严介和的语录摘录80句
做企业要读懂决策科学。以下是小编为大家整理的严介和的语录80句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
3、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
4、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
5、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
6、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
7、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
8、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
9、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
11、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
12、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
13、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
14、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
15、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
16、血浓于水，但水纯于血。
17、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
18、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
19、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
20、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
21、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
22、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
23、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
24、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
25、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
26、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
27、中小企业要"小而专"，小富即安。
28、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
29、经商三要素，智商、阅历、苦难
30、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
31、商人商人，就是处处受人中伤的人。
32、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
33、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
34、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
35、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
36、忍受做事的苦，享受做人的甜。
37、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
38、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
39、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
40、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
41、用激情和毅力来实现自己的梦想。
42、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
43、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
44、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
45、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
46、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
47、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
48、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
49、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
50、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
51、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
52、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
53、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
54、学而优则商，商而优则仕。
55、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
56、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
57、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
58、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
59、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
60、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
61、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
62、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
63、知识本身没有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低，最可悲的是，现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。
64、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
65、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
66、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
67、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
68、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
69、市场化程度低的产业是好产业。
70、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
71、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
72、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
73、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
74、能达到这三个层次，就比较成功了。
75、第三层，只做人，不做事！
76、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
77、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
78、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
79、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
80、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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