创业的语录摘录

时间:2021-09-05 20:37:15 创业指南 我要投稿

2020年创业的语录摘录60条

  许多管理者在做事情的时候,犹豫不决,当断不断,从而令良好的机遇从自己的身边溜走。下面是小编给各位读者分享的创业的语录60条,仅供参考,大家一起来看看吧。

2020年创业的语录摘录60条

1、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——约翰·钱伯斯

2、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放下了,这样的人必须是不能成功。——史玉柱

3、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

4、集思广益,开启集体智慧;再平凡的下属也有过人之处,再厉害的管理者也有能力的局限性。不同意见的迸发与碰撞,可以激发出更多的灵感,产生更好、更全面、更完整有效解决问题的方法。

5、商业世界里永无终点可言,否则你就会被竞争对手超越。

6、作为管理者就应当有当机立断的魄力,只有这样才能在复杂多变的情况下,坦然自若。代社会竞争激烈,瞬息万变,机会稍纵即逝,管理者要善于抓住机遇,当机立断,不要错过公司发展的好机会。然,当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的,而不是毫无根据,没有条件的冲动、莽撞的行为。

7、马云说:创业者要懂得左手温暖右手,要懂得把痛苦当作快乐,去欣赏,去体味,你才会有成功。

8、管理者的决策如果建立在假象的基础上,那么结果自然是失败。以,在公司管理中,管理者需要具备一双慧眼,识别假象,看出事物的本质。策是公司的命脉所在,关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。以,在很多情况下,管理者就需要有远超常人的洞察能力。

9、有效的奖励;管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性,并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现,那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来,团队的气氛就会变得和谐而融洽。

10、选才要看重才能,谨防拉帮结派;以企业利益为重,而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利,培养自己的势力,建造广泛的关系网,置企业利益于不顾。

11、选用干部时应一视同仁,切忌宠亲恶疏"看人下菜碟"是很多管理者经常犯的错误。对于喜欢的人就委以重任,调到一些好的部门;对于不喜欢的人就弃而不用,无论能力大小。

12、成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么,知道在他们需要帮助时会找求帮助。外,你直接知晓的联系人让你做自我介绍,如果他们认识你且尊重你,那么一般他们很乐意为你创造机会。

13、管理者的用人艺术,可以分为"择人"和"管人"两方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要对所需、所用之人有较全面的了解,在"知人"的基础上找到合适的人,这是管理者用人的第一要素与前提。"知人"是为了"善任",并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

14、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的`关照,这种做法具有较强的导向性和激励性,有利于激发其他员工努力工作、争做贡献,以便加重自己在领导心目中的分量。

15、有见识的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,这样才会不断有创意,不断前进,刺激——反应,这大概是创业典型的思维行为特点。

16、没有栽过跟头,就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧,提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

17、指出员工犯正确的原因;管理者自己明白员工犯错误的原因还不够,还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果,下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

18、创业前的准备,创业进程中的坚持都至关重要。

19、要建立妥善的问责制度;问责制不是派人不断地监督检查工作,而是在授权之前建立系统的规章条目,向员工明确所授权事项的任务目标,制定可行的工作标准和报告制度,以及明确的赏罚标准。这样不仅有利于下属完成任务,还可以避免下属推卸责任。如果等出了问题再去问责,已经不具备监督的意义了。

20、一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。为好的领导者是靠判断力、靠制订与管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。

21、毫无疑问,在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工,也就是那些少数能力超群的员工。些明星员工往往是管理者比较看重的,而那些一般员工往往被忽视。样做很容易打击团队的士气,从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。避免这个问题的出现,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。

22、管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者,要勇于承担责任,犯了错误不要躲避,只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服,从而赢得更多的尊重和支持,否认错误,逃避责任只会导致管理者失去众人对他的信任。

23、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式,成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。

24、创业就像恋爱,也像养花,必须要每天都精心料理、保护它!给它生命,让保鲜期延长,只要有爱,有专注的爱,就不会觉得苦,就会"天长地久""白头偕老",当真正做到"百年"的时候,企业一定会桃李天下、硕果累累!只要爱一天,就会努力一天。

25、创立独特的文化与管理环境来吸引合适的员工。择与你相同理念的人,并且确信这些人可以跟上企业的发展,并给员工适当的回报与保障。

26、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。

27、不墨守成规,敢于打破思维的"墙";一个企业的成功不仅需要有优秀的员工、高效率的团队,更需要不墨守成规、勇于创新的企业管理者。企业管理者要高瞻远瞩,很好地把握企业的发展方向,也要能够将企业拧成一股绳,形成一个特别有竞争力的团队。但是,这只是对一个企业管理者最基本的要求。一个优秀杰出的企业管理者在具备了上述能力之后,还需要一个特质——不墨守成规,敢于迎接挑战,敢于探索,能够打破僵化的思想,拆掉思维这座"墙"。

