创业的语录摘录

时间:2021-09-03 11:04:47 创业指南 我要投稿

创业的语录摘录40句

  有见识的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,这样才会不断有创意,不断前进,刺激——反应,这大概是创业典型的思维行为特点。下面是小编为大家准备的创业的语录40句,仅供参考,欢迎大家阅读。

创业的语录摘录40句

1、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

2、十年寒霜苦,毕业十斤书。十分爱创业,走出致富路。一二三四五,一辈子幸福。杨柳总依依,幸福总迟迟。只要肯努力,会十分满意。六七八九十,幸福一辈子。十全十美日,十全十美时!

3、商业世界里永无终点可言,否则你就会被竞争对手超越。

4、创业是一种需要破釜沉舟,义无反顾的生活姿态,不管你是领导者,还是早期团队的联合创始人也好,其实你们要付出的、牺牲的还是非常多,但是还是有这么多人创业,就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。

5、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅长做什么、

6、成大事者在遇到难题时善于换位思考,即从另外一个角度重新审视自己所处的环境,以便找到新的人生机遇和突破点。就是说,换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新,或者不愿意去大胆地创新,这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定,这就使他们的思维僵化。变思维方式,换一个角度试一试,也许就会有新的认识、新的发现。

7、精力是是保持高效与重塑自我的关键。人认为,把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。洛普调查发现,保持持续高效的关键因素之一,是在工作上至少有一个好朋友。是补充积极精力的丰富源泉。正的高效人士常会用建立良好的家庭关系与积极朋友圈。

8、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照,这种做法具有较强的导向性和激励性,有利于激发其他员工努力工作、争做贡献,以便加重自己在领导心目中的分量。

9、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

10、没有栽过跟头,就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧,提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

11、在创业的路上单飞与合伙各有利弊,如何让双方优势互补,合作成功,选择一个合适的合作伙们是至关重要的。作创业的优势在于:优势互补;资源共享;智慧结晶;群策群力;降低风险。

12、创业前的准备,创业进程中的坚持都至关重要。

13、创业者也许有多重身份,但最重要的就是领导身份,领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交给别人干,而是带领别人一起干。创业路上,创业者们不要做孤胆英雄。

14、企业管理者想要做大品牌,尤其是弱势企业的弱势品牌要做大,要异军突起、后来居上,就必须从困难和逆境中看到希望,看到生机,努力坚持下去。因为做品牌,就如淘金者在大海边的一堆沙粒中,用筛网不断地寻找金子一样,需要企业管理者坚持不懈地付出汗水与努力,成为最终的胜利者。

15、如果创业,创业的构想的形成或者是方向的选择,这是个极具挑战性的,而且是一个好的创意是非常针对的。

16、要尽善尽美,不要得过且过。要把同事视为合伙人,不要把他们当成雇员。要激励,不要打击。要感激,不要感叹。要庆祝成功,不要忘记失败。要做得比顾客期望的更好,不要差不多就行。要比对手更好地控制费用,而不是睁只眼闭只眼。要逆流而上,不要顺流而下。

17、人尽其才,物尽其用;每一个员工都有自己的专长,即便只是表现得很一般的员工,他们也希望自己的专长能够被发掘出来,自己能够为管理者所用,在企业中创造出属于自己的价值。

18、管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者,要勇于承担责任,犯了错误不要躲避,只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服,从而赢得更多的尊重和支持,否认错误,逃避责任只会导致管理者失去众人对他的信任。

19、亲和力是个人修养和道德品性的外在体现,是领导艺术的重要展现形式之一,也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。理者若能以个人魅力为载体,凭借自身亲和力来联系和带动下属,对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。切的关怀,能够使上下级之间的距离迅速拉近。

20、随着社会的发展、时代的进步,现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点,可以规范企业内部各部门、员工的行为,使他们充分发挥自己的聪明才智。个好的规章制度体现了职、权、责的统一,能够充分调动企业部门、人员的积极性,使公司能够快速发展。

