- 相关推荐
以岭董事长讲话心得体会
心中有不少心得体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的以岭董事长讲话心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
以岭董事长讲话心得体会1
9月29日上午，蓬莱市政府与山东黄金集团交接蓬莱金创集团仪式隆重实行，山东黄金集团王建华董事长在仪式上做了重要讲话。
王建华董事长深刻朴实地讲解并描述了如何做好当前和今后时期的工作，高度评价了穆范敏同志带领的队伍对山东黄金所做的贡献。确定了蓬莱黄金的荣誉和地位。勉励企业新的领导班子团结协作、精诚宽容，充分发挥好血浓于水上下亲如一家的感情，要求各级领导秉承关怀、公允、忠诚、责任，共同发展我们的黄金企业。
王董事长的讲话给我们矿工吃了一个定心丸，对将来充溢了期盼。“我们仰视着矿工，仰视着劳动。”这句话让我们矿工更深地感到：山东黄金是一棵坚不行摧的大树，是职工的主心骨，是职工的靠山。“让上不起学的孩子能上学、让工亡职工有依靠、让弱势群体有希望。”此言掷地有声，铿锵有力，更让金创股份的职工对集团的`发展充溢了信念。作为山东黄金集团的一名成员，将从提高公司价值观入手，提高个人素养和道德修养，留意自己的言行，彰显自己的人格魅力和道德水准，倍加珍惜集团公司为我们创建的机遇和平台，在工作中不断学习，提高工作技能和业务学问。
“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”金创股份员工在仔细学习王建华董事长讲话的基础上，业已扎实做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依据总体要求和部署，以高度负责的看法，提高工作效率，确保交接工作平稳、快速推动;二是全力抓好当前的生产经营,把因重组而受到的影响损失夺回来，全部超额完成今年的各项任务;三是切实抓好平安生产和综合治理工作，坚持平安稳定压倒一切，以平安、稳定来保生产发展、促生产发展，建设和谐平安企业。
以岭董事长讲话心得体会2
将苏宁集团董事长在年会上的重要讲话，研读数遍，感受多、体会深、受益匪浅，对20xx年集团公司取得的成果感到欣喜，对20xx年的工作充溢信念。结合自身工作实际，我谈下学习的相识。
在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的相识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我信任不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将牢记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得一般，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，详细执行和落实到行动的重要保障。
那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的须要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发觉，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要正确相识、分析和把握形势，在现实、困难的工作和社会生活实践中主动开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破阅历的改革精神。
我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要擅长思索，三是要办事诚恳、坚持原则。
要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包涵，借鉴阅历，少走弯路，不断提升自身素养，兢兢业业地干好工作，确定信念，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成果回报公司，在平常的工作和学习当中，要直截了当，不要旁敲侧击，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避开犯同样的错误，不断强化综合素养，提高工作实力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇。
一个人仅仅学习而不思索,那将等于什么也没有学到。思索是一种实力,要依据驾驭的第一手资料,运用自己所学的学问,根据正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不行能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥当处理好冲突。肯定要留意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的学问和工作阅历，依据岗位工作职责，主动思索如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要坚固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。
20xx年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还许多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的`顺当完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，确定集团公司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，同心同德，锐意进取，脚踏实地，接着推动集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的成功。
