关于创业精神的感悟（通用10篇）
在日常学习、工作和生活中，我们总会收获一些心得和感悟，这个时候，你可能需要写一篇感悟的文章来记录一下。不过，你知道怎样记录感悟会更好吗？下面是小编帮大家整理的关于创业精神的感悟，欢迎阅读与收藏。
创业精神的感悟 篇1
近些日子，大学生自主创业成了最热门的话题。面对严峻的就业形势，一部分大学生在毕业后选择自主创业，虽然现在大学生创业成功的例子不是很多，但是敢于迈出这一步，跳出老路，就已经具备了敢于挑战的企业家精神。
高中和高中以前，确实只能用一句话来形容当时眼界的闭塞：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事。来到大学，虽然没有我憧憬的那么美好，但还是让我学到了不少书本上学不到的东西，眼界开阔了不少。大学生创业创新活动让我知道什么是创业?为什么要创业?怎么创业?他们改变了以前我对创业狭隘的理解——只要有激情就可以创业。
那我们团队的热情所在就是为自己学校的同学们贡献自己所学的专业知识。具体而言，因为上海理工大学是一所总体偏向理工人才培养的大学，会有比较多的理工科学生感觉资源的相对匮乏如果他们想去深入了解英语知识，提高日常口语水平。我们作为外语学院的学生，有学习英语上的切身体会和经验，也很熟悉学校的外语学习资源的部署配置，因此在这种条件下，我们萌发了为那些苦于不知如何提高英语，找到优质资源的学生打造一本信息手册的创新念头。
然而我们知道创业就是一个团队把一个好的想法变成现实，创业就是一种极具挑战性的社会活动，创业必须具备智慧和勇气，创业是一种生活方式。”创业是需要很苛刻的条件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。
就像高中化学书上举的一个投篮的例子：你光顾着用力投球而没有瞄准方向，球是不会投进篮筐的;你光瞄准方向而没有把握好力度，球同样进不了篮筐;只有当你既瞄准了方向又有合适的力度，你才可以将球投进篮筐里。创业也是一样的，光有激情不够，光有好的想法不够，只有既有激情又有想法和相关知识才可能创业成功。
在创新的过程中，最大的体会便是的的确确存在着大大小小的阻碍矛盾会不断地出现，打断我们创新计划的实现。其中就包括小组的内部意见不一致，学校的实现层面的困难等等。但是我们会越挫越勇，因为在自主创业方面，有许多成功人士。比如，联想集团老总柳传志，华为的创始人任正非，他们的经验其实可以用几个简单的词来概括，即勤奋、坚持、创造力、情商、使命和机遇。从这些成功人士身上领悟到企业家或是创新人才所要具备的四要素：
①积极主动的态度
②拥有一定的专业知识
③有信心
④持之以恒。
因此，对于现在大学生来说，勤奋和坚持是必不可少的。四年的大学生活中，我们要时刻保持对生活的期待与热情，对周围事物的好奇心，培养自己的创新意识，再从实践中获得培养自己创新能力的机会。
创业精神的感悟 篇2
大学生创业是很多的大学生的梦想，尤其是在现在就业压力越来越严峻的今天，很多的在校大学生于是走上了创业的这条道路，就像现在有很多的大学生创业网站，大学生网上创业一样，但是不管在现实中创业还是在网络中创业，成功的概率一边都不会超过百分之二十的，虽然有一些大学生创业成功，但是更多的是以失败告终。
现在更多的大学生创业倾向于网络创业，因为很多的人都知道网络创业的门槛是比较低的，而且启动资金都是相当的少的，很多的时候根本就不用什么启动资金，就像淘宝开店一样，你完全可以免费拥有一个网上交易平台，所以很多的大学生就蜂拥上了淘宝开店。特别是最近这两年大家都知道淘宝可以赚钱的时候，但是这个时候开店真正能够成功的只有以下几种情况:
第一有自己的独特的产品。这一点基本对于你能否开店成功起着决定性的作用。现在淘宝店少说也有几百万家了，如果你跟别人卖的产品都是一样的，根本就是生存不下去的，大家都喜欢到那种信誉比较高的店铺去买。而且很有可能人家的价格比你低，现在淘宝上的价格战是越来越白日化的，对于新起步的你来说根本竞争不赢那些老牌的店家。
第二超强的营销能力。就一点也能造就一个店铺的成功，就算你卖的跟别人的产品一样，但是只要你会营销，能做一个很好的销售页面，营销手段比别人强，能抓住客户的心理，这样你也可以快速的成功。
第三特别有钱。这一点也能成功一个淘宝店，只要你有钱就可以做广告，因为你不拍做广告会让你亏本，这样你的店也会成功，但是对于大多数的人来说根本就不基本这一点的，除非那些有钱的企业在淘宝上开一家自己公司的店铺，这样的店也可以很快的成功，因为他们不怕烧钱。
如果的你是正准备网上创业或者的准开淘宝店的大学生，看看你自己具备上面哪一种情况，如果你没有，那么请乘早放弃你的计划，因为他或许会浪费你更多的精力和机会。但是只要你能坚持下去，相信也会成功的，每个人都有着自己的梦想和坚持，只有做了才不会后悔，哪怕是失败了。
创业精神的感悟 篇3
通常来说，坚持是一种美德，但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持，是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。
在坚持的过程中，必须要有战略性，不能只埋头拉车，不抬头看路，否则就会出现方向性的错误，这就成了错误的坚持。因此，对待坚持，首先应当像鹰一样在空中盘旋，有一种战略性，看准几个关键点。之后，就要像鹰捕捉食物一样扎下去，稳准狠地抓住机会，将一件事做实。二者必须配合，缺一不可，没有战略性的坚持会偏离方向，没有坚持的选择则是空谈。
