管理心得体会必备（15篇）
我们得到了一些心得体会以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的管理心得体会 ，欢迎阅读与收藏。
管理心得体会 1
近年来随着科技的不断发展，越来越多的城市开始推行电费自助缴费，不仅节约了时间和人工成本，还能提高管理效率，为不同的用户提供更加方便、快捷的缴费服务。电费收缴是每一个小区物业管理的重要组成部分，我在多年的工作中不断总结实践经验，积累教训，逐渐地了解到电费收缴的重要性，并形成了一套成功的心得体会。在本文中，我将与大家分享我的电费收缴心得和体会。
第一段：改变传统缴费方式，提高收费效率。
经过多年的物业管理工作，我深刻认识到电费收缴无论是对小区业主还是管理员都非常重要。以往的电费收费方式多为人工收费，这种方式不仅浪费了大量的时间和人力资源，而且容易出现漏收、错收等问题，让业主和管理者都感到很不满意。而自助缴费机的出现极大地改善了这种状况，用户不仅可以在任何时间进行自助缴费，而且可以自行查询缴费明细，避免了漏缴、错缴等问题的发生。
第二段：保障收费数据的安全，防止恶意攻击。
在电费收缴过程中，数据的安全性非常重要，保障数据的完整性可以避免恶意攻击和非法分析。同时，我们应该制作高品质的电费收款单，并设置不同种类的密码，以防止电费金额被修改或伪造。此外，管理员还要严格遵守相关法律法规，在电费收缴过程中，坚决杜绝自己描多收，严格按规定收取合法费用，做到透明公正。
第三段：提高服务质量，增强用户满意度。
电费收缴不仅仅是一项实现接电费的收入来源，更是一项需要不断提高服务质量和满意度的服务。在电费收缴过程中，管理员除了必须具有管理员的技能，更应该有高素质的服务意识，用优秀的服务态度为用户提供优质的服务。管理员应该及时回答业主提出的问题，及时处理需要解决的问题，让业主感到满意和安心。
第四段：提高自身素质，增强管理能力。
通过电费收缴的工作过程，我们不仅可以学习到业务的.知识和技巧，还可以掌握管理的方法和技术。电费收缴不仅让我学到了技能，也让我学习到管理的方法和思路。改变自己的思考方式，不断努力学习，提高自己的管理水平，才能更好地完成管理工作。
第五段：总结和展望。
总之，电费收缴是物业管理工作中不可或缺的一环。要做好电费收缴工作，管理员们不仅要有严谨的工作态度，高素质的服务意识，更要掌握一整套科学管理的方法，不断创新，提高质量和效率。电费收缴工作虽然看似单调，但实际上是紧密相连的，如果不细心，不认真，就会产生一系列的问题。因此，我们应该时刻警醒，不断提高自身素质，做好电费收缴这项工作，为业主和公司的发展保驾护航。
以上就是我在电费收缴工作中的心得和体会，希望对大家有所启发。在以后的工作中，我们应该时刻警惕，保持高度的责任感和服务态度，不断提高自身管理能力，不断完善和改进工作，让小区的自助缴费服务更加便捷和高效，提高广大业主的生活体验和满意度，让小区的管理水平和服务品质不断提升。
管理心得体会 2
在大商务管理培训开始之前，我内心充满了期待和兴奋。作为一个负责商务管理工作的人员，我深知自己的不足之处，所以这次培训对于我来说是一个很好的机会。在培训开始前，为了更好地吸收知识，我做了大量的准备工作。我阅读了相关的专业书籍和文章，了解了一些现代商务管理的理论和实践经验，为接下来的培训做好了充足的准备。
培训的第一天，导师介绍了商务管理的基本概念和原则。随后，我们进行了一系列的案例分析和讨论，通过讨论和与他人的交流，我对商务管理的实际操作有了更深入的了解。导师还组织了一些团队合作的活动，我们分成小组，共同完成了一些课堂任务。通过这些活动，我意识到团队合作对于商务管理的重要性，并且提高了我的团队合作能力。
在培训中，我也遇到了一些困惑和难题。有时候我对一些理论的理解不够深入，也有时候我不知道如何将理论与实践相结合。但幸运的是，导师非常耐心地解答了我的疑问，并给我提供了一些建议和指导。经过导师的帮助和我自己的努力，我逐渐解决了这些困惑，并且进一步提高了我在商务管理方面的能力。
