企业策划书
转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们又将接触新的知识，学习新的技能，迎来新的工作目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编精心整理的企业策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业策划书1
一、企业文化与企业档案工作的三重对应关系
伴随着经济全球化、文化多元化的趋势，资源共享逐渐成为各领域发展的普遍诉求，由此带来各学科之间不断的借鉴、交叉和融合。管理学、经济学与人文学科的融合，为研究企业运营管理提出了崭新的角度和命题，其中一项具有深远影响的理论就是企业文化。
文化一词，其外延相当广阔，而内涵则围绕人而产生、发展。文化是一种社会历史现象，是人们长期创造形成的历史积淀物；它凝结于物质之中，但又游离于物质形态之外，是被一定范围内具有固定思维方式、价值观念和行为规范的人类团体所创造的意识形态；它的共享性决定了它的可传承性和影响力。企业文化理论认为，企业作为小型的人类团体同样具有在固定范围内的意识形态共同体，它为企业员工历经数代逐渐积累而成，在企业发展、员工实践的过程中不断得到强化，最终凝结成独特的共同价值追求，并将这种价值追求传播给新的成员，推动企业不断发展。企业文化正是基于“以人为本”的理念，因人而生、以生促人，期望通过传播企业文化，形成企业员工的共同价值并加以实现。企业文化是构成企业核心竞争力的关键，已成为企业发展的原动力。
如果细究档案工作的性质特点，不难发现它与企业文化的基本性质是一一对应的。档案的形成同样是一个积累的过程，它以文字、图片、影像、实物等形式真实记录企业发展历程，而企业文化就蕴含其中。在利用档案的解决工作问题的过程中，档案中蕴含的企业文化不着痕迹地被企业员工感受和认知，潜移默化地影响着他们的思维和行动。通过对档案的研究分析，总结经验，勾画未来，形成企业的发展战略，将企业发展战略与员工的个人价值追求融合起来，最大限度地实现员工共同的价值追求。
可见，作为两个具有意识形态色彩的事物，档案与企业文化存在着本质特征上的对应性，这使得档案工作能够直接有效地作用于企业文化建设，成为推动企业文化建设的重要力量。企业文化建设可以继承发扬企业文化的优良传统，进一步丰富档案的利用价值。
二、三重对应关系对推动企业文化建设的独特作用
档案是企业文化的可靠载体，对它的发掘再现了企业的发展历程，对它的利用伴随着企业文化凝聚传播的过程，对它的编研是企业文化传承的重要手段。
（一）展现文化传统，营造共同价值氛围
作为原始文献资料，档案本身就是历史的一部分，能够最直观地反映一个时代的风貌。“档案在与其他事物相比较而存在的过程中所显示的独有的特性，就是原始记录性”，通过历史档案的积累，能够保留企业发展变化的原始数据。如果对这些原始数据进行有意识的归纳整理，围绕企业文化的相关主题进行展示，就能使员工直观感受和认识企业发展历程中的重大事件和历史进程，对企业文化产生共鸣。比如很多企业都设置了历史展览馆，将档案中的图片资料放大，按历史发展顺序排列，展现企业员工艰苦奋斗、不断发展的历程，回顾重要历史时刻；将声像档案中的影音资料原音重现，重现重要历史论断；陈列具有代表性的实物档案，给参观的员工身临其境的感官体验。
本单位的实物档案中保存有宋任穷、邹家华、张爱萍、刘杰等领导同志在核四院建院三十周年、四十周年时题写的贺词，员工由此可以认识到企业深厚的历史底蕴，增强自豪感和责任感；实物档案中还有国务院国资委颁发的“中央企业红旗班组”牌匾、中华总工会颁发的“五一劳动奖状”以及优秀工程咨询奖状、科学技术奖、专利证书一系列荣誉证明，使员工了解企业的杰出成就，增强对企业精神等企业文化核心的认同感；实物档案中还保存着核工业建设初期一线勘探者的劳动工具，将团结一心、艰苦创业的企业精神直观地传递给员工，起到了极佳的宣传教育作用。通过组织新员工参观展馆等设施，让他们直观感受蕴含在展品中的企业文化精神，主动在工作中把个人价值的实现与企业发展的目标统一起来，初步达成了共同价值追求，由此企业精神得到传承。这种文化向心力是企业发展的软实力，虽悄无声息，却在日积月累中发挥着巨大的作用。
（二）凝聚知识力量，培育整体合力
