情商心得体会

时间:2024-09-01 10:39:13 心得体会 我要投稿

情商心得体会优秀15篇

  当我们有一些感想时,就十分有必须要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才能感染读者呢?下面是小编帮大家整理的情商心得体会,希望能够帮助到大家。

情商心得体会优秀15篇

情商心得体会1

  职场情商是指一个人在工作环境中处理人际关系、处理情绪和解决问题的能力。在现代职场竞争激烈的环境中,不仅需要具备专业知识和技能,还需要具备较高的情商。下面我将从提高自我认知、培养自我管理、建立正面关系、有效沟通以及灵活应变等几个方面,分享一下我在职场情商提高过程中的心得体会。

  首先,提高自我认知是提高职场情商的关键。

  只有了解自己的优势和劣势,才能更好地适应工作环境和与他人相处。我通过参加自我探索和成长的培训课程,学习了很多关于自我认知的知识。比如,了解自己的性格特点、价值观、情绪驱动因素等,以及反思自己的行为和决策是否合理。通过这些培训,我不仅提高了对自己的认知,也更加清楚地知道自己在职场上的优势和劣势,从而更好地发挥自己的优势,改进自己的不足。

  其次,培养自我管理能力也是提高职场情商的重要一环。

  自我管理包括情绪管理、时间管理和压力管理等方面。职场上经常会遇到各种挑战和困难,只有掌握了自我管理的能力,才能更好地应对这些问题。在情绪管理方面,我学会了如何识别和处理自己的情绪,以及如何控制情绪的表达方式。在时间管理方面,我学会了有效地规划和安排工作时间,合理分配工作和休息,提高工作效率。在压力管理方面,我通过锻炼身体、放松心情和寻求支持等方式,有效地减轻了工作压力,提高了自己的工作能力。

  第三,建立正面关系也是提高职场情商的重要一环。

  职场中的.人际关系对个人的发展和工作效率有着巨大的影响。我们要尊重他人、理解他人,积极与同事建立良好的工作关系。在我个人的经历中,我发现与同事保持良好的沟通和合作,不仅能够更好地完成工作任务,还能够互相促进和帮助,提高工作效率。同时,我也学会了在工作中处理人际关系的技巧,如主动倾听他人的意见和建议,及时解决工作中的矛盾和冲突等。

  第四,有效沟通是提高职场情商的重要手段。

  在现代职场中,良好的沟通能力对于与同事、上司以及客户之间的互动都是至关重要的。在提高自己的沟通能力方面,我通过参加沟通技巧的培训,学习了很多关于有效沟通的原则和技巧。比如,学会倾听他人的观点和意见,尊重他人的思想和感受。另外,在沟通中保持积极的身体语言和表情,提高自己的说服力和影响力。通过这些学习和实践,我的沟通能力得到了很大的提升,和同事之间的合作更加顺畅,工作效果也得到了明显的改善。

  最后,灵活应变也是提高职场情商的重要一环。

  职场充满了不确定性和变化,我们需要具备灵活应对的能力。在工作中,我学会了灵活调整自己的思维方式和行为方式,适应环境和变化。有时候,我们需要放下自己的固有思维,接受新的观点和方法。有时候,我们需要快速适应新的工作环境或任务,灵活处理问题。通过不断地学习和实践,我逐渐培养了灵活应变的能力,提高了自己的职场适应能力和应对问题的能力。

  总之,提高职场情商是一个长期的过程,需要不断地学习、实践和调整。通过提高自我认知、培养自我管理、建立正面关系、有效沟通以及灵活应变等方式,我逐渐提高了自己的职场情商。希望这些心得体会能够对其他职场人士提供一些参考和帮助。

情商心得体会2

  情商是指个体在处理自己情绪和与他人相处时所表现出来的能力。在现代社会中,情商的重要性不言而喻。对于个体而言,情商高低直接影响其在社会中的竞争力和生活幸福感。因此,情商管理就成为了现代人应该具备的一项重要能力。在我接受情商管理课程的过程中,我深深体会到了情商管理的重要性,并获得了许多宝贵的经验和心得。

  首先,情商管理需要关注自我意识。自我意识就是对自己思维、情绪及行为状态的觉察和认知。在情商管理过程中,我了解到只有对自己有全面而准确的认知,才能更好地控制和管理自己的情绪。例如,在一次与同事冲突的情境中,我曾因为压力和愤怒而表现出情绪失控的现象。通过反思和对自我的观察,我发现自己在冲突前就有些许紧张和焦虑,这进一步激发了冲突时的愤怒情绪。于是,我决定通过呼吸深呼吸和放松自己来应对紧张感,并在冲突发生之前寻求调解和解决方案。通过这样的自我意识和调整,我成功地缓解了冲突,保持了较好的情绪状态。

  其次,情商管理需要强调情绪调节。情绪调节是指个体在面临外界刺激时,通过各种方式来管理并调整自己的情绪。在日常生活和工作中,我们常常需要应对各种压力和挫折,如此时坚持积极的心态和正面的情绪就显得尤为重要。在我实践情商管理的过程中,我学会了多种情绪调节的方法。比如,当我遇到挫折和困难时,我会选择与朋友或家人分享自己的感受和心情,同时从他们那里得到支持和鼓励。此外,我还会通过阅读或听音乐来调节情绪,让自己重新恢复平静和积极的情绪状态。这些方法对我起到了很大的.帮助,使我能够更好地面对压力和挫折,保持良好的心态和情绪状态。

