2020年创业的语录大合集69句
创业是艰苦的过程，创业要比就业加倍辛苦。下面是小编为大家准备的创业的语录69句,希望对大家有所帮助。
1、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放下了，这样的人必须是不能成功。——史玉柱
2、亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。
3、处理事务对事不对人；管理者在处理公司各项事务的时候，要对事不对人，以制度中的各项规定为准。同样一个规定，这个人违反和另外一个人违反，在处理上是一样的，不能因为某些原因而做出不一样的处罚。
4、让员工进行自我反思；自我反思是从错误中吸取教训的必要过程，管理者要给予员工空间和时间进行自我反思，总结出经验教训，避免出现同样的错误。
5、创业，赚钱仅仅是结果，而不是目的。
6、商业世界里永无终点可言，否则你就会被竞争对手超越。
7、领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。
8、提前准备好纳税。要等到最后一分钟才一开始准备税务方面的文件。创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO创业刚一开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。
9、选才要看重才能，谨防拉帮结派；以企业利益为重，而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利，培养自己的势力，建造广泛的关系网，置企业利益于不顾。
10、选用干部时应一视同仁，切忌宠亲恶疏"看人下菜碟"是很多管理者经常犯的错误。对于喜欢的人就委以重任，调到一些好的部门；对于不喜欢的人就弃而不用，无论能力大小。
11、每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。
12、成大事者在遇到难题时善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己所处的环境，以便找到新的人生机遇和突破点。就是说，换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新，或者不愿意去大胆地创新，这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定，这就使他们的思维僵化。变思维方式，换一个角度试一试，也许就会有新的认识、新的发现。
13、精力是是保持高效与重塑自我的关键。人认为，把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一，是在工作上至少有一个好朋友。是补充积极精力的丰富源泉。正的高效人士常会用建立良好的家庭关系与积极朋友圈。
14、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
15、随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。
16、指出员工犯正确的原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。
17、创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。
18、小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。
19、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
20、对于一个管理者来说，不但要能吸纳人才，还要善于用人。在一个企业中，有的人适合推销，有的人适合理财，有的人适合管理，只有通过优化组合，把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里，他们才能生存成长，发挥出他们的最大能动力，从而与企业获得完美双赢。
21、惩罚措施是为了规范员工行为，给违背规章制度的员工以惩戒，给其他员工以提醒。惩罚措施要想发挥有效的作用，必须保证惩罚措施本身的公平、公正、科学、合理。如果管理者将个人恩怨和好恶掺入了惩罚之中，对犯正确的员工加以打击报复，就会失去惩罚措施的公信力结果，不仅仅表现为受到惩罚的员工不服气，而且其他员工的情绪也会受到影响，怕下一个受到打击报复的人会是自己，要么纷纷离职，要么人人自危。这两种结果对企业造成的损失都是无法估量的。
22、我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的"原材料"。除了看重软银内部团队合作外，孙正义同样将这种思想带到与合作伙伴的合作中，即大家抱团在一起做事，而不是为了短期利益互相打压。
23、想清楚自己最喜欢与最擅长什么（两者皆有最好，有其一也行，没有就要先培养一下），沿着这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要盲目拷贝别人的经验，360行，行行都能赚钱，关键是怎么去赚。
24、毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工，也就是那些少数能力超群的员工。些明星员工往往是管理者比较看重的，而那些一般员工往往被忽视。样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。避免这个问题的出现，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。
25、管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者，要勇于承担责任，犯了错误不要躲避，只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服，从而赢得更多的尊重和支持，否认错误，逃避责任只会导致管理者失去众人对他的信任。
26、高科技创业者往往过于乐观。果要花比预测一倍的时间，一倍的成本，一倍的难度，只有一半的回报。果这样你还愿意投资，那就投吧。
27、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成，它需要的是集体的智慧，而作为企业的管理者，就要成为集体智慧的开发者，让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才，给予人才最充分的信任，这才是管理的根本。
28、经常问问自己赚了多少，如何赚的，能不能赚得更多。商言商，以利益为中心，学会做企业人。
29、点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好。
30、随着社会的发展、时代的进步，现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点，可以规范企业内部各部门、员工的行为，使他们充分发挥自己的聪明才智。个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，使公司能够快速发展。
31、读书好，耕田好，学好便好；创业难，守业难，知难不难。
32、周鸿祎送给创业者们的七个字：不装，不端，有点二。装，就是创业者要把心态放空，这样才能贴近市场，贴近用户，才能根据用户的需求不断的改善产品。有不端着，才能听得进来自用户、合作伙伴、投资人的批评与意见，才能够接受各个方面的挑战。
33、不墨守成规，敢于打破思维的"墙"；一个企业的成功不仅需要有优秀的员工、高效率的团队，更需要不墨守成规、勇于创新的企业管理者。企业管理者要高瞻远瞩，很好地把握企业的发展方向，也要能够将企业拧成一股绳，形成一个特别有竞争力的团队。但是，这只是对一个企业管理者最基本的要求。一个优秀杰出的企业管理者在具备了上述能力之后，还需要一个特质——不墨守成规，敢于迎接挑战，敢于探索，能够打破僵化的思想，拆掉思维这座"墙"。
34、一个固守旧观念的管理者往往思想僵化，不能敏锐地觉察到市场发展的变化，不知道转型变革，因而发现不了新的商机，抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者也不愿采用新的技术和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增强不了企业的竞争力。在现代社会，一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子、拿不出具有竞争力的新产品，那它很快就会被社会所淘汰。
