职业规划职业规划

时间:2021-04-16 21:35:54 职业规划 我要投稿

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  光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,我们又有了新的工作,请一起努力,写一份职业规划吧。职业规划怎么写才能切实有效地帮助到自己将来的发展呢?下面是小编收集整理的职业规划职业规划8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

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职业规划职业规划 篇1

  十招教你清晰职业规划

  第一步:明晰职业规划,确定职业目标——价值观和人生定位

  自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等,简单的说就是:你准备做一个什么样的人,你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大,对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。卡耐基说:“我非常相信,这是获得心理平静的最大秘密之一——要有正确的价值观念。而我也相信,只要我们能定出一种个人的标准来——就是和我们的生活比起来,什么样的事情才值得的标准,我们的忧虑有50%可以立刻消除。”

  第二步:心态调整——以积极乐观的心态拥抱压力

  法国作家雨果曾说过:“思想可以使天堂变成地狱,也可以使地狱变成天堂。”

  我们要认识到危机即是转机,遇到困难,产生压力,一方面可能是自己的能力不足,因此整个问题处理过程,就成为增强自己能力、发展成长重要的机会;另外也可能是环境或他人的因素,则可以理性沟通解决,如果无法解决,也可宽恕一切,尽量以正向乐观的态度去面对每一件事。如同有人研究所谓乐观系数,也就是说一个人常保持正向乐观的心,处理问题时,他就会比一般人多出20%的机会得到满意的结果。因此正向乐观的态度不仅会平息由压力而带来的紊乱情绪,也较能使问题导向正面的结果。

  第三步:理性反思——自我反省和压力日记

  对于一个积极进取的人而言,面对压力时可以自问,“如果没做成又如何?”这样的想法并非找借口,而是一种有效疏解压力的方式。但如果本身个性较容易趋向于逃避,则应该要求自己以较积极的态度面对压力,告诉自己,适度的压力能够帮助自我成长。同时,记压力日记也是一种简单有效的理性反思方法。它可以帮助你确定是什么刺激引起了压力,通过检查你的日记,你可以发现你是怎么应对压力的。

  第四步:建立平衡——留出休整的空间,不要把工作上的压力带回家

  我们要主动管理自己的情绪,注重业余生活,不要把工作上的压力带回家。留出休整的空间:与他人共享时光,交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式,选择适宜的运动,锻炼忍耐力、灵敏度或体力……持之以恒地交替应用你喜爱的方式并建立理性的习惯,逐渐体会它对你身心的裨益。

  第五步:时间管理——关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事

  工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴,总是觉得很多事情十分紧迫,时间不够用。解决这种紧迫感的有效方法是时间管理,关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事。在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,把重要但不一定紧急的事放到首位,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处于被动之中。

  第六步:加强沟通——不要试图一个人就把所有压力承担下来

  平时要积极改善人际关系,特别是要加强与上级、同事及下属的沟通,要随时切记,压力过大时要寻求主管的协助,不要试图一个人就把所有压力承担下来。同时在压力到来时,还可采取主动寻求心理援助,如与家人朋友倾诉交流、进行心理咨询等方式来积极应对。

  第七步,提升能力——疏解压力最直接有效的方法是设法提升自身的能力

  既然压力的来源是自身对事物的不熟悉、不确定感,或是对于目标的达成感到力不从心所致,那么,疏解压力最直接有效的方法,便是去了解、掌握状况,并且设法提升自身的能力。通过自学、参加培训等途径,一旦“会了”、“熟了”、“清楚了”,压力自然就会减低、消除,可见压力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解压力,则是因为本身的能力并未提升,使得既有的压力依旧存在,强度也未减弱。

  第八步,活在今天——集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美

  压力,其实都有一个相同的特质,就是突出表现在对明天和将来的焦虑和担心。而要应对压力,我们首要做的事情不是去观望遥远的将来,而是去做手边的清晰之事,因为为明日作好准备的最佳办法就是集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美。

  第九步,生理调节——保持健康,学会放松

  另外一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化,如:逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康,你可以增加精力和耐力,帮助你与压力引起的疲劳斗争。

  第十步,日常减压

  以下是帮助你在日常生活中减轻压力的10种具体方法,简单方便,经常运用可以起到很好的效果:

  1、早睡早起。在你的家人醒来前一小时起床,做好一天的准备工作。

  2、同你的家人和同事共同分享工作的快乐。

  3、一天中要多休息,从而使头脑清醒,呼吸通畅。

  4、利用空闲时间锻炼身体。

  5、不要急切地、过多地表现自己。

  6、提醒自己任何事不可能都是尽善尽美的。

  7、学会说“不”。

  8、生活中的顾虑不要太多。

  9、偶尔可听音乐放松自己。

  10、培养豁达的心胸

  坏上司是一所好学堂,教你三堂职场课

  坏上司是一所好学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。课:坏上司能增加你处理组织内部事务的政治智慧。一个人在自己创业之前遇上一个坏上司,逼迫你学习组织政治学,那就太幸运了。

  坏上司是一所好学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。想到这个题目,是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国,在一所大学供职。前几天来信向我诉苦,说他的那位“混?”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情,因为我这位朋友机敏多才,初来乍到即崭露头角,而且性情刚烈,生就一把刀子嘴,上司既然少才缺德,不怕他、恨他才怪。

  为他颇感不平之后,却突然想到,照他的个性,发展下去于组织、于他人、于自己、于事业都没啥好处,遇上个跟他过不去的上司未尝不是一件好事。于是写信给他说:坏上司是一所学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。

  我想,如果你有一个坏上司,至少有三门功课好学:

  第一课:坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。

  这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择:一是心平气和、平心静气地接受它,因为这是一个客观的环境;二是从心理上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡,第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己,在客观上受损失的同时,再加一层心理的伤害。

  一座山挡住你的去路,你不会对着山生气,只能想法攀越它,或者绕过它。一群狼围住你时,你也不会对着狼群生气,你会用最大的智慧和力量战胜它们、消灭它们或者逃避它们。一丛荆棘刺破你的手时,你也知道刺人不过是荆棘的本性而已。为什么这些元素代换成“人”的时候,就令你怒火中烧或者愤愤不平呢?古人说:君子不跟牛执气。跟牛执气,就是把自己降低到牛的层次,跟小人执气呢?

  有一位名字叫弗兰克的心理学家,他在希特勒的集?营里呆了十几年,在那里他的一个重要发现就是:如果一切都不能改变,至少还能改变自己的感受;如果一切都不能控制,至少还能控制自己的风度。还有谁面对的环境能比希特勒的集?营更糟糕呢?

  还有人说,婚姻的意义,就是让一对冤家相互磨砺,以培养出坚韧、自制、温和、稳重、耐心、责任感、善与人相处、容忍不同意见等种种单身所不需要的品质。用希腊哲人苏格拉底的话说,“娶一位好老婆的男人会变得快乐;娶一位坏老婆的男人会变成哲学家。”既然婚姻可以成为培养治国、平天下的能力和美德的学校,坏上司为何不能呢?