档案是企业重要的知识资源，计算机技术的应用使原本不易查阅和共享的档案资源逐渐成为向全体员工开放的共享的知识平台。利用微缩技术、扫描技术等电子技术，档案信息的存储总量大大增加，可供查阅利用的基础资源更加丰富和全面；利用云存储、局域网等网络技术，在档案归档的瞬间即可相关信息并开展借阅，有效地提高了档案的利用率。档案资源利用率的提高，使员工对企业生产经营动态能够及时了解和掌握，增强企业决策的透明度，有利于企业主人翁意识的觉醒和强化，营造公平公开的企业文化氛围。员工在档案资源利用过程中反馈的问题，反过来又促进了档案工作的改进和提高。
作为重要的凭证和依据，档案能够满足企业和员工维护个人利益的需要，如出具产权证明、解决养老保障、化解经济纠纷等，档案资料的齐全完整在有效保障企业和个人权益的同时，也将“标准精细”的企业管理文化注入其中。除了员工个人按需利用档案外，通过汇总利用需求，档案部门可以开设专题性栏目，将某一专题的原始资料集中放置供有兴趣的`员工学习，或为人力资源部门进行员工培训提供专门支持。专题性栏目的开展，将档案资源塑造为真实、全面、可互动的知识平台，员工通过这个平台丰富了知识，增长了才干，也增强了对学习型企业文化的认知。档案成为了学习型企业建设的重要平台，有效鼓励了“求是创新”的企业创新文化的传播。将员工个人需求历史记录与人事档案打通，了解员工学习兴趣和职业专长，量体裁衣，量身打造符合企业需求和个人愿景的人才，实现最优的人才配置，体现了“人尽其才”的企业人才文化……
凡此种种表明，档案已成为企业文化体系构建的有力工具。在档案利用互动的过程中，企业文化的提炼、渗透、拓展也悄然展开，逐渐将企业文化基因内化于员工之心。
（三）聚焦战略文化，推动文化升华
档案是历史的依据，将企业发展过程中的成功经验和历史教训客观公正地记录和保存了下来。随着时代的变迁和环境的变化，企业发展面临着新的境遇，如何在未来抓住机遇、抢占先机，取决于企业的战略决策。通过利用档案资源，今昔对比，以史为镜，站在历史的高度理清企业的发展脉络，分析、判断变化与得失，才能够更好地总结反思，探索符合时代和市场发展要求的道路，推动企业未来的健康可持续发展。
档案编研是一种传统有效的档案开发方式，通过档案编研，理清企业发展中亟待研究解决的历史问题，同时结合情报部门的资源，为企业战略决策提供支持。档案中包含着企业经营管理的经验和教训，是企业全体成员不可多得的宝贵精神财富，档案叙述中蕴含的企业精神是企业未来发展的精神动力。通过梳理档案资料，编研人员更加深刻理解了企业发展特点、发展规律以及企业深层次的文化基因，并将这种理解灌注在成果中。编研成果被阅读使用的过程中，档案中的企业文化被更多人所感知；特别是编研成果直接作用于企业未来战略目标的制定时，其中的企业文化精神能够成为全体员工拼搏奋斗的精神动力，能够激发他们积极性和创造性，从而强化“与时俱进”的企业战略文化。
“企业档案是企业文化心理的感情寄托，具有丰富的文化特性。”通过研究整理档案信息资源，纵向对比，能够提炼各历史阶段的企业文化特点，并反思总结哪些是历久弥新的、那些是被历史所淘汰的，除旧布新，在总结提高的基础上对企业文化进行创新升华，使企业文化始终与时展相一致，发挥其最大的号召力，使其传播的深度和广度都得到加强。
综上所述，档案以它历史文献的真实性、知识资源的流动性、战略资源的前瞻性，将员工的价值追求、个人成长、职业规划与企业发展愿景融合起来，使人与企业的关系能够和谐发展。企业员工对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平，档案的有效利用能够巩固和提升员工对企业文化的认知，鼓励员工加入塑造企业文化的过程中，不断提高企业文化的整体水平。
三、发挥档案工作优势，提升企业文化
企业档案工作与企业文化的三重对应关系表明，开发和有效利用企业档案信息资源，对营造健康向上的企业文化具有天然的优势。企业应当在历史资料整理、建设知识共享平台和培育档案特色文化上下功夫，以档案工作的优化提升企业文化。
（一）充分发掘档案资源，丰富档案收藏
档案资源的积累是档案开发利用工作的基础，必须给予极大的重视和足够的财力物力支持。档案工作人员也要提高岗位基本素质，及时、准确、全面地收集、整理档案信息，特别要注意对多样化媒体资源的收集，比如对一份文档同时记录关于它的文字、图形、图表、声音、动画等各种媒体信息，使重大事件得到全方位的记录和保存。如果没有做好档案资源的原始积累，企业重大事件缺乏院史记录，企业历史就成了一部部断代史，蕴含其中的企业文化失去了根基和逻辑联系，会削弱企业文化精神的典型性和感召力，直接影响企业文化的传承。
（二）利用档案教育员工，培养全员档案意识
