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创业策划

时间：2021-11-18 09:59:35 创业指南我要投稿

【精华】创业策划模板集合7篇

创业策划篇1

　　目录第一部分

【精华】创业策划模板集合7篇

　　策划书摘要…………………

　　第二部分产品/服务……………………

　　第三部分行业及市场情况……………

　　第四部分组织与管理…………………

　　第五部分营销策略……………………

　　第六部分产品制造……………………

　　第七部分融资说明……………………

　　第八部分财务计划……………………

　　第九部分风险评估与防范……………

　　第十部分项目实施进度………………

　　第十一部分其它…………………………

　　备查资料清单……………………………

　　第一部分策划书摘要

　　说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。

　　第二部分产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）

　　企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

　　产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：产品的售后服务网络和用户技术支持：

　　第三部分行业及市场情况

　　1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。

　　2、目标市场情况（1）图表说明目标市场容量的发展趋势（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析

　　第四部分组织与管理

　　1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中：现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点

　　2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系电话甲方乙方丙方丁方

　　3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。

　　4、企业员工的招聘与培训

　　5、董事会成员名单：序号职务姓名学历或职称联系电话1董事长2副董事长3董事4董事5董事（1）董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。主要职责

　　（2）总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。主要职责

　　（3）技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。主要职责

　　（4）市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。主要职责

　　（5）财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。主要职责

　　（6）其他对企业发展负有重要责任的人员（可增加附页）

　　第五部分营销策略

　　1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

　　2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

　　3、在广告促销方面的策略与实施：

　　4、在产品销售价格方面的策略与实施：

　　5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

　　6、产品售后服务方面的策略与实施：

　　7、其它方面的策略与实施：

　　8、对销售队伍采取什么样的激励机制：第六部分产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）

　　1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

　　2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：主要供应商1主要供应商2主要供应商

　　3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：

　　4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？

　　第七部分融资说明

　　1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。如果有对外借贷，担保措施是什么？

　　2、请说明投入资金的用途和使用计划

　　：3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么？

　　4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？

　　5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力？

　　6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？

　　7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

　　8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：

　　9、需要对外来投资方说明的其它情况：

　　第八部分财务计划

　　1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%

　　2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

　　第九部分风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）

　　第十部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）第

　　十一部分其它为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）：请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。（注：此策划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）

创业策划篇2

　　一活动目的

　　为了增强我院大学生创业意识，提升我院大学生实践能力，提高我院大学生综合素质，进一步丰富校园文化生活，营造积极向上、健康文明的校园文化氛围，丰富我院学生的校园文化生活，加强校园精神文明建设，展示我院学生团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神风貌，同时也给同学们提供一个锻炼自己的机会，结合我院实际情况，特策划此次活动。

　　二活动流程

　　1、海选阶段：在校生以团队（不高于5人）或个人形式参赛。围绕“如何在72小时内利用100元赚取更多的利润”为主题提交创业策划方案。

　　2、筛选阶段：由我院就业指导中心相关指导老师筛选出优秀可行的12套策划方案。

　　3、实践阶段：给予进入实践阶段的12套策划方案，每套优秀方案100元启动资金，进行方案实践，实践时间为72小时。实践结束后递交详细实践报告。

　　4、评奖阶段：根据实践阶段表现情况及实践报告情况。评选出具有实际操作性的创业项目。

　　三 注意事项

　　1、各参赛队伍以合理正当的形式展开活动，取得盈利。不得有虚假交易，恶意竞争等不正当行为。

　　2、启动资金为100元，选手不得额外增加启动资金。一经发现取消参赛资格。如有特殊情况需向主办方递交申请。3、盈利处理说明：比赛结束后，校方收回100元本金。剩余盈利及物资归参赛队伍所有；若剩余金额不足100元，则由参赛队伍补齐100元现金交还校方。（为公平起见，活动期间将会有学生会成员进行监督，以防作弊）