培训结束后，我认真地反思了这次培训所带给我的收获和体验。我感到这次培训不仅加深了我对商务管理理论的理解，也提高了我在实践中应用这些理论的能力。通过与其他参与培训的`人员的交流和分享，我学到了很多新的观点和思考方式。培训也让我认识到了自己的不足和改进的空间，我希望今后能够持续学习和提高自己的商务管理能力，以更好地服务于公司和团队的发展。
通过这次培训，我深刻地认识到了商务管理对于一个企业的重要性。优秀的商务管理人员能够提高企业的竞争力，并为企业的发展做出重要贡献。我希望通过不断学习和提升自己的能力，成为一名出色的商务管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望与其他参与培训的人员保持联系，并在今后的工作中互相交流、学习和进步。
总之，这次大商务管理培训对我来说是一次宝贵的经历。通过这次培训，我不仅学到了大量的实用知识和经验，也提高了自己在商务管理方面的能力。我深信，通过不断的学习和努力，我能够在今后的工作中发挥更大的作用，为企业的发展做出更多的贡献。
管理心得体会 3
不久前，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》(简称“双减”政策)。为了贯彻落实党中央“双减”工作的有关精神，进一步规范学校教育教学管理，全面提高教育教学质量，不同地区都在采取有效措施。我们学校也行动起来，严格执行并组织老师进行了集中学习。下面简单分享一下本次“双减”背景下作业设计与管理学习的心得体会。
让我印象最深的是双减背景下如何有效布置作业。作业是课堂教学活动的延续，可以检测教学效果，有助于教师及时把握学情，还可以帮助学生有效巩固知识，提升应用能力，培养学科素养。然而，过多过重过难的作业负担，不仅打击了许多学生的学习积极性，而且令大多数孩子身体素质下降，甚至身心受到伤害。
“双减”政策明确要求，学校、教师、家长必须减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担，不得布置超过国家课标难度的作业；不得给家长布置或变相布置作业；不得要求家长检查、批改作业；教师不得参加校外有偿补课等等。
“双减”政策背景之下，教师的责任不是变小了，而是更大了，要求不是变低了，而是更高了，教师的着眼点和教学重点必须从以往只做好课本知识的传授，更多地转移到对人的`培育上来，而且必须通过润物细无声的方式潜移默化让学生德、智、体、美、劳得到全面发展。为此，每一个教师都必须在思想上、行动上作出相应调整和提高，更好地扮演好立德树人、教书育人的关键角色。
在“双减”政策背景下，教师再也不能够为了追求学生的考试分数而不断给学生加压，让学生不停的刷题。然而，要做到作业的“少而精、精而有趣”也给老师提出了更高的要求，课前准备要更加充分，教材研习要更加透彻，知识要点要更加突出，学生的情况要全面了解，只有如此，才能根据学生的实际情况精心设计教学活动和作业安排。
在“双减”政策背景下，可以在设计作业时给学生设计学习支架，控制好作业量，还要做到因材施教，布置差异性作业，但是要警惕分层作业。根据智能特点或兴趣设计作业。作业注重培养学生开放性思维，过程大于结果，设置开放的问题情景，不要追求唯一答案，作业要注重培养学生的综合思维，设计作业时适当能够整合，让学生产生新的思维体系。教师还要认真批改作业，加强面批面改，做好学生的答疑辅导。
总之，作业是连接教学和评价的得桥梁和载体，在教育教学中我们要时刻注重作业的设计，真正的让学生减负，并在减负中学有所用。
一纸“双减”文件，以雷霆之势，让教育回归正规，让教育回归校园。通过观看讲座，我们对作业设计有了清晰的规划。在课内重视基础性作业的同时，课外作业减少书面作业，设计能拓展学生思维逻辑能力的课外作业和阅读作业等等。
要做到作业的“少而精、精而有趣”以及安排生动活泼的“口头”作业，其实不是一件简单的事情，需要我们老师比以前下更大的功夫，费更多的时间，做更深入的教学研究，课前准备要更加充分，教材研习要更加透彻，知识要点要更加突出，学生的情况要全面了解，只有如此，才能根据学生的实际情况精心设计教学活动和作业安排。在“双减”政策背景下，我们要尽量避免出现机械、单调、重复性无效作业或惩罚性作业，尽量缩减一些死记硬背、反复抄写的练习；作业设计要符合学生年龄特点和心理规律，作业的形式必须多样化，切忌只有单调的书面作业，应该增加更多的实践性、操作性等体验类作业。各种体验类作业形式不仅是学生所喜爱的，而且还可以激发学习困难生的学习兴趣；作业设计既要面向全体，又要兼顾个体差异，我们也要积极探索分层作业、弹性作业、个性化作业的设计，探索因材施教下的作业设计；
