创业工作计划

时间:2021-09-16 14:58:09 创业指南 我要投稿

创业工作计划模板8篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候认真思考计划该如何写了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编整理的创业工作计划8篇,希望对大家有所帮助。

创业工作计划模板8篇

创业工作计划 篇1

  副部一名,部员十名。

  科技信息创业部,就科技,信息创业两大方面做了以下计划:

  科技部分:

  1.完成视频库的建立,不断搜集资料,素材,完善学生会视频制作流程,提高视频质量。

  2.做好部内摄影培训,让每一个人都能操作相机,进行活动记录摄影摄像。

  3.举行学生会内部成员培训活动,让每一个学生会的成员都能对办公软件,常用软件的知识有了解,提高整体成员的水平。学习软件:办公软件,PS,Pr,AE,dreamweaver,Fireworks。

  4.学生会网站建设,通过半学期的摸索制作,在年底制作出网站的雏形,为以后学生会信息发布,信息管理,提供良好平台。

  5.加快学生会信息化,智能化的进程,提高整体效率和质量。

  具体活动:

  1.电脑知识宣传,形式:讲座或者宣传展板。宣传电脑知识,引导学生正确使用电脑,掌握基本的电脑技能,合理是用计算机。

  2.学生会徽标设计大赛,为学生会设计自己的标志,激发同学们设计的兴趣。或者举行网页设计大赛。

  信息创业部分:

  一:应届毕业生信息

  1.确定毕业生信息:通过各个班级班长及导员确定应届名单、学籍号、家庭住址、省份证号及联系方式等。

  2.毕业生交流信息:在佳木斯大学人人网上注册毕业生免费信息交流平台,通过各种联系方式邀请应届毕业生加入,共同交流信息

  3.毕业生求职信息:设计求职信息表格(电子),内容包括:姓名、年龄、专业、联系方式、求职工作、理想工资等信息。通过各班班长吧求职信息表格发到各班群中,进行整理、填写。确定日期班长收起,以电子稿发到我们邮箱,进行整理。

  二:兼职信息

  4.了解目前兼职组织的运行模式:通过自己联系或者朋友等方式联系兼职部门,了解他们的工作方式等,从中吸取经验,引用到学生会的信息收集之中。

  5.收集兼职信息:从学校周围,市内商铺中广泛收集兼职信息,建立长期联系,逐渐形成完整的信息体系。

  6.网页兼职:在人人网站上注册兼职网站,通过各方人士的信息要求来确定发展发方向

  通过半年的努力,争取打开信息这块市场。

创业工作计划 篇2

  一、创业就业部的目的

  当今社会竞争日趋激烈,创业、就业形势严峻。现在的大学生如果想在社会中寻找立足之地,就需多了解关于自主创业和成功就业方面的最新资讯,以便能更快、更准确的找到自己的方向。所以,创业就业部主要帮助学生了解社会动态,掌握一些创业就业的经验,以让广大青年学生在以后的人生道路上更加顺利。

  二、创业就业部的工作开展

  1.创业就业部有自己专门的博客,为大家提供最新资讯。本部博客负责人会随时更新博客内容,主要以博文和播客的形式传递信息,及时为同学们排除疑难,欢迎同学们登陆。

  2.定期搜集整理有关创业就业方面的信息,以纸质方式打印,订成册子,放在办公室。这是工作的中心之一,也是难点所在。这其中包括考研,考公务员,司法考试,村官,选调生等方面。

  3.以手机报的形式,利用飞信向大家传递创业就业信息。具体形式具体分析。

  4.开展社会调查活动。在本院范围内做调查问卷,关注大学生创业就业,了解我院大学生创业就业心理动态,为大学生创业就业进行指导,时间待定。

  5.每2周开一次例会,总结和交流上一阶段的工作经验,指出不足,以促进工作的顺利进展。作为社科联的新部门,我们将会积极工作,为本部以后的工作开展奠定良好的基础,相信通过我们的努力团结,在新的学年里一定会有骄人的成绩。