对待坚持，我们要像登山一样，不断勇攀高峰，永远有突破。通过这样的锤炼，你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显，且这些素质在各个领域都是通用的。
就像别人问我是如何从娱乐转向金融，而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力，从政治经济到人文的宏观战略把控能力;同时你还具备快速集中的对焦能力，能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的，随着口耳相传，人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后，行业上的束缚对于你来说就已经不重要了，别人看中更多的将是你的优良素质。
既然选择了坚持，难免会有自我怀疑，其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先，确实要自我怀疑，问自己：“你行吗”?另外，在自我怀疑的同时，你也要考虑：“你哪里不行?”你就可以找到自我怀疑的理由，进一步深耕，力所能及地成为你想扮演的角色。
最后，我想要告诉年轻人，永远不要对自己说NO，一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50%，你若把目标调高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目标设置为50%，那么你也许就只有25%。
创业精神的感悟 篇4
据维基百科资料显示，有 58 家企业和机构以“健康的身体，健康的心灵”作为公司口号。这一口号之所以如此受欢迎，原因在于这句话说得非常合乎情理。我也对此表示赞同，但是我们往往忽略了一个重要的问题，那就是健康的身体和心灵需要通过平衡工作和个人生活来实现优化。
现在，要想达到工作和生活的平衡状态可以说并非易事，甚至变得越来越困难。一位企业家在本周发给我的电子邮件中这样说道：
我发现现在要在 8-12 个小时的工作时间内提供优质的服务越来越难了。我真的很喜欢我做的事情，并且我也有很好的客户，他们很赞赏我为他们提供的服务。但是我更愿意找到一种能够做好这一服务，同时又能让我有足够时间去追求别的梦想和爱好的方式。
他说的没错，我们现在不再是将我们的工作局限在办公室内，局限在正常办公时间内，而是让工作随时随地跟随着我们。网络科技的发展让十年前不可能做到的全天候、24 小时可联系途径成为现在的常态，这也带来了一些负面问题。许多管理者为自己的不可或缺性和全天候的忙碌而感到傲娇，其实工作狂并不是该去炫耀的一件事。每当我听到人们为自己的过度工作而感到骄傲时，我总为他们感到不安。
这些人将自己永不停歇的努力看作是美德，我却只看到了他们管理不当和授权不足的缺陷。响应式的“永远在线”模式与要求员工一直处于工作状态这两种情况是有区别的。一些公司要求员工每年都要休假，但是你知道有些公司这样做主要是为了发现其中可能的欺诈行为？我认为所有公司都应该为员工提供休假政策，而不仅仅是一个审计/欺诈控制措施，因为这可以被看作是公司管理人员能够进行将工作妥当的委托他人，并且公司具有“容错性”，能够随时适应员工偶尔缺席的最佳实践。
我最近就生产力问题进行了讨论，我的主要观点是员工应该更聪明的工作，而不是一味更努力的工作。我并不会根据一个人的工作时间长短去衡量他的价值，而是根据他的成就和成果。在面试岗位候选人时，我不仅会了解他们所取得的成就，也会了解他们是如何去实现自己的成就与生活的平衡状态。
这一观点可能与一些传统的看法相反，与那些夸耀自己具有工作奉献精神或者是自己为公司做出了多少个人牺牲的企业领导人的观点相悖，与一些以高压工作环境而著称的企业做法也格格不入。更糟糕的是一些企业，明明嘴上说着提倡员工工作与生活的平衡，但实际却仍然要求员工在工作上付出更多。
在我们对某件事物仍保有新鲜感的时候，往往会将这一事物看的更加清楚。创造力并不会全天候在线，员工在自由的状态下才更有可能发挥出创造力。这也是为什么，我们有时在一晚上什么也不去想的状态下，之后反而会做出更好的决定。当我们实现平衡的生活状态之后，无论是在工作场合还是在家里，我们的表现都会更好。
如果企业鼓励员工适当地平衡家庭和工作生活，那员工留存率会提高，这样的公司也会很快获得“优秀雇主”之类的美誉，更容易吸引到优秀的人才加入。这不仅是利他主义的做法，对于公司和员工来说是一种双赢。
公司应该理解“健康身体，健康心灵”的广义含义，这并不仅仅意味着为员工提供健身会员资质，而是应该鼓励并提供给员工各种形式的优质休闲体验。对于我上文提到的发来电子邮件的那位企业主，应该为他提供点什么样的建议呢？只需在邮件中添加一个签名行，显示自己的工作时间和回应时间。这样既为他的客户创造了一种合理的期望，也为自己提供了一个衡量的时间，知道何时开始，何时结束，这绝对值得一试。
创业精神的感悟 篇5
乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。
离开百度的日子
2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。
