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杜拉拉的语录45条

时间：2023-11-18 15:36:36 名言语录我要投稿

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杜拉拉的语录合集45条

　　做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。《杜拉拉之似水年华》下面是小编整理的杜拉拉的语录45条,供各位参考。

杜拉拉的语录合集45条

1、被男孩宠要学会知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要总是想挑战他的耐性底线。

2、我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。

3、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。

4、VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

5、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

6、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

7、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

8、通知老板大项目的重要阶段进程。

9、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

10、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。

11、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者说"资格"。

12、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明"我读过、理解并且接受上述内容"。

13、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。

14、新老板到任，做下属的就该表决心呀。

15、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。

16、男人因为孤独而优秀，其实是错误的。一个优秀的男人，应该多给自己一些独处的时间。这样方便思考，不要爱上那种哥们相聚的场面。男人多的时候，话题没有多少上进的。

17、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。《杜拉拉之似水年华》

18、经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。《杜拉拉之似水年华》

19、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。《杜拉拉之似水年华》

20、感情本来就没有先来后到。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

21、我这个人，对自己的事情从来不懂的趋利避害，该来的，无论是福还是祸，我都不会去躲避。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

22、你现在还能感觉到愤怒和委屈，等什么时候，什么感觉都没了，就是放下了。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

23、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。《杜拉拉之似水年华》

24、别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

25、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。《杜拉拉之似水年华》

26、重新开始也需要时间。——王伟《杜拉拉之似水年华》

27、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》

28、既然他不愿意来你的世界，你还可以去他的世界里转转，你知道他平时爱玩什么样的游戏吗，你可以去游戏世界里找他，用他习惯和喜欢的方式和他交流。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

29、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。《杜拉拉之似水年华》

30、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

31、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

32、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。《杜拉拉之似水年华》

33、就这么简单，这才是不简单。 ——许健《杜拉拉之似水年华》

34、就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

35、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

36、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

37、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。《杜拉拉之似水年华》

38、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

39、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。《杜拉拉之似水年华》

40、其实每个小姑娘都会经历一个爱慕成熟男人的阶段，随着你的年历慢慢长大，成熟，独立，最后都会一笑置之，因为那个时候你会发现，没你不用借助别人的高度来领略世界的精彩，你完全可以因为自己而精彩。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

41、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表现得尽人皆知。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

42、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

43、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。

44、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

45、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。

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