创业的语录

时间:2021-09-05 18:52:29 创业指南 我要投稿

2020年创业的语录大合集59条

  要尽善尽美,不要得过且过。要把同事视为合伙人,不要把他们当成雇员。要激励,不要打击。要感激,不要感叹。要庆祝成功,不要忘记失败。要做得比顾客期望的更好,不要差不多就行。要比对手更好地控制费用,而不是睁只眼闭只眼。要逆流而上,不要顺流而下。下面是关于创业的语录59条,希望对大家有所帮助。

2020年创业的语录大合集59条

1、如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?——杰里·克劳斯

2、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放下了,这样的人必须是不能成功。——史玉柱

3、什么时候适合创业?有人说,随时都可以,事实也确实如此,任何时候,只要有创业的想法,就可以去创业,但是,这样说也显得较为笼统,很多人依然不知道自己是否适合创业?而如果从年龄阶层来细分,有三个年龄阶段的人,最适合创业,分别为:25,35和45.

4、创业,赚钱仅仅是结果,而不是目的。

5、有敢于为下属承担责任的勇气;作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕,否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。

6、吸引更多注意力:运用游击战行销术,利用口碑广为宣传,可迅速打开知名度。自己随时准备对着群众说话,设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。

7、商业世界里永无终点可言,否则你就会被竞争对手超越。

8、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。

9、管理者的决策如果建立在假象的基础上,那么结果自然是失败。以,在公司管理中,管理者需要具备一双慧眼,识别假象,看出事物的本质。策是公司的命脉所在,关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。以,在很多情况下,管理者就需要有远超常人的洞察能力。

10、选用干部时应一视同仁,切忌宠亲恶疏"看人下菜碟"是很多管理者经常犯的错误。对于喜欢的人就委以重任,调到一些好的部门;对于不喜欢的人就弃而不用,无论能力大小。

11、每个人都是有惰性的,长期的安逸和舒适只会使人意志消沉,不利于调动积极性。

12、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅长做什么、

13、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,对于一个企业来说,既有机遇又有挑战。如何抓住机遇,迎接挑战呢?那就是创新,创新,再创新!因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神,才能发现新问题,解决新问题,提出新设想,创造新事物。一个管理者要不去创新,那么他的企业就无法生存。

14、管理者的用人艺术,可以分为"择人"和"管人"两方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要对所需、所用之人有较全面的了解,在"知人"的基础上找到合适的人,这是管理者用人的第一要素与前提。"知人"是为了"善任",并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

15、学会欣赏懂得欣赏,既是一种享受,也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人,才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏,在欣赏中互相鼓励提高,则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

16、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

17、创业资源,创业阶段资源严重不足,而且创业机会转瞬即逝,所以要在这样的背景之下来实现你的创业目标,是一个非常具有挑战性的。

18、信任是管理者成功领导下属的根基。要取得下属的信任,管理者必须是能力、关系和品格这三种特质的典范。在任何一个方面没有做到,都不能完全取得下属的信任。而公司发展依靠的是集体智慧,而集体能够得以凝聚,正是建立在完全信任的基础之上的。

19、对于创业者而言,选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路,你不是再等待别人给你方向与任务,而是自己要找找方向与任务。

20、任何事物的先进与落后都是相对的。为公司的管理者,必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西,同时,还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用,要牢记这样一句话"适合自己的才是最好的"。以,在新建公司的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不断总结、完善、修正公司的管理制度,这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。

21、管理者拥有权力,但并不代表一定会有影响力,管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的,好的管理者一定会得到下属的尊重。以,作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象,不断提高自己的影响力。响力不是一下子就能获得的,它需要长时间的积累,在与员工的交往中不断提高,需要做到公平、公正,善于听取正确意见,不独断专行,只有这样,才能在员工心目中树立起英明的形象。

22、做人要有厚度、有气度,有纯度,对事业要有浓度,对批评要有风度,对朋友要有温度,对是非要有尺度。做人要有志气,做事要有底气和正气。靠素质立身,靠勤奋创业,靠品德做人,困难面前先让自己承担,荣誉面前先让自己靠边,危险面前先让自己闯关。对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私。欣赏别人是一种境界,善待别人是一种胸怀,关心别人是一种品质,理解别人是一种涵养,帮助别人是一种快乐,学习别人是一种智慧,团结别人是一种能力,借鉴别人是一种收获。

23、在创业的路上单飞与合伙各有利弊,如何让双方优势互补,合作成功,选择一个合适的合作伙们是至关重要的。作创业的优势在于:优势互补;资源共享;智慧结晶;群策群力;降低风险。

24、创业前的准备,创业进程中的坚持都至关重要。

25、小本投资由于规模孝实力弱,不可能四面出击,收到规模效益。以通过几家小投资者联手,集中优势攻入目标市场,力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势,创立自己的特色,从而使自己的势力得到发展壮大。

