创业的语录

时间:2021-09-05 18:39:18 创业指南 我要投稿

2020年创业的语录大汇总56条

  古人常言"上君尽人之知,中君尽人之力,下君尽已之能"。现实生活中,很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上,管理者要明白人无全能、物无全用的道理,用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才,做到知人善用,人尽其才,那么何愁找不到真正的人才呢?以下是小编为大家整理推荐的创业的语录56条,仅供参考,希望能够帮助到大家。

2020年创业的语录大汇总56条

1、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——约翰·钱伯斯

2、如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?——杰里·克劳斯

3、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放下了,这样的人必须是不能成功。——史玉柱

4、一个企业短期的成功或许可以靠运气,但要长期成功,不断的进步,领导者除了要有执行的能力,还要有思考的高度、深度、广度,也就是系统思考的能力,缺一不可。以所有正在创业,想要创业的人,除了「做」以外,别忘了,多问。

5、十年寒霜苦,毕业十斤书。十分爱创业,走出致富路。一二三四五,一辈子幸福。杨柳总依依,幸福总迟迟。只要肯努力,会十分满意。六七八九十,幸福一辈子。十全十美日,十全十美时!

6、创业,赚钱仅仅是结果,而不是目的。

7、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。

8、马云说:创业者要懂得左手温暖右手,要懂得把痛苦当作快乐,去欣赏,去体味,你才会有成功。

9、选才要看重才能,谨防拉帮结派;以企业利益为重,而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利,培养自己的势力,建造广泛的关系网,置企业利益于不顾。

10、管理者的用人艺术,可以分为"择人"和"管人"两方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要对所需、所用之人有较全面的了解,在"知人"的基础上找到合适的人,这是管理者用人的第一要素与前提。"知人"是为了"善任",并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

11、精力是是保持高效与重塑自我的关键。人认为,把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。洛普调查发现,保持持续高效的关键因素之一,是在工作上至少有一个好朋友。是补充积极精力的丰富源泉。正的高效人士常会用建立良好的家庭关系与积极朋友圈。

12、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

13、创业资源,创业阶段资源严重不足,而且创业机会转瞬即逝,所以要在这样的背景之下来实现你的创业目标,是一个非常具有挑战性的。

14、我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。

15、小本投资由于规模孝实力弱,不可能四面出击,收到规模效益。以通过几家小投资者联手,集中优势攻入目标市场,力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势,创立自己的特色,从而使自己的势力得到发展壮大。

16、创业过程中转换方向和离婚一样,都要付出代价,但成本再高也得换。

17、如果创业,创业的构想的形成或者是方向的选择,这是个极具挑战性的,而且是一个好的创意是非常针对的。

18、多听其他意见,即使是反对意见;要想决策正确、合理,就需要了解不同的信息,需要对企业经营中的不同情况进行有效判断,但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源,所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳,但至少可以作为参考依据,即使是那些反对意见,也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。

19、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。

20、宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误,他们知道人无完人。其实,用人之道在于用其特长,而不是追求完美。身为领导者,如果你老是挑剔下属的毛病,他们的工作热情就会因此而受到打击,慢慢地.他们甚至会产生厌烦情绪,这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了,企业也会因此受到影响。

21、想清楚自己最喜欢与最擅长什么(两者皆有最好,有其一也行,没有就要先培养一下),沿着这个方向钻下去就是了,不要跟风,不要盲目拷贝别人的经验,360行,行行都能赚钱,关键是怎么去赚。

22、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成,它需要的是集体的智慧,而作为企业的管理者,就要成为集体智慧的开发者,让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才,给予人才最充分的信任,这才是管理的根本。

23、端正态度,信任你的员工;管理者在下命令的时候,最忌讳的就是用颐指气使的态度,这会让员工产生强烈的反感情绪。

24、勇于替员工承担责任;企业管理者不但在自己犯正确的时候要勇于担当责任,在员工犯正确的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属,他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树,是下属真正可以依靠的靠山。在企业中,管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理,无论获得成功还是遭遇失败,都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误,也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。

25、不墨守成规,敢于打破思维的"墙";一个企业的成功不仅需要有优秀的员工、高效率的团队,更需要不墨守成规、勇于创新的企业管理者。企业管理者要高瞻远瞩,很好地把握企业的发展方向,也要能够将企业拧成一股绳,形成一个特别有竞争力的团队。但是,这只是对一个企业管理者最基本的要求。一个优秀杰出的企业管理者在具备了上述能力之后,还需要一个特质——不墨守成规,敢于迎接挑战,敢于探索,能够打破僵化的思想,拆掉思维这座"墙"。