发挥档案作为企业知识共享主要媒介的作用，鼓励全员参与到档案建设中来。充分利用内部网络资源，搭建资源共享平台，以电子文件归档、数字化存储、联网查阅为基础，达到全员利用和资源共享的目标。档案部门可以设立法律法规及管理制度、分类档案目录、公司大事记等版块，将科技档案更新情况实时在网站公告以方便借阅；员工也可以将自己手中的档案和情报资源出来与大家分享，同时补充了档案资源的不足之处。这样在全体员工心中树立起“档案可以方便快捷地利用”、“档案资源来自每个人的资源共享”这样的文化理念，形成档案工作与企业文化的互动格局。“企业文化的发展史也就是企业员工的发展史”，二者在共同发展的同时又相互促进，彰显档案工作在企业文化建设中的独特作用。
（三）研究开发档案信息，形成特色文化
档案工作不单单是对已发生事件的进行记录，更要对其进行鉴别、分类、分析、研究，发现问题，总结规律，多层次、全方位地为企业战略决策等提供信息服务。档案工作要充分重视编研工作，调研企业和员工个人的档案需求，确立一批又现实针对性和应用价值的编研课题，下功夫作出一些有特色、专业性强的编研成果，提高档案信息的价值，最大限度地满足企业决策和广大员工的信息需求。
档案部门还要积极拓展工作领域，参与企业开展的多种文化活动，为其提供历史资料、参考依据。“档案所体现的企业传统文化内容，是确立企业形象个性化特征的重要依据。”应结合企业各项传统文化活动（如节庆策划、产品展示会等），提供具有参考价值的文献，发挥档案的利用价值。
企业策划书2
【活动背景】
为了学习贯彻十七大精神纪念 一二、九 学生爱国运动75周年，引导学生进一步了解历史、铭记历史，学习领悟十七大的精神，丰富学生校园生活，增强我校学生的爱国热情、振兴中华的责任感和班级的团队精神，经研究决定于近期举行学习贯彻十七大精神暨纪念 一二、九 爱国运动75周年班级大合唱比赛。具体事项如下：
【比赛主题】
这台大合唱比赛的主题是由 心 开始，用心感悟一二、九事件对我国的重大影响，作为当代大学生，我们更应该了解过去，铭记历史，以史为鉴，以史作为我们做任何事情的一面镜子。10新生初来乍到，更应该让他们感悟历史，感受历史。所以，我们举办此次大合唱比赛，用此次比赛来激发当代大学生对爱国主义的深刻体会，整场比赛突出 心 这个字，让他们用心去体会，用心去感悟。
【比赛形式及内容】
媒体学院10级新生以各班为单位参赛，09级选派代表参与本次比赛，曲目由承办方提供大学生一二九大合唱比赛策划书大学生一二九大合唱比赛策划书。具体的表演形式由各班文娱委员负责和组织，表演形式应以爱国主义为主题。各个合唱队伍选出一名指挥,服装款式由各班自由确定,要求统一着装、得体、能体现本班精神风貌.各班可以自备增加现场气氛的道具。各班合唱歌曲的磁带和歌曲名称，于赛前一周交予组织部，注明班级和歌曲名称，比赛的顺序由策划组决定。
比赛开始前半个小时，现场播放有关一二、九的录音带或音乐，可以使用KT版或横幅为本班加油助威，整场比赛将从前到后进行DV拍摄
通过与会嘉宾及观众代表的评选，比赛将评选出一二三名和最佳团队奖，其中第一名将代表学院参加校一二、九爱国主义大合唱的总决赛。
【参加比赛对象】
媒体与传播学院10级各班
媒体与传播学院09级代表
【比赛筹备日程安排】
前期宣传：10月27日左右
道具准备：截至比赛前一周
节目彩排：11月12日晚八点 北504
会场布置：11月19日中午12点到下午5点
选择主持人：10月27-31日
(注：各项工作宜在活动前一周完成)
【比赛筹备组】
比赛指导老师：盖祥震廖敏倩
比赛负责人：庄蝉豪谢婷 张晓涛
节目编排组：陈秋媚黄欣 阮慧聪
后勤组：郑智承李承浩孙力娜顾塬
【具体组织安排】
1、会场布置：
负责人：谢 婷
由组织部，宣传与编策划部负责，办公室做好比赛的后勤保障工作，会场布置人员须参加当晚比赛舞台的搭设和观众席布置大学生一二九大合唱比赛策划书策划书。
2、文字宣传：
负责人：郑智承
主要负责宣传本次活动的海报，横幅，展板和宣传单的派发，比赛前在全校范围内开展宣传工作。
3、选择主持人：
负责人：张晓涛
先由本学院同学或老师自我推荐后，再由比赛筹备组全体成员共同决定，择优选拔现场气质佳、表达能力、调动能力、应变能力和责任心都强的学生或老师，支持人数量再5人以下，组成风格或方式不限，支持人用语必须再比赛开始前一周经过比赛筹备组的.审查。
4、安全：
负责人：顾 塬
由实践部负责整场比赛的安全和维护现场的秩序。
5、节目编排：
负责人：各班文娱委员
由文娱委员负责本班的节目编排，各班的合唱曲目再开赛前一周上报到节目编排组，彩排时带上相关的CD或磁带。
6、邀请嘉宾：
负责人：庄蝉豪
由比赛总负责人联系学院领导以及各前任部长，与会领导须准备好比赛开始前的演说稿。
7、会场后勤：
负责人：郑智承顾塬
主要负责当晚各嘉宾饮水及就位，购买饮料等一切有关比赛的服务性工作，以及预防处理豪紧急事故的准备工作、
