创业的语录

时间:2021-09-05 17:29:15 创业指南 我要投稿

创业的语录55条

  十年寒霜苦,毕业十斤书。十分爱创业,走出致富路。一二三四五,一辈子幸福。杨柳总依依,幸福总迟迟。只要肯努力,会十分满意。六七八九十,幸福一辈子。十全十美日,十全十美时!以下是小编为大家推荐的创业的语录55条,感兴趣的一起来看看吧。

创业的语录55条

1、如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?——杰里·克劳斯

2、什么时候适合创业?有人说,随时都可以,事实也确实如此,任何时候,只要有创业的想法,就可以去创业,但是,这样说也显得较为笼统,很多人依然不知道自己是否适合创业?而如果从年龄阶层来细分,有三个年龄阶段的人,最适合创业,分别为:25,35和45.

3、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

4、我极少能看到机会,往住在我看到的时候,它已经不是机会了。

5、商业世界里永无终点可言,否则你就会被竞争对手超越。

6、作为管理者就应当有当机立断的魄力,只有这样才能在复杂多变的情况下,坦然自若。代社会竞争激烈,瞬息万变,机会稍纵即逝,管理者要善于抓住机遇,当机立断,不要错过公司发展的好机会。然,当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的,而不是毫无根据,没有条件的冲动、莽撞的行为。

7、管理者的决策如果建立在假象的基础上,那么结果自然是失败。以,在公司管理中,管理者需要具备一双慧眼,识别假象,看出事物的本质。策是公司的命脉所在,关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。以,在很多情况下,管理者就需要有远超常人的洞察能力。

8、有效的奖励;管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性,并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现,那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来,团队的气氛就会变得和谐而融洽。

9、选用干部时应一视同仁,切忌宠亲恶疏"看人下菜碟"是很多管理者经常犯的错误。对于喜欢的人就委以重任,调到一些好的部门;对于不喜欢的人就弃而不用,无论能力大小。

10、在企业的建立,发展过程中,大量事例有力证明,人才是企业兴衰的关键,所谓得人才得天下,失人才者失天下,很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是,对人才怠慢与轻蔑所致的。

11、每个人都是有惰性的,长期的安逸和舒适只会使人意志消沉,不利于调动积极性。

12、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅长做什么、

13、成大事者在遇到难题时善于换位思考,即从另外一个角度重新审视自己所处的环境,以便找到新的人生机遇和突破点。就是说,换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新,或者不愿意去大胆地创新,这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定,这就使他们的思维僵化。变思维方式,换一个角度试一试,也许就会有新的认识、新的发现。

14、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,对于一个企业来说,既有机遇又有挑战。如何抓住机遇,迎接挑战呢?那就是创新,创新,再创新!因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神,才能发现新问题,解决新问题,提出新设想,创造新事物。一个管理者要不去创新,那么他的企业就无法生存。

15、学会欣赏懂得欣赏,既是一种享受,也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人,才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏,在欣赏中互相鼓励提高,则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

16、精力是是保持高效与重塑自我的关键。人认为,把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。洛普调查发现,保持持续高效的关键因素之一,是在工作上至少有一个好朋友。是补充积极精力的丰富源泉。正的高效人士常会用建立良好的家庭关系与积极朋友圈。

17、创业者光有激情与创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

18、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照,这种做法具有较强的导向性和激励性,有利于激发其他员工努力工作、争做贡献,以便加重自己在领导心目中的分量。

19、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

20、指出员工犯正确的原因;管理者自己明白员工犯错误的原因还不够,还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果,下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

21、创业者也许有多重身份,但最重要的就是领导身份,领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交给别人干,而是带领别人一起干。创业路上,创业者们不要做孤胆英雄。

22、用人是管理者最基本的能力,管理者不仅要知人善任,而且要知人善免,只有把善任与善免有机地结合起来,才能发现更多的人才,才能使企业充满生机和活力,企业才能成为最终的大赢家。在实际工作中,要做到知人善免却不是那么容易,管理者会面对很多阻力和障碍。

23、每天利用三分钟,做好对员工的管理与沟通工作:第一分钟:与员工设定工作的目标;第二分钟:对员工纠正不好的表现;第三分钟:对员工赞赏良好的表现。

24、要建立妥善的问责制度;问责制不是派人不断地监督检查工作,而是在授权之前建立系统的规章条目,向员工明确所授权事项的任务目标,制定可行的工作标准和报告制度,以及明确的赏罚标准。这样不仅有利于下属完成任务,还可以避免下属推卸责任。如果等出了问题再去问责,已经不具备监督的意义了。

25、我们都知道,在搭建屋顶前,需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实,组建团队也一样,同样需要准备好组建团队的"原材料"。除了看重软银内部团队合作外,孙正义同样将这种思想带到与合作伙伴的合作中,即大家抱团在一起做事,而不是为了短期利益互相打压。

