农业创业需要哪些准备
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是小编整理的农业创业需要哪些准备相关内容。
1、消费者需求
没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。
一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。
2、产品品质
现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。
这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。
3、经营模式
这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。
总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心（消费者需求研究），而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹（优质的产品），最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标（经营模式）。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致！
无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产
市场分析
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭的市场，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
扩展：
创业前期需要准备哪些工作
一、创业者思维
什么是创业者思维呢?首先要开启一个新的项目需要做到的是全方位的前期规划，学会站在老板的角度去思考问题。将自己内心的想法与当老板需要实现的愿望相比较，相结合，试着模拟一下两者靠谱与不靠谱的方面。
二、创业者心态
创业是一份需要耐心和用心的事业，不是你想放弃就能全盘放弃或否定的。想要成为人生的赢家，首先要把以前打工者的心态摒弃，以老板的心态重新审视自己的工作。把自己每一天的进补当做获得成功的筹码，未来不可能一帆风顺，只有一步一个脚印才会获得踏实的成功。
三、专业的技能
每一个行业都有独特的“潜规则”，学会去抓住和掌握一个行业的脉络才能跟着规则走。在规则的基础上做到创新，这才是成功。千万不要轻易的踏入一个自己不熟悉的行业，隔行如隔山一点都不假。想要快速的拥有专业的技能，不妨先去磨砺磨砺再来透彻分析整个行业。
加盟创业之前需要做足哪些准备工作
店面的装潢设计是一间创业加盟店的.灵魂，在这个环节里，是要找设计师设计或是您自己有自己的想法，不论是哪一种都要画出设计图，找施工师傅讨论，并且预估出施工的时限，最后完工验收。
装潢后接着就是购置店内的生财道具了，在购买设备前，建议事先决定MENU后在进一步的根据MENU选择需要的设备，并且进行设备的估价、比价，最后再决定设备的供应商以及采购，当然事后的安装以及学习操作也是很重要的，如果有售后服务会更好。
要如何把这家加盟店铺宣扬给消费者知道?MENU的设计、名片设计、店面招牌、商标设计都很重要，配合上一整套的开店宣传，会让你的店铺更加广为人知。
整间店的人力规划也是一环重点，创业加盟店里面的工作分配是如何分配?训练又需要多久的时间?服务客人的流程又是如何进行?人员出问题的时候该怎么解决?员工的薪资和福利?需不需要额外加劳健保?这些都是身为一个老板需要顾及的事项。
原物料方面，建议您先誊出一份采购清单，进行市面上的反覆报价，在讨论价格的同时一定要确定店内可以提供多少库存的空间，最后再进一步进行采买，采买的量不可以过多，但也不能太少，以免原物料不够的时候无法腾出人力及时间去购买塬物料，店内造成缺货让甫上门的客人无法购得商品。
营运计画包括每天的业绩目标、营业时间、业绩预估、投资回收期预估等较为长远的目标，细微一点的话可以订定营业中的琐碎项目，例如每天开店前以及关店后应该要做的事情、月计画月目标等等，这些都需要明订出来让全店的员工了解并且实行。
做事业，如果你的一开头都没有打好基础，那么之后的事业就很难再有着可靠的发展，只有你完善的去扩充了品牌的优势，才可以顺利的经营和获利。加盟创业之前需要做足哪些准备工作？以上的诸多分析，希望是有作用的。
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