创业工作计划 篇3

  当然,作为学生的我们还没有进入社会进行就业创业相关内容的活动,最重要的是学习、学习、再学习,就业创业协会是师大学子对外的窗口,是同学们就业创业的学习实践平台。就业创业协会不仅要作为校社联下设的一个普通社团,更是要为全师大所有同学们提供学习和实践运作的平台,我想这才是我们就业创业协会最该去努力和发展的方向。

  一、指导思想:

  以《全国学校体育、卫生、艺体教育发展规划》和《学校体育、卫生、艺术教育工作规程》为依据,以深化体育与健康、音乐、美术课程改革为重点,以科研为先导,通过多种渠道提高艺体教师专业化水平,培养一支结构合理、素质优良的艺体教师队伍,以提高艺体教师的整体工作水平和能力为关键,充分发挥骨干教师和学科带头人的 辐射作用。加强校本教研,开发地方课程资源,继续开展岗位练兵活动,推广典型经验,创新工作思路,使我县艺体教研工作有新的突破,新的发展,新的成果。

  二、工作目标:

  1、积极参加各级培训,切实提高艺体教师的理论水平,丰富他们的教学经验。

  2、大力开展教研活动,发挥骨干教师的示范引领作用,为新教师的成长搭建平台。

  3、充分利用网络优势,让多媒体为课堂教学服务,切实提高课堂教学的实效性。

  4、加强艺体器材的管理工作,做到专人专管,有使用记录。

  4、开发和利用好上下午两个大课间活动资源,以大课间活动为载体,确保学生每天有效锻炼一小时。

  三、主要工作:

  1、继续开展岗位练兵活动,组织形式多样的教研活动。

  要求每位音体美教师的教研工作在“实”字上下功夫,就是在每节课上让学生学有所得。在“研”字上做文章,首先了解学生的实际情况,通过课堂教学尝试多种多样的教学方法、优化组合。不断总结经验与教训,真正提高课堂教学的有效性。

  2、深入各学年听课指导,注重典型教师的培养,发挥他们的辐射作用,同时也注重对薄弱教师的指导,促进课改工作的顺利开展。本学期准备以音乐教师张利敏和美术教师于天宇两位老师为典型,开展教学研究活动,切实提高艺体课堂教学的实效性。

  3、继续开展兴趣小组活动,加强对活动的管理,力争取得实效。

  4、喜庆建国60周年,开展“唱红歌,迎国庆”和美术画展活动。

  5、继续开展大课间活动,更新内容及形式,保证每天两次大课间活动,增强学生体质。

  6、加强两操管理,锻炼学生体质。

  7、积极参加各级各类竞赛活动。

  四、工作安排:

  九月份:

  1、 参加全县教育教学工作会议。

  2、 制定学校艺体工作计划。

  3、 组建兴趣小组。

  4、 加强大课间的练习。

  5、 进行合唱队的训练。

  十月份:

  1、 参加全县“唱红歌,迎国庆”和书画展评比活动。

  2、 迎接全县大课间的检查评比活动。

  3、 深入课堂听课指导。

  4、 开展学生跳绳比赛活动。

  5、 音、美学科课堂教学展示。

  十一月份:

  1、 开展岗位大练兵活动。

  2、 开展学生踢毽子比赛活动。

  3、 开展好两操活动。

  4、 上交论文和教学设计。

  十二月份:

  1、 音、体、美教师优秀教案评选。

  2、 做好本学期的工作总结。

创业工作计划 篇4

  在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

  公司上市后,治理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升治理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营治理目标,市场部特制订20xx年工作计划如下。

  一、信息网络治理

  1.建立直接领导关系

  市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

  2.构架新型组织机构

  3.增加人员配置:

  (1)信息治理员:市场部设专职信息治理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

  (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

  4.强化人员素质培训

  春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训,使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

  5.加大人员考核力度

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。

  6.动态治理市场网络

  市场开发助理与信息治理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理治理制度)

  7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

  二、品牌推广

  1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的.品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基矗

  2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。

  3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

  4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的熟悉。

  三、客户接待

  客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基矗如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清楚的、有一定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满足作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作:

  1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

  2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

  3、继续做好来访客户的接待档案治理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确把握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

  4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

  四、内部治理

  1、严格执行C版质量治理体系文件和治理体系标准文件,严格实施“一切按文件治理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。

创业工作计划 篇5

  前言:

  贵州商业高等专科学校创业协会是在贵州商业高等专科学校校团委老师的指导下,在贸易经济系老师的直接领导下,由充满激情、热忠创业和自身素质能力提高的贵州商业高等专科学校在校大学生组成的学生团体。 创业协会坚信“激情成就梦想,创业成就未来”这一理念,以“树创业知识,扬创业激情”为工作要旨,鼓励当代大学生勇于开拓创新,敢于创业,并积极参加社会实践,最大限度提高会员们的社交能力和实践能力。从而为将来走向社会打好基础,更好的为社会主义建设服务。

  新的学期,新的挑战,同时也被寄予了新的希望。本学期,我们将在继承创业协会原有精华的基础上,通过不断实践和努力,把创业协会推进到新的阶段,成就创业协会新的辉煌新学年、新气象,在新学期的开始,团体部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神,积极热情的工作态度;要总结以前工作中的失误,争取在新的学期中把协会的各项工作做的更好。

  现制定本学期工作计划如下:

  一、工作宗旨

  协会以 “和谐、热情、求实、拓新”为工作理念,组织协会成员广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。

  二、工作主题

  在校团委、及贸易经济系的领导下,围绕全校工作的具体安排,以协会发展为核心,以满足广大会员丰富课余生活为目标,以协会稳定发展为基础,组织丰富多彩的社团活动,满足学生的精神文化需求,服务校园文明建设;增强协会学习力度,对学校各种社团活动给予大力支持;为协会的发展而奋斗。

  三、协会基础工作

  协会内部发展

  1、协会内部进行部分人员变动,精简人员,提高协会的整体运作性和协调性。

  2、进行整风运动,明确纪律,加强团队精神,提高合作意识;明确各个部门的责任,提高工作效率和工作能力,增强工作的贯彻性。

  3、成立特别活动小组,是游离于各个部门之外的一个临时机构,为了提高协会的运作,同时加大活动的举办力度,提高协会的影响力。

  4、各部门部长拟定好自己的工作职责及管理制度,写一份部门如何开展今后活动的一个工作计划。

  5、经过了前期的各项工作准备后,协会将步入正式的工作中。协会将在每个月定期组织召开两次大会,各部门每星期至少组织召开一次小会,开会时各部长组织会员积极交流、共同分享心得,相互学习、共同进步。(开会地点听从临时安排)

  6、在协会原来的基础上我们加以创新,在20xx—20xx年度我们将开展一系列课余活动(例如:竞职演讲大赛、面试培训、促销模拟大赛等活动),活动主要针对大一新生,目的主要是锻炼同学们的职场能力及演讲口才,活动策划正在筹备中。

  7、协会在每一次实践活动过后都将进行总结,为下一次活动的开展积累更多的经验。

  协会外部发展

  1、加强与兄弟协会的合作与交流,有意识的增加合作机会、共同进步;同时密切与理事会的联系。

  2、拓宽与社会的接触面,扩大合作单位的规模,增加合作机会。为社会调研、职场风向标等活动以及提供有力的支持。

  3、不断的开辟新的资金渠道,寻求更多的赞助。(这个方面上要争取有所突破)

  4、增加与会员的联系,开展一系列有广度、深度的活动,提高会员的积极性;进行系列的专业性质的培训,提高会员的素质和能力。

  5、协会将积极与学校各个社团、各系学生会、各协会进行沟通、交流,并积极参与他们举行的各种有意义的课外活动,在活动时协会每一位会员都要积极参与,充分发挥自己的才智,让自己得到锻炼。把会员培养成一个有责任心,有爱心的人。

  6、协会将积极与贸易经济系、系学生会沟通,积极承办系部各项活动,服务系部,服务学生,与系部共进退。也要让我们的创业协会与我们的学校更加紧密的联系在一起,让创业协会成为一个真正为全校所有有志创业的同学的一个好平台,并成为学校里最优秀的社团。