总之，董事长的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的相识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。
其次进一步加强工作实力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚决信念，明确目标，客服困难，主动的对待工作和生活。
另外要变更工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚毅意志，勤奋务实的工作作风，努力完成20xx年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。
以岭董事长讲话心得体会3
协鑫集团从电力业务起家，电力曾在协鑫逐步壮大的发展历程上起到过举足轻重的作用。但随着集团战略调整，电力发展速度一度放缓，也错失了一些机会。我们看到，社会在进步，经济在发展，能源结构在调整，竞争环境在改变。一方面，大气减排标准不断提高、国际石油价格的大幅下跌、"气电价格联动"政策即将实施，电力产业结构将发生重大变革，包括燃机、风能、水能、核能、生物质、太阳能、分布式在内的新能源业态将成为将来电力发展核心。另一方面，国家"一带一路"战略在快速推动、电网体制改革不断深化、配售电业务牌照逐步开放，能源互联网、微电网运营模式日益清楚，发电、配电、储能、售电一体化，以及线上线下交互经营将成为将来能源市场最具竞争力的商业模式。与此同时，在互联网+的浪潮中，很多新兴能源互联网企业也快速加入了竞争，这些"丛林野狼"虎视眈眈，为着能够占据一席之地而倾尽全力。
面对这些改变，协鑫集团作出了快速的反应，对电力板块进行了大刀阔斧的架构调整，将新能源、清洁能源等电力业务作为将来发展的重点之一，这就把我们又一次推向了转型的关键历史时期。信任大家已经嗅到了这种燃眉之急的气息，也感受到了随之而来的压力。
当前的电力集团，业态结构上仍以火电为主，模式还停留在"发电小时数配额",人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。可以说，我们的.现状，距离成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和管理模式，具备在将来与任何一家集团一较高下实力的企业仍旧存在明显的差距。所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简洁改变或次第增长；绝不是走马观花，浅尝辄止的表面功夫，而是要反躬自省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，发展模式上都要有洗心革面的转变。这并不是说，我们否定过去的成果，清零历史的阅历，这些已经在协鑫特定的历史发展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了贡献。但我们肯定要有向前看的觉悟，肯定要有放得下的魄力，假如还是抱着传统的思想观念，死守着纯粹的发电业务，那肯定会在将来竞争中处于被动挨打的局面。
转型不能急功近利，也不会一蹴而就。建电厂、发电、上网模式在相当长的一段时间内依旧会存在，火电也不行能完全被取代。在将来，我们只提倡在肯定的负荷中心，在国家煤电基地，在特高压起始点布局大火电项目。除此以外，我们全部的资源和精力都要投向新能源、清洁能源，以及新兴能源互联网、能源服务领域。抓紧时间抢位置、争地盘，提前布局与电力相配套的储能、配电、变电所运营建设；致力于电力与燃气、通信、运输等跨行业合作的新服务模式探究；从资本结构、人才结构、组织结构、产业结构等方方面面推动一系列与之相适应的变革。
所以，我们的一切工作都要与逐步深化的电力体制改革相结合，与协鑫集团发展新能源、清洁能源的宗旨与使命相契合，与国家宏观政策导向相符合。全部经理人都要主动思索面对将来的发展策略：我们的分布式能源、六位一体如何解决成本问题，为用户带去更多利益？我们的电力设计院、技术团队、开发团队怎样担当起自己的职责，须要重点探讨什么课题？我们如何评估、筛选出最具发展潜力和回报价值的项目，集中资源重点突破？我们如何把每一个现有运营企业打造成区域、开发区的堡垒，在后续的拓展中形成辐射效应和规模效应？我们如何通过"产学研协同"模式，加强与知名高校、科研机构的合作，推动"三院合一"进程，为企业后续发展持续供应强劲动力？我们如何围绕"产融协同"的组合制定将来的战略规划，培育金融租赁、基金、保险等业务，实现产融之间的相互促进与发展？我们如何推动"产产协同",在产业群之间及产业板块内部建立业务协同互补优势，提高市场竞争力？我们如何把"科技是第一生产力"的观念落到实处，在前沿科技领域有所作为，以科技创新促进企业发展？我们如何抢占人才高地，让更多专业领域、综合型的高端人才为企业所用，成为将来竞争的支柱？……这些课题，朱董在讲话中已经赐予我们很多有益的启示，但更重要的是要靠我们每个人在实践中仔细思索、主动探究，我信任解题的过程本身就是一个明确方向，坚决信念的过程。
第三次战略转型已不只关乎发展、更关乎生存，电力集团正面临着前所未有的挑战。我们既不能盲目自大，也不能自暴自弃；要有忧患意识，更要有迎难而上的志气。要知道，并不是全部人都能有幸亲身参加企业经验的这样一个关键时期，我希望每个人都不要辜负这个证明自己价值的机遇。
正如朱董事长所说，"希望通过大家的努力，让观众为你们的演出买票！".
