创业的语录

时间:2021-09-05 19:42:46 创业指南 我要投稿

创业的语录大合集59句

  不墨守成规,敢于打破思维的"墙";一个企业的成功不仅需要有优秀的员工、高效率的团队,更需要不墨守成规、勇于创新的企业管理者。企业管理者要高瞻远瞩,很好地把握企业的发展方向,也要能够将企业拧成一股绳,形成一个特别有竞争力的团队。但是,这只是对一个企业管理者最基本的要求。一个优秀杰出的企业管理者在具备了上述能力之后,还需要一个特质——不墨守成规,敢于迎接挑战,敢于探索,能够打破僵化的思想,拆掉思维这座"墙"。下面是小编帮大家整理的创业的语录59句,希望能够帮助到大家。

创业的语录大合集59句

1、随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。

2、一个企业短期的成功或许可以靠运气,但要长期成功,不断的进步,领导者除了要有执行的能力,还要有思考的高度、深度、广度,也就是系统思考的能力,缺一不可。以所有正在创业,想要创业的人,除了「做」以外,别忘了,多问。

3、古人常言"上君尽人之知,中君尽人之力,下君尽已之能"。现实生活中,很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上,管理者要明白人无全能、物无全用的道理,用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才,做到知人善用,人尽其才,那么何愁找不到真正的人才呢?

4、创业,赚钱仅仅是结果,而不是目的。

5、创业没有力的大小之别,关键是要找准一个支点,并且不断为之努力。

6、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。

7、有效的奖励;管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性,并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现,那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来,团队的气氛就会变得和谐而融洽。

8、选才要看重才能,谨防拉帮结派;以企业利益为重,而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利,培养自己的势力,建造广泛的关系网,置企业利益于不顾。

9、成大事者在遇到难题时善于换位思考,即从另外一个角度重新审视自己所处的环境,以便找到新的人生机遇和突破点。就是说,换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新,或者不愿意去大胆地创新,这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定,这就使他们的思维僵化。变思维方式,换一个角度试一试,也许就会有新的认识、新的发现。

10、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,对于一个企业来说,既有机遇又有挑战。如何抓住机遇,迎接挑战呢?那就是创新,创新,再创新!因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神,才能发现新问题,解决新问题,提出新设想,创造新事物。一个管理者要不去创新,那么他的企业就无法生存。

11、管理者的用人艺术,可以分为"择人"和"管人"两方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要对所需、所用之人有较全面的了解,在"知人"的基础上找到合适的人,这是管理者用人的第一要素与前提。"知人"是为了"善任",并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

12、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

13、任何事物的先进与落后都是相对的。为公司的管理者,必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西,同时,还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用,要牢记这样一句话"适合自己的才是最好的"。以,在新建公司的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不断总结、完善、修正公司的管理制度,这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。

14、做人要有厚度、有气度,有纯度,对事业要有浓度,对批评要有风度,对朋友要有温度,对是非要有尺度。做人要有志气,做事要有底气和正气。靠素质立身,靠勤奋创业,靠品德做人,困难面前先让自己承担,荣誉面前先让自己靠边,危险面前先让自己闯关。对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私。欣赏别人是一种境界,善待别人是一种胸怀,关心别人是一种品质,理解别人是一种涵养,帮助别人是一种快乐,学习别人是一种智慧,团结别人是一种能力,借鉴别人是一种收获。

15、指出员工犯正确的原因;管理者自己明白员工犯错误的原因还不够,还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果,下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

16、小本投资由于规模孝实力弱,不可能四面出击,收到规模效益。以通过几家小投资者联手,集中优势攻入目标市场,力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势,创立自己的特色,从而使自己的势力得到发展壮大。

17、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。

18、从管理者角度看,企业实施微笑管理,可以表现管理者的大气,当双方出现矛盾时,微笑可以使双方恢复理智,冷静下来;微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式,当员工在工作中实现重大突破时,那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定,员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞,获得力量,激发出工作热情。员工角度看,当管理者运用微笑管理时,一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪,拉近彼此之间的距离,这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作,当然工作效率也会更高。

19、创业时,如果你犯了错,越早承认越好。果你总是不认输,要证明自己,你将丧失机会成本。

20、惩罚措施是为了规范员工行为,给违背规章制度的员工以惩戒,给其他员工以提醒。惩罚措施要想发挥有效的作用,必须保证惩罚措施本身的公平、公正、科学、合理。如果管理者将个人恩怨和好恶掺入了惩罚之中,对犯正确的员工加以打击报复,就会失去惩罚措施的公信力结果,不仅仅表现为受到惩罚的员工不服气,而且其他员工的情绪也会受到影响,怕下一个受到打击报复的人会是自己,要么纷纷离职,要么人人自危。这两种结果对企业造成的损失都是无法估量的。

21、点子不在于多,而在于执行,三流的点子加一流执行力,永远比一流的点子加三流执行力更好。

22、好的管理者应具备这几个方面的素质:有远见卓识,能够平衡协调,目光长远且胸怀全局。此外,管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发,既要突出重点,也要兼顾其他。