26、一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。为好的领导者是靠判断力、靠制订与管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。

27、想清楚自己最喜欢与最擅长什么(两者皆有最好,有其一也行,没有就要先培养一下),沿着这个方向钻下去就是了,不要跟风,不要盲目拷贝别人的经验,360行,行行都能赚钱,关键是怎么去赚。

28、亲和力是个人修养和道德品性的外在体现,是领导艺术的重要展现形式之一,也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。理者若能以个人魅力为载体,凭借自身亲和力来联系和带动下属,对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。切的关怀,能够使上下级之间的距离迅速拉近。

29、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式,成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。

30、好的管理者应具备这几个方面的素质:有远见卓识,能够平衡协调,目光长远且胸怀全局。此外,管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发,既要突出重点,也要兼顾其他。

31、读书好,耕田好,学好便好;创业难,守业难,知难不难。

32、团队成员必须精诚协作。队内部应与谐统一通力协作,要竭力提供上下互通的沟通机会,创建互信的工作环境。

33、作为管理者,要有一颗宽容的心,宽容简单地说,就是接受别人原来的样子,不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点,拿着缩小镜看下属的缺点,他们对下属的评估,正面价值多于负面价值,鼓励多于责难。在一个团队中,大家性格各异,管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳,允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求,有欣赏他们特点的能力,并能容忍他们的缺点。

34、借来的火点不亮自己的心灵。伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。,绝不可以用大公司的心态去思考。失败是成功的一种需要。认真做只能合格,用心做才能优秀。做积极的思考者,不要败给悲观的自己。哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。学会算大账。

35、不墨守成规,敢于打破思维的"墙";一个企业的成功不仅需要有优秀的员工、高效率的团队,更需要不墨守成规、勇于创新的企业管理者。企业管理者要高瞻远瞩,很好地把握企业的发展方向,也要能够将企业拧成一股绳,形成一个特别有竞争力的团队。但是,这只是对一个企业管理者最基本的要求。一个优秀杰出的企业管理者在具备了上述能力之后,还需要一个特质——不墨守成规,敢于迎接挑战,敢于探索,能够打破僵化的思想,拆掉思维这座"墙"。

36、坚持到底,就是胜利;其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去,或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。

37、企业在一定时期内或做某个决策时,要想成功,必先自宫,要敢于放弃一定的利润或一些市场;但是过了某个时段,即使自宫,也未必成功;自宫当然还需要魄力,自宫也要看是否有先见之名,是否具备了天时,地利,人与。

38、如果你是一个有经济实力的女人,可以适当拿出一点,作为孩子创业的资本,也许你的孩子很聪明,只是苦于没有起步资本。

39、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的.言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。

40、创业是艰苦的过程,创业要比就业加倍辛苦。

41、对于人才,管理者首先要做到善于识别人才。每个人都有他突出的一面,也总有发挥他长处的时机和地方。因此,管理者不要轻视任何一个人,而应当给员工创造条件,让员工发挥自己的长处。卡内基说过:"我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。"可见,卡内基的成功在于他能有效地发挥人才的价值,让合适的人做合适的事,为某项工作安排恰当的人。

42、在新企业里任用亲戚与朋友是人们最常干的事,但这可能是严重的错误做法。果他们工作做不好,让他们离开就很麻烦。

43、人合作犹如谈恋爱,要时刻想着对方,要有说不完的话,要记住对方的生日,对方父母亲的生日,对方孩子的生日,要在对方生病时守在对方的病床前,要每天送一束鲜花;千万不要只记住对方妻子的生日就行了。

44、成功之前你有资格说不喜欢吗?不必再死要面子活受罪啦!

45、人是要一种体验的,但做创业很累,要有这个准备,你只能把创业过程的痛苦当作快乐。

46、创业者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的,要不断的寻找让自己快乐的事情。

47、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。

48、要达到突破,就必须想别人没想到的,做别人没做到的。

49、创业者选择一个行业,要考虑3点,坚持3点。考虑3点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持3点:目标锁定、专一重复、注重实效。

50、钱是怎么的呢?是赚来的,这个赚怎么写呢?一个贝,代表钱,另半边就是一个兼,就是大家一起来。一个人是不行的,所以赚字确实包含了一种智慧,钱是人与人之间的关系产生的。

51、创业者,人生之大事也,不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。

52、先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。

53、投资人帮你是情份,帮不到你是本份,帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云,这可以期待,但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到,能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道,虽然投资人是你的全部,你只是投资人的几十分之一。

54、铁打的营盘流水的兵,能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进,也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言,能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励,能够用期权激励的一定不要用股权激励。

55、我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿

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