  再次,情商管理需要关注他人情绪的理解和共情。与人交往是现代社会中不可避免的一种行为,而对他人情绪的理解和共情能够直接影响到人际关系的发展和维护。在情商管理课程中,我们进行了大量的角色扮演和团队合作的训练,以提高自己对他人情绪的敏感度和理解力。通过这些实践和感受,我深深体会到了与他人进行有效沟通和合作的重要性。例如,在一个团队合作项目中,每个人都有各自的想法和意见,而我必须通过对他人言谈和表情的观察来了解他们的真实意图。同时,在表达自己的意见时,我也要注重语气和方式的选择,以免伤害他人的情绪。通过这样的关注和理解,我与团队成员们建立了良好的合作关系,项目也取得了圆满成功。

  最后,情商管理需要强调自我激励和积极心态。在现实生活中,我们常常面临各种挫折和困难,需要有信心和毅力来战胜它们。在情商管理的过程中,我学会了提高自己的自我激励能力和培养积极的心态。比如,在面临一项艰巨的任务时,我会告诉自己“没有什么是我做不到的”并不断鼓励和激励自己。同时,我还会采取积极的心态来面对挫折和失败,将其视为锻炼自己和成长的机会。这样的自我激励和积极心态帮助我坚持到底,克服了很多困难,同时也提高了自己的情商和生活幸福感。

  综上所述,情商管理是一项重要的能力,在现代社会中具有不可忽视的作用。通过关注自我意识、情绪调节、他人情绪的理解和共情、自我激励和积极心态等方面的培养和提升,我们可以更好地掌控自己情绪,提高人际关系的质量,从而更好地适应和应对社会的挑战。情商管理虽然是一个持续学习和提升的过程,但我相信只要我们坚持并努力实践,我们一定能够成为情商高、幸福快乐的人。

情商心得体会3

  通过认真聆听公司组织的“情商与影响力”培训视频讲座,感觉收获很大。培训课上,吴维库教授通过案例分析和哲理故事,结合其丰富的学识及经验,分享了有关阳光心态、情商与影响力等的一些主要思想。使我从中学到了很多知识,从而能更好地感悟人生,生活更幸福,事业更成功,眼界更开阔!

  通过此次培训使我明白,在当今社会,想实现高品质的沟通,创建和谐团队,实现生活和事业的双丰收,还需要高水平的情商(EQ)。

  情商就是管理情绪的能力,能调动情绪就能调动一切。通过提升自己EQ,来提高自己的影响力,影响力就是领导力,拥有领导力就有追随者,领导者就是拥有追随者的人。关键是如何用EQ来缔造一个人的领导力。吴教授告诉我们,首先是自己保持阳光心态,通过换位思考,结合自己的阅历和经验,换到位,建立高品质的沟通,就能逐步的提高自己的EQ。

  提高情商(EQ)是我们每个人都需要的。在当今社会,完善的教育体系给了我们提高智商的机会,那么情商(EQ)在当今工作和生活中,对实现幸福的生活和事业的成功就尤为重要。因为情商(EQ)是感性和理性的调节器。根据吴教授的讲述,我们可以从以下几方面来提升自己的情商水平。

  要想照亮别人,首先照亮自己。首先要改变自己的心态,每日三省吾身,静坐常思己过,逐步的培养自己的阳光心态,要让自己成为工作和生活中的快乐源泉,只有实现了自己的好心态,才能给别人带来好心态,好心态才能取得工作的进步,好心态是创建和谐团队的'基础,一个死气沉沉的团队,是不可能团结一致,奋发向上的。

  要了解别人的情绪,控制自己的情绪。这一点在销售工作中尤其重要,不能充分了解客户的情绪,就不可能建立完美的沟通,没有沟通,就不会有销售的成功。吴教授通过案例告诉我们,事故往往源于情绪的失控。控制好自己的情绪,才能理性的对待生活和工作当中的问题,才能找到正确的解决方法,好的自控能力主要表现在善于理性地控制自己的情绪和欲望。自控能力的修炼,首先就是阳光心态的修炼。

  换位思考是吴教授课程当中的一个重要内容,正确的换位思考,是打造和谐团队,开拓客户的不二法门。作为一名上有老板,下有员工的管理人员,换位思考尤其重要,对上思想换到位,才能不断的警醒自己,激励自己,努力的工作;对下换到位,才能良好的沟通和协调团队当中的每个成员,形成目标一致,积极向前的工作氛围,最终实现团队和个人的自我价值。

  创建和谐团队,打造科普公司利润第三极,是我们软件管理中心成立的目的,在当前人员匮乏,业务没有目标的时期,必须加强阳光心态的修炼,多找方法,表面上看没有销售人员,其实公司的每个人都是销售人员,资源不在乎是不是自己的,关键是能不能为我所用,发动其他部门的人,在工作的同时,同样可以为我们部门提供软件销售的信息。通中我们知道沟通的路径有:语言、文字、眼光、表情及行为。细节决定一个人的素养。

  一名管理者需要具备多方面的个人能力,比如良好的沟通能力,出色的组织协调和计划能力、创新能力及领导能力等等。管理者的工作本质就是协调各方面的资源以达成公司的各方面目标,成为团队各成员之间、团队与外部之间的桥梁。在这个过程中,沟通是必不可少的环节,尤其是有效的沟通,能够让管理工作事半功倍。因此,沟通能力是技术人才实现蜕变需要具备的最重要的、最基本的能力之一。

  总之,高效沟通能力是一个人、一个团队、一个企业健康快速发展的推进剂,以沟通管理企业,就是以成功锻造企业丰碑。孙武云:上下同欲,士可为之死,为之生。只有沟通才能创造如此和谐的境界,从而赢得人心,凝聚出一股股冲天士气,支撑起企业大厦。

