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企业管理心得体会

时间：2024-07-13 08:00:00 心得体会我要投稿

企业管理心得体会

　　我们从一些事情上得到感悟后，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编收集整理的企业管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业管理心得体会

企业管理心得体会1

　　假设一个分公司总经理，一年只能做3千万业绩，你想要他做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度已经很大。如果做5千万，难度会更大。实际上最重要不是让他做3千万、5千万，而是你问他个人20xx年最想要目标是什么？如果你告诉他做3千万奖励一个本田，做5千万奖励奥迪，请问他想要本田还是奥迪。如果他想要奥迪。

　　你要想实现企业目标，就要跟你的高管谈一谈20xx年，他想要的目标是什么？只有你帮助他完成想要的奖励指标，你的企业指标才能顺利达成。所以，各位20xx年有什么样的奖惩计划？20xx年，会不会跟

　　20xx年一样，目标仍然不能达成，战略的结果依然不能实现，企业规划依然会付之东流。如果不出现这样一个状况，我觉得送给你一个非常重要的关键，先不要从内部去死压任务分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今天的同仁，拿市场激励内部团队，拿社会财富激励你企业的高层，我相信你才能创造更大的成果。

　　所以，我们不应该将任务分解给内部同仁，而是要分解奖金。领导者应该明白，好人不是因为得到好的报酬，而是他们得到了好的报酬后才变得优秀。因此，你的奖励政策应该与员工的行为一致，结果也会相应地表现出来。你想让员工远离什么，就要反对什么，惩罚什么；你想让员工做什么，就要给予相应的奖励。奖励可以激发员工为公司做出更多贡献，惩罚则可以避免很多重复的损失。

　　我在《总裁执行风暴》课程中分享了三个重要的策略，至今已经开过94期，累计影响超过500万人。如果我把这三条策略传授给你，它们一定会对你产生巨大的价值，并且在未来20年的业绩上起到重要推动作用。首先，让我们聊一聊奖惩制度。虽然每个企业都希望通过奖惩来激励员工，但为什么奖惩却常常没有效果呢？因此，让我们先看看在奖惩制度中可能遇到的问题。

　　第一个困惑就是为什么你的'奖励没有驱动力，为什么对你的同仁没有促动力。有的人说我也奖了，但是为什么没有感觉呢？我要问一个很重要的问题，请问你奖励的是不是他想要的，惩罚是不是他痛苦的！

　　也许今年别人最大目标不是买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新房。如果20xx年让他设定一个目标，如果达成什么结果，他结婚的房子，首付款公司全部承担了。我告诉你，不仅他全力以赴，连他的准太太都对他鼎力支持。

　　我认为，在团队管理中，奖励和惩罚是很重要的推动力。但是，如果奖励不符合同事们的心理期望，或者惩罚没有给团队带来足够的痛苦感，就无法真正起到推进作用。因此，我们需要制定奖励措施时，要考虑到同事们的需求和期望，让奖励成为他们特别想得到的东西；同时，惩罚也不能仅仅是表面上的形式，而是要对团队产生实质性的影响和痛苦，让大家从中吸取教训，才能真正推动执行力的提升。综上所述，只有双向触动、精准施策，才能让奖励和惩罚在团队管理中发挥最大的推进作用。

　　要特别注意奖励的时候别总是自上往下奖励，惩罚的时候自下往上惩罚。所以还有第二个奖励的困惑：为什么奖励的人心里失衡，为什么惩罚心生抗拒。奖励你先奖励上面，没有奖励下面，你惩罚每次不是从上往下惩罚，当然有所抗拒。

　　所以，为了建立上下一致的向心力、凝聚力和战斗力，我们应该从下往上开始奖励有功者，从上往下开始惩罚有过者。只有这样才能多为下属着想，创造更大的价值。但是，仅仅奖励物质是不够的，我们需要双向奖励，注重精神奖励，并且不能只重视物质奖励，否则就会变成贿赂。每次奖励时，我们需要平衡精神和物质的因素，才能达到最佳效果。

　　所以，最后的一个结论，我认为这比前面两个总和还要重要：奖励不仅要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质让人缺乏狼性。

　　过去和将来，如果我们不能认真地关爱优秀同事的家庭成员，如他们的父母、配偶和孩子，那么我们怎么能期望这些家人愿意牺牲自己的时间和陪伴，支持优秀同事在工作上的投入呢？因此，今后我们不仅要在物质上慷慨奖励，还需更加注重精神层面的关心和鼓励。只有同时给予物质和精神层面的奖励，才能充分发挥奖励的力量，激励优秀同事不断前行。

　　我们很多企业领导者在行业混很多年还是老小，这个答案大家可以共同揭晓：因为总是小气。希望20xx年我们都能够大气一点，创造大气。当企业家的和未来要当企业家的朋友。

企业管理心得体会2

　　通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

　　执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话。

　　清晰认识企业管理培训的战略定位

　　过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。

　　培训的未来趋势是要帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。因此，培训必须从以下三个方面着手：提高员工能力、激发他们的活力和增强协作合作的能力。这些培训将以提高员工的职业技能为重点，以提高领导能力为核心，并且促进组织学习的持续发展。

　　组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的'核心地位。

　　企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

　　管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后。

　　探索行为培训与成人学习的特点

　　我们非常认同《管理者而非MBA》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执行；是Worldly而不是Globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。