8、DV拍摄：
负责人：校SIC
邀请校SIC为我们整场比赛进行整场的录制，主要控制比赛DV拍摄的内容，从各种角度拍摄，确保整个过程不漏拍，以保证后期VCD的制作质量。
9、电脑操作：
负责人：陈秋媚
负责比赛各位置所需标签打印及粘贴。
10、比赛现场拍摄：
负责人：李承浩
负责整场比赛前后的花絮拍摄，为后期制作媒体分团委DV作依据。
11、协调工作：
负责人：孙力娜
负责比赛现场的人员调动，人员调动要合理，保证会场每一项工作都要有人管，有人负责，都要按照要求完成。
12礼仪小组：
负责人：黄欣
负责礼仪小姐的挑选，礼仪小姐宜在5名左右。
(注：各项工作负责人要严格要求自己，把各项工作做好。)
【比赛后期工作】
1会议总结
2赛后处理
3书面总结
4网络宣传
5经费处理
【比赛地点和时间】
地点：深职院东校区教工饭堂四楼
时间：11月19日
附：经费预算与评分标准
经费预算：
1比赛前期的宣传海报费用： 10元/张*1张=10元
2节目单、请柬、邀请函的设计印刷
节目单： 0.1元/张*100张=10元
3现场饮料 30元/箱*4箱=120元
4奖品 300元
其它一切不可预知费用： 小计：200元
共640元
(以上经费向党团支部提出申请，各项支出需开据证明.)
评分标准
评分采用10分制，从歌曲的难度、音准及音色、情感处理、精神风貌、指挥与队员的配合、完整性、服装等各方面加以评比。
企业策划书3
一、品牌概述
“xx”定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念，产品绿色、环保、穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。“xx”童装在发展过程中，大力实施品牌战略，致力于创立儿童服饰文化，注重产品品位的提升和品牌整体形象的提高。
二、品牌定位
xx目标顾客定位于0～15岁的儿童，利用情感利益定位，品牌诉求：有爱，就有未来。
“xx”将自信、阳光和富有底蕴的文化哲理，融合到儿童成长的不同阶段，不断为小朋友传递着简雅、活泼、自然的生活方式和文化品位。“xx”品牌与孩子们同行，以倾听每个家庭的时尚需求和生活理念为己任，将卓越的品质融入到简雅的艺术情调中，集时尚和潮流于一身，通过系列化的款式与各种趣味性的搭配组合，为孩子们书写多彩的童年故事，为0-15岁不同成长阶段的儿童提供“时尚、健康、舒适”的四季着装方案。
三、品牌资产提升
1、品牌认知
品牌认知是消费者认出、识别和记忆某品牌是某一产品类别的`能力，从而在观念中建立起品牌与产品类别间的联系。品牌知名度是品牌认知的初始阶段。所以可以通过广告宣传等方式扩大品牌知名度。
2、品牌形象
品牌形象是人们对这一品牌的整体印象，企业可以通过定价策略、广告诉求、选择好的代言人等策略来提升品牌形象。
3、品牌联想
品牌联想就是要让顾客的记忆与品牌相联。企业可以通过商标或者是广告代言人来传递这一形象。
4、品牌忠诚
有的顾客在购买商品时就是买同一个品牌的商品，这就是对某一个品牌的忠诚，企业应该通过一些方式来提升顾客对该品牌的忠诚度，比如说提升自己品牌的价值。
5、附着在品牌上的其他资产
生态纺织品技术是附着在xx品牌上的其他资产。
四、品牌要素设计
1、品牌名称：
xx。
2、品牌广告语：
xx给您精心呵护。
3、品牌标志设计：
xx。
4、品牌人物：
采用普通演员代言人。
五、品牌战略组合
采用单一品牌战略，所有产品统一都是采用“xx”这一个品牌。
六、品牌传播推广策略选择
品牌传播工具：广告、促销、人员推销。
广告：在少儿频道插播广告，同时也赞助一些少儿节目。
促销：采用赠送赠品的方式，可以把一些儿童玩具作为赠品。
人员推销：专业的推销人员进行推销。
七、品牌维护和危机处理
在竞争激烈的市场中，企业要有一套完备的品牌维护策略，在竞争中企业采用的策略有：低成本扩张策略、薄利多销、服务延伸、技术革新、把握消费者心理等策略，我们xx童装公司，主要采用把我消费者心理这一策略应对竞争。
对于品牌危机管理，主要是树立危机管理意识、做出快速反应、转化危机。
在品牌维护时，企业要有自己独特的品牌设计，不易于被模仿，适度做些宣传，运用法律武器保护自己的品牌。在控制品牌的机密方面，要有时时保密的意识，谢绝技术参观和考察，同时还要申请专利保护。
企业策划书4
1、 抢凳子
道具：凳子(若干)