情商心得体会4

  我的班主任刀老师。她的学校同学是学心理学和培训情商的。这个暑假,她带着我们班同学去培训了。这次培训是特地培训情商的。短短的两天时间可以转变人的一生,或许有的人不信,可那次培训就转变了我。

  人生如戏,我们可以从每个有益的小玩耍中得到人生体会。在培训中,刀老师的同学何老师带着我们做了玩耍。其中老王说还有过桥这个玩耍我很有感悟。老王说玩耍规章是:我们手钱好手,必需听老王说的话,假如不是老王说的我们不能去做。其中有几个人就没听老王说的做,反而做错了。这个玩耍告知我们:我们应当听从对我们有益的事去做,不必听那些讽刺,贬低我们的话,这样的话你就不会在人生中走4 / 12错路了!过桥是让同学们两人手抬棍子。排成一队,让人从棍子上走过去,瘦的人轻轻松松的`过去了,抬棍子的两个人却难受了。假如是胖的话根本支撑不住。这个玩耍告知我们别把自己的欢快建立在别人的苦痛之上。

  比起那些可怜的小孩,我们多幸福啊!许多人看过暖春这部电影。暖春是一个可怜的孤儿叫小花,她被一个老爷爷领养了,她很乖,会帮爷爷做事,帮爷爷分担。比起这些,在大城市住的我们,每天只知道玩啊,吃啊,睡啊。什么都不想,什么都不做。我们是多么幸福啊,可是都不会珍惜眼前的幸福。时常和父母吵嘴,认为是父母的错,可是现在才知道,原来,我们是很幸福的。

  经过这次培训,懂得了很多我不懂的东西。我想,我确定要好好的学习了,别对不起喂养我的人了。

情商心得体会5

  什么是情商?情商又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。总的来讲,人与人之间的情商并无明显的先天差别,更多与后天的培养息息相关。官方解释为感情的丰富,以及情感的承受能力。说到底情商其实就是,你是否能够很好的控制和调节自己的感情与情绪,不论是日常接人待物还是两性恋情中更加不容易受伤,也就是在感情方面更偏向于理智的一方,这跟我们平时的生活环境有关,而且父母的'相处也会影响孩子的情商的。情商包括很多,例如待人接物,交际,说话,行为语言。就是日常中的所有琐碎事情,与做事情的处理方式有关。情商是一种能力,情商是一种创造,情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循,就能掌握,就能熟能生巧只要我们多点勇气,多点机智,多点磨练,多点感情投资,我们也会像“情商高手”一样,营造一个有利于自己生存的宽松环境,建立一个属于自己的交际圈,创造一个更好发挥自己才能的空间。情商包含五个主要方面:

  一、是认识自身的情绪,只有认识自己,才能成为自己生活的主宰。

  二、是能妥善管理自己的情绪,即能调控自己。

  三、是自我激励,它能够使人走出生命中的低潮,重新出发。

  四、是认知他人的情绪,这是与他人正常交往,实现顺利沟通的基础。

  五、是人际关系的管理,即领导和管理能力。

  要提高自己的情商,努力做好以下几点吧:

  1、三不:不批评、不职责、不抱怨;

  2、三情:激情、热情、感情;

  3、二容:包容、宽容。人为多大的事情计较,您的心胸就有多大。在寺庙里面细心的人可以看到,弥罗佛祖旁边有一句话:“大肚能容容天下不平之事,笑口常开笑天下可笑之人。”

  4、善于沟通、交流:沟通、交流要以坦诚的心态来对待,要开诚布公。

  5、多赞美别人:赞美要真诚的,发自内心的,而不是奉承他人。经常对下属说:“你很棒!”

  6、每天保持一个好的心情:养成一个照镜子的习惯,以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知古今;以人为镜,可以正己身。同时,可以调整自己的好心情,每天早上对着镜子大声说三遍:“我是最棒的,我是最好的,大家都很喜欢我!”

  7、会聆听:很多不是很喜欢听别人说话,老是喜欢自己说。我们必须养成用心聆听别人的说话,做到少说多听多看多做的好习惯。

  8、负责任:敢于承担责任,不要推卸责任。遇到问题,不要给自己找借口,而是正视问题、分析问题、解决问题,这才是管理之道。

  9、行动力:很多人都喜欢默默无闻地帮助别人,每天多做一点,每天多帮助一点,以后的生活工作中就会少点烦恼、少点痛楚!

  10、善于记住别人的名字:记住别人的名字是对别人的一种尊重。

  作为当代大学生,我们要时刻保持自己清醒的头脑。科学家发现,大脑控制情绪的部分受损的人,可以很清晰和符合逻辑地推理和思维,但所做出的决定都非常低级。科学家因此断定,当大脑的思维部分与情感到分相分离时,大脑不能正常工作。人类在做出正常举动时,是综合运用了大脑的两个部分,即情感部分和逻辑部分。一个高情商的人是会综合利用大脑中的各个部位的,并在大多数情况下运用其大脑皮层部分。 我们当代大学生要注重自己情商的培养,要做一个智商与情商兼具的人。我们要自信、自立,尊重他人,自信而不自满;我们要处理好同学之间的关系,遇事冷静,妥善处理 一言蔽之,情商的作用就是使人能更充分地发挥智商的作用、效果。

情商心得体会6

  余世维先生是中国最受欢迎的管理培训大师,我听过他的课,看过他的书,认为他是的确是一位有特色、令人尊敬的好老师。这两天硅湖大学人力资源处安兵处长给我推荐了余世维老师的《管理者情商》,我浏览了一遍,虽然里面很多例子是他在众多演讲、培训场合经常提到的,但每次读到这些例子,都使我产生一些新的思考。

  以下是我对书中的一些感兴趣的语句的摘编:

  1、一个人的智商对事业成功起20%的作用,情商起80%的作用。

  2、我们中国人的智商很高,情商很低。很多国家已经公开表示对中国留学生的素质表示不满。

  3、英雄到了晚年碰到困难就不像在年少和壮年时那样意气风发,这叫“英雄气短”;一个女人常常照镜子,注意到自己眼角的鱼尾纹突然多了起来,就会感伤时光流逝,心情抑郁,这叫“美人迟暮”。

  4、录用一个人要同时考察他的3Q:EQ(情商)、IQ(智商)、AQ(逆商)。

  5、我们国家目前很多学校的三好学生都是好在“智育”上。

  6、“学问”就是边学边问,但我们的孩子多数都缺乏问的实践,问题不是出在孩子本身,而是出在教育上。

  7、“高分低能”,既智商高,情商低;“又红又专”,智商和情商都高。

  8、肯尼迪:“不要问这个国家能为你做什么,问问你自己能为国家做什么。”

  9、吴晓波《大败局》:中国企业的失败基因,是缺少对规律和秩序的尊重,缺少个人的修养和社会责任感。这是我们的毛病。

  10、作为管理者,自己要先适应环境,才能引导变革;自己要先委曲求全,才能察纳雅言;自己要先顾全大局,才能见树见林;自己要先注意群众,才能整合团队。

  11、一个君子(知识分子)常常认为自己做的是对的,结果十之八九的错,都是他犯的。

  12、比尔.盖茨:我不再像以前那样地认为智商是无可替代的,想要成功,你还必须要知道如何做出明智的选择,以及拥有更宽广的思考力。

  13、领导者三力:思考力、决策力、执行力。

  14、在做重大决策时,常常是由一个人最后拍板,这时一些个人恩怨,或者说个人的某些原因往往会影响到全局的运作。

  15、踢足球的时候,足球队员满场跑来跑去,甚至于撞掉一颗门牙、踢断一根肋骨,这都只能叫做效率,只有临门一脚射门得分才叫效果。效果第一,效率第二。

  16、性格与血型有关。

  17、看一个人的眼睛,听他说话,人是藏不住的。

  18、及时撤换不称职的人。

  19、“你能否把握自己的情绪,决定了你与财富的缘分。”

  20、成功的条件不在聪明智慧,而在人格特质。

  21、人的性格没有优劣好坏之分,不同的性格有不同的优点和缺点。

  22、教育孩子的两个原则:父母讲的话不打折扣,父母讲的'话只讲一遍。

  23、低情商的人无法控制自己的冲动,很容易成为消极情绪的发泄者。情商不是情绪的发泄,而是对情绪的察觉和善用,要察觉自己的情绪,还要善用别人的情绪。

  24、诚实是情商的基础。小孩、学生、员工的不诚实、不负责任、不实事求是,都是从父母、教师、领导开始的。

  25、世界“五强”的诚实:美国,司法裁判上的诚实;英国,科学试验上的诚实;法国,人文艺术上的诚实;德国,工业制造上的诚实;日本,客户服务上的诚实。而我们中国呢?

  26、敢于承担责任、关键时刻上得去、迅速解决问题。

  27、避免不停地辩解,少说“我以为”。

  28、永远寻找解决方案,不要怨天尤人

情商心得体会7

  何为智商?对于以前的我来说,的确是比较肤浅。“智商”是什么?智商就是智力商数,是衡量一个人智力高低的重要指标,是指一个人所具有的智慧的多少和对科学知识的理解、掌握能力。智商表现为智力,人们的智力形成了一个体系:注意力、观察力、记忆力、想象力、思维力、自学力、吸收力、消化力、研究力、抽象力、组织力、表达力、表演力、创造力、解决力。其中最基本的是记忆力、思维力、想象力和创造力。

  作为一名管理者,首先要有高的商业智慧,商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于商业智慧。其次还要有管理智慧,管理讲究“三效”——效率、效益、效果。管理要管得有道理,这个道理包括了理智的管理,特别是管人更要用智慧,而且管理的直接目的就是提高效率,“效率体现一切”,于是许多管理者的智慧都用在了提高效率上。再次就是领导智慧。一个领导者,最根本的.任务是做什么?决策、用人、服务。

  所以我们必须要提高我们的智商,开启人生的智慧大门。因此,必须做到一下几点:

  第一,多学习。成功始于学习,知识成就未来,要努力学习各种理论知识,特别是哲学;

  第二,多实践。人常说读万卷书不如行万里路;

  第三,多思考。多思考是锻炼大脑之道,是开发智商的良方。

  第四,多激励。激励是一个法宝。对人力资源的开发与管理,最根本的就是激励;

  第五,多创新。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。

情商心得体会8

  随着我国社会主义建设的不断发展,干部队伍的培养和提升也成为了一项重要任务。而在干部队伍中,情商的培养和提高显得尤为重要。最近,我参加了一期干部情商培训班,通过学习和培训,我深刻体会到了情商的重要性以及如何提升自己的情商。以下是我对干部情商培训的心得体会。

  首先,情商是干部工作中必备的素质之一。干部在工作中需要与各种各样的人打交道,包括上级领导、同事、普通群众等。一个人的情商高低直接影响了他处理人际关系的能力和工作效果。在干部队伍中,情商好的领导更容易与下属建立良好的关系,并充分发挥团队的凝聚力和战斗力。而情商较低的干部往往处理人际关系不当,对工作的带领和推动能力有所欠缺。因此,提高情商成为了我作为一名干部必须要面对和解决的问题。

