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严介和的语录大集合56条
一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。以下是小编为大家整理推荐的严介和的语录56条,一起来欣赏吧。
1、心胸有多大，人才有多强。
2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
3、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
4、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
5、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
6、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
7、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
8、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
9、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
10、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
11、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
12、用人就是育人，育人要班门弄斧。
13、对待孩子要像对待员工一样。
14、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
15、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
16、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
17、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
18、自信+自卑的人，前途不可限量。
19、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
20、经商三要素，智商、阅历、苦难
21、数据只看政府发布的。
22、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
23、察人于微，见微而知著。
24、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
25、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
26、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
27、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
28、用激情和毅力来实现自己的梦想。
29、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
30、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
31、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
32、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
33、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
34、学而优则商，商而优则仕。
35、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
36、我们的思想因经历与压力而成熟，意志因磨砺与柔韧而坚强，生命因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。
37、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
38、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
39、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
40、用理性和判断来赢得别人的友爱。
41、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
42、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
43、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
44、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
45、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
46、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
47、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
48、让优秀员工永远"不称职"地工作
49、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
50、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
51、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
52、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
53、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
54、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
55、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
56、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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