创业的语录

时间:2021-09-05 18:57:57 创业指南 我要投稿

创业的语录合集65条

  创业没有剧本,学会拥抱变化。作战计划再周详,枪声一响预案基本就没用了,所以军事上有一个词叫"指挥官意图"。创业路上,在坚持方向的同时,要学会理解和贯彻"指挥官意图",提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事,实际经营应该主动根据市场反馈及时调整,适应变化。下面是小编收集整理的创业的语录65条,供各位参考。

创业的语录合集65条

1、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放下了,这样的人必须是不能成功。——史玉柱

2、亲和,要求领导公平公正地对待每一名员工;亲和,要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式,多和员工进行一些心与心的交流。

3、交一些学费,学一门专业技术,也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代,要想跟上时代步伐,就必须重视智力投资,结合自身情况学好一门手艺,就不愁找不到赚钱的路子。

4、什么时候适合创业?有人说,随时都可以,事实也确实如此,任何时候,只要有创业的想法,就可以去创业,但是,这样说也显得较为笼统,很多人依然不知道自己是否适合创业?而如果从年龄阶层来细分,有三个年龄阶段的人,最适合创业,分别为:25,35和45.

5、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

6、有敢于为下属承担责任的勇气;作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕,否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。

7、管理者的决策如果建立在假象的基础上,那么结果自然是失败。以,在公司管理中,管理者需要具备一双慧眼,识别假象,看出事物的本质。策是公司的命脉所在,关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。以,在很多情况下,管理者就需要有远超常人的洞察能力。

8、选才要看重才能,谨防拉帮结派;以企业利益为重,而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利,培养自己的势力,建造广泛的关系网,置企业利益于不顾。

9、成大事者在遇到难题时善于换位思考,即从另外一个角度重新审视自己所处的环境,以便找到新的人生机遇和突破点。就是说,换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新,或者不愿意去大胆地创新,这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定,这就使他们的思维僵化。变思维方式,换一个角度试一试,也许就会有新的认识、新的发现。

10、创业初期管理者应该亲自抓业务,业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来,把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任,通过解决人来解决事儿。多和外界接触,跳出企业站在更高的高度来思考战略,确保企业在做对的事。

11、吃得苦中苦,创业事告成。

12、一个好的管理者,工作重点就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解员工的心理,也要树立自己的威信,既要打造自己卓越的领导能力,也要建立核心的团队。做到这一点,就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。理者要记住一点,对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,会对企业失去信任。

13、创业者光有激情与创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

14、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

15、我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。

16、信任是管理者成功领导下属的根基。要取得下属的信任,管理者必须是能力、关系和品格这三种特质的典范。在任何一个方面没有做到,都不能完全取得下属的信任。而公司发展依靠的是集体智慧,而集体能够得以凝聚,正是建立在完全信任的基础之上的。

17、对于创业者而言,选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路,你不是再等待别人给你方向与任务,而是自己要找找方向与任务。

18、管理者拥有权力,但并不代表一定会有影响力,管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的,好的管理者一定会得到下属的尊重。以,作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象,不断提高自己的影响力。响力不是一下子就能获得的,它需要长时间的积累,在与员工的交往中不断提高,需要做到公平、公正,善于听取正确意见,不独断专行,只有这样,才能在员工心目中树立起英明的形象。

19、做人要有厚度、有气度,有纯度,对事业要有浓度,对批评要有风度,对朋友要有温度,对是非要有尺度。做人要有志气,做事要有底气和正气。靠素质立身,靠勤奋创业,靠品德做人,困难面前先让自己承担,荣誉面前先让自己靠边,危险面前先让自己闯关。对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私。欣赏别人是一种境界,善待别人是一种胸怀,关心别人是一种品质,理解别人是一种涵养,帮助别人是一种快乐,学习别人是一种智慧,团结别人是一种能力,借鉴别人是一种收获。

20、创业前的准备,创业进程中的坚持都至关重要。

21、创业者也许有多重身份,但最重要的就是领导身份,领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交给别人干,而是带领别人一起干。创业路上,创业者们不要做孤胆英雄。

22、多听其他意见,即使是反对意见;要想决策正确、合理,就需要了解不同的信息,需要对企业经营中的不同情况进行有效判断,但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源,所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳,但至少可以作为参考依据,即使是那些反对意见,也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。

23、真心关怀,让关系升温;真心的赞美能使对方得到一定的满足,使人精神愉悦,从而对你产生好感,而真诚的关心则会令他人感动,也会让你们的感情发生质的升华。

24、从管理者角度看,企业实施微笑管理,可以表现管理者的大气,当双方出现矛盾时,微笑可以使双方恢复理智,冷静下来;微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式,当员工在工作中实现重大突破时,那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定,员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞,获得力量,激发出工作热情。员工角度看,当管理者运用微笑管理时,一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪,拉近彼此之间的距离,这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作,当然工作效率也会更高。

25、我们都知道,在搭建屋顶前,需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实,组建团队也一样,同样需要准备好组建团队的"原材料"。除了看重软银内部团队合作外,孙正义同样将这种思想带到与合作伙伴的合作中,即大家抱团在一起做事,而不是为了短期利益互相打压。