管理心得体会 4
12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下: 本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的`部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
管理心得体会 5
6月21日至23日，公司外请专业教师组织相关治理人员进展了一次系统的《工程治理》专题培训，通过系统性的学习，让参加培训的学员收获甚多。
作为公司的生产治理部门，如何确保产品质量、按时履约的将产品交付给客户是部门治理两个重要方面的工作，通过系统的《工程治理》学习和深入应用，可有效的提升产品质量、按时履约。
工程治理的应用，是为了实现详细的目标，而要实现详细的目标，首先要明确五大原则，一是制定的目标必需明确；二是制定的目标力求量化；三是目标的可实现性；四是实现此目标与其他目标的关联；五是实现目标的时限。
工程治理必需划分阶段，不同时期关注不同问题，其过程分为启动过程、规划过程、执行过程、监视过程、收尾过程，其核心有三点：一是规划近细远粗；二是监控贯穿始终、三是收尾提前进展。生产治理部作为公司生产规划的治理和牵头部门，在接到经营部门的规划后，要准时牵头做好订单评审工作，通过评审来确认规划能否满意客户需求，能满意的状况下制定初步的规划方案，依据方案推动工程的'实施，到详细执行的时候由实体承制单位做细致的实施规划，每日跟进检查，推动中有偏颇的需要准时修正，解决问题，把因突发问题的产生而影响到的工期，通过问题的解决或者后续工序的掌握修正到原规划节点中来，确保最终结果不被转变。不能满意客户需求的，也要制定初步的规划方案，把能实现的最终结果准时反应给经营部门，由业务部门提前和客户沟通，协商解决，达成全都后按规划推动实施，决不能消失到了交货而不能正常交货，这个时候再把结果告知客户，长此以往，关系再好的客户也会因我们的失信而让客户重新选择合作伙伴。
通过工程治理的筹划和实施，实现最终的目标。实施工程治理的结果，方案的筹划和制定仅仅是个开头，而实际结果的好坏，执行力是关键，工程经理必需具备信息收集与分析力量、决策力量、协调力量，有剧烈的工作责任心才有完善的执行力，只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完善，按质、按量地完成规划或任务。
管理心得体会 6
第一段：引言。
是管理是一种以顾客需求为导向的管理方法，它注重整体思维和系统化的流程，是企业提高效率和质量的重要手段。在实施是管理的过程中，我深感到其对企业发展的积极影响，也领悟到了一些宝贵的心得体会。
第二段：明确目标和策略。
在是管理实施中，明确目标和策略是关键的一步。企业应该根据市场需求和竞争状况设定合理的目标，并制定出相应的策略。例如，我们的公司根据市场对高品质产品的需求，将目标定为提高产品质量。为了实现这一目标，我们实施了多项措施，如优化生产流程、加强员工培训等。
第三段：建立有效的团队合作。
团队合作在是管理实施中起着至关重要的作用。只有团队成员之间良好的沟通和协作，才能确保是管理活动的顺利开展。我们在实施是管理时，特别注重搭建团队合作的框架，建立了跨部门的协作机制。通过开展团队讨论、定期举行工作会议等方式，我们促进了各部门之间的沟通与合作，不断优化流程，提高效率。
第四段：持续改进和学习。
持续改进和学习是是管理的核心思想，也是我们实施是管理的重要方面。我们充分意识到，只有不断改进产品和工作流程，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。因此，我们建立了一个持续改进的机制，鼓励员工提出问题和改进建议。同时，我们也注重学习，定期组织员工参加培训和学习活动，引入新的管理思想和技术，提升员工的能力水平。