参加人员安排：8人或多人参加(其中一人为喊话员不参加比赛)游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形(按参加人数减一计算，即8人摆7张)，然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动(注意不能插队)，当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人就算赢了。赢的人给予奖励。
2、 物品大搜集：这个游戏要求在场的每个人都来参与，我们以桌为单位分为6组，现在请每组选出一位男士，上台来体验一次英雄的旅程。主持人描述一段场景，这是一个“诺曼底登陆”的故事，台上这六位都是要参加诺曼底登陆的英雄，但是在这次行动中，他们会随时需要得到一些物品的帮助，有了这些物品，他们才能完成任务。那么下面，当我说到一个物品时，台下他这一桌的人就需要马上从身边找到这个东西，快速送到台上来，送到他手里。台上的人一拿到这个东西就马上举起手来，看谁最快，看哪一桌的配合最好。台上的人不许走动，也不许拿自己身上的'东西，必须让下面的人送上来。每一轮我们都记分，最后得分最高的人胜出，他这一桌的所有人也都会有奖品!
3、和气球相关的：两组人顶气球掉地上就失败、两组人互踩对方绑在脚上的气球、两人一组用后背夹气球跑一段路回来坐爆比谁快
4、报纸拔河：一张报纸套俩人头上拔河
5、 一心二用：一边夹乒乓球一边回答智力问题
6、 蒙眼排队：7个人每人抽一个数字，蒙上眼不许说话，让7个人按自己数字的顺序站成一排，两组同时比赛看哪组快
7、 椅子渡河：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛
8、 数3蹲：一排人从1开始数数，数到3的倍数或者含有3的数字就蹲，淘汰数错的人
9、. 瞎子摸东西：纱布，物品.
概要:蒙眼前进摸东西 方法:
1.各队轮流派出1人。
2.把东西放在起点前方5步的地方。
3.回到起点蒙眼旋转三次以后出发。
4.能够准确前进拿到东西教多的一组获胜。
参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。
该游戏大约持续20分钟。
10、 挑战数数字
规则：
1.所有人围成一圈，需要共同完成一件任务——数数。数数的规则是每人按照顺序一个人数一个数，从1数到50，遇到7或7的倍数时，就以拍巴掌表示。然后由原来的逆时针顺序改为顺时针开始数。
2.比如，开始按顺时针方向数到6以后，数7的人拍一下巴掌，然后按逆时针方向数8，当数到14的时候，拍一下巴掌，方向又变为顺时针，如此类推，直到数到50。
该游戏大约持续30-40分钟。
11、五毛和一块?
裁判：一名，负责发号司令?
规则如下：分组
在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。?
游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
该游戏大约持续20分钟。
12、夹乒乓球
规则：
1.每组两两搭档，一人一只乒乓球拍。
2.在篓子里夹出一个乒乓球，跑到指定的篓子，将乒乓球放进篓子里，跑回起点。
3.再换本队其他两名队友继续夹乒乓球，最后篓子里乒乓球最多的组获胜。
该游戏大约持续25分钟。
13、抛绣球(20分钟) 准 备：提供3个小筐(小筐包装的漂亮一点)，40个气球 游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜。 共三组，每组两人。
企业策划书5
为了丰富员工的业余文化生活，培养我们顽强拼搏、勇于拼搏的优良品质；同时，我公司成为一个积极、团结、进取的整体，增强球员的感情，促进球员之间的相互交流；它还为您提供了更好的机会熟悉比赛规则，为未来生活中的各种比赛奠定基础，使您的表现更加精彩！
一、主办单位及参赛对象：
主办单位:公司工会、团委
参赛对象:榆钢公司各分公司(站)、公司机关、兰泰分公司、兰泰医院、机械修理厂、汇杰员工
二、报名时间及活动地点：
报名时间：20xx0月1日下午14:00
活动地点：培训中心三楼
三、设备设备：
竞赛用品由公司统一购买。
四、工作人员安排
负责人:各分公司(站)工会主席(书记)
相关人员:各分公司(站)团支部书记
五、活动项目及规则
1.活动: 男子单打
2.活动规则:比赛规则:
1)本次比赛根据实际情况在20场XX国际羽毛球规则有一定的修改。
2)全部参赛选手采取随机分组，组内随机抽取号码，而确定比赛对手。
3)比赛制:比赛采用单淘汰制。比赛是三局两胜制。
4)参赛队伍必须提前15分钟到达比赛场地，每组到指定场地签到。比赛开始时，迟到15分钟的球员弃权，判对方球队2:0 。
