- 相关推荐
杜拉拉的语录集锦40条
用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。下面是小编为大家整理推荐的杜拉拉的语录40条,欢迎阅读与收藏。
1、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
2、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
3、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
4、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。
5、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
6、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
7、EQ在斗争中成长得最快。
8、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
9、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
10、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
11、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
12、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
13、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
14、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。
15、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。
16、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿 了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。
17、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
18、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
19、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。
20、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
21、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》
22、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现 在的同事差 很多的人，就要让你郁闷了。 《杜拉拉之似水年华》
23、强悍的人生不需要解释。——王伟 《杜拉拉之似水年华》
24、你现在还能感觉到愤怒和委屈，等什么时候，什么感觉都没了，就是放下了。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
25、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 《杜拉拉之似水年华》
26、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。 《杜拉拉之似水年华》
27、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
28、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。《杜拉拉之似水年华》
29、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
30、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》
31、多参加集体活动，能增加良性进程。 《杜拉拉之似水年华》
32、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》
33、我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
34、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
35、人真的很奇怪，有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
36、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时 间点，就一 定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 《杜拉拉之似水年华》
37、职场上不能谈感情。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
38、生活已经如此艰辛了，那为什么不能盲目乐观一次呢，有时候我们是需要冒一点险的，要不然生活真的就变成一场悲剧了。 ——陈丰 《杜拉 拉之似水年 华》
39、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
40、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。
【杜拉拉的语录40条】相关文章：
杜拉拉的语录39句12-02
杜拉拉的语录30条02-26
杜拉拉的语录30句01-16
杜拉拉的语录39条12-13
杜拉拉的语录36条04-21
杜拉拉的语录36句01-28
杜拉拉的语录35句12-31
杜拉拉的语录45句02-06
杜拉拉的语录46条12-27
杜拉拉的语录35条11-13