中秋节感谢信
随着感恩教育不断深化，需要使用感谢信的场合越来越多，写感谢信比口头感谢更加真挚。还是对感谢信一筹莫展吗？下面是小编收集整理的中秋节感谢信，欢迎阅读与收藏。
中秋节感谢信1
尊敬的各新老客户：
您好！金秋九月，硕果累累，又是一年一度的中秋佳节，又是一年一度的月圆时分！在这丰收的季节，值此中秋佳节即来临之际，安徽创世科技有限公司总经理尼秀明携全体员工向一直支持创世科技事业发展的新老客户致以诚挚的谢意！感谢您们对我公司的多年来的大力支持！祝全国新老客户和服务在安防行业广大同仁节日快乐！阖家幸福！事业蓬勃！身体康健！
xx年，是创世科技全面快速发展的关键时期，在这大半年的时间里，创世科技发生了巨大的变化，随着无线监控需求的不断扩大，作为3g无线监控行业的领跑者，创世科技更加注重研发出更贴近市场需求的产品，不仅隆重推出“xx跨区域大型联网监控系统平台”，还推出了越来越多全新理念的3g安防监控产品。自今年以来，创世科技取得的进步与广大客户密不可分，“中国安防行业十大用户推荐品牌的”的评选、“合肥市创新性企业”的评定、“科技型中小企业技术创新基金”的奖励、第一批被纳入“科技小巨人培育企业”等荣誉和资质的获得见证了创世科技成长的.足迹，我们与大家并肩携手，依靠真诚与勤奋，续写了一个又一个新的篇章！
在风雨岁月的探索追求中，我们凭借高品质、差异化的产品，精益求精的职业精神，凭借大家对创世科技产品及服务的由衷信赖，结识了广大有识之士，服务了大批忠实客户，这是我们最引以自豪、最有价值的收获。对于你们的支持与帮助表示衷心的感谢！
面对挑战，我们任重道远，展望未来，我们将不断努力、不断创新，竭诚为广大客户提供更多、更好的安防监控一体化产品及最优质的服务。敬请您继续关注我们的最新动态。也期待在今后的日子里与您合作愉快、共创辉煌！
中秋节感谢信2
公司全体职工：
每逢佳节倍思亲，值此中秋、国庆及公司华诞到来临之际，总经理李xx代表公司向全体员工及家属表示亲切的节日慰问和良好的祝愿!月是期盼，月是挂牵;月是幻想，月是浪漫;月是思念，月是圆满。
为了集团公司的繁荣昌盛，为了万里物流的兴旺发达，你们带着领导的重托和公司百余名员工、家属的殷切期望，舍己弃家全身心地投入各个工作岗位，大部分员工没有时间与家人团聚，尤其是在中秋月圆、欢度国庆的双节期间，为了确保公司正常运营，你们以公司工作大局为重，仍然坚守工作岗位、忠于职守。以抓业务、重质量、促绩效、做贡献为第一天职，但却饱受着思乡念家之苦。为把万里物流打造成全国物流行业知名牌，你们舍去了亲情、贡献了青春。在这里道一声：你们辛苦了!
xxxx年时间已经过去大半。在集团公司领导的'关心和支持下，全体公司员工及家属团结一心、奋力拼搏，各项工作稳步推进，公司运营工作捷报频传，公司业绩取得了可喜成就。上半年实现了时间过半、任务过半的预期目标，为完成全年的经营生产任务奠定了坚实的基础。
进入四季度，是我们物流运营工作的黄金期和关键时刻。公司号召大家再加一把劲，要不遗余力的做好各项工作。特别要求各分公司和分理处，要高度重视安全生产，越是任务繁重，越是要把安全工作放在首位。双节期间更要做好放火、防盗、防安全事故的三防教育，关键部位要派专人值班，防止意外事故的发生。一定要确保正常的工作秩序，使我公司经营生产继续保持良好势头。
最后，祝各位将士同志们双节愉快，工作顺利，身体健康!