企业管理心得体会3

　　我对企业活动方面的了解甚少，但在学习企业管理课程时，老师特别强调了企业和企业组织的重要性。现在已经上了六周的课，这段时间内我们学习了很多内容，其中包括企业管理组织、管理与企业管理、企业文化以及企业道德和责任等方面。通过这些学习，我深刻认识到管理学在现代社会中的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。

　　在学习企业与企业管理的课程中，我们主要了解了企业的组织结构，包括职能制、直线—职能制、事业部制等不同类型的组织形式。同时，我们也深入研究了管理的概念、职能和作用。在古典的管理理论中，我们学习了泰罗这一“科学管理之父”在生产领域开创的科学管理原理，以及法约尔和韦伯所提出的经营管理和官僚组织的思想。此外，我们还学习了马斯洛的需要层次理论，这为人力资源管理提供了很好的指导。最后，我们也重点强调了企业文化和企业道德的重要性。一个企业要想立足于当今社会，需要有良好的企业文化和高尚的企业道德，才能赢得信任和支持。有过三鹿和双汇事件的教训，更需要企业在道德和责任上有更高的要求。总之，这些都是我们在这六个星期里学到的重要知识。

　　在学习过程中，老师讲课的思路有时候与课本知识不完全吻合。课本上的内容很多，想要每个地方都理解是不现实的，因为有些内容还需要时间和经验去深入理解。但是，老师在讲解中会用最简单的语言，配合案例，帮助我们更好地理解和记忆。案例中很多都是生活中的实际例子，更容易引起我们的共鸣和理解。此外，老师还给我们机会讲解PPT，这也是一个展示自己的机会，让我们了解到更多成功企业和管理者的实践经验，扩展了我们的知识面，同时也提高了我们的表达能力。虽然我目前还没有上台讲解，但我相信我一定会通过学习获得更多的知识和技能。

　　在我的学习过程中，我了解到管理学在当代社会中的重要性。企业管理学是一门综合性学科，系统研究企业管理活动的基本规律，涵盖自然科学和社会科学。随着中国改革开放的.不断推进和升级，中国经济蓬勃发展，需要大量的综合性人才。即使是工程技术型人才也需要一定的经济意识和管理意识。作为一名证券投资管理专业的学生，未来的工作中必然会涉及到管理活动，无论是作为管理者还是受管理者，都需要具备一定的管理意识。因此，我将认真学习和了解管理学知识。

　　总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

企业管理心得体会4

　　我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新。

　　目前，随着电力体制改革不断深入，电力建设得到了快速发展。在这样的大环境下，多种经营企业如何在激烈的市场竞争中获取市场份额，实现经济效益、社会效益双丰收，是一个需要研究和探讨的课题。我认为，电力多经企业要想取得长足发展，必须注意以下几个方面：首先，要注重技术创新和人才培养。不断引进新技术和新理念，提高员工的专业能力和素质，才能更好地适应市场变化和需求。其次，要加强市场营销和品牌建设。在市场竞争中，除了具备优秀的产品和服务外，还需要有品牌影响力和市场竞争力。因此，要加强品牌塑造，提升企业形象和知名度。第三，要注重合作与协同。电力多经企业可以充分利用各自的资源和优势，开展合作和协同，降低成本，提高效益，共同推动行业的发展和进步。最后，要关注社会责任和环保问题。电力多经企业在发展的同时，也要承担社会责任，关注环保问题，积极推行节能减排和环保措施，为可持续发展做出贡献。以上是我个人的看法，希望能够对电力多经企业的发展有所启示和帮助。

　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的.人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

　　多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

　　其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

　　市场，开拓市场是企业发展的关键，它直接决定着企业能否占领更大的市场份额和拓展更广阔的业务领域。对于电力行业来说，也需要根据行业特点逐步实施开拓市场的策略。因此，如何有效地开拓市场、经营市场就显得尤为重要。

　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　　具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，认真调查研究市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场。

　　第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

　　在市场交易中，清晰的产权界定是必要的。但由于历史原因，多经系统普遍存在产权不清晰的问题。其中最为困难的是主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，未来充满不确定性，挑战大于机遇。因此，我们需要制定优惠政策以鼓励员工退职、提前退养、身份置换、解除合同或带股就业。但是，带股就业可能导致股权过于分散，不利于集中决策。如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病，如大锅饭、平均主义、人员不能合理流动等。因此，要明确出资人，解决历史遗留问题，明确资产关系和投资主体。只有这样，公司才能有明确的使命，并基于公司财富最大化的目标进行运营。公司的经营者才能有明确的定位，防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。同时，明确投资主体具有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件。只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成优势。如果利润分散用于支付股利，企业最终将会走向衰败。

　　公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。

　　其实，企业经营管理是一个涉及多个方面的综合性问题，其中涵盖了许多不同的主题和次要问题。在本次学习中，我深入了解了企业管理的一些基本理念和方法，并从中获得了很多启示。通过这个过程，我更加清楚地认识到了企业管理的重要性和复杂性。企业管理的理论和实践都非常重要。理论可以帮助我们梳理思路、理清思路，从而更好地指导实践；而实践则可以帮助我们验证理论、提高经验，从而进一步完善理论。因此，企业管理需要不断地探索和创新，不断地调整和改进，才能够逐步成熟和发展。总之，企业管理是一门极为重要的学问，需要我们不断地学习和实践。只有不断地深化理论，不断地积累经验，才能够更好地应对各种挑战，实现企业的可持续发展。

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