出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块儿玩上好几天。我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。我玩儿了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。人家拉我去唱歌，我说哎呀唱歌多没意思，就不知道干嘛，整天是那种状态。
有很多公司邀请我去。高不成低不就。大点的公司我不愿意去。百度是个创业的环境，比较简单，文化非常单纯。大公司的很多文化已经成型了，自己那个阶段又比较狂妄，内心不是大公司沉闷的文化，是开心的文化，所以不太喜欢去。小公司也看不上眼，接受不了别人管我。当你见过市值100亿美金的公司，就不会再对那些小公司怎么着。小公司也是哥们的，去看过，人家管不了我，养不起我，肯定就没人要嘛。
我从百度出来之后，已经不适合上班有老板了。我在百度期间，李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。我在百度练就的性格就是不受约束，很少有人管我。我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。
创业精神的感悟 篇6
本来我不想发言的，但广昌说你来了，一定得跟大家分享、交流一下。我坐在下面，应该讲受益匪浅，听了经济学家的讲座，听了各位的交流。因为从经济学家开始，我还得说几句经济学家的问题。
其实这一年大家活得都不容易。但不管怎么说，我们都活下来了，年底这么忙，大家可以在这儿花一个下午，说明我们都过来了。商场如战场，战场上活着的`人，是成功的，企业也一样。战场上，商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。
2015年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的！
经济不好的时候也有好企业
我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道，第二年肯定有很多人做得比我们好，我们公司可能会有很多不可预期的困难出现，但看清楚未来的灾难，仍旧为之，这才是真正的乐观。所以我觉得我们做企业，脚踏实地，其实来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。
在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。当经济不好时，才能体现哪些是优秀的企业。
好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
最近听很多经济学家讲：在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为，中国经济下滑压力是长期的。我们要学习适应（经济增速）放缓，甚至在未来20年，我们能保持2%-4%（的增速），也已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体，继续保持15%的增长，这是要出问题的。
即使2%-4%，有的企业依旧能达到200%、300%的增长，有的企业再好的经济形势，也做不好。其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要因为说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业也有的是。
中国将会诞生很多世界级企业
总体来讲，过去的一年中国还是有很多有意思的事情：二胎开放了，人民币进了“篮子”2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。但是，我们企业家就是
要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能200万名以外，说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们确实感谢互联网，感谢所有年轻人。没有这些，阿里巴巴所有的梦想，真是一个空想。
今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经历着巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都非常之大。特别是作为第二大经济体，中国现在在座所有的企业家我们拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。
我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，跟欧洲比，跟日本比，还相差非常之大。今天，我们有能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是捡漏进去的，我们实力远远不足。但是作为第二大经济体，未来一定会诞生很多世界级的企业。
理解这个时代，读懂这个国家