第五段：总结经验与展望未来。
通过实施是管理，我们的公司取得了初步的成果。改进的产品质量和效率提升，使我们在市场中获得了更多的赞誉和认可。但我们也清楚，是管理是一个长期的工作，需要持续改进和不断学习。我们将继续秉承顾客导向的理念，不断完善内部流程，加强团队合作，提升员工素质，努力在竞争激烈的`市场中取得更好的业绩。
总结：
通过实施是管理，我们深切体会到了其对企业发展的积极影响。明确目标和策略是实施是管理的第一步，而团队合作和持续改进是关键的环节。通过不断的努力和学习，我们相信我们能够在竞争激烈的市场中取得更好的业绩。
管理心得体会 7
每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也如期而至的参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我们对“5S”工作有了更进一步的理解。对我们日后“5S”工作的展开和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提升自己的`工作水平有非常大的协助，从以下几个方面来说明
一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏乱差，提升员工素质的全面改观。
“5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是理解问题，是没有坚持。正如秦茹老师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
5s管理的实施一方面对资源的合理配置实行了有效分配，化的降低
了消耗、提升了效益，成本管理工作得到了有效提升。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提升，员工待遇也同时得到相对应的提升。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来实行展开，化的提升了工作的效率，是当前现代企业必备的基础管理之一。
管理心得体会 8
管理是一项艰巨而又富有挑战性的工作。在多年的工作实践中，我从中汲取了丰富的经验，积累了许多管理心得体会和感悟。这些体会和感悟不仅对我的个人成长有很大的帮助，也对公司的发展产生了积极的影响。在本文中，我将会分享我的五个方面的管理心得体会和感悟：建立信任、激发团队合作、注重员工发展、处理冲突与压力，以及持之以恒。
首先，建立信任是管理的基石。作为一个管理者，信任是我们赖以建立良好关系的基础。只有建立了信任，员工才会主动发挥自己的'创造力，积极工作，最终达到预期的工作目标。通过与员工建立良好的沟通渠道，倾听他们的想法和需求，关心他们的成长和发展，我们能够建立一个开放透明的工作环境，使员工感到被尊重和珍视。只有凭借信任，我们才能够在日常工作中获得更高的生产效率和团队凝聚力。
其次，激发团队合作是管理的关键。一个高效的团队是成功的关键所在。作为一个管理者，我们需要让团队中每个成员感受到他们的价值和重要性，鼓励他们发挥自己的专长。我们可以通过设定具体的团队目标和奖励机制来激发团队合作。此外，提供培训和发展的机会也是激发团队合作的重要手段。只有当团队中每个人都能够充分发挥自己的能力，并且能够互相合作和支持时，团队才能最大限度地发挥出他们的潜力和创造力。
第三，注重员工的发展是管理的责任。员工的发展不仅仅是公司的责任，也是作为管理者的责任。我们可以通过提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力。此外，我们还可以通过定期的绩效评估和反馈交流，帮助员工认识到自己的优势和不足之处，从而促使他们进一步发展和成长。关注员工的发展，不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以为公司培养出更多的高素质人才，为公司的长期发展提供有力支持。
