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史玉柱的语录49句
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？以下是小编搜索整理的史玉柱的语录49句,希望能够帮助到大家。
1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
2、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
5、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
6、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
7、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
8、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
9、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
10、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
11、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
12、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
13、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
14、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
15、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
16、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
17、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
18、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
19、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
20、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
21、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
22、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
23、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
24、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
25、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
26、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
27、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
28、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
29、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
30、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
31、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
32、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
33、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
34、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
35、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
36、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
37、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
38、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
39、玩家的骂声是割舍不去的爱。
40、早点建成你的团队，制定好最后手册。
41、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
42、所有项目只能有一个是吃钱的。
43、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
44、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
45、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
46、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
47、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
48、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
49、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
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