  其次,干部情商培训课程内容翔实、多样化。在培训过程中,我们接触到了很多有关情商的知识和技巧。通过深入学习情商的'理论知识,我了解了情商的概念、构成要素以及提升情商的方法。同时,我们也进行了一系列的情商训练,比如沟通技巧的培训、情绪管理的训练等。这些训练课程帮助我更好地认识自己的情商水平,并且提供了具体的实践指导来改善自己的情商问题。

  另外,情商的提升需要长期的努力和实践。情商是一种与生俱来的能力,但也可以通过培养和训练来提高。然而,提升情商不是一蹴而就的过程,需要坚持不懈的努力。个人认为,情商的提升需要在实践中不断总结和改进。在日常工作和生活中,积极运用已学到的情商知识和技巧,不断与他人交流,主动去了解对方的需求和感受,培养自己的同理心和包容心,能够更好地处理人际关系和解决困难。同时,不断反思自己的情绪和行为,及时调整和改进,相信这样的努力可以帮助干部提高情商。

  最后,提升情商还需要与他人进行学习和交流。在干部队伍中,有很多优秀的领导和同事,他们在情商方面可能会有一些独特和有效的经验和技巧。我认为,与他人进行学习和交流是一个十分重要的方法。与他人交流,可以吸取他们的经验和教训,触碰到不同的思维方式和处理问题的方法,从而更好地提升自己的情商。同时,通过分享自己的心得和体会,也可以促使他人更加重视情商的培养和提高,形成积极的互动和共同学习的氛围。

  总之,干部情商培训对我个人的成长和提升起到了重要的作用。通过参加培训,我深刻认识到情商对于干部工作的重要性,明白了提高情商的方法和途径,并坚信将情商运用到工作和生活中能够取得更好的效果。我相信,只要我们不断学习和实践,共同提高情商,我们的干部队伍一定能够更好地服务于人民群众,并推动我国社会主义事业的不断发展。

情商心得体会9

  何为智商?对于以前的我来说,的确是比较肤浅。“智商”是什么?智商就是智力商数,是衡量一个人智力凹凸的重要指标,是指一个人所具有的才智的多少和对科学学问的理解、把握力气。智商表现为智力,人们的智力形成了一个体系:留意力、观看力、记忆力、想象力、思维力、自学力、吸取力、消化力、争论力、抽象力、组织力、表达力、表演力、缔造力、解决力。其中最基本的是记忆力、思维力、想象力和缔造力。

  作为一名管理者,首先要有高的商业才智,商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于商业才智。其次还要有管理才智,管理讲究“三效”――效率、效益、效果。管理要管得有道理,这个道理包括了理智的管理,特别是管人更要用才智,而且管理的直接目的就是提高效率,“效率体现一切”,于是许多管理者的才智都用在了提高效率上。再次就是领导才智。一个领导者,最根本的任务是做什么?决策、用人、服务。

  所以我们必需要提高我们的智商,开启人生的'才智大门。因此,必需做到一下几点:第一,多学习。成功始于学习,学问成就将来,要努力学习各种理论学问,特别是哲学;其次,多实践。人常说读万卷书不如行万里路;第三,多思索。多思索是熬炼大脑之道,是开发智商的良方。第四,多激励。激励是一个法宝。对人力资源的开发与管理,最根本的就是激励;第五,多创新。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴盛发达的不竭动力。

情商心得体会10

  过年期间读了美国作家丹尼尔戈尔曼的书《情商》。非常经典的一本书,畅销十年,全球销量超过八百万册。从上个世纪开始,“情商”这个词就很流行,关于“情商”的讨论一直非常热门。

  情商就是情绪智力,是管理情绪的能力。戈尔曼把情商概括为五个方面:

  一、认识自身情绪的能力;

  二、妥善管理情绪的能力;

  三、自我激励的能力;

  四、认识他人情绪的能力;

  五、管理人际关系的能力。

  一个情商高的人会激励自己,在遭遇挫折、陷入低潮的时候,他会提醒自己要面对,要站起来,未来还大有可为,可能会变得更好。因为自己有这个优点,那个长处,因为自己做成某件事、克服过某项困难,所以一定做得到。情商高的'人还会激励他人,他会赞美周围的人,他会肯定他的家人、朋友、同事。别人跟他在一起常常会有一种重要感。

  至于书中讲到的大量的方法,不主张太深究,任何方法都收到时间空间等的局限,理解力不够的时候难免生搬硬套,方法本身便成为一种束缚。

  有些优秀的演员对于角色的演绎可以全情投入,而有的则在投入的同时随时抽离出来看着自己演戏,第二种更厉害一些。一个哭地很伤心的人,如果给他一面镜子,也许他就会停下来了,因为镜子给他一个角度,把他从当前情绪中剥离出来,很少有人允许镜子里的自己哭的那么狰狞,至少要试着哭的好看一点。这本书就给我一面镜子、一个角度,一个反观自己的角度。当陷入情绪负债时,偶尔可以出来,梳理一下哪些是情绪负债,为什么会产生这些负债。从小到大不知不觉中,我们形成了很多情绪负债,如果能一层层的解放自己,就会获得更多的自由和阳光。

  对于自己的情绪每认清一点,就能跟自己相处更和谐一点,保持乐观向上,进而更有效的与人沟通,构建和谐健康的人际关系。

情商心得体会11

  其实,我也一直都记得,那个时候的他们,和一直以来难以忘记的我们,我们给自己找到了无数个理由和借口,让自己开始飘飘然,去寻找那些美丽的过往。

  我只是一直都在这里,否定着别人讲话的态度,其实你在这里,又能够代表着什么呢,只不过你一直都是一个人在这里,所以你也根本就不知道,这样的安静对你来说,是否代表着另一个层面的压力,我想或许别人无法想象,但是我们却可以找到那个最遥远不过的理由。