第四，处理冲突与压力是管理不可避免的挑战之一。作为管理者，我们需要具备处理冲突和应对压力的能力。在面对冲突时，我们应该采取公正和客观的态度，积极倾听各方意见，并寻求解决问题的最佳方案。对于员工的压力，我们应该给予关心和支持，并帮助他们找到适当的方式来缓解压力。管理者自身也要学会处理自己的压力，保持冷静和理智，在压力下做出正确的决策和行动。
最后，持之以恒是管理的关键。管理是一个长期而艰巨的过程，需要我们时刻保持热情和耐心。只有在持之以恒的坚持下，我们才能够推动团队和公司的发展。在工作中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们始终保持积极向上的心态，不断学习和成长，就一定能够逐渐取得成功。
总而言之，管理心得体会和感悟是我们在工作实践中的宝贵财富。通过建立信任、激发团队合作、注重员工发展、处理冲突与压力以及持之以恒，我们可以成为更好的管理者，为公司的发展做出更大的贡献。我相信这些体会和感悟不仅对我个人的成长有帮助，也对其他管理者有着积极的启示和借鉴意义。
管理心得体会 9
时间管理这个词对我开说既陌生又熟悉，陌生的是我从来都没有好好地考虑过这个问题；熟悉的是有时候又很得意时间的流逝。时间就是金钱，时间就是生命，而时间也是最容易被浪费的资源。通过这次时间管理的培训学习，我深刻地体会到时间管理的重要性。它能提高工作效率，使人远离懒惰，从而形成良好的工作生活习惯。
正所谓一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间具有永不停滞性，过去了就再也不能返回。我要在有限的生命里精彩的过活每一天，让每一天都过的有意义，有价值。
当然了要想管理好时间光靠这一节课的培训是远远不够的，还需要自己认真的体会，继续深入的学习、理解、再运用到实践中去。我相信，在未来的日子里我会努力地做好时间管理，以提高自己的工作效率，也使自己生活更有规律。
作为苗圃的一名工作人员，我认为时间管理体现在这里就是领导安排干的工作分几天能完成，平均每天干多少，中途若有临时任务时，需要花费多长时间。把这些都规划好，就是对时间最好的`管理。
时间管理的心得体会8
最近看了《A+时间管理法》这本书时，里面的内容立即吸引了我，朴实的话语，真实的例子，深深地让我体会到了时间管理的意义，时间是任何人也逃不开的话题。对于忙碌的职场人士来说，时间既是宝贵的资源，也是烦恼的根源。工作中、生活中的许多压力，皆来自于时间。因此，能否有效管理时间，成为职场人士能否走向成功的决定性因素。
然而在学习时间管理之前，最重要的是先了解自己。但实际上，你不能真正地掌控时间，因为时间是一个恒量，你无法增加或减少一天的长度。你能够做的只有控制属于自己的时间。面对时间，人人平等：无论富有或贫穷，无论种族、宗教、信仰、肤色、年龄以及社会地位，所有人每天都只有24小时。
尤其是“浪费时间无异于浪费金钱”，《A+时间管理法》是商界人士有效管理时间、提高工作效率的首选指南。——《泰晤士报》使我的体会最为深刻，现代人既要处理忙碌的工作，又要面对繁重的家庭生活，许多人对此感到焦头烂额、无法兼顾，而实际上，我们可以在两者之间寻求一个平衡点。通过合理安排、调整工作习惯，我们都能够成为优秀的专业人士，摆脱过多压力，轻松掌控生活，享受生活。这本书能够教会大家如何提高效率，花费最短的时间完成最多的工作。
管理心得体会 10
宿舍，不仅是休息的地方，更是我们的小家。管理宿舍，让我深刻体会到了团队合作和责任的重要性。
首先，每个室友都有自己的生活习惯，如何协调不同习惯，创造和谐的宿舍环境，是一大挑战。通过沟通和理解，我们逐渐找到了平衡点，这也让我认识到了相互尊重的重要性。
其次，宿舍的整洁和卫生直接影响到我们的生活质量。定期的`清扫和整理，不仅让宿舍焕然一新，也培养了我良好的生活习惯。
再次，宿舍管理让我学会了如何承担责任。作为宿舍长，我要确保每个室友的权益，同时也要维护宿舍的秩序。这让我更加明白，责任不仅是一种担当，更是一种成长。
总的来说，宿舍管理不仅锻炼了我的组织和协调能力，也让我更加珍惜与室友们的点滴时光。我相信，在未来的日子里，这些宝贵的经历将一直伴随着我成长。
