创业的语录

时间:2025-01-23 06:16:57 创业指南 我要投稿

创业的语录集合39条

  勇于替员工承担责任;企业管理者不但在自己犯正确的时候要勇于担当责任,在员工犯正确的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属,他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树,是下属真正可以依靠的靠山。在企业中,管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理,无论获得成功还是遭遇失败,都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误,也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。下面是小编为大家推荐的创业的语录39条,欢迎大家分享。

创业的语录集合39条

1、如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?——杰里·克劳斯

2、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放下了,这样的人必须是不能成功。——史玉柱

3、古人常言"上君尽人之知,中君尽人之力,下君尽已之能"。现实生活中,很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上,管理者要明白人无全能、物无全用的道理,用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才,做到知人善用,人尽其才,那么何愁找不到真正的人才呢?

4、创业,赚钱仅仅是结果,而不是目的。

5、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。

6、有效的奖励;管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性,并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现,那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来,团队的气氛就会变得和谐而融洽。

7、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,对于一个企业来说,既有机遇又有挑战。如何抓住机遇,迎接挑战呢?那就是创新,创新,再创新!因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神,才能发现新问题,解决新问题,提出新设想,创造新事物。一个管理者要不去创新,那么他的企业就无法生存。

8、管理者的用人艺术,可以分为"择人"和"管人"两方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要对所需、所用之人有较全面的了解,在"知人"的基础上找到合适的人,这是管理者用人的第一要素与前提。"知人"是为了"善任",并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

9、创业者光有激情与创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

10、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照,这种做法具有较强的导向性和激励性,有利于激发其他员工努力工作、争做贡献,以便加重自己在领导心目中的分量。

11、我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。

12、没有栽过跟头,就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧,提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

13、做人要有厚度、有气度,有纯度,对事业要有浓度,对批评要有风度,对朋友要有温度,对是非要有尺度。做人要有志气,做事要有底气和正气。靠素质立身,靠勤奋创业,靠品德做人,困难面前先让自己承担,荣誉面前先让自己靠边,危险面前先让自己闯关。对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私。欣赏别人是一种境界,善待别人是一种胸怀,关心别人是一种品质,理解别人是一种涵养,帮助别人是一种快乐,学习别人是一种智慧,团结别人是一种能力,借鉴别人是一种收获。

14、指出员工犯正确的原因;管理者自己明白员工犯错误的原因还不够,还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果,下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

15、小本投资由于规模孝实力弱,不可能四面出击,收到规模效益。以通过几家小投资者联手,集中优势攻入目标市场,力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势,创立自己的特色,从而使自己的势力得到发展壮大。

16、多听其他意见,即使是反对意见;要想决策正确、合理,就需要了解不同的信息,需要对企业经营中的不同情况进行有效判断,但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源,所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳,但至少可以作为参考依据,即使是那些反对意见,也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。

17、真心关怀,让关系升温;真心的赞美能使对方得到一定的满足,使人精神愉悦,从而对你产生好感,而真诚的关心则会令他人感动,也会让你们的感情发生质的升华。

18、管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者,要勇于承担责任,犯了错误不要躲避,只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服,从而赢得更多的尊重和支持,否认错误,逃避责任只会导致管理者失去众人对他的信任。

19、学会与比自己更优秀的人相处,这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的忌妒心,带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了,还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失,而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此,企业管理者保持一颗平常心,尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。

20、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式,成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。

21、好的管理者应具备这几个方面的素质:有远见卓识,能够平衡协调,目光长远且胸怀全局。此外,管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发,既要突出重点,也要兼顾其他。

22、读书好,耕田好,学好便好;创业难,守业难,知难不难。

23、创立独特的文化与管理环境来吸引合适的员工。择与你相同理念的人,并且确信这些人可以跟上企业的发展,并给员工适当的回报与保障。

24、"地下创业"是白领们积累创业经验的好办法,不过,白领们应注意遵守"游戏规则"。"在打工与创业并行时,一心二用那是难免的,但要做到不违反法律法规,不违反商业准则。"

25、公司应当通过入职培训,使员工明确公司各部门之间的分工配合,明确自己的职责,知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企业规章制度后,才能有明确的目标,统一的行为,从而形成公司的企业文化,并体现出公司特有的精神。

26、企业在一定时期内或做某个决策时,要想成功,必先自宫,要敢于放弃一定的利润或一些市场;但是过了某个时段,即使自宫,也未必成功;自宫当然还需要魄力,自宫也要看是否有先见之名,是否具备了天时,地利,人与。

27、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。

28、在新企业里任用亲戚与朋友是人们最常干的事,但这可能是严重的错误做法。果他们工作做不好,让他们离开就很麻烦。

29、人合作犹如谈恋爱,要时刻想着对方,要有说不完的话,要记住对方的生日,对方父母亲的生日,对方孩子的生日,要在对方生病时守在对方的病床前,要每天送一束鲜花;千万不要只记住对方妻子的生日就行了。

30、对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。

31、不在乎爬多高的山,关键要拥有爬山的能力。

32、把心胸打开,接纳任何声音,是创业者应该拥有的基本素质之一。

33、创业,先在某个行业积累经验没错,但知道得越多,反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破,就不要给自己留后路。

34、当你决定要创业时,便意味着:1.没有了稳定的收入;2.没有了请假的权利;3.没有了得红包的机会。然而却更意味着:1.收入不再受限制;2.时间运用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。

35、有一个统计,认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众,把整个社会的创造力发挥出来,产生巨大的价值。

36、创业者,人生之大事也,不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。

37、创始人必须一直承受"非人待遇"。你需要给所有人交待,投资人,合伙人,下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助,你永远得撑着最后一片天,帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子,打落牙齿和血吞,这就是创始人的生活。

38、美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候,谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候,你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素,但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了,本质上,钱的作用就是钱,钱对公司的期望和要求并无本质差别。

39、管理三要素,战略最重要。搭班子定战略带队伍,战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线,经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行,不知道要去向那个方向,不知道自己的航线,不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的,不但达不到目的地,而且随时有触礁沉没的危险。

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