  我也听着他们的歌声,距离他们越来越远。

  我能够想象,这些到底是什么的'代表。

  我们看着她浮夸的演技,其实都是不动神色的,关键是我们自己都不会知道,这样尴尬的情况下,自己该如何去做出反应。

  你的内心到底是否足够强大,在面对那些事情的时候,其实就可以看得出来。这些都不是什么大事,即便是耽误了,麻烦一点也没有什么,不值得你为他烦忧。你需要在日常生活中,看到每个人的心情,这才是情商的表现。

  你说话好不好听,或者也是直接决定了你这个人这辈子到底能走多远。我想,我是能够知道的,在很多时候都是如此。

  你对市场一直都保持着某种敏锐度,我知道这也是一种优势,可是如果不能好好地加以利用,也许就会浪费。

情商心得体会12

  随着社会的发展,人们越来越注重情商的概念,它是指人们在情感交流中所运用的各种能力,包括情感自我认知、情感自我控制、人际情感沟通、情感解决问题等方面。在我看来,情商具有很大的意义,下面就让我来分享一下自己的情商心得体会。

  个人情商的高低与我们对于情感自我认知的程度是有很大关系的。自我认知就是指我们能够清楚地认识到自己的情绪,知道自己情绪来自何处,了解周围环境的情绪影响等,令我们更好地管理自己的情感。一个高情商的人能够清晰地感受到自己的情感,从而能更好地控制自己的情绪,同时也能更好的`判断他人的情感。在生活中,我意识到重视情绪管理是提高情商的先决条件,因此我常常会对自己的情绪进行反思、寻找情感路径,并且努力在消极的情绪成功爆发之前加以控制,从而避免造成不必要的麻烦。

  控制自己的情绪同样是情商的关键因素之一,意味着我们可以通过一定的手段和方法去舒缓自己的负面情绪,促进自己的积极情绪。在工作和生活中,我会通过自我放松、呼吸调节等方式来帮助自己更好地控制情绪,通过这种方法,我能够更有效的避免不必要的矛盾和争执,更好的造福自己和他人。

  人际情感沟通就是指在交流方面,我们能够准确地理解别人的情感和需求,并且通过积极地沟通来协调自己和别人之间的关系。一个人高情商的表现之一便是在人际关系中的表现。利用自己的人际情感沟通技巧,我们可以更好的与别人沟通,避免冲突,更好的与他人合作。我个人对此感受非常深刻,因为我发现,如果在与同事沟通时能够认识到他们的情感变化和需求,采取对应措施,那么我们之间的关系自然也能得到改善。

  情感解决问题是指我们能够通过解决情感问题的能力来提高自己的情商。当我们自己进入到一个焦虑、愤怒等非理性情绪时,往往无法做出明智的决定,在生活中,如果我们能够通过决定问题的处理来消解自己的情绪,那么我们的情商便可得到升华。我通常会采取放松、体育等方法来缓解负面情绪,同时用积极的态度和思维改变自己的负面情绪,从而解决情感难题。

  总之,情商是一个人在社会中取得成功和平衡的关键,它可以通过多种方式进行提高,不同人的情商因人而异,但通过不断的练习和实践,我们都可以获得更高的情商水平,让自己更加优秀。我认为在日常生活中不同方面的实践和理解是提高情商的根本途径。

情商心得体会13

  情商是指个体对自己情感与他人情感的认知、理解、运用和管理能力,它同样重要于智商,甚至比智商更加重要。而情商培训则是一种提高个体情商水平的方法和过程。当前,情商培训已成为社会广泛关注的话题,因为它对于个体的发展和成长、身心健康、人际关系以及成功职场等方面都具有重要意义。

  我在进行情商培训的过程中,最大的收获就是对自我情感的认知和管理上得到了提升。首先,在思考自己的情绪时,我能够更加具体地分辨出不同情绪的特征和表现,从而更加准确地处理和控制自己的情绪。其次,在情感管理方面,我有了更加积极向上的心态,能够更加理性地面对情感问题,用合理的方式来表达和处理自己的情绪,以及尽可能减少不良情绪对生活和工作带来的负面影响。

  除此之外,情商培训还对我的'职场表现产生了积极的影响。我清楚地认识到和经历了自己的情商水平对于工作中的沟通、协调、领导力等方面的影响。在工作中,我们需要与同事、领导、下属等人建立起良好的沟通关系并且加强团队协作。而情商的提升则有利于我们口头和非口头上与他人的交流,使我们更具有说服力,并能够有效地解决问题。

  在情商培训的过程中,我还学习了如何与他人建立稳固的关系。通过积极的倾听、同理心的表现和正确的情感表达方式,我们能够更容易地建立信任关系,并且能够更好地找到共同话题和兴趣,进而交流和建立关系。情商培训不仅帮助了我更好地与朋友和家人相处,也在工作与社交场合有所帮助。

  第五段:结论。

  不可否认,在现代社会,情商对个体的发展和成功至关重要。而情商培训是提高个体情商水平的一种方法和过程。通过情商培训,我不仅更好地认识和管理自己的情感,还对职场表现和人际关系方面产生了积极的影响。因此,我认为情商培训是一项有益而值得推广的活动,能够让个体更好地面对和适应现代社会的需求。

情商心得体会14

  一、突如其来的Leader

  由于公司计划做一个中层系列的课程,为了更好的选择这次的供应商,我自然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日,我参加了AMA在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程,感觉都是务虚的居多,而且一些培训机构的朋友听说我要去试听这个课,都说我去被人忽悠去了。我呢,也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟,打算反正听起来感觉不好,那第二天就消失了。

