章子怡所在漂漂羽毛创业团队为何坚决不做全员持股
漂漂羽毛是一个纸尿裤品牌的创业公司，章子怡担任该品牌首席产品体验官。那么这家能请明星代言并且体验的公司，幕后团队是什么样呢?只有三十多人的创业团队为什么不全员持股呢？漂漂羽毛联合创始人、首席运营官刘佳分享关于漂漂羽毛团队以及在人力资源的那些事。
章子怡担任首席产品体验官
一、理想主义的出发点
漂漂羽毛联合创始人、首席运营官刘佳
这是刘佳第二次创业了。
首次创业已是8年前，当时做的是一款订餐网站，但因为模式问题，最终没能做起来。
之后刘佳跑到母婴领域摸爬滚打了几年，在bobo集团下属公司做到了总经理的位置。
2016年年初，刘佳又按耐不住了，和一群行业内的朋友聚在一起，商量着去做点什么新鲜事，如何拿投资。
经验所在，刘佳这次想把创业方向放在母婴领域，“不如做个高品质育儿平台?”朋友的赞同给了他行动的底气。前期深度调研之后，他决定，首款产品就做纸尿裤。
“之前人们会觉得国产品牌在质量、生产工艺、流程等方面会差一些，但其实不是这样的，国内有非常好的设备工艺和人员管理。”刘佳希望自己的产品能跟国际大牌相媲美。
听起来有些理想主义。
刘佳可不管这些，他迅速搭建好了创始团队，4个人，1位行业资深市场负责人，1位产品开发专家，还有1位是技术研发的大拿，这些都是刘佳的圈内老朋友，有人还在帮宝适待过。
产品研发、注册公司、招兵买马，一切紧锣密鼓而又井然有序。
无独有偶的是，彼时章子怡产女不久，身份升级的她也在创投圈内寻找合适的创业机会。经投资人介绍，双方进行了深入沟通交流，并认定彼此十分合拍。自此，章子怡正式加入刘佳的团队，也注定为这个年轻的公司预先笼上一层光环。
二、坚决不做全员持股
目前漂漂羽毛公司员工人数30多个，虽然是创业阶段，但内部并没有实行全员持股。
对此，刘佳的解释是：
1，不希望通过全员持股的方式削弱股东股份;
2，公司设置了20%的期权池来分给关键员工，授予参考维度是个人能力和服务年限，同时还有部分股份要留给未来的核心员工，保持公司对人才的持续吸引力;
3，漂漂羽毛目前现金储备较为充实，并不希望通过全员持股的`方式来降低现有劳务成本。
公司人事管理方面，漂漂羽毛可谓快、准、狠，所有人均为社招或内部推荐，校招暂不在其考虑范围之内。
对一家创业公司来说，快速执行是一项非常重要的技能，任何潜在的阻碍因素都不能存在。
“每个人进来都要干活，我们没有太多时间去培养新人或测试谁行谁不行，而且本身自己的企业文化也在沉淀，如果太多年轻血液，我觉得这个过程会更慢。”
三、没有企业文化别提好产品
一个项目的好坏与执行因素息息相关，为用户提供高品质产品是品牌的义务，企业文化则是员工执行的动力。
“羽毛精神”是漂漂羽毛的价值观，即坚韧、简单、行动。
坚韧而执着，简单而纯粹，行胜于言。
为了贯彻这一文化，刘佳变得异常严谨，甚至有些强迫症。
公司员工做任何项目，都要制定具体时间点，到了这个节点，是否完成，进度如何，有何收获，每一项都要做出明确回复，日报、周报、月报更是必不可少。每个词都具化成相关政策落实到日常管理当中。
这个出发点带着些理想主义的人，对待产品落地却扎实异常。
四、创业以来的最大感受：责任感更强
心累，是刘佳创业以来最常产生的一个感觉。
在职业经理人阶段，每个人都只是在为团队和工作负责，做事难免会功利一些，只要把成本降低、销售扩大，这个人的工作就算完成了。
至于品牌能不能走得更远，未来能服务多少人，并不是那么上心。
但创业之后，刘佳就必须要扛起用户情感这杆大旗。
“我们可能不单单去做销售，甚至有时候为了让品牌更好的成长会放弃一些销售。”
随后，刘佳又补充了一个感想，“其实创业团队小的时候，一个人做得事情特别多。”以前，做管理就真的只是做管理，有策略管理和战略规划就够了，但当了创始人之后，就要兼职做客服、销售，把控产品的质量和稳定性。“所以这里的付出会更多。”
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