管理心得体会 11
前段时间，我负责了一个工程的治理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大局部是没有阅历的菜鸟的恶劣状况下，我带着接近40人的团队，最终在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经受了需求变更、人员变动（由于其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，工程仍旧取得了胜利，不能不说有几分幸运，但此外也有一些阅历与教训可以与大家共享。
工程开发方面
工程应以需求为核心。一个工程是否能够胜利，对需求的精确把握在胜利因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队治理有多么的胜利，假如需求消失偏差，仍旧是南辕北辙。由于eas工程的特别性，工程开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是工程胜利的关键。
需求必需获得客户确实认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必需得到客户的签字确认。确认的内容包括工程的目标、范围以及工程需求功能点（用例）。eas工程在前期对需求不够重视，导致在需求理解上消失了一些偏差，从而影响了工程的进度。幸而得到了准时的订正，在工程治理部的帮助下，全部需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得工程在客户验收时，有了充分的保证。
工程应确立特地的需求分析师。公司没有特地的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有特地的系统分析员或需求分析师）从eas工程的开发过程中，我们就充分地熟悉到这一问题的严峻性。需求的.不断更改，客户迟迟未签字确认，缘由正是在于我们没有特地的具有丰富阅历的需求分析师。一般开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会消失偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过特地训练的需求分析师，通常会给工程带来隐患。
工程应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证工程组与客户的准时沟通，快速响应客户的恳求与反应。eas工程在开发早期准时地确立了需求接口人，在肯定程度上躲避了需求变更给工程带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
留意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而工程经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也特别重要，究竟，任何工程的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
留意维护需求矩阵。工程经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，工程开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在工程中后期，工程准时撰写了eas工程需求功能列表，并结合交付版本与客户进展了沟通和协商，从而躲避了需求偏差的风险。（需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求—>用户需求—>产品需求—>软件需求—>设计—>测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用）
