杜拉拉的语录

时间:2024-03-29 17:26:13 名言语录 我要投稿

杜拉拉的语录集合35句

  一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪,这叫"给面子",属于一种常见的简便易行的"激励"手段,还可以起到"区分不同业绩表现"的作用,比如业绩好的,你穿 了一条漂亮的裙子,老板会赞美两句以示关注,换了个业绩不够好的,穿十条漂亮裙子都白搭,老板不对你的衣着发表评论,因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。下面是小编精心整理的杜拉拉的语录35句,欢迎大家分享。

杜拉拉的语录集合35句

1、被男孩宠要学会知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要总是想挑战他的耐性底线。

2、当一个清高的女孩遇到一个高傲的男孩时,总有一个人会卑微下来,但是如果可以不要让她(他)把自己放得太低。

3、不要对女孩太好,会宠坏她们的;不要对女孩太热,会灼伤她们的。如果可以,选择忽冷忽热吧。

4、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率,自己的专业素质,以及积极主动解决问题的态度和技巧。

5、我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。

6、人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

7、没有权力的人,是很难有威望的。你说了不算,谁理你?

8、经理以下级别叫"小资",就是"穷人"的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷。

9、拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

10、"学到东西"当然很重要,可"学到东西",不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。

11、EQ在斗争中成长得最快。

12、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。

13、官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。

14、明智的跳槽是因为有更好的机会,不仅仅是因为目前的机会不够好,否则就成了为跳而跳。

15、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人谈谈心,和成功的女人多交流,和平凡的女人过一生。

16、70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动。

17、基于事实沟通,说"你迟到一小时",不说"你没有时间观念"。

18、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明"我读过、理解并且接受上述内容"。

19、秘密知道得太多的人,最后的下场往往是被人干掉了。

20、首先得想想,为什么要做这个分析,搞清楚做分析的目的后,再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

21、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》

22、官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》

23、我们在大公司做惯了的人,受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作,不说别的,单是和你共事的人,都是些素质比现 在的同事差 很多的人,就要让你郁闷了。 《杜拉拉之似水年华》

24、别人的事情好说,自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

25、经理级别算"中产阶级",阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》

26、学会放下,保持当下的愉悦,有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

27、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

28、就这么简单,这才是不简单。 ——许健 《杜拉拉之似水年华》

29、没有人能让所有人都满意,你现在是站在公司的角度办事情,如果所有人都满意了,说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》

30、我认为去留并不重要,重要的是我们选择的原因。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

31、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

32、人真的很奇怪,有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

33、其实有时候,天天在你身边的人,你会发现慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似 水年华》

34、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要保证重点。

35、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要"保证重点"。

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