26、用人是管理者最基本的能力,管理者不仅要知人善任,而且要知人善免,只有把善任与善免有机地结合起来,才能发现更多的人才,才能使企业充满生机和活力,企业才能成为最终的大赢家。在实际工作中,要做到知人善免却不是那么容易,管理者会面对很多阻力和障碍。

27、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

28、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。

29、人尽其才,物尽其用;每一个员工都有自己的专长,即便只是表现得很一般的员工,他们也希望自己的专长能够被发掘出来,自己能够为管理者所用,在企业中创造出属于自己的`价值。

30、管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者,要勇于承担责任,犯了错误不要躲避,只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服,从而赢得更多的尊重和支持,否认错误,逃避责任只会导致管理者失去众人对他的信任。

31、创业就像恋爱,也像养花,必须要每天都精心料理、保护它!给它生命,让保鲜期延长,只要有爱,有专注的爱,就不会觉得苦,就会"天长地久""白头偕老",当真正做到"百年"的时候,企业一定会桃李天下、硕果累累!只要爱一天,就会努力一天。

32、作为管理者,要有一颗宽容的心,宽容简单地说,就是接受别人原来的样子,不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点,拿着缩小镜看下属的缺点,他们对下属的评估,正面价值多于负面价值,鼓励多于责难。在一个团队中,大家性格各异,管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳,允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求,有欣赏他们特点的能力,并能容忍他们的缺点。

33、放权要有一定的度;应该以被放权者的管理才能和知识水平为依据,以所放权任务的难易程度为依据。应该明白的是,放权是对事不对人的,如果一旦发现下属不能胜任时,应及时地收回权力。否则就和任人唯亲的盲目管理没有差别。

34、一个固守旧观念的管理者往往思想僵化,不能敏锐地觉察到市场发展的变化,不知道转型变革,因而发现不了新的商机,抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者也不愿采用新的技术和新的管理方式,因而不能提高工作效率,降低不了成本,增强不了企业的竞争力。在现代社会,一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子、拿不出具有竞争力的新产品,那它很快就会被社会所淘汰。

35、一般的创业者,很容易忽视资金问题上的会计成本,有可能导致将来出现财务危机。业者虽然满腔创业热忱,但如果缺乏理性思考与周全的计划,认为赚钱非常容易,在计划上低估了会计成本,将会给企业带来很大危险,那会给创业者带来营运上的周转不灵,资金不够用。

36、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。

37、创业是艰苦的过程,创业要比就业加倍辛苦。

38、IBM的创始人沃特森被誉为"企业管理天才"。当过推销员,非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神,总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。了保护员工的工作热情,增强员工对公司的亲近感与信任感,他一天工作1 6个小时,鼓励员工们在工作中不怕失误和风险,为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。

39、朋友对你一生都影响重大,不要去结识太多酒肉朋友,至少得有一个能在关键时刻帮助你的朋友,如果遇到这么一个人,就好好把握,日后必定有用,不管他现在是富还是穷。

40、在企业中营造一种家的文化氛围;管理者要做到严格标准与情感投资相结合,将"家和万事兴"的家训推行到企业中,在公司创造一种家庭式气氛,互相尊重。经营管理不能只靠制度,更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能,发挥每个员工的最大潜能。

41、每个人都有梦想,只有那些为实现梦想不断追求、永不言放弃的人才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折,坚持对梦想的追求,成功便指日可待。

42、创业是一个很痛苦的过程,但是你要安慰自己,让自己幽默一点。

43、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

44、创业者要睁眼看世界,更要学会闭上眼睛去思考。

45、所有的励志创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

46、一个成功的励志创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

47、大家看日本是一个大型的家族企业,一种终身雇佣制,他有自己的优势,但是在新经济面前,这个优势慢慢成为一种障碍,而美国富有创业精神,富有创新精神,他们的创业浪潮带来了强大经济活力,人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。

48、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。

49、根据统计和研究得到的结论,应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了,全民创业应该改成全民支持创业。

50、所以不管男生女生呼吁展示你们的才华,在新世纪的舞台上,创业一把,挥洒我们的青春。最终的结果,赢得了自己事业的发展,也为国家的发展作出了自己应做的贡献。我想这是值得倡导的。

51、当你基础雄厚到一定程度后,当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候,最好能把家庭成员请出去,把外面的人才请进来。

52、创业者,人生之大事也,不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。

53、创业的关只能一关一关过。企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展,每个阶段都是一关,每一关都得扎扎实实地突破,不要祈望有捷径可走,不要祈望跨越式发展,经营企业,其实就是做对的事情,把每件对的事情都做了,就成长了

54、先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。

55、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。

56、不要对赌。一般来讲,对赌的结果多半是创始人赢,但是我依然不赞成对赌条款,原因很简单,对赌会让管理层动作变形,会去做很多正常经营不会做的动作,这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上,当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。

57、上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市,就如成人一样,只有过了上市关才意味着企业的经营规范了,发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市,不要为了上市而上市,创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场,如果只是围着上市转,即便上市了也会得不偿失的。

58、选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要。宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的章程是远远不够的,股东之间事先必须签署股东协议,对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。

59、人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入到企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。

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