  要成为一个领域的领袖人物,首先需要培养节制、坚韧等诸多品质。现在你遇上了一个坏上司,不应该感谢上苍的厚爱吗?你应该以“我不入地狱,谁入地狱”的决心,勇敢地面对你的坏上司。然后,在与坏上司的相处中努力培养你的各项美德。

  第二课:坏上司能激发你的潜能。

  台湾的刘墉写过这样一个故事,说他在美国留学的时候,有一天,一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他,不但给他很少的薪水,而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说:“这么坏的老板,不做也罢。

  但你岂能白干这么久,总要多学一点再跳槽,所以你要偷偷地学。”他听了刘墉的话,不但每天加班,留下来背那些商业文书写法,甚至连怎样修理影印机,都跟在工人旁边记笔记,以便有一天自己出去创业,能够省点修理费。隔了半年,刘墉问他,是不是打算跳槽了?他居然一笑:“不用!现在我的老板对我刮目相看,又升官,又加薪,而且绿卡也马上下来了,老板还问我为什么做事态度一百八十度转变,变得那么积极呢?”他心里的不平不见了,他做了“报复”,只是换了一种方法,而且他自我检讨,当时其实是他自己不努力。刘墉接着说:你喜欢斗狠吗?你总是心里愤愤不平吗?你要知道,敌人、仇人都可以激发你的潜能,成为你的贵人。你也要知道,许多仇、怨、不平,其实问题都出在你自己。你更要知道,这世间最好的“报复”,就是运用那股不平之气,使自己迈向成功,以那成功和“成功之后的胸怀”,对待你当年的敌人,且把敌人变成朋友。

  人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的,因为最难的是“战胜自我”。没有敌手的激励,难免怠惰、难免放纵、难免降低追求的目标。

  精神病学家J·A·哈德菲尔德深入研究过危机环境在人的身体、心理、感情和精神上激发的非凡力量。他说:“我们过着拘谨的生活,避开困难的任务,除非我们被迫去做或者下决心去做时,才会产生无形的力量。我们面临危机时,勇气就产生了;被迫接受长期的考验时,就发现自己拥有持久的耐力;灾难降临时,我们会发现内在的潜力,仿佛是出自一个永恒手臂的力量。一般的经验告诉我们,只要我们无所畏惧地接受挑战,自信地发挥我们的力量,任何危险和困难都会激发能量。”

  当“怨怨相报何时了”的两败俱伤,变成“相逢一笑泯恩仇”的双赢时,不是人生的最大成功吗?

  第三课:坏上司能增加你处理组织内部事务的政治智慧。

  任何一个组织都需要政治。有人说,一个好的企业家,必须是好的政治家。组织中的政治斗争,从来就不会停止,只不过好企业与坏企业的分别是,好组织有明确的政治斗争规则,而坏的组织则没有。或者说好的组织的游戏规则鼓励积极的斗争,而坏的组织则放任大家内耗,从而导致组织在与别的组织的竞争中落败。

  专家出身的人往往缺乏这一课。著名的“陈天生怪圈”就是例证。

  1986年,陈天生到广州,用1500元自有资金,加上800元稿费,另加一位朋友的5000元,办起了一家技术经济发展公司。公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展,他去海南考察。这时,公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门,内部马上有人栽赃陈天生,甚至合伙“要在思想上、组织上彻底肃清陈天生的流毒”。于是,法人代表的工资被停发,办公桌被搬出门外,连铺盖卷也被扔了出来。一时间,各分公司纷纷倒戈,百万资产瞬间付之东流。

  198?年,陈天生在广州鼎湖区再度白手起家,创办了鼎湖科技实业城。自筹资金,自生自灭。经过三年的苦干,鼎湖开发区终于兴旺起来了。然而,历史悲剧再次重演。就在陈天生雄心勃勃,准备扩大开发区规模时,突然被这个由自己亲手创办的经济组织抛了出来。他抗争无效,静悄悄地走了。

  1992年陈天生与蒲圻市签订合同,以民间方式筹资在蒲圻建赤壁长江大桥、创办开发区。很快,陈天生在家乡这块熟悉的土地上再次显示出杰出的组织协调、招商引资、宣传鼓动等各方面的才能。企业又兴旺起来了。不曾料想,脚下的跳板被人抽走了!陈天生跌了有生以来最大的一跤。乡亲亦无情,他再一次饮恨离开。

  一个人在自己创业之前遇上一个坏上司,逼迫你学习组织政治学,那就太幸运了。就算你永远不打算自己创业,学好这门功课对你的职业生涯也大有助益。

  有一位在美国三大汽车公司之一高级管理人员遇到了一个难题:一方面他喜欢自己的工作,对薪水也很满意;另一方面,他痛恨自己的上司。他已经忍气吞声好多年了,现在到了忍无可忍的地步。于是,他决定通过一个猎头公司找个新工作。在与猎头公司的交流中他获得了灵感,他把上司的情况告诉猎头公司,委托了猎头公司为上司找一份工作。当这位上司接到电话被告知有一份新的工作在等他时,正好也厌倦了当前的工作,爽快地接受了新的职位。妙就妙在当上司的职位空缺时,这位高级主管申请补缺并且成功了。他从这次调职中领悟了一种高超的政治智慧,让他在这个组织中一帆风顺。

  在与坏上司的过招中,你还会悟到许许多多的“招数”。譬如,宁肯得罪君子,不可得罪小人的原则。你现在就得罪小人了——因为一句话,他就要运用他的职权,找茬扣工资奖金。这已经表明是典型的小人了。但是,你能做到不得罪小人,反而利用小人为你服务吗?再譬如,统一战线原则,不要四面出击,一次只能打击一个对手,同时与其他人联合。这点你做的怎样?同上一级领导的关系、与上一级各职能部门的关系,与外界的关系,与一般同事的关系,都是你的环境的一部分。在与上司的斗争中,你做到了“有理、有利、有节”了,还是负气而为?

  这三门功课学完,你的功力必会大长,今后的事业一定会因此而顺利。天将降大任于斯人也,必先让他遇到坏上司。

  职场5种人加薪最快

  1、职业目标清晰。

  不少职场人工作不开心、动力不足、盲目跳槽的根本原因是职业目标不清晰。而职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标,那就很可能成为一个碌碌无为、甘于平庸的打工者。因此,要根据自己的兴趣爱好、能力所在,结合3年来的经验教训,找出适合自己的目标。

  2、有足够的“亮剑”资本。

  不少职场新人会说,我要找到一份月工资上万的工作,争取到中层管理的职位。但此时若问他:“你凭什么达到这样的目标?你的资本是什么?”他往往就会哑口无言。有抱负是好事,但要多问自己:我的业绩和能力提升了吗?我在一年内看过多少本对职业有益的书籍?我参加过几次培训班来为自己充电?如果没有,就赶紧着手去做吧。

  3、保持“空杯心态”。

  有些名校生刚进职场喜欢吹嘘、抱怨,说自己本能找到更好的工作,迫不得已才来这里。有个故事值得深思:一个佛学造诣很深的人去拜访禅师。最初是小徒弟接待他,他很不屑。后来禅师接待了他,并为他沏茶。可明明杯子已经满了,禅师还不停倒水。他很不解,禅师却说:“是啊,既然已经满了,为啥还倒呢?”禅师的意思是,既然你很有学问了,为啥还要找我求教?这就是“空杯心态”。它告诉我们,真正优秀的人都有着“虚怀若谷”的心态,有能包容一切的胸怀。

  4、遵守游戏规则。

  有些人觉得,职场上处处是约束,充满不公平。比如迟到了会被扣工资,但加班时却从没拿过加班费。但公平永远是相对的。员工和老板之间的关系,就好像是一场游戏,游戏规则当然是老板定的。记住这句话:“如果你不是游戏规则的制定者,你的选择只有两条:要么屈从,要么离开!”