中秋节感谢信3
全体同仁：
在这金秋送爽，丹桂飘香的时节，我们共同迎来了的中秋佳节。中秋佳节是中华民族的传统节日，人们都期盼家人团聚，而远在他乡的游子，也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情，所以又称“团圆节”，有着嫦娥奔月美丽动人的传说。值此美好时刻，请允许我代表公司、并以个人的名义对全体员工致以节日的问候与美好的祝愿。
时光荏苒,岁月如梭。转眼之间,我们送走了上半年。南京基地秉承公司“以人为本共创企业辉煌；服务社会制造健康食品”管理理念，倡导“让员工快乐工作;为顾客奉献价值;承担社会责任”的企业使命，遵循“成为国内外知名品牌食品企业”的公司愿景为行为准则，按照年初制定的管理目标，扎扎实实地开展各项工作。在上半年里，南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制与能耗成本控制方面做出了一定的成绩。公司的人员管理、生产管理、质量管理等各项管理工作得到了一定的提高和完善。在生产管理方面坚持打造以“机台为单位”的管理小组，将管理职能下移，将管理权限下放。人员管理方面采取“以岗定薪”的薪酬体系，向操作技术要求高、岗位责任大的劳动岗位分配,突出重点岗位的优越性；同时，以生产计划达成率、产品得率与品质不良率为量化绩效考核指标，奖优罚劣，以充分调动员工的生产积极性，提高企业经济效益和竞争力，以实现企业的可持续发展。
但是，在上半年的工作中，依然存在着许多问题与不足，如：1～3月份原材料成本控制不当，间接人员编制较大、间接人工成本占比较高，生产成本控制未能达到预期的目标，生产安全管理不力，员工流失率居高不下，公司执行力薄弱，技术变革与管理创新推进不力等等，这些都是我们下半年以及后期生产管理中必须要努力解决的问题。
一、上半年主要经济指标完成情况
1.产量指标：上半年实现生产总产量7406.95吨，产值6295.91万元，实现销售额7057.91万元。
2、成本指标：
（1）直接人工成本：上半年人工吨成本502.63元/T，与去年同比增长1.51%。
（2）直接材料成本：上半年直接材料吨成本3541.49元/吨,与去年同比下降-4.50%。
（3）能耗成本：上半年能耗吨成本229.50元/吨,与去年同比增长3.22%。
（4）制造费用：上半年制造费用1210.65元／吨，与去年同比增长17.54%。其中固定制造费用168.71元／吨,变动制造费用638.61元／吨，与去年同比分别上升32.71%，12.97%。
3、品质指标：产品废次品不良率0.38 %，成品一次检验合格率为96.2 %。
4、生产计划达成率97.20%，与去年同比增长0.72%。生产人均产量6.09吨/人/月，与去年同比增长9.24%。
5、安全管理：上半年工伤费用12767.80元，同比下降了-18.22%。
上半年是公司锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的半年，是公司变革和体制创新、向规范管理发展迈出坚实步伐的半年。以上成绩的取得是在总经办的亲切关怀，坚强领导的结果；是各级部门热情关心，鼎力支持的结果；更是全体员工共同努力,辛勤付出的结果。在这里，我代表南京基地向全体同仁，表示衷心的感谢！同时，通过你们，向在背后默默支持，辛勤付出的家人转达公司的谢意，谢谢他们一直以来对来一口食品的支持与关心！
二、下半年工作展望
展望未来，下半年南京基地提出了“强基础，严执行；推创新，求发展”的管理口号。南京基地经过5年的努力打造，各项生产管理已经初具雏形。在后期管理中将通过加强人员的思想教育与劳动技能的提升，在确保产品质量安全与生产安全管理的基础上，进一步落实生产工艺标准，夯实品质管理、设备管理与生产现场管理基础，提高劳动生产效率、降低单位产品的物料、能源消耗，降低品质成本损失，落实精益生产管理模式，向管理要效益。