以岭董事长讲话心得体会4
10月27日，公司团委举办的“我选择、我奉献、我发展”高校生演讲赛决赛在109会议室隆重、顺当实行。其间，我们尊敬的张秀文董事长又一次作为嘉宾亲自到场，并做了题目为《求实进取、开拓创新，为山推跨越式发展奉献青春和才智》热忱洋溢、务实奋进的讲话，对公司的发展前景充溢了信念，对高校生挚友寄予了无限厚望，令人感动、激昂，催人奋勉、进取。
其实这个讲话心得在团委没有下发文件之前，我已写了个也许，为什么呢?就是因为听了董事长的讲话，是实实在在有点感受，遂下班后记于片纸上，不想日后还能成文。
从欢迎我们的入职仪式到近期的演讲竞赛，只要是高校生的事，董事长基本都参与。而且每次都是那么亲善可亲，让我们这些小青年感动不已，真想上去跟“老板”握个手或打个招呼。其实这也是我们这些学生对咱们公司领导的感觉，说简洁点就是“没有架子、好接近”，所以领导们得“当心点哦”，以防被我们搞“突袭”.而且我也不止一次对同事说过“董事长每次的讲话我都很专心听，自己认为关键的东西还得登记来”就是因为这些话都很实在，能讲到大家的心里去，反之，效果就会很差。
刚来的时候，有的同事开玩笑问我说“你是准备就在这儿了，还是过几年就走啊”(因为我是陕西的)，“当我爱上山推了，我就不走了”我说。虽然从去年签工作起先我就始终在关注山推，但终归是“两地分居”，了解不够真、不够深，经过这四个月的朝夕相处，才看清了她的真面目，没错，她就是我要的“那盘菜”。我现在确信我已经爱上她了，而且她只能接受，因为她没有方法不接受。我的意思是说无论是一个国家、单位还是家庭，假如想让她好，她的国民、员工、家人就必需爱她、细心呵护她，爱她了才不会嫌弃她，即使有瑕疵，才会时时到处为她着想、为她奉献，这，就是爱的力气，不是能用金钱衡量的。全部爱山推的人，我们只能这样问自己“在我们公司还不是非常强大的时候，我们能给公司做点什么，而不是能从公司索取什么”。
“持续学习观”是我始终坚持的学习看法。就是说学习不应当受到时间和范围的限制，坚持学到老、学致广。学习是一种优秀的习惯、是一种看法。随着实习的结束，我们这些学生也就逐步定岗到各个部门了，但不肯定都对口，即使对口，也不肯定能“学以致用”，这时候就得虚心学习，特殊是向老同事、有阅历的师傅请教，工作须要什么，我们就学什么，把学习工作须要的放在首位，其余时间学习自己感爱好的。只要肯吃苦、能吃苦，肯学习、会学习，肯不耻下问，就没有学不会的东西，就看你有没有这个信念和决心、是不是想把这个工作干好、遇到困难是知难而进还是知难而退，这个很重要。我们企业文化里有一句话“学习、改善、创新、超越”这是层层递进的关系，不能颠倒。学习是基础，学习专业技能、学习管理阅历、学习与人打交道等等，只有学习了才会发觉不足，进而去改善，变革以前老的做法，实现技术或管理的进步;反之，遇到问题，只有通过各种途径的学习才能找到解决方法，当然，这是一种被动的学习。从这个层面来讲，能提出好的问题或者发觉一些实际问题也是件不错的事，关键看怎么个对待法。
在学习这个问题上，青年学生应当很好的身体力行，带动整个公司、沟通学习阅历，形成一种风气，让学习和大家形影不离。假如我们都能虚心、刚好、努力学习，用学问这个锐利的钻头去钻困难这块钢板，无论钢板有多厚，我们也肯定能够给它钻透。还是那句话管用，就叫“好好学习，每天向上”。
说一个人有本领，那他确定有不同于别人带的地方，就是我们通常所讲的“几把刷子”。企业也一样，要想矗立强者之林百年不倒、要有辉煌的业绩和卓越的品牌，也得有几把刷子，最基本的就是核心技术和主打产品。而这两样其实是亲密相关的，有了核心技术，相应地就会生产别人没有的或者比别人更优秀的产品。反过来，你要生产一种新东西，就得有这个技术，当研发胜利的时候就诞生了一项新技术，随之就可以指导新产品的生产实践了，这其实是理论与实践的关系问题。我们还可以在一个成熟的理论运行一段时间后试着去朝一个更好的方向改善它，假如把一项新技术看作一道数学题，可能有好几种解答方法，而我们要的就是既简洁又“环保”的'方法。同样地，干脆接触产品的人员也可以依据自己的实际感受给研发部门提一些关于产品改善的想法，这个就可以叫‘微创新’了，乔布斯就是这么干的，这就是实践反作用于理论的过程。务必使两者亲密沟通、紧密联系，以免信息不对称，影响生产。