  5、时刻做好准备。

  俗话说,机会只垂青有准备的人。适当的时候要给自己“充充电”。也许花上半个月工资,占用三四个周末,就是对自己未来最好的投资。千万不要有舍不得的心态。现在不学会“舍”,以后将永远也“得”不到。需要注意的是,这里的准备不仅包括专业技能,还包括沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等。

  教你如何向上管理自己的老板

  了解老板并构建双向关系

  当我作为职场新人第一天报道时,我很好奇将要面对的是一个什么样的老板。那是一个斯斯文文的中年人,个子不高,戴副眼镜,书生气十足,一看就是从程序员升上来的管理者。他给我指定了一个mentor(导师)后,就很少管我,除了周会,我们只是在一起吃饭的时候聊聊无关痛痒的事情——往往是新闻上那些无聊的八卦。他给我分配什么任务我就做什么任务,我从来不挑工作,但也没太多主见。就这样,我唯唯诺诺地度过了职场新人的第一年。

  坦白的说,我的老板对我挺好,还帮我申请了公司的一个大奖。但是我们除了技术和八卦外,从来没有深入的交流,他不会问我有什么样的诉求,未来希望有一个什么样子的发展方向;我也从不关心他背负的压力,以及他究竟对我有些什么期望。工资奖金什么的,多一点少一点,哪怕心里不平衡,我也不会跟他说,更别说抗争。我和大多数职场新人的想法一样,我不会刻意讨好老板,也不会和老板作对,你说什么我做什么就好了。

  后来我换了家公司,是个业界很有名望的外企。

  我的新老板比我大不了几岁,爱玩,开一辆二手大切,霸气!他总是在给大家安排任务的时候跟我们唠唠家常,偶尔还会在小黑屋子里两人一起聊点严肃的话题。起先我不太适应,还会把自己遮得很严,不怎么敞开心扉,后来也渐渐放开了一些。有次他邀请我参加他们几个同事朋友的私人聚会,我有点受宠若惊,又有点不安,反正半推半就去了。我们在一个河边烧烤,聊着各自的家庭,生活,事业和理想。回来的路上,我看到了他野性的一面:途中有辆马六非常危险地超车,差点弄出个小事故,他不干了,一路猛踩油门狂追马六,嘴上还骂骂咧咧,全然不顾他媳妇让他冷静的呼喊。大切本是跑不过马六的,但在不那么平坦的村间小路上,也不落下风。追了好几百米后,马六被这气势吓住了,默默靠边让出车道停了下来。他驱车靠近马六,摇下窗户狠狠瞪了马六车主一眼,然后扬长而去。

  这次聚会后,我们的心理距离一下子被拉近——我重新认识了我的老板。对我来说,他的形象逐渐丰满起来,开始有血有肉。

  了解老板(及其诉求)很重要。知道他的性格特点,工作经历,家庭成员,住在哪,喜欢吃什么等等有助于你把他当成和自己一样平等的一个人去看待。我们在台下和朋友聊天能滔滔不绝,为什么一上台讲话就磕磕巴巴无所适从呢?虽然面对的还是同一群人,但一上台这种平等,亲密的关系就被打破了;和老板相处也是一样,你越把他放在高高在上的位置,如同图腾一样,你就越无法和他有正常的关系。

  管理双方的目标和期望

  后来我们oneonetalk就有意思多了,我渐渐有话直说。他提出他对我的期望,我告诉他我对他的期望和我的工作目标,然后我们一起试图把双方的想法协调起来。老板自然要管理你的期望和目标,但我的经验是:作为下属,你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差,一定要及时反馈;同时将你对他的期望及时传达。这就和谈判一样,老板对你施加影响,你也可以反过来对他施加合理的影响。当然,如果双方的目标差距太大,那么除非你更换工作岗位,否则你需要以老板的目标为主——因为他是给你定岗发工资的那个人。

  管理双方的期望和目标非常重要。它决定了今后的日子里你工作是否快乐。在年度review中,我会明确告诉我的老板我不希望做的事情,比如说监控项目、把握进度等项目经理的工作等,当然,紧急情况下需要我做也没问题,但前提这些别成为我的日常工作。我喜爱琢磨技术胜过这些,如果让我去做,我即使能做好,也会不开心。老板一般会在这样的小问题上让步的。如果你不把这些想法和你对老板的期望告诉他,他可能想当然认为你比较适合某某你不喜欢的工作,或者为了你的「前途」考虑而给你分配这样的工作,于是你哑巴吃黄连,有苦说不出,只好这样做下去,久而久之你会越来越厌倦这份工作从而萌发离开的念头——如果以这种原因离开一家公司,对大家而言是双输。

  天下没有不散的宴席。一个人离开一个团队,公司去寻求更好的发展是一种必然。不要羞于把自己的想法说出来。在第二家公司里,我总共呆了六年,换了三个团队。我换团队的原因要么是我觉得某种技术上我已经做到瓶颈了,再做是重复劳动;要么是因为公司的需要,我得接手某个团队。总之,不管换团队还是换公司,别藏着掖着,把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通,很多时候你会有一些意想不到的收获。

  我零八年初的时候觉得自己在当时的team里已经做到最好了,再做下去的动力不大,于是找了几家公司面试,最终决定去其中一家。接着我就把我要离开的想法,背后的原因直接跟老板谈了谈。当时我认为大家关系也挺不错的,早点说让彼此有个准备,尤其是把交接做得跟平滑一些。跟我聊的过程中,我的直接老板看我去意已决,没有太多阻拦,反而给了我很多不错的建议,以及让我谈谈对他的工作的建议;后来大老板找我深入地谈了一下,帮助我发现其实我想要的东西目前的公司都能提供:薪水,成长,空间。他还重点提到了公司的那种创业文化和基因,以及我在公司里积累下来的口碑和人脉。他让我好好休息几天,然后再仔细分析利弊,做个SWOTanalysis综合考虑。后来我照着他教我的方法做了——列了整整两页纸,最终想通了,就留下来了。这种分析的思路后来对我考虑问题帮助很大,再有类似的想法时我还会详细地做SWOTanalysis,综合各种输入,想明白后再做决定。很多人跳槽仅仅为了20%-40%的涨薪,这样真得很不值。换团队或者换公司是为了实现个人财富(价值)的提升,而薪水仅仅是你财富的一部分,还有很多其它的东西,比如说人脉,是无法用薪水估量的。我很感谢自己那次敞开心扉和老板沟通,它让我看问题的角度有了一个很大的提升。

  英语中有个短语叫"mutualrespect",就是相互尊重,在管理的课程中经常提到。老板和员工相互尊重的基础是相互了解,相互信任。作为员工,不要被动地等待这一切的发生,通过自己工作上的努力,通过敞开心扉地,直截了当地沟通,主动寻求「被尊重」。

  管理老板的时间

  前面提到,我在第二家公司的六年时光里,换过好几个老板,和每个老板间都保持非常有效的交流。我逐渐变得越来越有自信,越来越主动地找老板交流,管理他们的时间。

  每个人的时间都是有限的,事情越多,你的可分配时间就越少。老板的可分配时间更是如此。我现在的老板管里跨着时区的几个大团队,每天忙得不是在会议室里开会,就是在去会议室的路上。当他来北京出差的时候,我们还常常能有一些时间聊聊;当我到总部出差时,却连见一面的机会都很少。所以作为员工,你要懂得管理老板的时间——主动地要求他们在日程表上匀出为你服务的时间。否则,一忙起来,他们就会把你的事忘得死死的。