面对公司未来发展的需要，公司各项改革渐进深水区。通过不断推进技术创新、管理创新与产品升级，实现公司经济效益与社会效益双丰收。通过管理架构与人才结构的调整，打造人才管理梯队，不断提升企业管理水平。通过工艺流程的优化、产品结构的调整，新产品开发引领食品潮流。加强设备管理与技术引进，提高生产自动化水平。同时，加强企业文化建设，将“来一口”打造成为宜人宜居宜业的美好家园。
具体措施如下:
1．落实精益生产管理模式，向管理要效益。
根据公司的部署，销售渠道下沉实现产品单品突破，成熟市场向KA进军的市场策略。充分发挥PMC部的管理职能，建立公司产销平台。落实周生产计划，加强生产组织协调,提高生产计划性。采取上半个月的集中批量生产，下半个月的及时化生产模式，达到资源利用最大化，努力提高劳动生产效率，最大程度地降低能源消耗，降低单位产品生产成本。推进精益生产管理，生产原材料严格按照物料消耗定额进行发放、领用管理，补、退料按照管理制度与流程规定要求进行控制，责任事故一律按照管理制度处理。努力减少生产异常与产品质量事故，严格管理生产异常工时降低无效劳动，与产品废次品不良率、市场客诉等品质成本损失。
针对长期存在的超耗品项物料、不良率较高的产品，生产效率低下的产品，工艺流程不合理的现象，由基地办牵头，采取IE工程、QE质量工作小组，深入调研，攻坚克难，对各工序、各生产现场进行合理测定与评估，制定出有效的改造方案，实施流程再造，彻底解决目前产品品质、生产工艺中存在的疑难杂症。
2．坚持技术变革、管理创新，利用科技创造生产力
在国家推动技术革新、管理创新，鼓励和扶持中小企业进行技术改造的大环境下，公司结合自身发展的需要自主创新。首先，要发挥技术部门的专业水平，一方面通过研发、工艺技术部门引进同行业先进的生产技术，促进工艺技术进步；完善生产工艺，优化生产流程，简化工作程序与生产作业方法，提高劳动生产效率；改良包装材料设计，加大新产品的.研发工作，丰富产品内容物，将公司的产品朝着营养、健康、时尚、美味的方向发展，提升产品的附加值，提升公司的核心竞争力。
另一方面通过设备管理部门进行技术创新，引进新的生产设备，与开展设备技术改造双管齐下。针对包装车间袋装、罐装产品的生产效率低下；小杯果味散装产品员工劳动强度较大的实际情况，启动设备自动包装生产线。重点针对生产效率低下、劳动强度较大，启动二楼杀菌生产线；不干胶产品设备自贴吧动贴标，礼包类产品计数包装，软瓶包装机灌注缺陷进行设备项修，提高现有设备性能，实现设备的技术升级，以提升产品质量，提高劳动生产效率。
3、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力
在公司“以人为本共创企业辉煌；服务社会制造健康食品”的企业精神的引领下，近几年来，经过公司领导和员工不断的建设和实践，来一口食品的文化理念正以它独特的形式，渗透并融汇于公司的生产经营管理的全过程之中，影响着员工的观念、意志和行为。公司经济效益不断提高，精神文明的建设发挥了不可或缺的重要作用。只有树立起公司“敬业爱岗，快乐工作；奉献价值，成就自我”的人文环境，才能充分调动员工的工作积极性和创造性。用团队精神为来一口食品铸魂、凝心、塑型，内强素质，外树形象，努力打造高品质的来一口食品的企业文化，为实现公司奋斗目标而不懈追求，将成为公司可持续发展的源动力。
下半年在总经办的坚强领导下，公司经过近几年的发展，产品已经由单一的果冻产销，朝着蛋糕、山楂、豆干等食品多元化发展，正在启动西南基地的规划，提出输出标准与文化,掌握核心技术,整合社会资源的发展方向。公司美好的蓝图已经绘就，奋进的号角已经吹响，让我们携手并肩、凝心聚力，抢抓机遇、开拓创新，施展才干、团结拼搏，为创造来一口食品更加辉煌明天而努力拼搏！为创造我们幸福美好的人生而努力奋斗！
举杯邀明月，天涯共此时。明月象征着团圆、象征着思念、也象征着美好。值此中秋佳节之际，我再次向大家致以节日的祝福。祝愿全体同仁：节日愉快，身体健康，合家幸福，万事如意!
谢谢大家！
南京基地办公室：
8月31日
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