比赛具体：
(一)选择场地或发球权
在任何正式比赛开始之前，双方首先要做的是在裁判的主持下通过扔硬币来确定第一个发球方。硬币决定的赢家有选择发球权或场地的优先权。赢家选择的剩余项目属于输家。（注：这里用硬币代替边缘装置）
(二)局数和分数
1.每场正式比赛以三局两胜制决定胜负。
2.男单以21分为一局，先得21分的一方为胜。
(三)发球权，得分，和交
1.比赛中，通过硬币获得发球权的运动员先发球，谁得分谁发球，直到比赛结束。
2.下一场比赛开始时，上一场比赛的胜利者将先发球。
3.如果发球方在发球时发出边线、底线或没有过网，则视为运动员失误，对方运动员得分。
4.发球方在发球时没有接触球拍，有机会第二次发球。如果第二次发球仍然没有接触球拍，运动员将错过对方的得分。
(四)交换场地
1.第一局结束后，双方应交换场地进行第二局.如果前两在前两场比赛中以1-1战胜，双方还应交换场地进行决胜局，即第三场比赛。在第三场比赛中，当任何一方得到11分（21分为一场比赛）时，在剩下的比赛之前，必须再次交换场地。
(五)发球和接发球
(1)合法发球:一方称发球方，另一方称接发球方。
1.发球时不要踩发球区的任何边界。
2.一旦双方球员处于良好的位置，球员的球拍就会在发球开始时挥动，球员的'球拍必须向前挥动，直到球发出。必须注意的是，一旦球员开始挥舞球拍而不击中球，就应该被视为非法发球。发球时，任何一方都不允许非法延误发球。
3.在发球过程中，发球员的脚不得离开地面或移动，直到发球员的球拍开始挥动，直到球拍击中球拍。
4.击球时，球与球拍的接触点及整个球体均低于发球员腰部，整个拍框必须明显低于发球员握拍的手部。
5.发球员必须站在主发球区，在相应的斜对角一端发球。球体必须飞过球网上方，落入另一个场地的发球区域才能有效。单打有效发球区的范围为（以右区为例）：前发球线、中线、单打后发球线和单打边线之间，左区反之亦然。
(2)合法接发球。
1.接发球员必须等到对方的球员按照相应的规定发球，即球托接触球拍，飞出球拍，然后移动脚，开始接发球，否则是违法的。
2.接发球时，接发球员的脚不能踩在接发球区周围的任何线上或线外，否则会违反规定。
(6)发球和发球的方向和顺序 ：
1.当发球方得分为零或偶数时，发球方和接发球方都站在右发球区发球和接发球。当得分奇数时，双方都站在左发球区发球和接发球。
2. 羽毛球发球时，如果边线或底线出错，对方得分
(7)重发如下:
1. 如果发球时没有触及球拍，重新发球
2. 发球时，发球员和接发球员同时违规。
3. 在接球员准备好之前，发球员就会发球。
4. 在比赛中，球托与球的其他部分完全分离，即球和完全损坏。
5. 在比赛中，不可预见或意外发生。
(八)比赛的连续性和对不端行为的处罚
(1) 一场比赛应该从每次发球开始，直到比赛结束。只有裁判有权暂停比赛。但除了两种情况：
1.允许每场比赛的第二局和第三局休息五分钟；
2.当运动员在比赛中无法控制时，裁判可以根据实际需要暂时停止比赛。双方得分有效，比赛恢复时从得分开始。
(2) 下列三种情况发生时，裁判员可给予警告或违例等处罚：
1. 运动员中断比赛以恢复体力或呼吸。
2. 除了第二局和第三局之间5分钟的间歇局和第三局之间5分钟的间歇。
3. 运动员在比赛中故意损坏球，以及任何其他不利于比赛的行为。
(九)违例
1.比赛中，球拍未击中球。
2.比赛中，球穿过或不穿过网下或网孔。
3.在比赛中，球触摸屋顶和场地周围的人或物体。
5.球在比赛中遇到运动员的身体或衣服。
6.比赛中，击球者的球拍和球的击球点不在球网一侧，而是过网击球。
7.比赛中，球员的球拍、身体或衣服碰网或网柱；球员的脚或球拍从网下侵入对方的场地。
8.击球时，球夹在或停滞在球拍上，然后被拖走。
9.一名球员挥拍两次，连续两次击中球，或者同一方的两名球员连续一次击中球。
10. 球触及球员的球拍后，继续飞行并落在界外。
11.阻止对方合法击球靠近球网。
12.玩家故意扰乱和影响对方正常比赛的任何行为，破坏羽毛球比赛的场地和设备。
八、活动要求：
团结互助，参赛要严格按照裁判的要求，遵守比赛规则。
九、奖励方法：
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，团体奖1名。
企业策划书6
一、市场现状分析
(一)、20xx年主要产品销售数据分析。
(二)、产品主要渠道销售数据分析。
(三)、各产品宣传推广费用投入分析。
(四)、各产品主要经销商综合实力分析。
(五)、09年管理状况分析。
二、20xx年市场运营指导思想