  我一般会主动和老板约见面的时间。频度一般会至少每个月定期聊一次,大概半小时。这听起来没什么大不了的,但想象一下如果你有好几十人要管,每个月不计其数的会议,那这点时间真得弥足珍贵了。如果我老板说不行,那我会退让一下,或者让他给一个合适的频度和他比较舒服的时间点。——这里有个小技巧,如果你看过『影响力』一书,那么你应该知道这样一个谈判技巧:先提一个不那么合理的,对方肯定会拒绝的方案,等拒绝后再抛出一个比较合理的方案,那么达成一致的机会要大很多。

  我不仅会跟直接老板要时间,还会跟老板的老板,甚至有可能的话,跟跨两三级的老板约时间聊聊。工作中我们总会有各种各样的疑问,比如说对自己未来发展的看法。找一些过来人聊聊,会有很多意外的收获。很多工程师除非逼不得已,否则从不会找大老板跨级聊天,觉得这样做不妥,有打小报告的嫌疑,或者觉得没有必要。其实不然。在企业里工作,要尽可能利用一切资源帮助自己成长,让自己增值。很多人想成为更好的工程师,也有不少人想成为一个管理者,这都是很好的想法。但是,光坐在那里自个琢磨,或者抱一堆书学习是远远不够的。你需要善于利用过来人的经验。不少公司会给初入职场的人分配Mentor(导师),但仅限于初入职场的人。其实纵观一个人的职业生涯,不论走到什么样的位置,都需要mentor或者advisor(顾问)。孔子说:三人行必有我师。何况是比自己阅历丰富的老板们呢?同样的一个疑问,把它抛给不同级别的老板,你会得到不同程度的见识(insight)。如果从这个角度看待问题,你还会觉得找大老板跨级聊天是件不妥的事情么?所谓身正不怕影子歪,心里没鬼,什么时候腰板都挺得直。

  公开支持,私下质疑

  谈了这么多,我想越讲越明白——老板就是一个实实在在的人,他会有正常人拥有的七情六欲,也会有正常人都会有的各种缺点。

  当你跟好朋友私底下在一起的时候,你们会无话不说,常常毫不留情地批评对方。批评的程度越深,说明你们间的信任度越高。但是,在公开场合下,尤其是很多不那么熟悉的朋友面前,你肯定不会毫不留情地把他的缺点暴露出来,对吧?因为那样会使对方下不来台。当你的好友需要支持和鼓励的时候,你除了会在私底下提供各种各样的支持,往往还会在公开场合对他支持,这种公开的支持和鼓励,弥足珍贵,如雪中送炭,好友会非常感激。

  好朋友尚且如此,其他人更不必说。所以,跟老板提意见的时候,最好在oneonetalk的时候,两个人坐在一起,心平气和地摆事实讲道理。在外企中,直言不讳是大家比较接受的方式。所以私底下我常常会比较直接地跟自己老板说某件事该怎么做不该怎么做。你可以根据自己的实际情况处理。

  当老板需要支持和鼓励时,也是同样的道理。只要你认同,那么公开场合就应该旗帜鲜明地支持他。

  最后,总结一下管理老板的方法:

  1.了解老板(及其诉求)并构建双向关系。

  2.管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望有所偏差,及时反馈;同时将你对他的期望及时传达。

  3.管理老板的时间。每个老板的时间都不是均匀分配给所有员工的,你可以要求定期一对一沟通,要求更多的时间和心思花在你身上。

  4.公开支持与鼓励,私下质疑与建议。

  4招教你告别慢性拖延症

  互联网时代,企业的发展模式发生了巨大的变化,对于中小型创业公司来说,时间就是金钱。为了业务成长,就必须得脚踏实地,把每件事情都落到实处。作为一个团队的领导者,懂得如何克服拖延症将会提高团队的生产力,工作更加有效率。

  这年代,每个人都或多或少有点拖延症。不过,如果还有一种周期性拖延症患者,他们的症状是:几乎会拖延每一件他们必须得做的事情。相关数据显示,全球大约有20%的慢性拖延症患者。他们往往会拖到汽车没油了才会去加油,会因为迟迟不去买票而错过想看的演出,会因为拖延症逾期工作项目。

  另外,还有一种拖延症,医学上称无法做出决定的拖延者(decisionalprocrastination),他们往往会不肯做决定,往往要拖到最后一刻才会做决定,或者让别人替他们做决定。他们是主动、有意识地、策略型的拖延症患者。

  对付这种慢性拖延症,这里有4个妙招:

  1、拆分整个项目为一个一个小的任务。

  拖延症患者通常会倾向于关注更大、更为宏观的部分,一个大的项目对于他们来说太为难了。他们往往会看到整个森林,却忽略了这样的事实:森林是由一棵棵树木构成的。他们总以为自己能够搞定所有,但结果往往不是这样,所以就很容易产生挫败感。所以,把整件事情拆解为一个一个目标清晰、明确的、可执行的小任务,这样将更有利于事情的完成。

  2、阶段性目标或任务完成后小小犒劳一下自己。

  鼓励让人产生动力。虽说犒劳是一件简单的事情,但对你的下一个目标却有着巨大的鼓励和推动作用。每当我们实现自己的目标后,要记得好好的犒劳自己一下。如果你发现一件事特别难完成和坚持,那么可以考虑把它和最大的奖励联系起来,这样可以让你把注意力专注在要做的事情上,它可能是看最爱的美剧、听喜欢的音乐、十分钟的个人时间、玩个休闲小游戏、喝咖啡等等。设置一些心水的奖品,让它们成为你完成任务的推动力。任务的难度系数越大,奖品越好。

  俗语说,积习难改。习惯的形成是一个长期的过程,在这个过程中会形成一种固定的神经元模式,神经回路连接得越紧密,行为习惯化的程度越强。当你在试图改变一个习惯的时候,记住不要把自己逼得太急,不要完美主义。习惯形成背后的科学原理告诉我们,一个旧习惯对应着的神经回路是无法一下子就消失的,它可能会反复而顽劣地重复打搅我们的生活,只能靠新习惯打造更强大的新神经回路,用新的神经回路去战胜旧习惯,循序渐进,慢慢来就可以了。认识到这一点很重要。所以,即使你只重要能完成目标的80%,就是成功。

  3、公开向他人展示自己的决心。

  一旦你向其他朋友宣告你要干某件事,你会觉得其他人都在看着你,这样以免你毅力不足,为自己找借口中途放弃。你可以社交媒体上发布自己的目标,和朋友成群结伴一起减肥、跑步,或者公开发表日记,开始记录自己的心得。

  当然这也适用于团队作业。如果责任太过于分散,反而更容易产生拖延。最佳的办法是清晰列出每个人负责哪一部分工作任务、截止日期、公开透明权责分明地落实每一个人身上,并且可以清晰地追踪整个过程,这样,每个人的工作都可以获得公开公正地评估,哪位团队成员工作出色,对团队产生价值,一目了然,更容易得到公开地认可,即使是在异地远程协作。

  4、开始了就不要停下来。

  根据牛顿第一定律:运动的物体在没有外力的作用下将会一直运动。做事也一样。一旦患上懒癌,就永远都开始不了了。所以,当你一旦开始着手一件事情,你就得一直坚持下去,直到完成它。选择任务列表中最简单的事情,逼迫自己现在就开始。关掉浏览器,关闭电子邮件提醒、整个荧幕充斥的只有你要做的那件事情。就在现在,开始吧!