中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年？而要想成为一个持久的经济体，大概需要50年，很多企业只有跨过50年的历程，才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。
大家今天讲得最多的就是创新，中国这个时代也是千年不遇。互联网是一场前所未有的技术革命，我们是否能把握、掌握？
作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个国家。我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，企业才会走得久。我们的知识越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因为智慧能告诉你什么是我们不要的。
这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的，有人把好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。
所以，今天的雾霾，已经形成了雾霾，抱怨有什么用呢？这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。
企业家是野生动物
创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的。
创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。
大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下，可以做好创新。创新是要付出巨大代价的，刚才王新奎教授讲的我非常同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。
创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上？思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。
“成在自己，功在后代”
我们企业家一定要想明白另外一些问题，就是到底什么是成功？
我个人也讲点哲学的。成，我们有时候讲，成在自己，功在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功，你并不是很成功。
中国最怕的就是“首富(fu)”。其实有好几种“fu”，一种是富有的富；一种是负责任的负，或者是负债的负。但是我希望是首福，福气最好的人，有安稳的结局。千百年来做企业做得大的多少人有好的结局？我们不能解决我们的生存，出身在哪里，但是可以决定我们怎么死，企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得更好。
做企业，我们现在不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲，我反思我过去的一年，但是不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是这样？其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。
浙商要创造和引领需求
中国零售行业做得不好吗？零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义。（教育也是这样，不要只为自己考虑，要为学生考虑，注重学生的体验，主动靠近互联网，主动教改创新）互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。
中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战，有一点是肯定的：如果我们浙商群体过不了，中国没有一个商业群体过得了，如果我们跨不过，谁能跨得过？中国能有几个商业群体每年会有一天聚在一起，学习讨论半天时间？有多少商会能这么组织起来，这么研究和学习，反思自己、学习别人？我们做不好，谁能做得好？所以我们对自己，还是要有信心。
都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就一定有浙商，没有浙商的地方，好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长于发现需求，我们还要创造需求，不仅要善于追赶需求，我们要引领需求，我们不仅仅要找到外在的需求，更要发掘内在的需求。
所以，我觉得我们浙商未来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。
2016年并不好过
我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道怎么走到今天了。从没想过自己会做企业，走到今天，是纯粹的巧合、偶然。但是很多人以为自己能复制，这麻烦就大了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功，决定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。