(一)、团队建设指导思
1、把团队建设纳入最重要的工作内容及职责范畴。
2、加强系统、科学、实用的培训及市场一线"传、帮、带"，使团队人员熟练掌握各种工作技能。
3、强化管理，使各项管理工作规划化、系统化、常规化。
4、将区域团队人员打造成一支合格的营销团队，推动"**名酒营销专家"目标的早日实现。
(二)、渠道开发建设指导思想
1、积极响应公司"深度营销""渠道扁平化"的营销战略;
2、调整、优化现有经销商，积极开拓优质新经销商;
3、采取"1+N"招商模式，扩大渠道密度及宽度;
4、最大程度地深化与客户的关系，通过区域市场、核心经销商、终端网络、客户顾问服务"四大"，相互作用的核心要素间的协调和平衡，确立渠道综合竞争优势。
(三)、宣传推广指导思想
1、在公司"方案制""预算制""费用可追溯制"的原则下，全面整合团购资源，以主题公关活动为由，建立团购对象标准数据库，制定标准化管理办法，定圈子、定系统、定人、定利益链、定职责地进行服务跟进，不断完善团购数据库，不断优化团购客户人群或组织，提升团购质量，以团购带动。
2、深度细分，打造烟酒店渠道标准化营销机制。把每一家名烟名酒店作为团购、零售、分销、陈列、推广五种功能于一身作的战阵地与窗口，以"广铺路，全覆盖"占领名烟名酒店的数量;以"深分类，重维护，占领名烟名酒店的'质量";以"核心旺销型名烟名酒店生动化形象建设的"6个1工程"(占领1个专柜，占领1个堆头或堆箱，占领1个易拉宝，一个排面最少占领1个标准价格贴，占领1个室(内)外喷绘或写真贴，占领1个门头)，树立品牌产品形象;以"细服务，深客情"，占领名烟名酒店的人心。
3、对重点餐饮渠道实行差异化创新营销：创新性抢占点菜处(海鲜陈列水箱处)广告位，进行"横幅""KT板""X架""灯箱"等组合的广告宣传;在重点酒店的重点包厢设置陈列柜，陈列展示产品;举行"婚庆专场促销"及"小酒板赠饮""赠饮酒卡"等主题促销活动，实施消费拉动。对酒店老板、经理、领班等主要负责人的关系型公关、情感型维护、圈子型交往以建立深厚的友谊;为酒店管理提供些实质性帮助，如餐饮店管理与销售方面的杂志报刊，邀请餐饮店营销专家团，定期免费为骨干餐饮店老板及有关人员培训等。
4、商超渠道宣传推广方面，除常规的"价格标杆""产品展示"外，重点加强商超大厅(广场)试饮、买赠等消费者促销。
5、与"中国移动""联通""电信"等单位合作，将公司产品作为新开户、积分兑奖的礼品，实现"产品销售"与"营业厅产品展示"。
(四)、对经销商管理服务指导思想
1、加强对经销商关于公司"方案制""预算制""费用可追溯制"原则的解读、理解，并引导经销商执行。
2、强化经销商"行销意识""现代管理"的沟通、引导，帮助提高经销商销售团队的营销能力，以保证经销商能适应公司的营销管理水平，保证经销商的能力与公司发展步调一致。
3、加强促销管理，协助经销商做好各种促销宣传活动的策划、组织、实施，保证促销宣传活动的有效性。
4、严格价格管理，保证产品价格体系的稳定性。
5、加强信息管理，保证公司政策传递的畅通性、实效性。
企业策划书7
一、名称：××公司校园宣讲会××大学行
二、目的：为招聘员工，为公司储备人才以及扩大公司知名度，故公司决定前去××大学开展校园宣讲会。
三、主办部门：人事部
负责人：张宏伟
四、时间：20xx年11月21日下午4点——6点
五、工作筹备
1、宣传物品及其他资料的制作
1)海报：制作四张同样的宣传海报，内容是公司简介及招聘信息；
2)易拉宝：黑色铝合金框的广告架，一只是公司简介，另一只是公司文化篇；
3)横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“××公司校园宣讲会××大学行”；
4)公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；
5)招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；
6)人才信息登记表：供宣讲会现场用。
7)另准备：数码相机、笔记本电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细铁丝。
2、会场布置
1)宣讲会前一天在校园公告栏张贴海报，并告之宣讲会的具体地点及时间，可让就业指导中心的老师协助完成；
2)宣讲会前一天，在校园显著位置挂上横幅“××公司校园宣讲会××大学行”，若校园里不可以挂横幅，可在宣讲会当天挂于会场门外；
3)宣讲会开始前半小时，在会场打开易拉宝，置于讲台两旁，或者置于会场门外。