23、你知道需要完成什么,也不害怕做出决定。就是自己成为老板后所身处的境地。服所有障碍能让你收获巨大的满足感,做出决定后,无论是生是死,你也毫无怨言。制定计划并执行方面,你从来就没有问题。

24、作为管理者,要有一颗宽容的心,宽容简单地说,就是接受别人原来的样子,不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点,拿着缩小镜看下属的缺点,他们对下属的评估,正面价值多于负面价值,鼓励多于责难。在一个团队中,大家性格各异,管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳,允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求,有欣赏他们特点的能力,并能容忍他们的缺点。

25、一个固守旧观念的管理者往往思想僵化,不能敏锐地觉察到市场发展的变化,不知道转型变革,因而发现不了新的商机,抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者也不愿采用新的技术和新的管理方式,因而不能提高工作效率,降低不了成本,增强不了企业的竞争力。在现代社会,一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子、拿不出具有竞争力的新产品,那它很快就会被社会所淘汰。

26、公司应当通过入职培训,使员工明确公司各部门之间的分工配合,明确自己的职责,知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企业规章制度后,才能有明确的目标,统一的行为,从而形成公司的企业文化,并体现出公司特有的精神。

27、坚持到底,就是胜利;其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去,或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。

28、你是否具体明确地阐明了组织的理念,并使其广泛传播,长期传承?你是否时时警惕,不让企业偏离组织文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重视组织文化与持续卓越经营息息相关。智的企业家会通过强调文化,确保自己的组织基业长青。

29、如果你是一个有经济实力的女人,可以适当拿出一点,作为孩子创业的资本,也许你的孩子很聪明,只是苦于没有起步资本。

30、集中注意力;这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时,管理者已经在无意间冒犯了员工,使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在:全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。

31、每一个成功人士都是在别人荒废的时间里崭露头角的。

32、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的`高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。

33、建立快速反应机制和质量控制机制;企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此,如果企业在发展创新管理的过程中,不注重产品质量和企业与市场的供求关系,那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者,在发展创新管理的过程当中,只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。

34、对于人才,管理者首先要做到善于识别人才。每个人都有他突出的一面,也总有发挥他长处的时机和地方。因此,管理者不要轻视任何一个人,而应当给员工创造条件,让员工发挥自己的长处。卡内基说过:"我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。"可见,卡内基的成功在于他能有效地发挥人才的价值,让合适的人做合适的事,为某项工作安排恰当的人。

35、IBM的创始人沃特森被誉为"企业管理天才"。当过推销员,非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神,总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。了保护员工的工作热情,增强员工对公司的亲近感与信任感,他一天工作1 6个小时,鼓励员工们在工作中不怕失误和风险,为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。

36、不要认为自己所有的牺牲与付出,应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水,鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。

37、创业是一个很痛苦的过程,但是你要安慰自己,让自己幽默一点。

38、创业就是不留后路的让自己全力以赴。

39、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

40、不在乎爬多高的山,关键要拥有爬山的能力。

41、创业要专注,不要贪大,什么都做就是什么都没做,要聚焦、聚焦、再聚焦。

42、创业者要睁眼看世界,更要学会闭上眼睛去思考。

43、所有的励志创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

44、一个成功的励志创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

45、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。

46、如果没经历过创业,你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。

47、创业,先在某个行业积累经验没错,但知道得越多,反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破,就不要给自己留后路。

48、创业者选择一个行业,要考虑3点,坚持3点。考虑3点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点:目标锁定、专一重复、注重实效。

49、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。

50、根据统计和研究得到的结论,应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了,全民创业应该改成全民支持创业。

51、创业最重要的不是资金,而是智慧,有了智慧,空气中到处都是人民币的味道。

52、你工作一年和你工作十年面临到的问题,接触到的各种困难,都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质,应对问题的能力,所以创业是最好的大熔炉。

53、当你基础雄厚到一定程度后,当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候,最好能把家庭成员请出去,把外面的人才请进来。

54、融资不是结婚。资本不是企业的婚姻,投资人不是陪伴你走一辈子的人,更像保姆,帮你照顾孩子,你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出,而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错,用对待老婆的方式去对待保姆,犯错误不说,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。

55、投资人帮你是情份,帮不到你是本份,帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云,这可以期待,但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到,能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道,虽然投资人是你的全部,你只是投资人的几十分之一。

56、不放弃公司的控制权,不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款,但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心;不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策,实际上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的决策你必须自己去判断。

57、上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市,就如成人一样,只有过了上市关才意味着企业的经营规范了,发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市,不要为了上市而上市,创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场,如果只是围着上市转,即便上市了也会得不偿失的。

58、选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要。宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的章程是远远不够的,股东之间事先必须签署股东协议,对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。

59、管理三要素,战略最重要。搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向那个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的,不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。

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