中国经济也一样，（GDP增速）7%，还是9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最好的。有舒适度，你不会有这种压力，会调整自己。企业也一样，不要看到别人有30%的增长的一天，别人也有负30%增长的一天。只有踏踏实实把自己做好，秉承工匠精神，即使经济速度放缓，你也不会感到不舒适。
其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。在快的过程中，一定会出错。我们这个年龄的人要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品，而让年轻人去提升速度，不要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的创新。
最后，我也想提醒大家，2016年并不好过。过好了，你就当马云说错了；过得不好，你要相信，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。
互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。
所以预祝大家2016年不是活得好，而是2016年我们坚持再活过去！因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上！
2016.1.10，马云在浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”上发表的演讲。他认为，“今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。”在马云看来，中国今天巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。
本文系马云在浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”上的演讲，以下为演讲实录。
马云：负增长不是坏事
1、企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢
我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。所以台上几位企业家的风格都不一样。职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了;但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。
2、告诉大家一个好消息，就是大家都不好
我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。
“春江水暖鸭先知”，企业家有自己的知觉，企业家需要根据感性和理性做深刻的分析。
经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。
我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%~90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。为什么我说现在的经济形势不好呢现在看起来有一系列的因素在影响，美国加息、资本外流、人民币贬值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。
但大家要记住，改革是不可能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好的情况下，改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具体措施会出现在中央政府的下一轮文件中。
中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。
阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的，甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是“千军万马过独木桥”的时候。这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。
3、阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的
创业精神的感悟 篇7
背景资料:在今年5月份，我本人主体投资4万元在我这个小城开了家凉茶店，可短短半年过去，便宣告投资失败，原因很多，但主要原因无非几条，特拿出和朋友们共享，虽说本人不才，但希望能给想创业和正在创业的朋友提个醒，或只是能成为大家的一种谈资，也就不旺费我一番苦心了！我的生意是失败了，总结原因有以下几个方面：
一是我是第一次创业；
二是我是做当地从没有出现过的生意；
三是离开自己最熟悉的行业，从事极其不相关的行业。半年的创业历程教会我许多，也让我吃了不少苦头。
先谈第一次创业，年轻人包括我一样，对自己即将启动的项目上，总是对未来是一种美好的憧憬和向往，会拼尽全力和用饱满的热情来对待即将到来的事业，这是值得肯定的。但是我会犯一种致命的毛病，就是热情过度，这种激情会冲破人正常的思绪和风险防范意识，说到底就是一种盲目乐观。
