创业的语录

时间:2021-09-05 18:33:09 创业指南 我要投稿

创业的语录合集48条

  指出员工犯正确的原因;管理者自己明白员工犯错误的原因还不够,还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果,下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。以下是小编给各位读者分享的创业的语录48条,供各位参考。

创业的语录合集48条

1、如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?——杰里·克劳斯

2、亲和,要求领导公平公正地对待每一名员工;亲和,要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式,多和员工进行一些心与心的交流。

3、十年寒霜苦,毕业十斤书。十分爱创业,走出致富路。一二三四五,一辈子幸福。杨柳总依依,幸福总迟迟。只要肯努力,会十分满意。六七八九十,幸福一辈子。十全十美日,十全十美时!

4、我极少能看到机会,往住在我看到的时候,它已经不是机会了。

5、创业没有力的大小之别,关键是要找准一个支点,并且不断为之努力。

6、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。

7、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,对于一个企业来说,既有机遇又有挑战。如何抓住机遇,迎接挑战呢?那就是创新,创新,再创新!因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神,才能发现新问题,解决新问题,提出新设想,创造新事物。一个管理者要不去创新,那么他的企业就无法生存。

8、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照,这种做法具有较强的导向性和激励性,有利于激发其他员工努力工作、争做贡献,以便加重自己在领导心目中的分量。

9、有见识的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,这样才会不断有创意,不断前进,刺激——反应,这大概是创业典型的思维行为特点。

10、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

11、随时做好调整目标的准备;管理者要随时跟进目标,了解目标的实现情况,然后根据实际情况,随时做好目标的调整工作,以便顺利达成最终目标。

12、小本投资由于规模孝实力弱,不可能四面出击,收到规模效益。以通过几家小投资者联手,集中优势攻入目标市场,力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势,创立自己的特色,从而使自己的势力得到发展壮大。

13、企业管理者想要做大品牌,尤其是弱势企业的弱势品牌要做大,要异军突起、后来居上,就必须从困难和逆境中看到希望,看到生机,努力坚持下去。因为做品牌,就如淘金者在大海边的一堆沙粒中,用筛网不断地寻找金子一样,需要企业管理者坚持不懈地付出汗水与努力,成为最终的胜利者。

14、用人是管理者最基本的能力,管理者不仅要知人善任,而且要知人善免,只有把善任与善免有机地结合起来,才能发现更多的人才,才能使企业充满生机和活力,企业才能成为最终的大赢家。在实际工作中,要做到知人善免却不是那么容易,管理者会面对很多阻力和障碍。

15、多听其他意见,即使是反对意见;要想决策正确、合理,就需要了解不同的信息,需要对企业经营中的不同情况进行有效判断,但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源,所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳,但至少可以作为参考依据,即使是那些反对意见,也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。

16、对于一个管理者来说,不但要能吸纳人才,还要善于用人。在一个企业中,有的人适合推销,有的人适合理财,有的人适合管理,只有通过优化组合,把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里,他们才能生存成长,发挥出他们的最大能动力,从而与企业获得完美双赢。

17、经常问问自己赚了多少,如何赚的,能不能赚得更多。商言商,以利益为中心,学会做企业人。

18、点子不在于多,而在于执行,三流的点子加一流执行力,永远比一流的点子加三流执行力更好。

19、端正态度,信任你的员工;管理者在下命令的时候,最忌讳的就是用颐指气使的态度,这会让员工产生强烈的反感情绪。

20、周鸿祎送给创业者们的七个字:不装,不端,有点二。装,就是创业者要把心态放空,这样才能贴近市场,贴近用户,才能根据用户的需求不断的改善产品。有不端着,才能听得进来自用户、合作伙伴、投资人的批评与意见,才能够接受各个方面的挑战。

21、作为一个强者或一个管理者,都需要具备这样一些性格特质:积极、果断、强悍和负责。会自然地挑起重担,他不轻易将情绪形之于色,不愿意让他人知道内心的感受,即使承受了极大的压力,脸上仍有着神色自若的自信。

22、公司应当通过入职培训,使员工明确公司各部门之间的分工配合,明确自己的职责,知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企业规章制度后,才能有明确的目标,统一的行为,从而形成公司的企业文化,并体现出公司特有的精神。

23、你是否具体明确地阐明了组织的理念,并使其广泛传播,长期传承?你是否时时警惕,不让企业偏离组织文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重视组织文化与持续卓越经营息息相关。智的`企业家会通过强调文化,确保自己的组织基业长青。

24、当今世界拥有丰富的技术,大量的创业者和充裕的风险资本,而真正缺乏的是出色的团队。何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。

25、建立快速反应机制和质量控制机制;企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此,如果企业在发展创新管理的过程中,不注重产品质量和企业与市场的供求关系,那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者,在发展创新管理的过程当中,只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。

26、创业是艰苦的过程,创业要比就业加倍辛苦。

27、IBM的创始人沃特森被誉为"企业管理天才"。当过推销员,非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神,总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。了保护员工的工作热情,增强员工对公司的亲近感与信任感,他一天工作1 6个小时,鼓励员工们在工作中不怕失误和风险,为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。

28、朋友对你一生都影响重大,不要去结识太多酒肉朋友,至少得有一个能在关键时刻帮助你的朋友,如果遇到这么一个人,就好好把握,日后必定有用,不管他现在是富还是穷。

29、不要认为自己所有的牺牲与付出,应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水,鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。

30、每个人都有梦想,只有那些为实现梦想不断追求、永不言放弃的人才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折,坚持对梦想的追求,成功便指日可待。

31、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。

32、人是要一种体验的,但做创业很累,要有这个准备,你只能把创业过程的痛苦当作快乐。

33、创业是一个很痛苦的过程,但是你要安慰自己,让自己幽默一点。

34、坚持梦想,总有一天可以到达成功的彼岸!

35、不在乎爬多高的山,关键要拥有爬山的能力。

36、一个成功的励志创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

37、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。

38、做事可以打破游戏规则,但做人一定要尊重游戏规则。

39、如何寻找创业方向?1思考传统行业与新经济边界的模糊化,找到结合点;2分解或融合你所在的行业。行业总是在"分久必合,合久必分"的状态,比如医院大了,就会出现专业医院;3思考哪些产品是"服务过剩",然后简化,把非主流,变为主流;4注意用体验经济思维。

40、当你决定要创业时,便意味着:1.没有了稳定的收入;2.没有了请假的权利;3.没有了得红包的机会。然而却更意味着:1.收入不再受限制;2.时间运用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

41、大家看日本是一个大型的家族企业,一种终身雇佣制,他有自己的优势,但是在新经济面前,这个优势慢慢成为一种障碍,而美国富有创业精神,富有创新精神,他们的创业浪潮带来了强大经济活力,人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。

42、基本上在所有的大学,可能连一门课都没有教人际交往的,这种软实力的课程没有。在某种意义上讲,导致了中国大学毕业生整体的社会应对能力偏低,创业素质偏差,导致了这样的局面。

43、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。

44、当你基础雄厚到一定程度后,当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候,最好能把家庭成员请出去,把外面的人才请进来。

45、先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。

46、管理三要素,战略最重要。搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向那个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的,不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。

47、学先进、傍大款、走正道。冯仑兄的理论是至理名言,36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进:不论是管理还是技术还是产品,别人好的地方我们坚决地学习;所谓傍大款:不论股东还是融资或者是合作,去黏比自己强的;所谓走正道:做对人类有益的生意,按照法律和道德底线做事。

48、我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿

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