26、想清楚自己最喜欢与最擅长什么(两者皆有最好,有其一也行,没有就要先培养一下),沿着这个方向钻下去就是了,不要跟风,不要盲目拷贝别人的经验,360行,行行都能赚钱,关键是怎么去赚。

27、企业的客户群体也在发展,如果固步自封,觉得有了一定的老客户,老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己,因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了,不能满足他们的需要。

28、制定生产经营管理计划;目标管理依据的是生产经营管理计划,每一个小目标都为了这个计划存在,但在计划实施的过程中有可能产生理想情况与现实情况有差别的现象。因此,管理者在计划的时候多次推演实施的进程,在容易产生分岐的地方进行修正,确保计划本身没有太多漏洞,这是任何计划实施前必要的检查步骤,能够避免很多无用功。

29、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成,它需要的是集体的智慧,而作为企业的管理者,就要成为集体智慧的开发者,让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才,给予人才最充分的信任,这才是管理的根本。

30、亲和力是个人修养和道德品性的外在体现,是领导艺术的重要展现形式之一,也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。理者若能以个人魅力为载体,凭借自身亲和力来联系和带动下属,对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。切的关怀,能够使上下级之间的距离迅速拉近。

31、点子不在于多,而在于执行,三流的点子加一流执行力,永远比一流的点子加三流执行力更好。

32、随着社会的发展、时代的进步,现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点,可以规范企业内部各部门、员工的行为,使他们充分发挥自己的聪明才智。个好的规章制度体现了职、权、责的统一,能够充分调动企业部门、人员的积极性,使公司能够快速发展。

33、坚持到底,就是胜利;其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去,或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。

34、刚柔并济;刚性的制度管理和柔性的.人性管理各有所长,而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。

35、管理者在进行决断时,不仅要抓住时机,快速决策,也要特别重视对决策时间的把握。

36、如果你是一个有经济实力的女人,可以适当拿出一点,作为孩子创业的资本,也许你的孩子很聪明,只是苦于没有起步资本。

37、授权后要及时地评估企业管理者在每一次授权之后都应该进行及时、有效的评估,找出员工在这次任务中有哪些地方做得很好,哪些地方做得不足,以便员工下一次更好地使用权力,高质量地完成任务。

38、每一个成功人士都是在别人荒废的时间里崭露头角的。

39、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。

40、所有的输与赢都是人生经历的偶然与必然。要勇敢地选择远方,你也就注定选择了胜利与失败的可能。生的关键在于:只要你做了,输与赢都很精采。

41、企业管理是一门不简单的学问,没有任何一个企业管理者敢说自己可以凭借一人之力就能管理好一个企业。所以,企业管理者在管理的过程当中学会授权就显得非常重要。管理学界有这样一句名言:"管得好的人往往都是管得少的人。"可见,企业管理者进行适当的授权不但能够让自己更轻松、更胜任企业的管理岗位,同时也能够让企业获得更好的发展势头。

42、对于人才,管理者首先要做到善于识别人才。每个人都有他突出的一面,也总有发挥他长处的时机和地方。因此,管理者不要轻视任何一个人,而应当给员工创造条件,让员工发挥自己的长处。卡内基说过:"我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。"可见,卡内基的成功在于他能有效地发挥人才的价值,让合适的人做合适的事,为某项工作安排恰当的人。

43、不要认为自己所有的牺牲与付出,应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水,鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。

44、人合作犹如谈恋爱,要时刻想着对方,要有说不完的话,要记住对方的生日,对方父母亲的生日,对方孩子的生日,要在对方生病时守在对方的病床前,要每天送一束鲜花;千万不要只记住对方妻子的生日就行了。

45、成功之前你有资格说不喜欢吗?不必再死要面子活受罪啦!

46、每个人都有梦想,只有那些为实现梦想不断追求、永不言放弃的人才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折,坚持对梦想的追求,成功便指日可待。

47、人是要一种体验的,但做创业很累,要有这个准备,你只能把创业过程的痛苦当作快乐。

48、创业很重要的就是找对人,让正确的人去做正确的事。

49、创业是一个很痛苦的过程,但是你要安慰自己,让自己幽默一点。

50、创业者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的,要不断的寻找让自己快乐的事情。

51、创业最大的问题在于精神,而不是物质。

52、要少开店,开好店,店不在多,而在于精。

53、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

54、把心胸打开,接纳任何声音,是创业者应该拥有的基本素质之一。

55、创业要专注,不要贪大,什么都做就是什么都没做,要聚焦、聚焦、再聚焦。

56、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。

57、要达到突破,就必须想别人没想到的,做别人没做到的。

58、创业者选择一个行业,要考虑3点,坚持3点。考虑3点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点:目标锁定、专一重复、注重实效。

59、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。

60、有一个统计,认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众,把整个社会的创造力发挥出来,产生巨大的价值。

61、你工作一年和你工作十年面临到的问题,接触到的各种困难,都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质,应对问题的能力,所以创业是最好的大熔炉。

62、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。

63、不要对赌。一般来讲,对赌的结果多半是创始人赢,但是我依然不赞成对赌条款,原因很简单,对赌会让管理层动作变形,会去做很多正常经营不会做的动作,这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上,当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。

64、不放弃公司的控制权,不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款,但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心;不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策,实际上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的决策你必须自己去判断。

65、人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入到企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。

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