  7、在课余时间积极与贵州省各个高校的协会进行沟通、交流,积极参与他们的各项活动,使广大会员得以更好的锻炼。

  8、协会将与学校资助中心、系部爱心互助小组及外来公司衔

  接,在各大节假日及周末为本协会成员争取兼职机会,使会员积极

  投身于社会实践,丰富会员的课余生活。

  四、常规工作安排

  例会

  每两周一次分会全体会议,由信息部确定时间地点并通知到各个部门。进行协会工作的过程性总结和接下来的工作安排。(各部门的会议自行确定,以全体会议的工作安排为指导)

  各部门的具体常规工作 为配合校团委、社团联合会的工作及协会内部发展需要,我协会特设立以下几个部门:

  1、会长、副会长:做好平时的日常监督管理;组织、策划各类协会团体活动以及协助各个部门活动的开展;学期末对干事和协会做工作总结。

  2、办公室:做好档案、资料及日常文件的分类整理工作;更新社团工作人员的联系方式,以保信息畅通;负责协会各种事务的通知;做好历史档案的整理及存档;做好每次例会的考评;作好每一次的会议记录。

  3、策划部:做好日常工作的同时并做好部门内部各种活动策划;审核各各部门上交的文件。

  4、市场部:负责与资助中心、及外部公司进行衔接,给协会成员及学校学生寻找兼职的机会,做好协会的兼职面试工作。

  5、外联部:负责与校内的协会、社团进行交流,以及与贵州省各大高校的创业协会、创业社进行沟通和交流。给协会创造更多的资源。

  6、财务部:负责协会的财务开支情况,记录好每一次的协会经费开销的记录。在每一次活动时负责向社联申请活动经费等,负责购买协会每一次的活动的所需物品。(每月月底审理本会的开支,一式三份,一份上交校社联,一份上交指导老师监督,一份留协会内部存底。)

  7、文艺部:负责协会各项活动的主持、礼仪等一系列的文艺活动;协助策划部做好每一次的文艺活动。

创业工作计划 篇6

  一、创业起源:

  随着社会的进步,现代人们住房条件越来越好,对家庭的装修也越来越趋向典雅,大方,简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但也有一部分人越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足! 另外,我们要实现自己的人生价值, 把我们自己进行职业定位,实现我们做老板的梦想,用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去赚钱,我们想让自己明天的生活更加美好,源于此,我们产生了创业的梦想!

  二、经营类型:五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。

  三、经营运作方式:

  前期: 1、门店销售10%; 2、业务员跑单40%; 3、熟人介绍工程安装50%

  后期: 1、门店销售30%; 2、业务员跑单35%; 3、熟人介绍工程安装35%

  四、公司运作SWOT分析:

  优势:1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得;2、个别股东具备一定的经营管

  理经验。3、大家有一定的创业激情;4、股东技能互补 劣势:没有一定老客户,要依靠业务员或营销总监去寻找;安装维修没有成熟及可信的团队;进货渠道和产品没有定位,并且还需要一部分流动资金。

  机会:通过对原有客户的服务,可通过他们进行转介绍;另外,我们门店也会逐渐有客户上门购买(但需要1-3个月的时间)。

  威胁:市场竞争激烈,一旦有一个工程或客户的服务出现问题,可能会导致后面所有客户拒绝服务。

  五、合伙人素质要求:

  技能互补(一人具备综合管理能力;一人具备市场开发能力;一人具备技术

  安装能力)

  六、 风险评估:

  五金建材是短期内不会变质和变坏的产品,不受时间制约;但杏林区域及店铺附近已存在类似公司及门店,风险系数为50%;前期可能会有一点盈利,中间可能会出现一段无客户订单现象(低谷期),市场需要一定时间的培养、维护、开拓和跟进,但只要股东团结合作不徇私,劲往一处使,企业就会柳暗花明、走

  出低谷。

  七、门店销售的调查:

  我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林大学康城,经过调查了解:目前,五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零,因此,我们可开一个以门业、地板、墙纸为主,五金水暖为辅的综合性店铺;市场是慢慢做大的,营业额是慢慢上升的,加上我们有亲戚介绍的业务,再通过给回扣的方式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意,我们就可以稳固市场,持续经营。

  八、进货渠道及运输方式:

  联系有关厂商最好要求其送货上门,如客户不与送货,可考虑租车。

  九、投资成本预算:

  1、装修费(含货架、办公设备等):10000元(包括商标设计);(尽量

  控制在5000以内);