35、作为一个公司的管理者，必须要严格要求自己，经常反思自己工作中的得失，从中吸取经验和教训，一定要重视自我反思，不可间断，要养成一种习惯。
36、管理者在进行决断时，不仅要抓住时机，快速决策，也要特别重视对决策时间的把握。
37、集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
38、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力，只有那些具有良好道德素质的管理者，才会对员工有人格上的感召力，才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低，从管理者细小的行为上就能反映出来。以，作为管理者，一定要在员工面前讲文明，做事正派，要注意自己的言行，不能张口便是脏话，更不能得理不饶人。口脏话的管理者，是不可能得到下属的拥护的，因此，作为管理者一定要严格律己，努力塑造好自己在下属心目中的形象。
39、企业管理是一门不简单的学问，没有任何一个企业管理者敢说自己可以凭借一人之力就能管理好一个企业。所以，企业管理者在管理的过程当中学会授权就显得非常重要。管理学界有这样一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可见，企业管理者进行适当的授权不但能够让自己更轻松、更胜任企业的管理岗位，同时也能够让企业获得更好的发展势头。
40、企业家有三个基本素质：一，节俭。入再少他也有积蓄。勤劳。早贪黑干活不觉累。敏锐。能看到资源与机会。
41、人合作犹如谈恋爱，要时刻想着对方，要有说不完的话，要记住对方的生日，对方父母亲的生日，对方孩子的生日，要在对方生病时守在对方的病床前，要每天送一束鲜花；千万不要只记住对方妻子的生日就行了。
42、人生就像一场马拉松比赛，规定起点的人可以不是你，但终点你绝对有发言权。
43、创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。
44、人是要一种体验的，但做创业很累，要有这个准备，你只能把创业过程的痛苦当作快乐。
45、创业是一个很痛苦的过程，但是你要安慰自己，让自己幽默一点。
46、创业最大的问题在于精神，而不是物质。
47、坚持梦想，总有一天可以到达成功的彼岸！
48、创业者要发自内心的爱自己的事业，就像爱自己的孩子一样，事业就会像孩子一样，在你的爱中不断的成长、壮大。
49、注重细节，打造精品，坚持不懈，终会成功。
50、把心胸打开，接纳任何声音，是创业者应该拥有的基本素质之一。
51、所有的励志创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
52、一个成功的励志创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
53、很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于"小处"做事：养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去"小地方"，做"小人物"成大事业，也不失为一种聪慧的人生。
54、创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持3点：目标锁定、专一重复、注重实效。
55、如何寻找创业方向？1思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点；2分解或融合你所在的行业。行业总是在"分久必合，合久必分"的状态，比如医院大了，就会出现专业医院；3思考哪些产品是"服务过剩"，然后简化，把非主流，变为主流；4注意用体验经济思维。
56、当你决定要创业时，便意味着：1.没有了稳定的收入；2.没有了请假的权利；3.没有了得红包的机会。然而却更意味着：1.收入不再受限制；2.时间运用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
57、你工作一年和你工作十年面临到的问题，接触到的各种困难，都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质，应对问题的能力，所以创业是最好的大熔炉。
58、当你基础雄厚到一定程度后，当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候，最好能把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
59、创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
60、相信直觉，敢于拍板。成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。创业路上，团队对于模式方向战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。
61、广阔天地才能大有作为。很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。
62、不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行，要可复制是要求模式的投入产出必须算得过帐，投入必须能够创造利润。
63、创业的关只能一关一关过。企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展，每个阶段都是一关，每一关都得扎扎实实地突破，不要祈望有捷径可走，不要祈望跨越式发展，经营企业，其实就是做对的事情，把每件对的事情都做了，就成长了
64、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好，但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre－IPO等阶段，一轮一轮融资，每一轮只要需要的钱，目的只是做下一阶段的事儿，再打个30%－50%富余，这样融资比较清晰，对股权的稀释也比较小。
65、美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候，谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候，你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素，但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了，本质上，钱的作用就是钱，钱对公司的期望和要求并无本质差别。
66、不要对赌。一般来讲，对赌的结果多半是创始人赢，但是我依然不赞成对赌条款，原因很简单，对赌会让管理层动作变形，会去做很多正常经营不会做的动作，这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的所谓安全感。事实上，当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。
67、上市只是企业的成人礼。企业发展到一定阶段一定要上市，就如成人一样，只有过了上市关才意味着企业的经营规范了，发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市，不要为了上市而上市，创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场，如果只是围着上市转，即便上市了也会得不偿失的。
68、学先进、傍大款、走正道。冯仑兄的理论是至理名言，36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决地学习；所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的；所谓走正道：做对人类有益的生意，按照法律和道德底线做事。
69、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿
【创业的语录】相关文章：
创业的语录02-23
有关创业语录09-29
励志的创业语录01-04
励志创业语录10-28
女人创业语录02-28
创业励志语录12-25
关于创业的语录11-01
创业的心酸语录11-04
创业的经典语录12-28
创业的励志语录01-12