很容易把自己引上一种过度自信和夸大自身能力的道路中去，无论在选择项目或是合作伙伴上都是凭自己的感觉，往往没有考虑过这个项目或是合作伙伴适合不适合自己所要期望或是达到的目标，这是很危险的，甚至就是为今后失败埋下致命的炸弹。
第一次创业过程中，由于经验不足，总是想多快好省的干好每一件事情，尽管也会像一个企业一样，都会做一些市场调查，可行性分析报告，市场环境考察，必要的技能学习，选择加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和过于“讲究效率，行胜于言”的态度，在财务预算、人员构成、项目开展、预期目标等地方总是抱着边开边看，一定会好的盲目乐观的想法！实际从我失败的经验来看，有两个方面一定要有足够的重视：
一是财务预算，也许是因为前期投入的资金过大，便会忽略一些资金上的细节，比如流动资金的准备，小物品的购买，特别是这项，一开始创业总想给人留下个好印象，无论从装修、办公用品都会选择最好的东西，以为大钱都去了，这点小钱不算什么。但实际到我关店进行盘算的时候，在这方面的投入最不划算，例如装修其实以简洁大方为主，材料应该选择市场上最便宜但看得过去，办公用品能省则省，如果是二手货经过自己稍加修饰也不比新的差哪里去。我购买杂七杂八的东西，大到液化气，小到鸡毛禅子等等一大堆东西，到关店时候，很多物品实际上利用率并不高甚至有的还是新的，但到头来一算花了2000多元。还有流动资金的准备，很多企业不是倒在生意不好，而是在于流动资金的准备不足，俗话说：开店容易守店难，一但公司启动起来，需要花钱的地方很多，就是最专业的财务专家也做不到财务预算面面俱到，所以任何财务报表都会有流动资金这项，就是专用于预防风险、应急和开创新的局面用的，这项是重中之重！
二是合作伙伴问题，就是亲爹亲娘也做不到思想一致，所以无论私交有多好还是需要他投入多少的资金，但都要预防一点，每个人都会有弱点，包括自己也都不是专才，必须要有适合他的脾气和长处分配他的工作，没有兴趣的事情是没有任何一个人会干好的，如果发现这个人不适合这个事业，哪怕这个人会为你减轻多大的财务压力或像我的同学一样对我有多么忠诚，但在事业能正常运转后必须毫不犹豫的辞掉，不然你的合作伙伴将成为你最大的敌人，因为他本不是敌人，可是由于他的压力，会让你乱了方寸和搅乱公司正常的运转程序。
总之，第一次创业万事小心，做到能省则省，亲力亲为，超级员工。记住小老板就是救火队员随时得冲在第一线。
第一次吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味没有任何经验借鉴和冒最大化的风险，说好听点要有种壮士一去不复返的精神，说难听点就是去踩地雷的傻瓜。可财务原理说的好：最大的风险意味最大的价值，第一桶金就是这么掘出来的。
但一定要考虑当地的人文环境和消费水平，比如拿我凉茶店举例，输在：
我所在的小城是个山区，草药到处都是，无论从方便和价格方面都占优势，如鱼腥草2元钱一大堆，农贸市场就有得买。
创业精神的感悟 篇8
2006年，王永庆年满九十岁。这一年，这个意志力惊人的世纪老人，突然决定隐身台后并交棒于下一代。世人警觉到，一个属于经营之神的长达半个多世纪的辉煌朝代在逐渐落下句点。留给世人的是一个庞大的石化王国和一段让人说不完道不尽的富豪传奇。
由于事业上的杰出成就，因此每当人们谈到"王永庆"三个字，脑海中浮现的是企业巨子的传奇形象，联想到的首先是"财富"与"企业经营管理"之间的问题。人们把焦点集中在他的"致富"和"成功之道"上，"王永庆"三个字，似乎除了名词之外，也是形容词，和白手起家、勤奋坚毅、合理化经营管理结下不解之缘。
在企业家的角色上，王永庆无疑散发着钻石的光芒，王永庆三个字是华人世界里永远无法忽略的名字。这耀眼的形象，人们已经太熟悉了，在这光圈之外，我们不妨从另一个角度来看王永庆。
事实上，王永庆和平常人一样，一生中都要扮演许多不同的角色，一天都是24小时，在这24小时里，他除了是扮演领导数万名员工的企业经营者，坐镇指挥海内外各庞大的事业机构外，生活的另一面，他也扮演家长、儿子、父亲、丈夫、兄长、祖父、外公的角色。
"我们中国人是比较艰苦出身的，比较有能力，像牛一样，有角啊！"把自己喻为牛的他一向追求"止于至善"，总是要求自己：要做就要做最顶尖的。做领导者，就要做个成功的领导者；做主管，就要做个优秀的主管；做儿子，就要做最孝顺的儿子；做父亲，就要做一个尽职的父亲。
王永庆身上折射的是一个时代的缩影，是通过勤劳简朴，顽强拼搏而白手起家的一代中国人的杰出代表。
一勤天下无难事。凌晨2点半的台北夜深人静，敦化北路底的台塑大楼十三楼，一盏灯缓缓亮起。一位九十岁的老人，起床办公，他是台塑集团董事长王永庆。52年如一日。
王永庆每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多小时，每天宁静的台塑大楼总会传来沉稳而缓慢的脚步声，出现一个颀长的身影，脊背挺直。无数个相似的寂静深夜里，包括全球最大的石化园区云林麦寮六轻、中国最大民营火力电厂华阳电业漳州电厂，宁波大乙烯计划都是由这个房间思索出来。