  2、房租费:1200元/月,一年14400元;

  3、电话费:200元/月,一年2400元;

  4、水电费:100元/月,一年1200元;

创业工作计划 篇7

  转眼间,社团又经历了半个春秋,在校团委的领导和创业周的帮助下,我们南邮创业协会越走越成熟,在上个学期里,很荣幸被授予五星社团和全国十佳之称,但是,我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的,经过理事会的讨论,制定了XX年下学期的工作计划,希望能在全体会员的努力之下,能取得更大的成就。

  (一)社团性质:

  南京邮电大学创业协会(中文简称南邮创协),成立于XX年5月。它是在校团委领导下的依照国家法规和大学生规章制度,由在校大学生自发组织的社会实践类的公益性校级学生社团。

  (二)发展目标:

  对内发展,同各个社团友好竞争发展;对外发展,和其他高校社团搞好外交,让会员们走向外界锻炼实习。

  l争取评上本年度的校级优秀社团和全国十佳社团。

  (三)部门计划:

  在原来的基础上,增加文化部。其余7大部门保持不动。

  文化部:为每期活动提供主持人;发掘人才,充分利用会员特长来丰富协会内部娱乐活动。

  (四)大型活动安排:

  1、9月份在全校范围内策划开展全国大学生技术创业大赛;

  2、10月上旬,开始运作,开展本届第一次招新工作,并组织召开动员大会,学习社团的章程,选拔社团的干部,成立完整的理事会机构;

  3、10月中旬,招新结束后开展第一期协会文化活动,一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式,二是加强内部成员之间的交流,努力建设团队精神;

  4、10月下旬,承办创业周的创业课堂系列活动(拟邀请嘉宾为袁岳老师);

  5、11月上旬,和其他高校的社团合作举行各类联谊活动,促进团队间的交流与合作;

  6、11月中旬至下旬,承办创业周的创想20xx,创业视频大赛以及创业新兴达人等相关活动。

  (五)常规活动:

  1、文娱活动,由文化部组织内部的全体文娱活动,或者与学校文娱类社团合作组织活动,丰富协会成员的课余文化生活,同时也可以为会员提供发挥才华的舞台。

  2、创业培训,积累前期的培训经验,设计出标准的课件,有计划有组织的向会员推广创业及社交知识;培养储备干部,为协会后续发展提供大量的人才。

  3、部门培训,组织各位新部长及老部长进行内部培训,讲解工作流程及方法,提高工作效率,提高工作执行力(比如外联部如何拉赞助等)。

  4、交流会,组织办公室值班交流,加强内部沟通,凝聚团队。

  (六)项目部计划:

  1、与南京智诠集团合作将原先的六格团队扩建为六格俱乐部;

  2、通过“川粤时空”成功案例在校内强势营造创业氛围;

  3、组建“唯爱”工作室,专门承接校园各种表白门以及生日惊喜活动,为后期成立婚庆公司做打算。

  我创业协会依然会以“提高自我,追求卓越”为宗旨,会尽自己的最大可能让大家展示自己的才能,让大家的大学生活过得开心快乐,让有志大学生登上舞台,用梦想开拓未来!

创业工作计划 篇8

  一、主题餐厅:珀珂岛西餐厅(寓意:与“博客”谐音,博得客人的青睐)

  二、经营地点:海南省海口市龙华区玉沙路21号

  环境描述与分析:

  1、位于住宅区周边,居民易于到达,且居民生活水平普遍较高,,可提供大量可挖掘的潜在消费群体。

  3、有金牛岭公园旅游景点,游客分布广,利于发展街客资源。

  三、经营面积:980平方米、120个休闲餐位

  四、调查转让费用:

  65万 租地费用:38000/月 预付一年45.6万

  装修房子建筑面积预取费:80万(实际需要装修完才能知道) 桌子120张 预计:24万元。 沙发480张 预计:96万元

  五、调查餐厅设备:

  炉头:上面4个火盘,下面是烤箱,原装进口预计需要22000元。

  牛扒煎台:专用煎牛扒用,煎板厚度2-3CM,所以牛扒放下去不会因为温度导致煎板

  极速冷却,导致牛扒水分流失,原装进口预计需要20000元。 油炸炉:类似M记,KFC那种油炸炉,有自动加温、时间、过滤等现代设备,原装进

  口预计需要25000元。

  SAUCE保温炉:保温西餐酱汁的专用工具,原装进口预计需要15000元。

  工作台3个、砧板台、配菜台、料理台预计需要30000元。 三个连为一体水槽为清洁槽,两个连为一体为工作槽,预计需要25000元。

  小工具机器:过滤机8000元,榨汁机7600元,料理机11000元,消毒柜8000元,滤水设备18000元,微波炉6000元,保温炉11000元。打蛋搅拌机3000元,绞肉机2500元,绞切两用机4500元,豆浆机20xx元,豆腐加工机3200元,洗碗机6000元,压面机1200元,电炸炉7500元、爆米花机5000元、功能小吃车18000元、点菜机2300元、冷藏柜8000元、冰淇淋机3500元、红酒柜15000元、六门冰柜12000元、无烟烧烤机23000元、刨冰机3000元、

  六、设置部门:

  1、 前厅服务部:34人

  餐厅经理:2人 13000元/人 合计:26000元

  领班:4人4500元/人 合计:18000元 服务:20人2500元/人 合计:50000元 传菜:8人20xx元/人 合计:16000元

  2、 厨务部:38人

  厨务主管:2人11000元/人 合计:22000元

  西餐师傅(热菜)(冷菜):2人6000元/人 合计:12000元

  西点:4人4500元/人 合计:18000元 杂工6人:1800元/人 合计:10800元 吧台:4人2500元/人 合计:10000元

  收银:4人2500元/人 合计:10000元

  库管:4人2500元/人 合计:10000元

  财务:4人4000元/人 合计:16000元

  采购:8人3000元/人 合计:24000元

  七、每月经费消耗:

  人员工资:242800元/月

  水电;夏季:13200元/月 冬季:6000元/月

  其他费用:办公、维护等(预计10万元)

  预计月消耗:人员工资+水电+其他费用=348800~356000元/月(不含餐饮税)

  餐饮税率:5% (应不知当月收入。。暂时无法计算餐饮扣税)

  八、开业前的工作计划:

  一、 开业前第16周至第13周

  1、 参与选择制服的用料和样式。

  2、 了解餐厅的营业项目、餐位数等。

  3、 了解饭店客房等其他配套设施的配置。

  4、 熟悉所有区域的设置蓝图并实地查看。

  5、 了解有关的订单与现有财产的清单。

  6、 了解所以已经落实的订单,补充尚未落实的订单。

  7、 确保所有订购物品都能在开业前一个月到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的存放于控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序。

  8、 检查是否有必要的设备、服务设施被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。

  9、 确定组织结构、人员定编、运作模式。

  10、 确定餐饮经营的主材系。

  11、 编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。

  12、 落实员工招聘事宜。

  二、 开业前第12周至第9周

  1、 按照酒店的设置要求,确定餐饮各区域的布置标准。

  2、 制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

  3、 制定部门工作钥匙的使用和管理计划。

  4、 制定西餐厅的卫生、安全管理制度。

  5、 制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。

  6、 建立餐厅质量管理制度。

  7、 制定开业前员工培训计划。

  三、 开业前第8周至第6周

  1、 审查厨房设备方案。

  2、 与清洁用品供应商联系,保证产品能在开业前一个月到位。

  3、 准备一份餐厅检查验收单,以备验收时使用。

  4、 核定本部门员工的工作报酬与福利待遇。

  5、 核定所有餐具、茶具、服务用品、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

  6、 实施开业前员工培训计划。

  四、 开业前第5周

  1、 展开原材料市场调查分析,制定原料供应方案和程序。

  2、 制定菜单。

  3、 确定酒水、饮料的供应方案。与财务部一起合理定价,报给总经理。

  4、 各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

  5、 与客房部联系,建立客房送餐程序。

  6、 与财务部联系制定结账程序并安排两个课时以上的培训。

  7、 邀请财务部给予财务管理制定培训。

  8、 与保安部制定安全管理制度。

  9、 与客房部联系送洗程序。

  10、与前厅部联系制定自助早餐等信息反馈程序。

  11、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。

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