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公司的语录45条
如果企业管理者能够增强和员工之间的互动交流，从而让每一个员工都能待在自己胜任的岗位上，为企业的发展做出足够多的贡献，同时也会有效地减小企业在发展过程中出现错误的概率。下面是小编整理的公司的语录45条,一起来欣赏吧。
1、为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人一开始选择共同创业。单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。
2、如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。
3、权力能让管理者做到许多事情，但是权力也不是万能的。这样一句话，领导艺术就是一种智慧，就是精心运用和实现手中的权力。导的权力是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。力还有一项重要的作用，那就是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制流言的能力。以，作为管理者要时刻注意权利的分配，不要让下属的权力过大。
4、建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。
5、认准企业定位；创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达。
6、管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。
7、细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。
8、永远不要跟任何人解释你自己。让某人成为你生命中的优先。天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。要让在乎我们的人为我们哭泣。在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。
9、认准定位，从小事做起；农民收获庄稼需要三部曲：播种、发芽、结果。创业也需要像种庄稼一样，只有播下目标的种子，让企业一步一个脚印地发展，才能收获丰硕的果实。俗话说：心急吃不了热豆腐。创业如果只凭一腔热血，不顾自己的技术、资金等方面的硬件，不懂得量体裁衣，盲目地随波逐流，一心想摘西瓜，结果西瓜没摘到，已有的芝麻也被别人捡走，到头来只能落得两手空空。
10、当你还沿袭着旧有的思维方式在工作，总是一事无成的时候，那么你的思维方式需要改进了。些墨守成规的人只能局限在他小小的领地，最终只能是失败的下场，聪明的人会换一种想法、换一个思路，他们会寻找到更大的发展空间。业永远都是一个需要不断发展的集体，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果这条路走到了头，那就赶紧换一个思维方式，用创新思维开创新的空间。
11、不用太追求企业的完美。品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。伤其十指不如断一指。果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。要经得起折腾。业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。存在即有合理性。
12、商业迷信。盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
13、你的时间有限，所以不要为别人而活。要被教条所限，不要活在别人的观念里。要让别人的意见左右自己内心的声音。重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。
14、每个人初次创业的时候理想是好的，但如果坚持不下去，那么就会走着走着，会找不到这条路在哪里。
15、除非家族成员的工作能力与勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。
16、二十多岁的人拼的是能力和态度；三十多岁的人拼得是价值观。的同龄人基本都在各自行业有了十年经验，能力各有千秋，而高下之分首先体现在价值观上。数人仍在追求理想并更加坚定，大多数人选择了实用投机或犬儒退缩。天的你如果不选择理想，十年后的你如何面对中年危机呢？
17、处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。
18、坚持到底，就是胜利；在人生艰难的境地中，如果看不到希望，不妨告诉自己：很快就可以胜利了，再坚持一下。多走一步，就可以缩短一步接近成功的距离，胜利就在前方，你的任务就是坚持，就是再多走一步。
19、宽容是一则重要的用人之道。身为管理者，必须要有从大局出发的远见，宽容待人，即便是下属出错，也要给他们解释和改过的机会。假如你对这种管理哲学心存怀疑的话，不按宽容行事，那么你永远都不可能成为一个成功的管理者。对下属宽容以待，拥有豁达、宽容的胸怀是管理者走向成功的第一步。
20、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。流而上，这是手法。势好了，大家才有机会成为英雄。有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
21、企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。
22、古人云：欲造物，先造人。企业更是离不开人。对企业管理者而言，最重要的人力资源工作就是留住企业的优秀人才。吸引和留住自己的员工，防止人才流失，企业要做的不是仅仅针对某一个人才进行个案管理，而是将问题提升到组织战略的高度，充分认识到人才流失给企业经营带来的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危杌管理机制，从而避免优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失。
23、让战略具有前瞻性；战略不是告诉我们明天会发生什么、明天应该做什么，而是告诉我们目前的思想和行动必须包括怎样的未来性、今天应该为不确定的明天做什么。
24、了解实情；员工犯了错，管理者要深入调查，了解犯正确的实情，根据员工犯正确的具体情况，对员工进行批评教育。
25、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
26、扎克伯格的成功六大要素远见。计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。得赞赏的是，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的人的名录，而不仅仅是用户。
27、潘石屹认为，懂得放低自己，拥有团结合作意识，才能在创业路上获得帮助，他还指出，诚实也是创业的重要品质，绝不能在诚实上犯错。
28、创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。
29、年少时没有培养起商业思维，创业实践中必然要付出更大成本。技术、管理转型到业务，一路付出的成本过高，会占用大半的奋斗时间。
30、形成企业执行力文化；执行力文化的核心是员工的观念和行为，管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围，让员工变被动力主动。主动参与执行，可以有效提高管理者制定制度的质量，从而避免制度难以执行。
31、可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
32、认为自己没有足够的钱。实无论资本市场如何繁荣，创业者永远都是缺钱的。用好手中的资源，扩大销售，才有可能吸引资本。
33、争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来与你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
34、某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力。
35、品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。
36、取得资源，运用资源，分配资源
37、我们每天都在做什么——处理资讯。
38、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
39、竞争导向，竞争什么——资源→时间、人才、技术、资金、政治、土地、厂房、设备、矿产。
40、公司的每一个足迹，都浸透着每一位同事的心血和汗水；它的每一步成长，都伴随着每一位同事的惊喜与自豪……
41、即使是古代的领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。
42、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。
43、我并不个性，若必须要说有什么地方比一般人强，就只是比较发奋罢了。
44、碰到坏消息，就应发奋传达让高层了解。
45、所谓"生活产业"，就是能满足人类食衣住行育乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。
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