王永庆常说："要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。""一勤天下无难事"。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。
众所周知，王永庆是一位真正的白手起家者，1917年1月18日他出生在台北县一个俗称"情人谷"的偏僻地方，父母以种茶为生，家境十分困难，每日三餐以番薯充饥。
王家虽然穷困，但父亲深感文盲之苦，故十分重视子女的教育。王永庆7岁时，就被父亲送到新店国民小学就读。学校在离家10公里外，王永庆必须一大早起床，到附近的水井提水，把家中的大水缸装满后才步行上学。放学后，还经常要肩扛一袋50斤重的饲料返家养猪。在王永庆9岁那年，父亲病倒在床，一家的生计全靠母亲王詹样种菜、种番薯、养猪来维持。于是，上小学三年级的王永庆开始半工半读，为邻居看牛，每月赚取5毛钱来贴补家用。他上小学用的书包是一条粗布巾做的口袋，穿的衣服是补丁加补丁，整天赤着脚，几乎没有穿过一双鞋。而小学期间，对书本不感兴趣的王永庆，从来没有下过苦功读书，所以成绩总列在班里的最后10名。
常言道：穷人家的孩子早当家。年幼的王永庆很理解父母的处境，为了分担家庭生活的压力，15岁的王永庆小学毕业后便无奈辍学。由于在家乡找不到工作，在征得父母同意后，经叔叔王水源的介绍，到嘉义的一家米店当小工。当时，白花花的大米是王永庆梦寐以求之物，为此他格外珍惜这份工作，除认认真真做工外，还细心观察老板经营米店的诀窍，为今后自行创业做准备。
王永庆曾说过一段发人深省的话："我幼时无力进一步学习，长大后必须做工谋生，也没有机会接受正规教育，像我这样一个身无专长的人，只有吃苦耐劳才能补其不足。我还常常想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。"因此，吃苦耐劳是王永庆成功的杀手锏。
凡事勤俭凡事合理化。王永庆个人生活俭朴最为媒体津津乐道的要数他喝咖啡的过程。他曾在接受记者专访前，把奶精倒入咖啡时，还把奶球放在咖啡中涮了三次，确定奶精全部溶入咖啡。等到送客时，还把剩下的咖啡一口喝完。俭朴的个性显露无遗。
台塑集团历经半个多世纪，王永庆仍不改他节俭的个性。他认为，凡事讲求"合理化"，东西物尽其用，发挥到极致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永庆的名片夹是台塑自行研发的"撕不破"珠光纸，接触过王永庆的人都知道，他发名片很有节度，会特别注意一人发一张，绝不浪费，就如他喝咖啡一定涮一涮奶精的勤俭。这数十年的坚持，相对于部分企业的奢华作风，特别发人深思。
王永庆的生活非常俭朴，他对穿着的要求是大方整洁，从不计较衣服的新旧及款式。每回坐飞机一定是经济舱。他生平最喜欢收藏名人字画，然后就是听戏，并常年坚持慢跑锻炼。他在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。据说，就连他过去在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。王永庆企业经营讲求合理化，个人生活细节处处显示他对合理的执著。
女儿王雪红曾向媒体透露，以前他们兄弟姐妹几个在美国生活也不富裕，因为父亲供给学费、生活费都算得很精准，就像管理手下企业般，总是给得"刚刚好"，不让他们有一丝享受奢侈的机会，此外，和儿女联络都是写信，从不打电话，"因为觉得打电话太贵了"。王雪红的母亲廖娇也在一次采访中证实了，儿女还必须回信报告花了哪些钱，连买支牙膏也得写上去！
王永庆同时也是一个很低调的人，几乎不接受个人专访。在他眼里，一个人只要努力工作就可以了，不需要把个人的经历告诉大家。在这个纷乱的时代，他坚守着自己的行为方式，坚守着一个传统的产业。他的子女似乎也没有感觉到他们的父亲是个富豪。也因此，王永庆曾被评为全球十大"最抠门"富豪之首。
创业精神的感悟 篇9
为了吃到小猪斑斑的正宗野猪肉，特来发个小文。不是说自己怎样创业，而是自己的一些心得体会。
我是蔬菜之乡——寿光的一个蔬菜经纪人。从16岁开始接触这个行当，带干不干的已经有13个年头了。经过这些年的摸索，总结了一点经验，今天把它拿出来晒晒，希望能与大家共同探讨。
拿个小例子。几天前通过AL这个平台，一位烟台客户找到了我。她需要软化韭菜。几个电话联系以后，客户对我还是比较信任。把款打给我，让我先发一批货看看。一般情况下都是客户亲自过来，看看货源和质量，没想到这次居然直接打款发货，既然客户这么相信咱，那咱就要为客户做到最好。
第一，蔬菜原料的选择。
我不会挑精品中的精品，当作样品给客户发过去。而是根据客户的要求的质量，给客户发货。给客户保证，第一批货是这个样子，以后还是这个样子。如果那里再有问题，大家再沟通。能再做好的地方当然要做好，如果办不到就不要打肿脸充胖子。因为合作是长期的。这一次合作不成，机会合适，客户可能下次还会找你。可要是做不了，还硬做，那客户回头的机会就是零。客户就会对你失去信任，鸡飞蛋打！
第二，蔬菜报价。
就拿这次来说，客户询价的时候，韭菜的价格是每公斤6.8元。我对客户说可能还会涨，客户问能涨多少，我说七块一二就是坎儿，涨不过这个价。可是由于这几天天气的原因，韭菜上市量小，客户又多，一下子爆涨到8元一公斤。由于我的判断错误，就要跟客户尽量说明原因，然后自己承担相应的责任。为客户承担一部分差价。这件事告诉我们做蔬菜经纪人的，对市场要有敏锐的观察力和预测能力。给客户报价时要尽量到位，尽量不出现大起大落的现象。客户不到现场，价格的忽高忽底，经纪人的形象，在客户的心里会大打折扣。客户会对经纪人造成一种不信任的感觉。再说客户也不愿意找一个，对蔬菜价格走势没有把握的经纪人收货。