掌握需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas工程组对于需求变更的响应还不够准时，这一点工程经理与工程治理小组要担负肯定的责任。（范围治理中范围掌握的内容，变更治理是配置治理的一个重要内容。需求必需要受到掌握，否则简单引起规划的频繁调整而发生混乱）
管理心得体会 12
“6S”管理是本年度厂办提出的工作思路，目的是使全体员工在工作中切实实行“6S”，让“6S”深入人心，以此促进企业形象，提高工作效率，改善工作环境，为企业的壮打好奠基石，以下是实行“6S”管理的心得体会。
“6S”现场管理模式是经实践证明的一种先进、实用性细的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分，主要功能是为企业解决用好空间，用足空间保持环境整洁，形成良好的`习惯，重视安全问题，这也是我们车间一贯坚持的工作理念，以保证生产的安全运行，降低消耗，争取产品的最利润化啊啊。
炼焦车间作为机焦一厂的第一车间，人员多，机械设备多，且各机械设备连续运转，这就相应的要求我们需要付出更的精力，来保证各项指标达到要求，我们在几届车间主任领导的共同努力下，以ISO9000为基石，逐步完善了各种制度，制定了祥细的人员培训计划，以人为主，提高人有主观能力，主观能动性，负责对所属设备的维护保养监护，不以恶小而不为，从细小做起，发现隐患及故障后及时整改和处理，同时作为基层管理，我们坚持厂办提出的支动式管理，班组巡检过程中，认真检查和积极采纳各岗职工提出的合理化建议，并及时联系维修进行有效整改和解决处理，以便是各种设备保持完好的生产状态，从而使达到安全生产的目的。
安全是最重要的，我们要以“6S”管理的要求证明“6S”的精要：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“6S“管理这5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事吉，这就需要我们基层管理者和每位在职员工坚持不懈地去努力、去完成，需要我们日复一日、年复一年地坚持才能保证，更需要的是每位员工的共同努力，时刻绷紧安全这根弦。
以高度的主人翁责任感对待我们每一天的工作，只有这样才能实现安全是最的节约这一宏伟目标。
现在我们的工作离厂办提出的“6S“管理工作思路还有一定的差距，这就要求我们在以后的工作中不断提高警惕自我素质，找出差距、弥补不足、完善自我只有这样，我们的工作才会有突破，有发展，真正做到规范管理，创新管理。
管理心得体会 13
年轻人有一个好习惯就是注重自己的健康管理。这一点非常重要，对于我们来说，健康才是最宝贵的事情。如果没有了健康，其他一切都是徒然的。因此，我想分享一下自己的岁健康管理心得体会。
身体健康是一项长期的投资。想要身体健康，就必须从日常生活中做起。首先，要保证充足的睡眠。我每天都会保证自己有足够的睡眠时间，尽可能的.避免熬夜。其次，心理健康也非常重要，可以通过读书、运动等方式来放松自己的心情。此外，保持良好的饮食习惯也是非常有必要的。
要想保持良好的饮食习惯，首先要学会选择健康的食品。我喜欢吃蔬菜、水果、瘦肉等健康的食品，并尽量少吃糖、油等高热量的食品。同时，还需要适当控制饮食量，不要暴饮暴食，以免对身体造成负担。此外，也可以尝试不同的饮食方式，比如三餐分开吃，或者采用碎餐制度等。
另外，我非常重视运动。适量的运动有助于身体健康。我通常选择跑步、打球等方式来锻炼身体。一周至少锻炼三次，每次半小时左右。但是，体育锻炼也要有度，不要过度运动，以免对身体造成负担。
总的来说，身体健康管理很重要，我们应该注重自己的身体健康。良好的休息、心理健康、合理的饮食和适度的运动，这些都是身体健康的基础。我们每个人都要珍惜自己的健康，才能更好的面对未来的人生。
管理心得体会 14
家，是温馨的港湾，是情感的归宿，也是情绪管理的重要场域。在繁忙的现代社会中，家庭成员的情绪管理对于家庭的和谐与幸福至关重要。在我与家人的相处中，通过反思与学习，我体会到了家情绪管理的重要性。下面，我将从表达情感、沟通的重要性、情绪管理的技巧、倾听与尊重、及时调整心态等方面，阐述我对于家情绪管理的一些心得与体会。