21、端正态度,信任你的员工;管理者在下命令的时候,最忌讳的就是用颐指气使的态度,这会让员工产生强烈的反感情绪。

22、创业就像恋爱,也像养花,必须要每天都精心料理、保护它!给它生命,让保鲜期延长,只要有爱,有专注的爱,就不会觉得苦,就会"天长地久""白头偕老",当真正做到"百年"的时候,企业一定会桃李天下、硕果累累!只要爱一天,就会努力一天。

23、作为管理者,要有一颗宽容的心,宽容简单地说,就是接受别人原来的样子,不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点,拿着缩小镜看下属的缺点,他们对下属的评估,正面价值多于负面价值,鼓励多于责难。在一个团队中,大家性格各异,管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳,允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求,有欣赏他们特点的能力,并能容忍他们的缺点。

24、放权要有一定的度;应该以被放权者的管理才能和知识水平为依据,以所放权任务的难易程度为依据。应该明白的是,放权是对事不对人的,如果一旦发现下属不能胜任时,应及时地收回权力。否则就和任人唯亲的盲目管理没有差别。

25、你是否具体明确地阐明了组织的理念,并使其广泛传播,长期传承?你是否时时警惕,不让企业偏离组织文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重视组织文化与持续卓越经营息息相关。智的企业家会通过强调文化,确保自己的组织基业长青。

26、管理者在进行决断时,不仅要抓住时机,快速决策,也要特别重视对决策时间的把握。

27、授权后要及时地评估企业管理者在每一次授权之后都应该进行及时、有效的评估,找出员工在这次任务中有哪些地方做得很好,哪些地方做得不足,以便员工下一次更好地使用权力,高质量地完成任务。

28、致创业失败的错误只有一个:没人需要你做的东西。果你在做的东西是用户需要的,那么你应该能够生存下去,其它的问题都无关紧要。如果你在做的东西不符合用户的需求,那么你死定了,任何事都改变不了这个结局。

29、IBM的创始人沃特森被誉为"企业管理天才"。当过推销员,非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神,总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。了保护员工的工作热情,增强员工对公司的亲近感与信任感,他一天工作1 6个小时,鼓励员工们在工作中不怕失误和风险,为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。

30、不在乎爬多高的山,关键要拥有爬山的能力。

31、创业者要睁眼看世界,更要学会闭上眼睛去思考。

32、创业者选择一个行业,要考虑3点,坚持3点。考虑3点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点:目标锁定、专一重复、注重实效。

33、当你决定要创业时,便意味着:1.没有了稳定的收入;2.没有了请假的'权利;3.没有了得红包的机会。然而却更意味着:1.收入不再受限制;2.时间运用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

34、有一个统计,认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众,把整个社会的创造力发挥出来,产生巨大的价值。

35、所以不管男生女生呼吁展示你们的才华,在新世纪的舞台上,创业一把,挥洒我们的青春。最终的结果,赢得了自己事业的发展,也为国家的发展作出了自己应做的贡献。我想这是值得倡导的。

36、只有创新才能创始。虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的,要想创出业,要想创始事,必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要,但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。

37、融资不是结婚。资本不是企业的婚姻,投资人不是陪伴你走一辈子的人,更像保姆,帮你照顾孩子,你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出,而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错,用对待老婆的方式去对待保姆,犯错误不说,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。

38、不要对赌。一般来讲,对赌的结果多半是创始人赢,但是我依然不赞成对赌条款,原因很简单,对赌会让管理层动作变形,会去做很多正常经营不会做的动作,这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上,当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。

39、铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进,也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言,能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励,能够用期权激励的一定不要用股权激励。

40、学先进、傍大款、走正道。冯仑兄的理论是至理名言,36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进:不论是管理还是技术还是产品,别人好的地方我们坚决地学习;所谓傍大款:不论股东还是融资或者是合作,去黏比自己强的;所谓走正道:做对人类有益的生意,按照法律和道德底线做事。

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