　　4、活动过程中应维护新科学院形象，保持活动秩序，注意人身财产安全。

　　5、参赛队伍要在遵守法律法规，学校纪律，公民道德的基础上，以合理的方式创造利润。

　　6、策划方案上请注明班级、姓名、联系方式。

　　四 活动时间安排

　　1、3月4日-3月20日。各参赛小组递交方案。

　　2、3月20日-3月25日。筛选优秀可行的初赛方案。

　　3、3月26日-3月28日。72小时实践安排。

　　4、3月29日-3月30日。递交详细实践报告。

　　5、3月31日-4月3日。汇报评选获奖方案。

创业策划篇3

　　一、大赛形式：

　　由各参赛队伍上交创业企划书为主要形式，经管系老师对其立意，思路，以及书面材料的完成程度进行点评打分，择优晋级复赛。

　　二、报名时间、地点：

　　大学生活动中心104，具体时间另行安排

　　三、作品截止上交时间：

　　根据各系下发通知的上交时间按时上交作品。

　　四、企划书上交形式：

　　由参赛队伍上交打印版企划书到大学生活动中心104

　　五、初赛形式：

　　根据大赛的比赛要求，各参赛队伍上交企划书

　　六、企业策划书相关要求：

　　（一）创业策划书包括:

　　围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。

　　（二）企业概述包括企业项目地点，产品和服务创业企业的宗旨，企业运营模式及性质，市场优势，发展计划；业务与业务展望包括市场定位，市场规模、目标市场，产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析，目前公司产品状况、产品所处市场发展阶段，市场趋势预测和市场机会，竞争对手分析等；风险因素，主要考察企业的一些有关人事管理，财务需求与运用，日常管理，风险分析与应对方法，以及三年后企业的发展将会如何。

创业策划篇4

　　学生科学技术协会

　　汇编日期：

　　关于北京交通大学海滨学院第四届创业大赛的通知 ................. 2

　　北京交通大学海滨学院第四届创业大赛初赛细则 .................... 4

　　北京交通大学海滨学院第四届创业大赛复赛细则 .................... 6

　　北京交通大学海滨学院第四届创业大赛决赛细则 .................. 10

　　北京交通大学海滨学院第四届创业大赛宣传 ........................ 11

　　北京交通大学海滨学院第四届创业大赛企划书模板及附件 ..... 14

　　关于北京交通大学海滨学院第四届创业大赛的通知全院同学：

　　为深入贯彻党的十八大精神，引导广大高校学生努力培养科学精神和科学态度，进一步促进高校创业教育质量的提高，大力推动创业实践教学，使学生具备创业意识，为学生创造就业机会，北京交通大学海滨学院团委学生科学技术协会将于20xx年3月开始举办“北京交通大学海滨学院第四届创业大赛”。现将有关事宜通知如下：一、大赛主题：赢在创业，为梦想加油

　　二、大赛时间：20xx年3月1日起

　　三、大赛组织机构：

　　共青团北京交通大学海滨学院委员会

　　北京交通大学海滨学院团委学生科学技术协会北京交通大学海滨学院经济管理系学生会

　　四、参赛对象：

　　北京交通大学海滨学院在校学生均可申报参赛。

　　五、报名时间地点：

　　20xx年3月6,7日一期，二期食堂门口

　　20xx年8,9,10日大学生活动中心104续报名

　　六、比赛报名方式：

　　此次大赛可跨专业以团队形式报名，每个团队人数不超过5人,指导老师1-2人（指导教师须根据实际情况自行联系）。

　　七、参赛要求：

　　本次创业大赛竞赛方式为撰写策划书竞赛。撰写策划书竞赛项目要求参赛团队围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资，成立孵化项目为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，以系为单位组织学生申报作品参赛。组委会通过初评、复赛和决赛，其中决赛以书面评审、答辩、质询等方式评出获奖者。其中，以实体技术产品，科技发明创业项目获奖作品将直接代表学院推荐参加第十四届“挑战杯”河北省大学生课外学术科技作品竞赛。