不管是搞管理的还是技术的，都应当敢于打破常规，谋取更大进步，正所谓“不破不立”。现在有个很流行的词，就叫创新，我认为创新其实就是改善，为什么这么说呢?要创建新事物，就说明以前有旧的存在过，既然存在过就证明有过用，我们所谓的创新只不过是在原来的基础上做了改善而已，所以其实不能叫“创”。改善的前提是认为以前的不够好了，而且有新的目标和方法，关键是你要有魄力“说它不好，我这有更好的”，而不是墨守成规、固步自封。在如此竞争激烈的市场条件下，企业的发展就犹如逆水行舟-不进则退，所以谁敢打破常规、敢于、擅长突破，谁就能独领风骚，还是那个人的那句话“无限风光在险峰”。哲人有言，“这个世界唯一不变的东西就是改变”，万事万物无时常时刻刻在变，当你还在茧里迟疑不决时，人家早都破茧而出飞走了，想追都没戏了。赫拉克利特说“人不行能两次踏入同一条河流”，此刻的下一个0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想单纯、敏锐，应当说在接受“变”的层面是有优势的，其实不止是接受，更要主动“求变”，求变才能创新、改善，必需主动地往更好的方面去想、去做。把变看成一种常态，把“求变”当成一种习惯，那我们就是行业的“先行者”、“领路人”。
进入公司四个月了，还有一种在学校的感觉，并不是说还是学生的思想，只是觉得还有人在爱护我们，以前爱护我们的是学校，现在则是我们的山推。我常常这样想“在学校时交学费也没学到多少东西，来到山推拿着不低的工资还可以学实在的本领，没有理由不好好学啊”，这或许就是对山推的感恩吧。感恩是一种心态、一种看法，只有感恩了才不会有苦恼，才会感到欢乐。为什么一个正常的人还成天埋怨这埋怨那?因为他不知道感恩自己还活着;为什么还是有人埋怨山推这不好、那不好?因为他不知道感恩山推开着不错的酬劳在教他学本领。不知道感恩的人事苦痛的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的，即使他有13亿的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很绚丽。
感恩是因，奉献是果，感恩是奉献的必要条件。只有从内心感谢一个人或一个集体，才会设身处地的为他着想、报答他，这个报答是心甘情愿的、不付费的，所以就是奉献。奉献从来没有怨言，是任劳任怨的，给五百块钱做六百的事，那一百块决不是奉献。奉献收获的是愉悦和心安理得。
因为感恩，才会奉献，而不是雇主与雇员的关系，这是一种较高的境界，要我们必需专心去体会、用实际行动去努力，才有可能实现。
选择山推、感恩山推、扎根山推、奉献山推、壮大山推，有你、有我、有大家。
以岭董事长讲话心得体会5
20xx年1月xx日下午在xxx听取了董事长关于“20xx年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我部门于20xx年x月xx日再次组织开展了对此次讲话的仔细学习。
董事长讲话主要从经营安排管理、质量限制、规划设计及成本限制、预算管理、运营监督及企业文化建设等方面盘点了20xx年度酒店所取得的成果，同时也阐述了20xx年度发展的方向与目标。
在学习了董事长讲话的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的相识。我作为一个人事部的新人，虽然怀揣着太多的幻想，但仍需在摸索中逐步成长，不断学习和适应酒店发展管理运行模式，为酒店各项培训和人事工作出一臂之力。
董事长在讲话中提到：“企业要取得可持续发展，肯定要围绕客户需求设计产品和供应服务，不断反馈客户看法，改进和提升产品质量，这样才能赢得客户信任。在任何状况下，都要把客户利益、产品质量放在首位，平衡好三者关系，在详细工作中实行科学化管理、标注化管理，做到科学节能、合理限制原材料成本和费用，成本费用节约不能以降低产品质量为代价。”为我日后的工作学习明确了方向和目标，即：第一、学习制定强有力的规范，形成制度化、流程化。其次、学习建立成本限制精细化管理机制。第三、要不断学习外部优质规划设计资源。
通过这次学习，我们还留意到，董事长始终在强调“团结、实干、高效”的天龙精神，只有在有效的管理体制下，进一步加强服务和创新，才能使酒店保持又好又快的发展。因此，我在以后的工作中必定会严格按董事长的“团结、实干、高效”的思路来进行培训工作。不断提高培训创新实力，加强规范化、标准化建设，切实、有效地实现人事部的管理目标。
20xx年将是酒店全面推动集团运营管理、实现跨越式发展的`关键一年，同时也是充溢机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一样，为天龙的明天更美妙而不断努力奋斗!
【以岭董事长讲话心得体会】相关文章：
董事长讲话心得体会04-04
学习董事长讲话心得体会07-05
董事长讲话心得体会15篇05-14
董事长讲话心得05-17
学习董事长讲话心得体会15篇04-20
学习董事长讲话心得体会14篇04-15
董事长辞职信09-29
董事长的辞职报告11-05
董事长辞职报告04-03