需要上网发帖，到QQ群去寻找，当然最好的还是从朋友中寻找，毕竟熟悉的人会比较容易信任。

　　3.创业团队的历程是非常艰难，即使你好不容易找来的创业合作者，也可能对方有其他意图而最终导致你的团队失败，所以你要先做好心理准备。

　　4.在开始以前，首先大家要谈好大家各自所出的资源，合作产生的各种费用跟工作，是如何进行合作，事后是如何进行分配，事实上这一点是最容易出现问题，如果你能搞定这一点，基本就有了自己的搭档。

　　5.创业团队有很多种，你最好要有能够成功吸引别人的项目或者优势，这样会更加容易使得这个团队有凝聚力，如果你的项目太过没竞争力，就很不容易发展。

　　6.一个好的创业团队不仅仅是几个人，可能会涉及到十几二十人，所以这个团队需要有一个比较完整的文化管理制度，这是能够凝聚大家的一种意识内容，多参考一下网络上的各种管理知识。

　　7.有了队伍并不代表成功，但至少你距离成功已经具备了一定的条件，如果资金不够，这么多人，即使合资也可以解决一个暂时性问题，所以一些小创业资金投入是可以解决的。

　　8.剩下的就靠这个团队的延续性，所以祝愿你好运。

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