　　大赛要求参赛者自主选题，在指导教师的协助下独立设计完成，不可下载与抄袭他人作品，违者一经查出取消参赛资格。

　　八、评比结果及奖励:

　　一等奖一名（获得参加市级创业大赛资格及创业资源）

　　二等奖一名（有机会得参加市级创业大赛资格及创业资源）

　　三等奖两名 (有机会获得创业资源)

　　优秀奖若干

　　以上全部选手，均获证书，奖品以及思修学分。

　　共青团北京交通大学海滨学院

　　院团委学生科学技术协会

　　北京交通大学海滨学院第四届创业大赛初赛细则

　　一、大赛形式：

　　由各参赛队伍上交创业企划书为主要形式，经管系老师对其立意，思路，以及书面材料的完成程度进行点评打分，择优晋级复赛

　　二、报名时间、地点：

　　大学生活动中心104，具体时间另行安排

　　三、作品截止上交时间：

　　根据各系下发通知的上交时间按时上交作品。

　　四、企划书上交形式：

　　由参赛队伍上交打印版企划书到大学生活动中心104

　　五、初赛形式：

　　根据大赛的比赛要求，各参赛队伍上交企划书

　　六、企业策划书相关要求：（一）创业策划书包括:

　　企业概述包括企业项目地点，产品和服务创业企业的宗旨，企业运营模式及性质，市场优势，发展计划；业务与业务展望包括市场定位，市场规模、目标市场，产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析，目前公司产品状况、产品所处市场发展阶段，市场趋势预测和市场机会，竞争对手分析等；风险因素，主要考察企业的一些有关人事管理，财务需求与运用，日常管理，风险分析与应对方法，以及三年后企业的发展将会如何。

创业策划篇5

　　现在全中国大学生就业压力都很大，如何才能使大学生能够更好的就业成为社会性的问题，职业学院创业设计大赛策划书。不过很多有识之士已经认识到，将大学生的技能知识更多的培养出来是最好的办法，大学生不仅仅要学习到课本的知识，更要更多的了解到技能知识，有更多的创业经历，这才是解决问题的最好办法。

　　创业设计大赛已引起全中国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。深入贯彻十七精神，“以创业带动就业”的有力举措，已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高潮。请全院同学踊跃参与，具体实施方案如下：

　　一、大赛目的

　　为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，我们本着培养创新意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力，拟在学院内举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。

　　二、活动宗旨

　　培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。

　　三、大赛组织

　　主办单位：共青团xx警安职业学院 xx警安职业学院招生就业处

　　承办单位：xx警安职业学院大学生就业创业协会

　　赞助单位：

　　四、参赛对象 xx警安职业学院全体在校大学生

　　五、比赛时间20xx年5月—20xx年6月

　　初赛时间20xx年5月中旬

　　复赛时间20xx年5月底

　　决赛时间20xx年6月中旬

　　六、参赛项目

　　具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营计划等（包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域）。

七、参赛要求

　　1、参赛公司和个人模拟资金200万（可作为公司的启动资金或公司的运转资金）

　　2、以创业设计小组形式参赛，大赛要求参赛者以班为单位组成创业设计小组（每队最多５人）小组成员务必事先协商明确作品第一责任人，由参赛团队自愿聘请指导老师，工作计划《职业学院创业设计大赛策划书》。

　　3、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的'创业（商业）设计计划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。

　　4、完成的创业（商业）设计计划书要求有文字版（最好有电子版）。

　　八、作品要求

　　1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。

　　2、写作框架：

　　（1）概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。

　　（2）产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。

　　（3）市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站; 如：让同学们主动去查找相关资料。（以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。）