首先，家庭成员之间的情感表达对于家庭氛围的营造起着非常重要的作用。每个人都有情感需要被倾听和愈合的时候，而家庭正是一个能提供情感支持和共鸣的场所。在家庭中，我们应该更加留心彼此的情感需求，主动去询问对方的心情，传递情感支持和关心。当我们能够积极表达自己的情感，并且得到家人的聆听和理解，家庭中就能够培养出积极向上、开放包容的情绪氛围。
其次，良好的沟通是家庭成员之间建立信任和理解的'重要途径。家庭成员之间的真实沟通可以改善相互之间的情绪状态，调节关系，增进家庭成员的亲密感。在家庭沟通中，我们应该注重彼此之间的平等和尊重，不轻易批评和批判，而是以理解、鼓励和支持的态度与家人交流。通过有效的沟通，我们能够更好地理解家人的需求和期待，帮助他们解决问题，从而缓解家庭中的紧张情绪。
情绪管理的技巧也是家庭和谐的关键之一。在家庭中，每个成员都会面临各种各样的挑战和困难，而良好的情绪管理技巧能够帮助我们更好地应对这些问题。例如，我们可以学会积极的思维方式，抓住积极的方面，培养乐观的心态；我们也可以学会自我调节，通过运动、阅读、与朋友交流等方式来释放负面情绪；此外，我们也可以学会设定目标和解决问题的能力，帮助自己和家人共同应对家庭中的困难和挫折。
倾听和尊重是家庭中建立良好情绪管理的重要基石。在家庭中，每个人都需要被倾听和理解的感觉，而倾听和尊重正是满足这种需要的有效途径。我们应该学会用心倾听家人的意见和感受，不打断和批评，而是以尊重和理解的态度去接纳他们的想法和意见。同时，我们也需要给予家人足够的尊重和重视，充分发挥他们的能力和创造力，减少不必要的争吵和冲突，为家庭的和谐营造良好的氛围。
最后，及时调整心态是家庭情绪管理中的重要环节。在家庭中，人和人之间是相互影响和相互关联的，每个人的情绪都会对家庭的整体氛围产生影响。因此，我们应该时刻关注自己的情绪状态，及时调整自己的心态，以确保家庭中的积极和谐。当我们遭遇挫折和困难时，我们可以通过适当的休息和放松来调整情绪；当我们感到情绪低落时，我们可以通过积极思考和寻找支持来矫正自己的心态。只有我们能够及时调整自己的心态，才能让家庭中的情绪始终保持稳定和谐。
总而言之，家庭情绪管理是家庭和谐与幸福的重要保障。在我们与家人的相处中，通过表达情感、加强沟通、掌握情绪管理技巧、倾听和尊重他人、及时调整心态等方面的实践与努力，我们能够打造一个和谐、温暖、幸福的家庭。我相信，只有当家庭中的每个成员都能够充分理解和满足彼此的情感需求时，家庭才能真正成为成长、分享和安慰的港湾。
管理心得体会 15
管理实践是企业中最为重要的环节之一，而作为管理领域的一名先驱，德鲁克的管理理论对现代管理实践产生了深远的影响。在近两年的工作经验中，我深刻体会到了德鲁克管理理论的真正意义，这正是我撰写这篇文章的基础。
第二段：了解德鲁克个人。
德鲁克作为现代管理学的创始人之一，他关于管理的总结可以用一种简单而清晰的语言总结出来就是：管理是观察、分析和预测，而管理的'原则则需要遵循科学的方法来进行确定。了解德鲁克的思想，可以更好的理解和应用德鲁克的管理实践，这对我个人而言是非常重要的。
第三段：运用德鲁克的思想。
在了解了德鲁克的思想之后，我开始尝试将其应用于具体的管理实践中。首先，我始终将客户放在了企业管理的核心位置，通过深入了解客户需求和反馈，才能更好地满足客户的需求，这是德鲁克所强调的市场导向的管理思想。其次，我注意到不同员工之间的差异性和特点，这正是德鲁克所提出的“管理之道在于尊重他人”的表现形式。
第四段：实践过程中的挑战。
在实践过程中，我也意识到德鲁克管理实践的局限性，特别是在面对变革和不确定性方面的挑战。例如，在疫情导致的全球经济下行环境中，企业难以预测市场前景和客户需求，这也对企业的运营和管理提出了新的挑战，需要更多的实际积累和应对经验。
第五段：结语。
总体来说，德鲁克的管理实践思想为现代企业和管理者提供了一个良好的参考框架，但在实践中，也需要结合企业的实际情况和经验来进行适当调整和创新。管理实践需要不断积累，并不断进行调整和创新，这才能更好地应对今后的商业挑战和变革。
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