  6条建议教你积极面对职场批评

  职场之中一定既有赞扬也有批评,然而并非每个人都能接受来自其他人的指教,有时甚至容易恼羞成怒。心平气和的接纳来自外界的批评,是情商迈向更高境界的修炼。

  茱莉接到了一封来自同事的邮件,言辞非常愤慨,对茱莉在一项刚刚完成的项目中的表现提出了严厉的批评。茱莉的第一反应是生气,然后是立刻还击,最后又迁怒在别人身上——不管人家究竟有没有参与这个项目。

  作为一个完美主义者,茱莉很难接受别人的批评——无论这个人是谁,或是出于一片好意。茱莉觉得,自己本身就对自己的表现够挑剔的了,别人凭什么还要来指手画脚?可是,当心里最初想要还击的念头慢慢消失之后,茱莉终于尽其所能控制了整个局面。

  她意识到了一件非常重要的事情:当她试着不带个人感情去重新审视整个局势的时候,会很容易看到同事在电子邮件中所传达的那些非常中立的信息,她甚至承认自己对其中的几点非常认同。

  其实,在我们的职场中,有过茱莉这样遭遇的人一定不计其数,那么究竟要如何面对来自职场的批评和指责呢?不妨来听一听职场达人们的建议吧。

  建议一:别把批评当成个人恩怨。

  很多时候,当我们受到批评,自尊心会第一反应立刻跳出来质问自己——到底自己做错了什么要经受这样的指责和伤害!接着,只要我们开始把别人的批评当成了个人恩怨,被愤怒的情绪蒙蔽了理智的结果就是让事情进一步恶化。

  下一次,当你意识到别人的批评让你觉得受到攻击、被人看低了,你就得开始注意一下这个时候你接收信息的方式如何。你的反应与信息传递的方式相称吗?还是你因为感觉被人身攻击所以才情绪激动起来?

  在面对批评的时候,你得学会坚持自己的立场,而且不要因为不能接受批评的方式便关上自己的耳朵。

  建议二:听完批评,然后再回应。

  有时即便别人提出的批评相当有建设性,但因为一听到批评我们就会立刻做出错误的反应——关掉耳朵——所以这些有建设性的建议往往就被忽略了。

  从茱莉的案例我们可以看到,在整个事件中,处处都有可以接收的信息——比如下次当茱莉完成类似项目时可以帮助她,还有帮助她理解公司对她的工作期望等等。

  打开耳朵听一听,你不会因此失去任何东西,而且你也并不是要放弃自己回应批评的权利。你是在接受各种信息,以便可以采取更为有效的方式来回应批评。

  建议三:注意批评意见的来源。

  如果某个同事或是上司走到你面前,发表了一番过于严厉的批评,那么他们的行为很有可能根源于其自身面对的一些事情,而跟你在工作中的表现关系不大。当然,也许他们处理事情的方式就是如此。

  无论是这两种情况的哪一种,要有所保留地接受信息。你要有自己的想法——注意那些你本应该换另外一种方法做的事情,但同时你认为自己正确的地方,一定要坚持到底。

  建议四:把批评当成一份礼物。

  在这个世界上,最有效率的职场达人会把批评当成自己通往更高职业层次的跳板。怎样做到这一点呢?

  其实很简单,这些达人要么把批评当成从那些经验更为丰富、知识更为渊博的'人身上搜集信息的方式,要么仅仅将批评当成促进自己更为努力地工作的动力。无论是哪一种,都算得上一份礼物,对吧?

  建议五:只有在需要的时候才反击。

  当我们觉得受到人身攻击的时候,会把大量时间浪费在如何防守上。有的时候防守很必要,但更多时候你的防守只会让双方陷入僵局。

  其实你可以表明你的观点和立场,但是不要让自己陷入防御状态——否则你会觉得更加无力、更加无法掌控局面。接受那些你需要的建议,然后继续你的工作好了。

  建议六:不要纠结这件事太久。

  如果你花了很多时间纠结这件事,那么鸡毛蒜皮的小事也可能会变成大灾难。任何的批评对于我们来说,就像是雷达指示屏上的一个小亮点,整个指示屏才是你真正的自我。不要因为一个亮点而忽略了别的部分。

  在你从整个事件中获取了所有有用的信息之后,赶紧做点别的事情来转移自己的注意力。不要把你的“悲惨”遭遇告诉身边每一个人,否则你就是在浪费自己的精力。

职业规划职业规划 篇2

  向左走?向右走?径直向前?别说下一个转角能遇到什么,这一个转角就难住了很多人。

  人生要经过很多"岔路口",在职业生涯发展的道路上,影响个人一生职业发展轨迹的"岔路口"主要有五个。咋一听,有点让人紧张,似乎每一次选择都有点"一人一个命"的味道,似乎很难把控,每个节点会衔接出什么样的命运,谁都不知道。

  美国著名生涯专家舒伯,大约在50前年就提出了关于职业上自我概念理论的著名论点之一:人的职业发展,具有一定的秩序与一定形式,是一个可以预测的过程。以此为据,我们可以相信职业生涯发展之路的可规划性,那么在这五个"岔路口"上如何转得更漂亮,让你自己掌握好"方向盘"呢?

  第一个岔路口:高考选专业

  要解决的问题:尽可能发掘自己特长和兴趣

  离你大学毕业找工作还有四年甚至更长的时间,此刻你还感觉不到当下的选择有多重要,有多深的影响。然而,根据研究,大学毕业后,很多人"顺其专业"择业,然而经过实际工作后,有超过七成的人会发现专业方向的工作并非个人兴趣所在,甚至十分厌恶本专业的工作,此时再来学习、转行,虽然也可挽回,但毕竟已经在不喜欢的专业上浪费了不少的时间。

  解决方案:现在大部分大学生毕业后不从事与自己专业相关的工作,其实也从一定程度上反映了高考选专业时埋下的隐患。如何选择适合自己的大学专业?专家提出如下建议:

  1)自我分析。了解自己的性格、能力、兴趣、志向和价值观等方面。

  2)个人现实条件评估。考虑自己的成绩、家庭经济条件等。

  3)结合以上两点,考虑专业方向和学校。

  事实上,在这个关键的岔路口上,很多高考生仅靠个人能力很难解决好。因为此时你的价值观还不稳定、经历经验也不足,在自我认知中的"未知我"的区域还很大。此外,家长和孩子常常会出现意见分歧,最后不仅没有得出一个好的结果,还因此让家庭成员间的关系紧张。所以,在选择专业时,遇到问题要理性处理,找职业规划师帮忙是上佳选择。专业的职业规划师不仅能科学地评估孩子的综合能力和发展方向,还能给出一些行业方面的专业资料以供参考,而个人或学校老师往往难以提供科学周全的评估体系来解决问题。

  第二个岔路口:毕业找工作

  要解决的问题:探索、寻找适合自己的发展方向

  这可以是说职业生涯中印象最深的一道坎吧。在各种慌乱中,你就被推上了职场这个"大赛场"。种种研究表明,踏入社会的第一份工作对一个人的职业生涯发展它对你的发展有着深远的影响。在后续的发展中,虽然可以转行,但转行往往意味着损失和风险,而且在某些专业领域,转行难度非常高。此外,第一个工作平台,对个人积累技能和资源也有着深远的影响。

  解决方案:"如何找到一份适合你的工作?","如何在一个领域持续发展下去?"……职场人中,近九成人是因职业定位混乱而导致了后期发展的各种问题。专家指出,要做好职业定位,要解决好以下几个问题:

  1)有"自知之明"。这说的就是,你要知道自己能做好什么,你要弄清楚自己在工作中最在意什么问题:现在我是要的薪水待遇?发展平台?还只是求个稳定呢?