　　（4）竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。

　　(5)经营策略：制定经营策略须分析：

　　a 、消费者的特点；

　　b、产品的特性；

　　c、企业的自身状况；

　　d、市场环境方面的因素；

　　（6）经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。

　　（7）制定生产计划（主要针对制造业而言）：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。

　　（8）财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。

　　九、赛制赛程

　　初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训（参加预赛的作品上交时间截止到4月13日）。

　　以系为组，评出该组冠军、亚军、季军团队。

　　初赛时间：5月17日地点：2-34 、2-32、2-30教室

　　复赛：对与如选复赛的团队缓和个人，专家评审团再次进行评选出最优秀的，参加决赛（参赛的作品上交时间截止到4月25日）

创业策划篇6

　　络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮。

　　一、前景分析

　　旅游市场分析

　　餐饮市场分析

　　二、网络市场分析

　　络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。

　　1．许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式；

　　2．站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强；

　　3．没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉；

　　4．服务水平不高，功能不全；

　　5．没有抓住顾客的

　　三、网站的战略分析

　　（一）提供什么

　　1．要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。

　　2．提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图；

　　3．提供最新的旅游线路；

　　4．市场分析

　　5．介绍各类优惠信息。

　　（二）、成功的因素

　　1较好的商业动作模式及盈利模式；

　　2．有价值的咨询信息，有价值的市场分析

　　3．公平合理

　　4．网上订购

　　5．网站人员文泛，便于操作管理

　　6．充分利用网民的参与、商家参与及互动全作

　　7．网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食

　　8．网民可直接从本站订餐、组团旅游

　　（三）、凭什么盈利

　　下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，

　　集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：

　　1、获取巨大的经济效益和社会效益。

　　2、知名度迅速提升。

　　3、为经销商带来更多的顾客。

　　4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。

　　5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。

　　第二部分

　　四、网站栏目架构]

　　1．吴地文化

　　2．苏州景点

　　3．预订服务

　　4．天堂论坛

　　5．旅游常识

　　6．饮食文化

　　7．咨询广场

　　8．会员注册：个人注册和商家注册

　　9．服务区

　　五、网站设计

　　网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。

　　1．优化视图设计，插入动画，但数量不能太多

　　2．图文并茂，色彩图片、文字合理搭配，在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。

　　3．网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调

　　4．网站设计真正做到以服务顾客为核心。

　　5．及时和定期与日俱增新信息。

　　六、风店的特点

　　个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。宣传效果佳，成本低廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。

　　七、网站的维护

　　1．时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在24小进内解决。

　　2．第天备份数据，优化数据库设计

　　八、运营事宜

　　1宣传工作与各大网站建立链接，注同搜索引擎

　　2．与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息

　　3．通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气，配合商家的有关活动，增加网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。

　　九、财务分析

　　（一）、支出

　　1．维护费用

　　2．设备费用

　　3．人员工资

　　4．推广费用

　　（二）、收入

　　1．广告收入

　　2．注册收费VIP

　　3．出售旅游用品

　　4．代理业务

　　七、网站的维护

　　1．时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在24小进内解决。

　　2．第天备份数据，优化数据库设计

　　八、运营事宜

　　1宣传工作与各大网站建立链接，注同搜索引擎

　　2．与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息

　　九、财务分析

　　（一）、支出

　　1．维护费用

　　2．设备费用

　　3．人员工资

　　4．推广费用

　　（二）、收入

　　1．广告收入

　　2．注册收费VIP

　　3．出售旅游用品

　　4．代理业务

创业策划篇7

　　一、市场分析

　　长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,20xx年国内销量估计为400万台,200X年为550万台,20xx年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(20xx年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.

　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为

　　2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.

　　我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.

　　比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.

　　我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.

　　二、我们的目标

　　我们的目标是,在20xx年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20xx达到500万销售额,20xx年达到20xx万销售额,利润率保持在30%--50%.

　　三、资金使用

　　由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

　　各种认证,许可证,商标:5万元;

　　公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;