创业的语录大合集50条
宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误，他们知道人无完人。其实，用人之道在于用其特长，而不是追求完美。身为领导者，如果你老是挑剔下属的毛病，他们的工作热情就会因此而受到打击，慢慢地．他们甚至会产生厌烦情绪，这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了，企业也会因此受到影响。以下是小编为大家收集的创业的语录50条,希望能够帮助到大家。
1、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
2、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——约翰·钱伯斯
3、如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？——杰里·克劳斯
4、交一些学费，学一门专业技术，也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代，要想跟上时代步伐，就必须重视智力投资，结合自身情况学好一门手艺，就不愁找不到赚钱的路子。
5、十年寒霜苦，毕业十斤书。十分爱创业，走出致富路。一二三四五，一辈子幸福。杨柳总依依，幸福总迟迟。只要肯努力，会十分满意。六七八九十，幸福一辈子。十全十美日，十全十美时！
6、我极少能看到机会，往住在我看到的时候，它已经不是机会了。
7、有效的奖励；管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性，并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现，那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来，团队的气氛就会变得和谐而融洽。
8、创业是一种需要破釜沉舟，义无反顾的生活姿态，不管你是领导者，还是早期团队的联合创始人也好，其实你们要付出的、牺牲的还是非常多，但是还是有这么多人创业，就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。
9、成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么，知道在他们需要帮助时会找求帮助。外，你直接知晓的联系人让你做自我介绍，如果他们认识你且尊重你，那么一般他们很乐意为你创造机会。
10、创业者光有激情与创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
11、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。
12、对于创业者而言，选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路，你不是再等待别人给你方向与任务，而是自己要找找方向与任务。
13、没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
14、管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。
15、随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。
16、创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。
17、企业管理者想要做大品牌，尤其是弱势企业的弱势品牌要做大，要异军突起、后来居上，就必须从困难和逆境中看到希望，看到生机，努力坚持下去。因为做品牌，就如淘金者在大海边的一堆沙粒中，用筛网不断地寻找金子一样，需要企业管理者坚持不懈地付出汗水与努力，成为最终的胜利者。
18、如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。
19、对于一个管理者来说，不但要能吸纳人才，还要善于用人。在一个企业中，有的人适合推销，有的人适合理财，有的人适合管理，只有通过优化组合，把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里，他们才能生存成长，发挥出他们的最大能动力，从而与企业获得完美双赢。
20、企业的客户群体也在发展，如果固步自封，觉得有了一定的老客户，老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己，因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了，不能满足他们的需要。
21、学会与比自己更优秀的人相处，这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的忌妒心，带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了，还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失，而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此，企业管理者保持一颗平常心，尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。
22、创业就像恋爱，也像养花，必须要每天都精心料理、保护它！给它生命，让保鲜期延长，只要有爱，有专注的爱，就不会觉得苦，就会"天长地久""白头偕老"，当真正做到"百年"的时候，企业一定会桃李天下、硕果累累！只要爱一天，就会努力一天。
23、读书好，耕田好，学好便好；创业难，守业难，知难不难。
24、勇于替员工承担责任；企业管理者不但在自己犯正确的时候要勇于担当责任，在员工犯正确的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属，他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树，是下属真正可以依靠的靠山。在企业中，管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理，无论获得成功还是遭遇失败，都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误，也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。
25、借来的火点不亮自己的心灵。伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。，绝不可以用大公司的心态去思考。失败是成功的一种需要。认真做只能合格，用心做才能优秀。做积极的思考者，不要败给悲观的自己。哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。学会算大账。
26、创立独特的文化与管理环境来吸引合适的员工。择与你相同理念的人，并且确信这些人可以跟上企业的发展，并给员工适当的回报与保障。
27、周鸿祎送给创业者们的七个字：不装，不端，有点二。装，就是创业者要把心态放空，这样才能贴近市场，贴近用户，才能根据用户的需求不断的改善产品。有不端着，才能听得进来自用户、合作伙伴、投资人的批评与意见，才能够接受各个方面的挑战。
28、让员工产生归属感；无论在何种场合，管理者都要强调"我们""我们这个部门"或者"我们这个团队"，这样就会使员工觉得企业领导与他们在同一阵线上。
29、当今世界拥有丰富的技术，大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。
30、如果你是一个有经济实力的女人，可以适当拿出一点，作为孩子创业的资本，也许你的孩子很聪明，只是苦于没有起步资本。
31、集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
32、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力，只有那些具有良好道德素质的管理者，才会对员工有人格上的感召力，才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低，从管理者细小的行为上就能反映出来。以，作为管理者，一定要在员工面前讲文明，做事正派，要注意自己的言行，不能张口便是脏话，更不能得理不饶人。口脏话的管理者，是不可能得到下属的拥护的，因此，作为管理者一定要严格律己，努力塑造好自己在下属心目中的形象。
33、IBM的创始人沃特森被誉为"企业管理天才"。当过推销员，非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他一天工作1 6个小时，鼓励员工们在工作中不怕失误和风险，为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。
34、在新企业里任用亲戚与朋友是人们最常干的.事，但这可能是严重的错误做法。果他们工作做不好，让他们离开就很麻烦。
35、不要认为自己所有的牺牲与付出，应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水，鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。
36、在企业中营造一种家的文化氛围；管理者要做到严格标准与情感投资相结合，将"家和万事兴"的家训推行到企业中，在公司创造一种家庭式气氛，互相尊重。经营管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能，发挥每个员工的最大潜能。
37、创业很重要的就是找对人，让正确的人去做正确的事。
38、创业最大的问题在于精神，而不是物质。
39、不在乎爬多高的山，关键要拥有爬山的能力。
40、把心胸打开，接纳任何声音，是创业者应该拥有的基本素质之一。
41、绝大部分励志创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
42、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。
43、大家看日本是一个大型的家族企业，一种终身雇佣制，他有自己的优势，但是在新经济面前，这个优势慢慢成为一种障碍，而美国富有创业精神，富有创新精神，他们的创业浪潮带来了强大经济活力，人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。
44、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学，比如技术，比你技术好的可能很多，但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，应对能力，这就是软实力，是故事成功的优势所作，这个对我们很有启发。
45、根据统计和研究得到的结论，应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了，全民创业应该改成全民支持创业。
46、所以不管男生女生呼吁展示你们的才华，在新世纪的舞台上，创业一把，挥洒我们的青春。最终的结果，赢得了自己事业的发展，也为国家的发展作出了自己应做的贡献。我想这是值得倡导的。
47、创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
48、相信直觉，敢于拍板。成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。创业路上，团队对于模式方向战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。
49、创业没有剧本，学会拥抱变化。作战计划再周详，枪声一响预案基本就没用了，所以军事上有一个词叫"指挥官意图"。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻"指挥官意图"，提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。
50、抓好四个环节来领导团队－对表、切磋、算帐和复盘。对表：给自己和下属设定明确可执行的目标；切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标；算帐：期末考核并兑现奖惩；复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算帐是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须都兼顾。
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