2020年创业的语录46句
成功之前你有资格说不喜欢吗？不必再死要面子活受罪啦！以下是小编帮大家整理的创业的语录46句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？——杰里·克劳斯
2、一个企业短期的成功或许可以靠运气，但要长期成功，不断的进步，领导者除了要有执行的能力，还要有思考的高度、深度、广度，也就是系统思考的能力，缺一不可。以所有正在创业，想要创业的人，除了「做」以外，别忘了，多问。
3、古人常言"上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽已之能"。现实生活中，很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上，管理者要明白人无全能、物无全用的道理，用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
4、我极少能看到机会，往住在我看到的时候，它已经不是机会了。
5、领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。
6、提前准备好纳税。要等到最后一分钟才一开始准备税务方面的文件。创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO创业刚一开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。
7、一个人要想获得成功，就应当具备真诚的品质，也只有真诚，才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力，就体现在真诚方面，而待人真诚，恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点，守信一点，就可以获得他人的理解和依赖，就可以得到更多的支持和合作，获得成功的概率就更大一些。
8、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代，对于一个企业来说，既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战呢？那就是创新，创新，再创新！因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神，才能发现新问题，解决新问题，提出新设想，创造新事物。一个管理者要不去创新，那么他的企业就无法生存。
9、精力是是保持高效与重塑自我的关键。人认为，把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一，是在工作上至少有一个好朋友。是补充积极精力的丰富源泉。正的高效人士常会用建立良好的家庭关系与积极朋友圈。
10、一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。
11、对于创业者而言，选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路，你不是再等待别人给你方向与任务，而是自己要找找方向与任务。
12、任何事物的先进与落后都是相对的。为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话"适合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。
13、没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
14、指出员工犯正确的原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。
15、小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。
16、惩罚措施是为了规范员工行为，给违背规章制度的员工以惩戒，给其他员工以提醒。惩罚措施要想发挥有效的作用，必须保证惩罚措施本身的公平、公正、科学、合理。如果管理者将个人恩怨和好恶掺入了惩罚之中，对犯正确的员工加以打击报复，就会失去惩罚措施的公信力结果，不仅仅表现为受到惩罚的员工不服气，而且其他员工的情绪也会受到影响，怕下一个受到打击报复的人会是自己，要么纷纷离职，要么人人自危。这两种结果对企业造成的损失都是无法估量的。
17、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成，它需要的是集体的智慧，而作为企业的管理者，就要成为集体智慧的开发者，让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才，给予人才最充分的信任，这才是管理的根本。
18、亲和力是个人修养和道德品性的外在体现，是领导艺术的重要展现形式之一，也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。理者若能以个人魅力为载体，凭借自身亲和力来联系和带动下属，对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。切的关怀，能够使上下级之间的距离迅速拉近。
19、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
20、不墨守成规，敢于打破思维的"墙"；一个企业的成功不仅需要有优秀的员工、高效率的团队，更需要不墨守成规、勇于创新的企业管理者。企业管理者要高瞻远瞩，很好地把握企业的发展方向，也要能够将企业拧成一股绳，形成一个特别有竞争力的团队。但是，这只是对一个企业管理者最基本的要求。一个优秀杰出的企业管理者在具备了上述能力之后，还需要一个特质——不墨守成规，敢于迎接挑战，敢于探索，能够打破僵化的思想，拆掉思维这座"墙"。
21、公司应当通过入职培训，使员工明确公司各部门之间的分工配合，明确自己的职责，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企业规章制度后，才能有明确的目标，统一的行为，从而形成公司的企业文化，并体现出公司特有的精神。
22、让员工产生归属感；无论在何种场合，管理者都要强调"我们""我们这个部门"或者"我们这个团队"，这样就会使员工觉得企业领导与他们在同一阵线上。
23、你是否具体明确地阐明了组织的理念，并使其广泛传播，长期传承？你是否时时警惕，不让企业偏离组织文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重视组织文化与持续卓越经营息息相关。智的企业家会通过强调文化，确保自己的组织基业长青。
24、刚柔并济；刚性的制度管理和柔性的人性管理各有所长，而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。
25、如果你是一个有经济实力的女人，可以适当拿出一点，作为孩子创业的资本，也许你的孩子很聪明，只是苦于没有起步资本。
26、所有的输与赢都是人生经历的偶然与必然。要勇敢地选择远方，你也就注定选择了胜利与失败的可能。生的关键在于：只要你做了，输与赢都很精采。
27、企业管理是一门不简单的学问，没有任何一个企业管理者敢说自己可以凭借一人之力就能管理好一个企业。所以，企业管理者在管理的过程当中学会授权就显得非常重要。管理学界有这样一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可见，企业管理者进行适当的授权不但能够让自己更轻松、更胜任企业的管理岗位，同时也能够让企业获得更好的发展势头。
28、创业是艰苦的过程，创业要比就业加倍辛苦。
29、在新企业里任用亲戚与朋友是人们最常干的事，但这可能是严重的错误做法。果他们工作做不好，让他们离开就很麻烦。
30、每个人都有梦想，只有那些为实现梦想不断追求、永不言放弃的人才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折，坚持对梦想的追求，成功便指日可待。
31、创业是一个很痛苦的过程，但是你要安慰自己，让自己幽默一点。
32、把心胸打开，接纳任何声音，是创业者应该拥有的基本素质之一。
33、绝大部分励志创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
34、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。
35、如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。
36、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。
37、基本上在所有的大学，可能连一门课都没有教人际交往的，这种软实力的课程没有。在某种意义上讲，导致了中国大学毕业生整体的社会应对能力偏低，创业素质偏差，导致了这样的局面。
38、钱是怎么的呢？是赚来的，这个赚怎么写呢？一个贝，代表钱，另半边就是一个兼，就是大家一起来。一个人是不行的，所以赚字确实包含了一种智慧，钱是人与人之间的关系产生的。
39、有一个统计，认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众，把整个社会的创造力发挥出来，产生巨大的价值。
40、根据统计和研究得到的结论，应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了，全民创业应该改成全民支持创业。
41、创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
42、创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
43、创始人必须一直承受"非人待遇"。你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
44、人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先，一个有战斗力的团队必须有共同的价值观，所谓人对了就是价值观一致，人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好，一定要天天讲月月讲，而且应该进入到企业的考评体系，考评权重至少应该占到30%。
45、抓好四个环节来领导团队－对表、切磋、算帐和复盘。对表：给自己和下属设定明确可执行的目标；切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标；算帐：期末考核并兑现奖惩；复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算帐是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须都兼顾。
46、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿
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