  由于参训的多是一些企业的中高层,大部分人姗姗来迟,结果本来9点开始的课程,延续到了9点半才开始,在这期间,讲师要求我们填了个《团队发展阶段测评》,边填边等。

  讲师简单的介绍了一下他自己,然后就从自己在做野外拓展的经验开始引入团队管理的问题了。根据讲师的介绍,我们整个为期两天的培训,是以两个团队为红线来展开:一个是实实在在的团队,就是我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队——20xx年崔永元弄的一个纪录片《我的长征》里面的团队。

  而培训也就以我们组建现实团队开始了,我们这一组6个人,有一个迟到,实到5个,除了我以外,剩下4个都是移动的中层,所以他们都不想做组长,最后弄了个抽签,而也天随人愿,刚好抽到我这个圈外人。于是我这个经验最浅的人,便突如其来的变成了这个团队的Leader了。做了就做了,反正大姑娘上轿,总要有那么一回,就算是提前体验一下生活吧。

  我们这个课程,从目录上看是三部分,其实严格意义上是4部分,不过由于按照金字塔结构和信息呈现的技巧,做成一个引子,三个主题,跟我平常备课的习惯也是一样的。当然,AMA这个课比我的课成熟多了,里面设计了很多跟主题相关的体验活动,这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲,但是明显的感受到一点,头尾比较轻,中间非常重,其实这个课程的头尾都是非常重要的,头是课程的导入的源头,而尾是我们整个课程如何落地,如何把学到的东西用出来。可惜的是头开得还好,中间呢也很充实,就是尾结得有点仓促,或许到了最后时刻,从学员到讲师都希望早点收工,导致了这么重要的一环,被一带而过。这是整个两天课程中非常重要的一个败笔。

  讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后,便组织了第一个团体活动——Belbin活动。这是一个由9个小活动组成的大活动。也是这个“头”开得好的关键所在。

  我在讲师那里拿到了整套东西之后,便开始了这个队长任上的第一项工作——工作分配了。由于整个队伍的成员都是老江湖了,加上也不了解大家在那些方面有特长,分配是很难的,于是我就让大家自己选任务了。从事后的情况来看,这样子有好,有不好,好的地方在于各展所长,不好的地方,剩下没有人选的任务,自然出现了“被选择”的局面了。

  第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了,胜负不足论,留下的是很多的反思。当一个团队领导人遇到一个新的团队,他应该做点什么呢?而这个反思刚好就可以让我们导入到这个课程的第一部分:如何从团队形成期过渡到风暴期?

  二、个人岂有完美,团队可臻至善

  在反思的上午的游戏之后,课程正式走进了依托团队发展两个维度4个阶段的6个助推器了。我个人感觉助推器这个词好像不是很符合中国人的语言习惯,最起码,我不能直接反应过来,感觉是直接从英语翻译过来的。感觉改成6把钥匙、6把梯子、6根救命稻草之类好一点,呵呵。

  伴随着上午游戏的反思,我们看了第一段《我的长征》的片段。这段视频是由三段视频剪切而成,分别表现了第一任队长林健在刚组建团队时的愉悦与磨合期团队的冲突。如果换了我来剪片的话,我应该不会这样剪。最起码我不会把这个视频剪到一起,可以分开,先看愉悦的,然后稍作讲解,再播出后面的,从而过渡到下一部分的内容。

  在这一部分讲师根据AMA的模型,介绍了两个过渡的工具,分别是赏识特质和明确任务。

  在赏识特质这个问题上,讲师介绍了传统的西游团队,进而给我们做了一个团队角色测试。关于这个团队特质或者性格源头在荣格的性格理论,后来延伸出了一个四型的人格模型,现在在大陆搞这个最起劲的就是之前在非诚勿扰里面的那个乐嘉,盗用了人家的知识,还说是自己原创,还弄个什么注册,现在到处以大师的面孔出现,个人感觉这个人跟那个神道李一是一丘之貉。当然,这也是目前中国培训行业、心理行业、宗教养生行业非常悲哀的一点,好好的.一个行业被这些害群之马搞得浑浊不堪,成为了少数人谋利的工具。

  做了测试之后,我们看了一下结果,跟以往的也大同小异了。在这一块当时我问了一个问题,我说我明白自己的优点在那里,也明白我的缺点在那里,我到底是应该按照短板理论,把那块短板拉起来呢?还是继续发挥我的优点,找一个互补的人来弥补我的不足呢?问题提出之后,得到了很多朋友的反馈,最后总结下来的反馈就是,短板补到60分,实在不行的,就请个人过来弥补一下。这其实也就是那句话:个人岂有完美,团队可臻至善。

  在团队方面,课程给我们的建议是各种角色尽量平均,如果出现明显的不平衡的情况,我们考虑以轮岗的方式发展团队成员的第二、三性格,如果团队中成员的二、三性格不能补充的话,就要考虑如何去招人了。

  三、60分的共识

  第二天的上午我们再看了一段《我的长征》冲突期的视频,从而引出了这个上午的一个主题——达成共识。在我以往的观念里面,共识就是一个说服的过程,而且由于我有心理学背景,我一直都觉得我的说服能力应该是不错的,加上也做过一段时间的心理咨询,同理心这个东西该有的还是有的。但是在这个上午的角色演练中,我发现其实我并不了解我的对手。最后给我留下了一个很深刻的概念,共识是60分的通过,表明了我们都支持一个观点,并不代表对方对你观念的任何认同程度。特别是在第二天下午的一个内部共识和外部共识的活动中,我特别深刻的感受到这一点,我们团队内部和兄弟部门过来谈话的人,最后确实认同了我的观点,但原因并非我一直强调的原因。这真的是见鬼般的求同存异了。