  2)结合自己的能力和兴趣,寻找可能的就业机会。

  3)有平和的心态。没人能一夜成名,不要活在"大才小用"的幻想中,脚踏实地的积累和学习,是你达成最终职业目标的强大保证。

  第三个岔路口:工作三五年

  要解决的问题:锁定职业定位,制定清晰的职业规划方案

  工作三五年是个人职业生涯的探索期,之后个人职业发展将会面临首次职业发展"换挡时刻"。此时,对职场已有所认识,工作经验有所的积累的人来说,什么领域、什么岗位更适合自己,今后该如何发展的问题需要获得明确的答案,如果发现眼下工作不合适,就要着手转型的准备了。

  解决方案:三五年是一道坎。专家指出,频繁跳槽、工作业绩毫无起色、发展无门等诸多问题,其实都显示了你职业定位不清的问题。做不好职业定位,找工作仿佛是在"试错",而这是差劲又浪费精力的做法。工作三五年后,不论现在的工作是否"感觉好",都要好好梳理、总结过去工作中的得失,找出自己的优势,根据眼下的实际情况,确定一个长远发展方向,对于存在的问题,找到差距后进行充电学习。也就是说,如果此时你还不能在一个具体的方向上做好职业规划方案,那么你下一个阶段还会重复出现类似的困难和问题,得不到进步和发展。

  第四个岔路口:七年之痒

  要解决的问题:加强核心竞争力

  在婚姻上,七年是一道坎,夫妻之间会碰到审美疲劳带来的激情减退的问题,甚至发生重大变故。职业生涯发展方面亦如此。当职业发展步入发展中期,因为工作技能已累积到一定水平,工作流程也倒背如流,此时,工作所带来的挑战和成就感已大不如前,职业倦怠严重影响工作激情。前后评估一下,发现往上发展还"差一口气",但在原地打转很可能被后起者取而代之。是转向寻路,or继续前进,是个问题。

  解决方案:一般来说,在一个领域积累十年甚至更长的时间,才有可能成为该领域真正的专家。专家认为,工作7年,在处理工作问题、完成工作任务时,自己已形成了一套完整的、稳定的模式,新鲜感是会减弱,但是此时重要的是要做好过往工作总结和梳理,并有针对性的整合已有的资源(知识技能方面、人际关系方面等),加强核心竞争力,确立起自己将来的保障,并要做好向上晋升的准备,规划晋升路线。同时,在家庭和工作上做好平衡工作,通过提前规划的手段,让自己扮演好各个角色,莫让自己两头为难。

  第五个岔路口:年届四十困惑多

  要解决的问题:取得晋升,实现更大的自我价值

  到了四十岁左右的年龄,如不能晋升到一个更高的位置,要么自己接受"平庸"至到退休,要么就是想办法升上去收获更大的成就。但很多人在此被难住,找不到前进的方法,退又不甘心,一堆困惑在这个不惑之年全部涌现出来。

  解决方案:如果在此时你没有在当下的平台上升到一个不错的位子,能维持现状也是不错的选择,毕竟人的年龄越大,精力也会逐渐减少,生活和健康会变得越来越重要。从向阳生涯多年的咨询经验来看,这个阶段进行转行是难度极大,且风险和成本极高的事。如果自身价值诉求不能被完全满足,那么结合自己的实际情况(家庭情况、经济情况和身体状况等)寻找开展第二职业的可能,或者可以考虑整合资源进行创业,这样会比转行更好。

  同时,穿越五个"岔路口",你掌握要诀了么?职业发展中遇到的问题,千万别存侥幸心理,以为能蒙混过关。舒伯在他著名论述中还说过:"人在职业上的发展,是前进的,一般而言是非可逆性的过程。"简单说就是,每个阶段都有该完成的事,逃避和拖延只会让问题越积越多,让自己的处境越发困难和不可控制,职业发展走入"死胡同"。专家提醒职场人,抓紧时间做好职业规划,才能在飞逝的时光中抓住那些有限的发展机会,不后悔。

职业规划职业规划 篇3

  日本著名企业家井上富雄,年轻时曾在IBM公司工作。进入公司不久,由于他体质衰弱,积劳成疾,终于病倒了。他凭着坚强的意志与病魔搏斗了3年之久,终于康复,并重回到公司工作。

  当时,他已经25岁,于是立下了往后25年的生涯计划,这是他第一次为自己制订职业生涯的计划。此后,他每年都为自己未来的25年生涯订立新的计划。比如28岁时,就制订了到53岁时的生涯计划;到了30岁时,就制订出至55岁时的生涯计划。最初他制定生涯计划的动机相当单纯。

  他觉得,病愈后再回到公司,一些比自己晚入公司的后辈职位都超过了他,要想在短时间内拉近近三年的差距着实不易。但是,井上富雄并不是一个轻易服输的人。由于担心再过份逞强会引起旧病复发,于是他就想找出既能悠闲工作又可快速休息的方法。因此,他就抱定:“好吧!别人花3年时间,我花6年的时间;别人花5年时间,我就花10年的时间,只要不慌乱,一步步地前进,还是会有成就的。”

  所以,井上富雄订立自己的“25年计划”表,并确实督促自己按计划实践。他不断地对“如何才能以最少的劳力,消耗最少的精神,以最短的时间方能达到目的。”进行思索,也就是说他不断地力图找到既轻松,又一定能成功的战略、战术。他经常不断地调整自己的职业设计计划,追加新的努力目标,使自己的启蒙目标和工作目标也就逐渐扩展充实起来。当他还是一个小小办事员时,就开始学习科长应具有的一切能力;当科长时,就学习当经理应具备的能力;当经理时,就再进一步学习胜任总经理的能力。

  总之,他总是从自己的现实出发学习应具有的各种能力,然后再进一步的为未来打基础,以便能随时胜作更高的职位。这一切都是得益于所订的职业生涯规划的有效帮助。到了30岁时,井上富雄成为经理;到了40岁时,则当上了总经理,他的升迁比别人要快得多。而47岁时,他干脆离开IBM,自己开始经营公司。能取得这些成就,也并不是因为他的脑筋特别好或者善于走后门,只不过他能拟定适合自己生涯的计划,并且能去实践。

职业规划职业规划 篇4

  一、无论你现在或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不可忘记。

  简言之,就像一名牙科医生对他医治的患者要负责那样,你一定要对自己的职业认真敬业,勇承重担,兢兢业业,恪守职德。

  二、切记和谐融洽的人际关系非常重要。

  实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。

  三、要优化你的交际技能。

  优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。如美国硅谷科园区的许多高技术公司在聘人时不仅考察技术,同时还考察受聘者的交际技能,成功受聘者的做法是在听对方说话时要认真努力去理解对方话语含义,此后再解释自己的有关见解。

  四、要善于发现变化并适应变化。

  不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化,你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。

  五、要灵活。

  未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色,这就是说你要善于灵活地从一个角色迅速转换到另一个角色,方能适应时代环境的变化。

  六、要善于学用新技术。

  或许你想当一名作家,但在当今时代作家欲获成功也必须不断学用并掌握新技术技能才行,比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员,打字员,网上发行员才能获得成功。

  七、要舍得花钱花时间学习各种指南性知识简介。

  目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用性半日一日或二日即可学完的知识简介科目,这些科目你可试学,若试学后觉得自我感觉良好,学后大有实用价值,那么不妨再深入学下去,这类指南性知识简介科目的试学可能是预探新领域内"水深度"的最简便易行之方法。