第三，对待菜农。
不要忽悠老百姓。他们平凡善良，有时甚至很平庸。但，他们不是傻子。市场什么价位，就给他们开什么价位。农村的信息比较闭塞，传递慢。菜农可能不会很及时的了解，准确的市场行情。特别是赶上涨价，很多经纪人就动起了歪脑筋。他们按涨价前的价格开给菜农，按涨价后的价格开给客户，赚取差价。或是抢货的时候不开价，等市场价出来以后再开，客户按8元一公斤的价格留钱给经纪人，经纪人却按7元一斤开给菜农。这样看当时是小赚了一笔，可时间一长菜农就不会再信任你，特别是到了抢货的时候，会很难组织货源，哪怕比别人高几毛钱，也不会有菜农愿意卖给这样的经纪人。因为他失去了人心。组织不起货源，客户也不会再找这样的经纪人收货，一个经纪人的诚信就会这样断送！
第四，尽量为客户省钱。
在达到客户要求的基础上，尽量为客户省钱。把运费，包装，人工等费用降到最低。这需要经纪人要有长时间的经验积累。收多少货，用多少包装，用多少人工，到那里需要多少运费等等。不要拿客户的钱不当钱，用来摆B充大款。或从里面扒皮拿头。一个为客户精打细算的经纪人，哪个客户不想用呢？
第五，要对各种蔬菜的上市期，上市量，基本的种植技术有一个大体的了解。
尽量不要被客户问倒！但是不知道的就说不知道，不要瞎忽悠。
昨天又给烟台的客户发了一批货，还是没有赚到钱。如果这次货再没有什么问题，客户就会过来和我定长期的合作计划。看来吃点小亏换回的可能是长久的利润。
最后我想说市场风云变换，指不定会出现什么意外情况。这需要我们经纪人具备，随机应变和处事不惊的能力。无论发生什么事都不要乱了方寸。事情已经发生了，与其大喊大叫，不如静下心来，想出处理和补救的方法。用经验和能力阻止和补救一些灾难的发生！
创业精神的感悟 篇10
年轻人要想做成一点事情，资金不是最重要>的，重要的是要敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。年轻人最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，这是一种积淀，所以说，趁年轻时多学习点东西，多尝试些有用的工作，绝对不是坏事。
之前可以先尝试做做业务员，但一定不要选择待遇优厚与招若干名业务员的公司，因为前者的业务不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人认可。一个运作良好的公司一定有自己的营销体系，你能拿多少钱完全取决于市场容量与占有率，加上你的勤奋与，这往往有一个比值，也就是提成。所以，你要去寻找能告诉你付出多少能拿到多少钱的公司，后者就更不能去了，那种工作是碰运气的工作，多一个人就多一个人去碰运气，因为一个运作良好的公司一定有自己的财务体系，多一个人就多一个人发工资，而市场是有限的，需要用多少人，老总心中都有数。
业务员跑不成业务有两方面原因：一是市场环境的原因，另一个就是自己的原因。市场环境可能暂时无法，但自身原因却可以完善。所以，好的业务员就是善于分析、善于总结和善于与客户打交道，以顾客的角度想问题、做事情。有一个前提，那就是勤奋，只要多用心、肯吃苦，业绩肯定会上去。
当你有个好想法时，就应该立刻去做。不要听别人怎么说，只要你自己去尝试、去摸索，才会知道这个想法究竟有多好，即使了，也没有关系，因为你从中会学到很多东西。结果固然重要，更重要的是你去做了，在做的过程中学到了很多东西，这就是资本，就是。
如果资金不是很雄厚，就不要选择代销。因为1元钱代销的话，这就值1元钱，要是资金周转得快，1元钱就会升值。
应该注意几点，就是：要分清谁是重点客户，谁是一般客户，一般客户应该重点照顾，重点客户要经常照顾。大部分的工作应是服务老客户，剩下的是开发新客户。我的经历也印证了商场一个道理：50%的业绩来源于20%的老客户，不要奢望占有整个市场，这不可能也做不到，找到并服务好认可我们的客户就已经是了。
个人的往往体现在他服务的对象上。因此，要看这个人有多重要，就要看他在为谁服务。
1000元钱在手中这就是1000元钱，但流通到市场中就是个变数，有可能会增值，但也有可能会贬值。这就要看者的眼光与头脑。
只有站在市场中，才会认识到有需求才有市场这句话的份量。如何有效地将产品推广到公众心中，这就体现了推销、广告、宣传和促销的必要性；如何花费最小的成本将效益最大化，完全取决于决策者的洞察力与整合资源的能力。
定位”这个词，现在很时髦，也说明了其影响力与重要性。对于一个企业来说，它是确定公司未来的发展方向，把企业的优势更加集中地发挥到极至，更加专业化；对于一个人来说，它又是集中自身优势找到自己热爱并擅长的。“定位”这个词是一把战无不胜，攻无不克的利剑。
把所有人都当作对象，这是战略性的错误。一定要细分最佳顾客，他们是谁、什么状况、关心的利益点在哪儿、购买本产品的最终用途是什么，以此为中心，比你的对手更好地服务他们。比如：更合适的价格、差异化的产品、便利周到的服务、热情的等，这样的企业不挣钱都难。
企业的最终目的就是盈利。也只有盈利，才是对社会的最大的回报。
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