26、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。

27、作为一个强者或一个管理者,都需要具备这样一些性格特质:积极、果断、强悍和负责。会自然地挑起重担,他不轻易将情绪形之于色,不愿意让他人知道内心的感受,即使承受了极大的压力,脸上仍有着神色自若的自信。

28、你是否具体明确地阐明了组织的理念,并使其广泛传播,长期传承?你是否时时警惕,不让企业偏离组织文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重视组织文化与持续卓越经营息息相关。智的企业家会通过强调文化,确保自己的组织基业长青。

29、授权后要及时地评估企业管理者在每一次授权之后都应该进行及时、有效的评估,找出员工在这次任务中有哪些地方做得很好,哪些地方做得不足,以便员工下一次更好地使用权力,高质量地完成任务。

30、每一个成功人士都是在别人荒废的时间里崭露头角的。

31、建立快速反应机制和质量控制机制;企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此,如果企业在发展创新管理的过程中,不注重产品质量和企业与市场的供求关系,那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者,在发展创新管理的过程当中,只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。

32、致创业失败的错误只有一个:没人需要你做的东西。果你在做的东西是用户需要的,那么你应该能够生存下去,其它的问题都无关紧要。如果你在做的东西不符合用户的需求,那么你死定了,任何事都改变不了这个结局。

33、创业是艰苦的过程,创业要比就业加倍辛苦。

34、在企业中营造一种家的文化氛围;管理者要做到严格标准与情感投资相结合,将"家和万事兴"的家训推行到企业中,在公司创造一种家庭式气氛,互相尊重。经营管理不能只靠制度,更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能,发挥每个员工的最大潜能。

35、人生就像一场马拉松比赛,规定起点的人可以不是你,但终点你绝对有发言权。

36、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

37、注重细节,打造精品,坚持不懈,终会成功。

38、创业要专注,不要贪大,什么都做就是什么都没做,要聚焦、聚焦、再聚焦。

39、一个成功的励志创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

40、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。

41、如果没经历过创业,你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。

42、创业者选择一个行业,要考虑3点,坚持3点。考虑3点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点:目标锁定、专一重复、注重实效。

43、当你决定要创业时,便意味着:1.没有了稳定的收入;2.没有了请假的权利;3.没有了得红包的机会。然而却更意味着:1.收入不再受限制;2.时间运用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

44、根据统计和研究得到的结论,应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了,全民创业应该改成全民支持创业。

45、你工作一年和你工作十年面临到的问题,接触到的各种困难,都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质,应对问题的能力,所以创业是最好的大熔炉。

46、创业者,人生之大事也,不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。

47、只有创新才能创始。虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的,要想创出业,要想创始事,必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要,但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。

48、先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的.瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。

49、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好,但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre-IPO等阶段,一轮一轮融资,每一轮只要需要的钱,目的只是做下一阶段的事儿,再打个30%-50%富余,这样融资比较清晰,对股权的稀释也比较小。

50、美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候,谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候,你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素,但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了,本质上,钱的作用就是钱,钱对公司的期望和要求并无本质差别。

51、投资人帮你是情份,帮不到你是本份,帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云,这可以期待,但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到,能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道,虽然投资人是你的全部,你只是投资人的几十分之一。

52、不放弃公司的控制权,不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款,但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心;不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策,实际上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的决策你必须自己去判断。

53、上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市,就如成人一样,只有过了上市关才意味着企业的经营规范了,发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市,不要为了上市而上市,创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场,如果只是围着上市转,即便上市了也会得不偿失的。

54、人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先,一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入到企业的考评体系,考评权重至少应该占到30%。

55、抓好四个环节来领导团队-对表、切磋、算帐和复盘。对表:给自己和下属设定明确可执行的目标;切磋:经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标;算帐:期末考核并兑现奖惩;复盘:抛开对错回顾得失总结经验。对表和算帐是管理,切磋和复盘是指导,创始人必须都兼顾。

56、学先进、傍大款、走正道。冯仑兄的理论是至理名言,36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进:不论是管理还是技术还是产品,别人好的地方我们坚决地学习;所谓傍大款:不论股东还是融资或者是合作,去黏比自己强的;所谓走正道:做对人类有益的生意,按照法律和道德底线做事。

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