28、"地下创业"是白领们积累创业经验的好办法,不过,白领们应注意遵守"游戏规则"。"在打工与创业并行时,一心二用那是难免的,但要做到不违反法律法规,不违反商业准则。"

29、让员工产生归属感;无论在何种场合,管理者都要强调"我们""我们这个部门"或者"我们这个团队",这样就会使员工觉得企业领导与他们在同一阵线上。

30、刚柔并济;刚性的制度管理和柔性的人性管理各有所长,而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。

31、授权后要及时地评估企业管理者在每一次授权之后都应该进行及时、有效的评估,找出员工在这次任务中有哪些地方做得很好,哪些地方做得不足,以便员工下一次更好地使用权力,高质量地完成任务。

32、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。

33、所有的输与赢都是人生经历的偶然与必然。要勇敢地选择远方,你也就注定选择了胜利与失败的可能。生的关键在于:只要你做了,输与赢都很精采。

34、致创业失败的错误只有一个:没人需要你做的东西。果你在做的东西是用户需要的,那么你应该能够生存下去,其它的问题都无关紧要。如果你在做的东西不符合用户的需求,那么你死定了,任何事都改变不了这个结局。

35、对于人才,管理者首先要做到善于识别人才。每个人都有他突出的一面,也总有发挥他长处的时机和地方。因此,管理者不要轻视任何一个人,而应当给员工创造条件,让员工发挥自己的长处。卡内基说过:"我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。"可见,卡内基的成功在于他能有效地发挥人才的价值,让合适的人做合适的事,为某项工作安排恰当的人。

36、不要认为自己所有的牺牲与付出,应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水,鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。

37、在企业中营造一种家的文化氛围;管理者要做到严格标准与情感投资相结合,将"家和万事兴"的家训推行到企业中,在公司创造一种家庭式气氛,互相尊重。经营管理不能只靠制度,更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能,发挥每个员工的最大潜能。

38、人合作犹如谈恋爱,要时刻想着对方,要有说不完的话,要记住对方的生日,对方父母亲的生日,对方孩子的生日,要在对方生病时守在对方的病床前,要每天送一束鲜花;千万不要只记住对方妻子的生日就行了。

39、人生就像一场马拉松比赛,规定起点的人可以不是你,但终点你绝对有发言权。

40、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。

41、创业者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的,要不断的寻找让自己快乐的事情。

42、创业就是不留后路的让自己全力以赴。

43、要少开店,开好店,店不在多,而在于精。

44、把心胸打开,接纳任何声音,是创业者应该拥有的基本素质之一。

45、创业要专注,不要贪大,什么都做就是什么都没做,要聚焦、聚焦、再聚焦。

46、很多浙江的企业家,理想十分远大,但只选择于"小处"做事:养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大,非常好。在他们身上,小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实,在当下的大时代里,去"小地方",做"小人物"成大事业,也不失为一种聪慧的人生。

47、如果没经历过创业,你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。

48、做事可以打破游戏规则,但做人一定要尊重游戏规则。

49、创业,先在某个行业积累经验没错,但知道得越多,反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破,就不要给自己留后路。

50、大家看日本是一个大型的家族企业,一种终身雇佣制,他有自己的优势,但是在新经济面前,这个优势慢慢成为一种障碍,而美国富有创业精神,富有创新精神,他们的创业浪潮带来了强大经济活力,人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。

51、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。

52、你工作一年和你工作十年面临到的问题,接触到的各种困难,都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质,应对问题的能力,所以创业是最好的大熔炉。

53、创业者,人生之大事也,不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。

54、创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人,都是同辈中的佼佼者,把创业的热情和心思用在好好打工上,很可能会飞速升官发财,选择创业,进入的是一条前途朦胧的路,精神压力也骤然加大。开设创业之前,要权衡权衡你的创业机会成本。

55、只有创新才能创始。虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的,要想创出业,要想创始事,必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要,但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。

56、创业的关只能一关一关过。企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展,每个阶段都是一关,每一关都得扎扎实实地突破,不要祈望有捷径可走,不要祈望跨越式发展,经营企业,其实就是做对的事情,把每件对的事情都做了,就成长了

57、融资不是结婚。资本不是企业的婚姻,投资人不是陪伴你走一辈子的人,更像保姆,帮你照顾孩子,你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出,而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错,用对待老婆的方式去对待保姆,犯错误不说,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。

58、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。

59、不要对赌。一般来讲,对赌的结果多半是创始人赢,但是我依然不赞成对赌条款,原因很简单,对赌会让管理层动作变形,会去做很多正常经营不会做的动作,这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上,当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。

60、铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进,也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言,能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励,能够用期权激励的一定不要用股权激励。

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