  八、摒弃各种错误观念。

  当你考虑某新职业或新产业时,观念一定要更新,以防被错误思维误导。

  九、选择就业单位时事前应多做摸底研究。

  十、要不断开拓进取、不断开发新技能。

  一个复合的社会将不仅需求专业化知识,同时还需求通用化及灵活式技能。换句话说,为你未来职业考虑,你绝不应只"低头拉车"专心研究某一种专业知识,你还应同时"抬头看路"看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来,以长远眼光看问题,多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。

职业规划职业规划 篇5

  先讲一个现象吧,人在婴幼儿的时候,你问他:“你喜欢谁?”,他会告诉你,我喜欢:“爷爷,妈妈,李阿姨”,当你再问他:“你为什么喜欢他们呢?”,一般的回答是:“不知道”。渐渐的,他们长大了,知道:喜欢李阿姨是因为她很能理解他人,喜欢爷爷是因为他知识广,什么问题都能回答,这样我们就得出了:我从具体喜欢的人身上抽离出了要素——抽象概念,这些抽象概念(要素)成了我们以后判断是否喜欢一个人的标准,而职业探索,不管是从:能力、性格、兴趣等出发,都是在找到我们对于喜欢的职业的抽象概念,从而用于判断是否选择一个职业的标准。

  对于每个人来说,其实我们都有一些职业兴趣方面的认知,如:喜欢做人力资源、喜欢管理等等,之所以感到困惑,一是对这些兴趣的认知不太明晰,二是不能够确认这些是我们的职业兴趣,要解决此困惑,必须知道我们平常是如何确定生活兴趣的,也就是“确定”的思维模式,我们很多人都会非常确定如喜欢打网球而不喜欢打篮球等,这个结论是否是我们尝试各种球类运动最后得出来的呢?当然不是,大多数人的思维模式如下:

  1、根据条件首先排除一部分球类运动,如:足球太危险,不喜欢与他人合作运动等等

  2、在缩小的范围内做浅尝,排除不喜欢,保留那些喜欢和不确定的继续探索

  3、在狭小的范围内做深层尝试,最终确定

  所以,对于职业兴趣的确认也是如此。

  1、 首先确定我们的条件如:不要有太多的数字计算,与人打交道的时间要多等等,帮助排除那些不太适合的工作

  2、 在缩小的范围内做浅尝:阅读行业知识,人物访谈等等,

  3、 在较为确定的范围内做更深层的尝试:行业、职位深度研究、实习、全职工作等

  通过以上步骤,我们就能越来越确定我们的职业兴趣在表面和深层次的各种表现,也能非常确定我们的兴趣。

  我们经常认为生活兴趣对职业用处很少,其实这是建立在浅源思维的基础上,大多数人既没有深层思维的习惯,也没有深层思维的方法,比如:我喜欢打篮球,我喜欢迈克尔。杰克逊,如果站在深层思维的基础上,可以得出更多的信息,而这些信息都是可以用在职业选择上的,如:我喜欢迈克尔。杰克逊

  1、 喜欢把自己展示给大众

  2、 喜欢得到他人的认可

  3、 做事情时希望加入自己的理解

  4、 我喜欢不断创新的精神

  5、 ……

  如:我喜欢打篮球:

  1、 用手灵活的处理事务

  2、 与他人合作共同工作

  3、 对不断变化的环境做出瞬间反应

  4、 不用很多的语言沟通

  5、 ……

  每一个兴趣都可以带来很多的探索空间,如:看电影,可以往下探索:

  1、 什么样的题材是喜欢的?

  2、 什么样的题材是不喜欢的?

  3、 喜欢和不喜欢的原因是什么?

  4、 一部你认为对你影响很大的电影你是如何看待的?

  5、 你是从那些方面来评价一部电影的?

  6、 …….

  我们不仅可以探索到自己的兴趣,还可以探索到自己的价值观,思维模式,从而指导我们做职业的选择

职业规划职业规划 篇6

  智联专访间:制订职业规划是否有年龄和阶段的限制?什么时候开始制订职业规划会对职场之路有帮助?

  洪向阳:其实职业规划什么时候做都不会晚。如果早一点,像之前在同英国的专家做交流的时候,他们对于3—18岁的孩子,有一整套的生涯发展教育,我们觉得这是比较合理的一种状态。但是在我们国内目前还不太现实,在我们教育系统里,想加这一套东西的话,很难。所以,如果说哪个阶段会更好一些,我建议有两个,初中阶段是比较好的一个时期。但是对于我们大部分人来说,也不现实,所以第二个比较重要的阶段就是在高中选大学这个阶段。当做了一个专业的选择时,接下来该怎么去发展,专业的选择会影响很长时间的。

  洪向阳:如果说高中阶段还没有做好的话,大学毕业之后选择工作的时候,就是非常重要、非常要紧的阶段了。因为你第一份工作做什么,第二份工作都是以此为基础的。所以越早制订越好,否则的话,就要尽快亡羊补牢。哪怕你80岁,你也有80岁的生涯规划,没有迟早的问题,越早越好,不是说晚了就不能做,只是说每个阶段的侧重点不一样。

职业规划职业规划 篇7

  春节假期结束后又是一个新的工作年,在新年伊始做好职业规划,对职场人一年的职业发展将是非常有益的事情。“目前职场人的职业规划意识还不是很强,其实在新的一年开始的时候做一下职业规划是很有必要的。”舒勒(大连)锻压机械有限公司人力资源经理邓一鸣认为,在新的一年里没有职业规划很容易随波逐流,而如今环境变化很快,没有规划就可能会出现难以应付的局面。那么,新的一年该怎样做职业规划?又有哪些要注意的问题?

  “对职场人来讲,拥有一个长远的职业规划是很重要的,然后将这个规划分成中期(比如三五年)和短期(如一年),目标清晰,工作就会有方向和动力,行动起来也更有意义和效率。”邓一鸣强调,新的一年的职业规划还是要放到自身长远的职业规划当中,步步为营,同时要根据行业、企业发展的新情况及时做出补充和调整。

  “新年规划可以分为两部分,一部分是自身成长规划,比如婚姻问题、培养某方面的兴趣、习得某种技能等等。另一部分是基于组织发展的职业规划,这部分对职场人来说最为关键,重点在于怎么把个人的职业规划同组织的战略目标结合起来。”邓一鸣解释,今年1月份大部分公司应该都做过一些年终总结和新年度的规划,有公司总体的,也有部门的,有的公司在春节后可能会细化。这时候需要职场人围绕组织的战略目标来制定自己的新年规划。“比方说今年公司需要去做些开拓性工作,开设分公司或者重点去做某个领域,你要考虑这和个人有多大关系,公司提供的空间对你来讲最适合的点在哪里,对你的成长有什么帮助,这可能是在你的规划范围内,也可能是新的机遇。这时你不妨多参考上层领导和外部专家的建议。如果没有特别新的空间的话,按部就班地去提升自己,知道老员工从基层到中层再到高层需要什么东西,根据这些去做你的新年规划。”邓一鸣说。

  大连乐购生活购物有限公司人力资源经理吕楠指出,在做新的一年的职业规划时不求面面俱到,只抓重点。“一些职场人,希望一个职业机会里,各种因素都改善,如行业前景、公司平台、薪酬福利、培训、员工关怀等等,但现在的就业市场,很难一个机会面面俱到,作为职场人,还是抓住自己的核心需求。”