  我第一次感受到,我处于一个管理者的岗位的时候,我的说服是那么的脆弱,呵呵。

  四、菩提树下的反思

  到了最后部分,团队的发展也到了高产期了,这个时候组织能做的只剩下培育坦诚和组织反思了。特别是反思,这个时候团队的领导者要开始静下心来,总结一下自身团队过去,思考一下团队的未来。而整个两天的课程,到了这里基本也就结束了。

  而我呢,也静静的在这颗菩提树下反思自己的这两天作为一个团队领导者的表现,也在反思整个课程结构的合理性。

  我的收获应该是分两个方面来说的,在课程内容本身,我在这几个助推器上来说,应该是有所感悟的,将来回头想想这两天的过程,或许也是很有意思的过程。

  其次就是作为培训师的感悟,这个课程确实比较成熟了,他让我有了更上一层楼的感悟。我一直以为,无论是内容讲授,还是课程设计,我已经跟那些满大街跑的专业讲师相差不远了。但是我听了这个课程之后,我发现,我的路还很远,我还有很多东西需要学习。完美的课程应该是由一个团队来创作的,个人只是一个带个性的表达,如果让演员既演又编的话,这个演员最后花的时间很多,而效果也不会很好。而这个偏偏是目前我们这个培训行业的一个很大的问题,很多机构都是在卖讲师,而不是卖课程,因为他们觉得课程因讲师而存在。而这次我在选课程的时候,很多时候在强调我要的是标准化的课程,但感觉好多培训机构的人都不明白我标准化课程是什么意思,还是一个劲的给我推荐那些满大街跑的讲师,呵呵。

情商心得体会15

  台湾成功经理人余世维曾经讲过,大凡成功人士不仅智商高而且情商也高,EQ追踪20xx年,在成功人士当中情商高者占80%。智商(IQ)是指人的智能表现,既是对科技的理解;情商(EQ)是指人的情绪反应,也可称为人际关系。因此情商体现管理者的精神内涵,EQ具体表现在以下几个方面:

  一、管理者个人的自我情绪与情感认知:EQ作为有个体特征的心理现象,首先表现为一种对于自我情绪与情感的认知,知已知彼,认识到自己的情绪特征之后,才懂得需要用什么样的人。

  二、管理者如何调控自己在企业管理过程中的情绪:在现解段企业的经营管理过程中,企业管理者如何调控自己情绪,直接关联到企业文化、企业凝聚力与企业整体式,一个脾气暴躁易怒的管理者必将塑造一个谨小慎微、阿谀奉承、缺乏尊重的企业氛围。

  三、管理者如何善于理解与认知企业员工与客户的情绪与情感需求:企业管理者作为企业营运的责任者,对于构建企业内部的`团队精神与发掘外部环境对于企业的情绪认知具有不可推卸的责任。善于发现别人情绪与情感表现,是一个好的管理者的基本素质,企业作为一个团队,队员的情绪发生问题,必然影响到团队的健康,会导致一个企业的团队效率低下。

  四、管理者如何通过有效的情绪表现去做好人际沟通与对外沟通,人际关系艺术就是调控与他人的情绪反应的技巧,心理学认为良好的沟通能力是塑造情绪与调控情绪的基本素质,一个具有很强人际沟通能力的管理者,可强化其受社会程度、个人魅力、领导权威、人际互动的效能以及管理的成效,也是增加企业向心力的根本所在。

  五、管理者如何激励自己与员工:情绪经常表现为一种隐藏的内心的活动,心理学家认为,激励是一种非常积极的情绪指标,追求热情、专注、干劲、动力、革新、信念、价值、远见、精神以及其他许多积极的情绪会为企业带来巨大财富。管理者的自我激励与激励他人,是培育企业情绪资本的重要方式,正确对待他人的缺点与错误,通过积极的激励情绪去构建自己以及企业、社会的情绪资本,为企业发展创造积极的价值。

  经营一个企业的EQ,就如同园丁培育一片苗圃。企业员工的情商枝繁叶茂,企业有机体就会开花结果。

  我的班主任刀老师。她的初中同学是学心理学和培训情商的。这个暑假,她带着我们班同学去培训了。这次培训是专门培训情商的。短短的两天时间可以改变人的一生,或许有的人不信,可那次培训就改变了我。

  人生如戏,我们可以从每个有益的小游戏中得到人生体会。在培训中,刀老师的同学何老师带着我们做了游戏。其中老王说还有过桥这个游戏我很有感悟。老王说游戏规则是:我们手钱好手,必须听老王说的话,如果不是老王说的我们不能去做。其中有几个人就没听老王说的做,反而做错了。这个游戏告诉我们:我们应该听从对我们有益的事去做,不必听那些讽刺,贬低我们的话,这样的话你就不会在人生中走错路了!过桥是让同学们两人手抬棍子。排成一队,让人从棍子上走过去,瘦的人轻轻松松的过去了,抬棍子的两个人却难受了。如果是胖的话根本支撑不住。这个游戏告诉我们别把自己的快乐建立在别人的痛苦之上。

  比起那些可怜的小孩,我们多幸福啊!许多人看过暖春这部电影。暖春是一个可怜的孤儿叫小花,她被一个老爷爷领养了,她很乖,会帮爷爷做事,帮爷爷分担。比起这些,在大城市住的我们,天天只知道玩啊,吃啊,睡啊。什么都不想,什么都不做。我们是多么幸福啊,可是都不会珍惜眼前的幸福。经常和父母吵嘴,认为是父母的错,可是现在才知道,原来,我们是很幸福的。

  经过这次培训,懂得了很多我不懂的东西。我想,我一定要好好的学习了,别对不起养育我的人了。

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