职业规划职业规划 篇8

  这是一个人人都喊“累”的时代,特别是年轻人,面临着求学、就业、恋爱三大人生课题,而就业及职业成功又是这三大课题中的主题。

  常常有人这样感叹:“我看不到自己的未来是什么”或者“十年后的样子现在就能看到,多没劲”;还有人甚至整天怨天尤人,不知道哪里出了问题,那些曾经的梦想,那些曾有的热情,那些父母的寄托,那些老师的教导,在郁闷的心灵中,前程变得越来越不可捉摸;还有人,觉得这样下去总不是个办法,得找个亲朋好友聊一聊,可结果也不过是隔靴扫样搔痒,明天一切还是照旧;又有人忧郁着是否应该去心理咨询一下,可是转念一想,又觉得还不至于到这一步;还有一些人,在经过反反复复的掂量和思考后,找到了职业规划师来释疑解惑。

  虽然职业规划市场发展迅猛,但对很多人来说毕竟还是一个新生事物,很多人觉得职业规划很神秘,不知道职业规划师究竟是怎样来工作的,职业规划师又是如何帮助人们走向成功的?这里,我们用一个真实的案例来告诉帮您理解。

  向阳生涯职业咨询案例:葛先生的故事

  经过初期的电话咨询和接洽,葛先生来了,不安的脸上挂着困惑,走近了我们。

  我们为他启动了个人职业规划咨询的一般程序:

  第一阶段:建立良好的咨访关系,初步分析和确立进一步的咨询程序

  1) 程序启动

  在温度适宜、面积适中、有盆花点缀的咨询室内,一切都很和谐,经助理职业规划师的一番随意的寒喧和专业化的提问,葛先生向我们敞开了心扉,打开了话闸,因此,我们了解了一些基本信息:

  葛先生,25岁,IT专业,国内大学毕业后,留学英国获IT专业相关专业硕士学位,目前在国内一家知名IT企业任项目工程师,薪水中等。

  主要困惑:觉得自己即使在本单位再干十年,也只不过当个部门经理,而自己的人生目标要比这高得多,因此,如何发展,是否应该跳槽?

  2)初步分析与确立咨询程序

  据此,咨询师初步分析出问题可能出在葛先生有一个虚幻的远大目标,但不知该如何着手实施,随着时间的推移,现实与目标的距离越来越远,于是那种紧迫感和失落感也越来越大,可称之为“现实的震荡”。这是一种常见的青年职业困惑,多发生在25岁左右的青年人群中。对此,分析师建议先让葛先生进行相关的职业测试和职业状况分析,从人格类型、职业倾向、价值观等方面进行层层剖析,找出产生困惑的根源。咨询师根据葛先生的实际情况提出了咨询的程序,葛先生非常认同,于是我们对葛先生进行了进一步的详尽的分析与咨询。

  3)相关链接

  青年职业困惑的具体种类很多,归纳起来主要有三大类:

  A、没有目标没有方向,自然也就没了真正人生意义上的热情。

  B、目标明确,但在现实中遇到种种由于自己在认知上错误或不成熟而导致行动上的失误或不确定。

  C、目标虚幻,不知道如何一步步实现

  显然,葛先生主要属于C类型,并带有B类的某些特征。

  第二阶段:职业测评报告与专家小组诊断

  数天后,经专业测评师的科学分析,葛先生的职业测评结果出来了,基本上属于理想化、注重精神的人格类型;影响他人的价值观;满脑子的新观念,情绪不稳定等。专家小组结合分析结果中有关对工作、家庭、恋爱的陈述。已基本明了产生困惑的原因,诊断结果和解决方案初步确定。专家组决定推选擅长此类案例的有资深人力资源管理背景的职业规划师C先生担当葛先生一对一的面谈职业规划咨询师。

  职业规划师接案后,对专家组的诊断结果和解决方案运用HR管理学、心理学、社会学等方面的知识和经验进行了更深入的细化和分析,主要内容包括:

  1) 目前状态与现在工作环境之间的联系

  2) 过去的工作经历及跳槽原因的剖析

  3) 自我评价与优劣势的评估

  4) 家庭、社会等环境与人格类型的形成

  5) 人生目标、成就感与个人价值观的导向

  6) 理想中的自我与目前状态之间的落差量化

  7) 解决方案中关于问题关键点的推理及论证

  8) 解决方案中关于行动步骤和策略的具体部署及可能出现的问题及对策。

  第三阶段:面谈咨询和问题的解决及后续跟进

  这是一个将方案转化成结果的过程,职业规划师C先生与葛先生又进行了2个小时左右的一对一面谈。面谈咨询没有固定的程式,葛先生的问题解决过程是这样的:

  1)职业规划师用倾听、同感或释义及提示等咨询技巧获得对葛先生更进一步的信息及判断

  约一小时的面谈中,C先生始终没有提出解决方案中的内容,而是掌握了更多的信息,在心中再次评估解决方案中整体和细节的合理性及可行性如如何,并做出了一些微调处理。这是基于以下的判断做出的:

  可以断定,葛先生已有一个初步的自我概念(而且基本是正确的),已有人生的目标(但比较虚幻),有强烈的成功愿望(与性格和压力有关),压力来自于父母,特别是女朋友。问题的关键点是如何将他那急切而膨胀的对成功的感性渴求,引导为一种脚踏实地的理性思考和实际行动,以及看到通过自己的努力确实可以达到目标的行动方案。

  2)抛出方案,详细规划具体行动步骤并取得认同

  经过深入的分析,职业规划师最后给出了葛先生的职业规划方案:

  目前 28岁 35岁 35岁以后

  本工作 项目经理 高级管理人员 据实际情况定

  学习积累 短期目标 长期目标 超脱

  1)接受解决方案后的跟进工作

  在葛先生对方案表示出了极大的认可与热情,从他的脸上可以看到原先的困惑已烟消云散。在接下来很长的一段时间里,葛先生努力去实践他的职业梦想,而职业规划师会随时给与支持和鼓励。

  感悟

  看完葛先生的案例,您现在了解职业规划师是怎样工作的了么?在向阳生涯,所有的职业规划师都有一个共识,那就是,职业规划师的工作结果将影响来访者的一生,所以,职业规划师在工作中始终坚持以下原则:

  1) 具有强烈的责任感,热爱社会和人的崇高心灵及助人为乐的价值观导向;

  2) 应具备人力资源管理学、应用心理学、社会学等专业知识结构;

  3) 应具有丰富的管理工作经验,人生阅历,特别是多种行业或职业的经历;

  4) 人力资源管理师、心理咨询师与职业规划师在形式和内容上虽然具有共同性,但是由于工作目标不同而导致结果不同,因而互相不可替代,应互相包容和整合;

  5) 职业规划师培训是这种包容和整合及提升,并形成专门知识结构和特殊技巧的过程,经过培训并获得证书是入行的最底门槛;

  6) 非人力资源管理师、心理咨询师,不具有丰富的管理工作经验,人生阅历的人也可以参加职业规划师培训,但须经过若干年的积累后方可进行案例的咨询。(完)

  作为国内首家职业规划师岗位资格认证培训及职业规划咨询机构,向阳生涯汇集了国内顶尖的职业生涯管理专家与国家职业心理咨询师专家团队,专注于个人与团队“职业生涯规划”的理论研究和实践指导,专业提供职业定位、职业转型、职业规划等职业咨询服务。以助您成功求职、获取高薪、高职及职业生活的平衡发展,是您职业成功的有力保障。

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