3、宣讲会
1)宣讲会开始前半小时到达会场，调试电脑、投影仪等，播放“××公司校园宣讲会××大学行”的单张幻灯片，同时播放音乐（音乐要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；
2)提示入场的学生领取空白的`“人才信息登记表”；
3)宣讲会开始，内容如下：
A.李彬主持会议，介绍宣讲会成员及宣布本次宣讲会的程序；
B.张宏伟介绍公司主营业务及发展情况，以及对员工的培养机制；
C.程杰介绍招聘信息及对应聘者的要求。
D.李彬安排学生填写完毕的“人才信息登记表”并提交，同时收取个人简历。
4)退场，同时收拾好相关宣传物品。
六、费用预算
1.宣传物品制作费用：
1)四张海报：50元/平方米，大概需要2平方米，总价100元；
2)两只易拉宝：每只易拉宝180元左右，总价360元；
3)两个横幅广告条：5元/米，两个大概需要10米，总价50元。
2.宣讲会会场费：两小时500元；
3.住宿费用：一人每天150元，三人两天共900元；
4.交通费：每人来回240元，三人共720元；
5.差旅补贴：一人每天50元，三人三天共450元。
总计3080元。
七、工作安排
1.李彬：与××大学就业办处联系工作、收取并筛选简历；
2.程杰：宣讲会资料准备、经费筹备；
3.张宏伟：宣讲会主讲及幻灯片制作、宣讲会工作统筹安排。
企业策划书8
为进一步营造我校浓厚的校园学术和创新的氛围，提高在校大学生的创新能力与实践能力，校团委组织拟定于20xx年4月22日至5月下旬举办——集美大学‘可口可乐杯’企业文化创意设计大赛.
一、活动名称：集美大学“可口可乐杯”企业文化创意设计大赛
二、主办单位：校团委
承办单位：各学院分团委校学生会校学生社团联合会
集美大学KAB大学生创业俱乐部
协办单位：厦门市太古可口可乐饮料有限公司
三、参赛对象：以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中指导老师1人，组长1人，参赛组员3人），共四十队。
四、活动主题：创意让生活更精彩
五、活动方式：分为初赛、培训和决赛三个阶段
六、活动流程：
1、前期宣传以及报名：4月10日至4月21日
2、启动仪式：4月29日晚7：00启动仪式暨首场辅导讲座
3、初赛：5月7日
4、决赛前期培训（5月10日—5月20日）：校团委组织对15支优胜队进行培训，包括辅导讲座和参观工厂；
5、决赛（初定5月21日周三举行）从15支参赛队伍中以得分高低评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的`总得分评出一、二、三名。分别颁发奖杯、奖金和证书。
七、大赛地点：集大月明楼学术报告厅
八、未尽事宜由主办单位商定解决。
企业策划书9
一、活动简介：
1、活动背景：
岁月如梭，转眼间20xx年即将画上完美的一圈，在全体工友的努力下，20xx年我们取得了不错的成绩，在这一年中，全体同仁共播希望、共付热情、共享喜悦，同时广大员工也在工作中不断提升专业水平、管理能力。
在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，叙说友情、放飞希望，互致祝福，同畅未来，祈愿所有朋友家人在欢乐祥和的气氛中迎接新年的.到来。展望20xx，我们满怀希望、精神振奋，相信通过共同的努力，我们定会取得更大进步与成绩。20xx曾经辉煌，20xx必然灿烂！
2、活动目的：
一是为加强员工之间以及员工与公司间的沟通与交流、构建和谐企业文化，提升员工综合素养，增强公司凝聚力，二是为工友吴畅庆婚，藉此辞旧迎新之际，特举办此次活动。
3、活动形式：
分为晚宴、文娱表演两种，二者同时进行。
4、活动主题：
欢乐团圆·沟通互动·感恩畅想。
5、参与人员：
全体员工、特邀嘉宾
6、时间：
12月21日18:30-21:00（大巴车在17:30准时来厂接人，请大家提前做好准备）
7、地点：
宝明城大酒店
8、主持：
禹娟、虞波
9、组织：
负责人：赵红儒、王涛
后勤：田冬梅刘薇郑锦发郭志远梁伟斌张永杰蔡伟豪张春霖曾志雄
摄影：杨国祯
10、注意事项及应急预案：
（1）各司其职，注意维护现场秩序。
（2）车辆接送时，请维护好秩序，注意安全.
（3）各部门去用餐时，各组组长请确认好门窗、水电是否关好。
二、活动流程：
1、开场：歌曲《今天是个好日子》
2、主持：开场白
3、总经理致辞
4、各级领导致辞（李总、赵总、康总、王部长、）5、员工代表致辞（吴畅、刘广隶）
6、宣布晚宴、文娱节目开始
7、抽奖/颁奖
8、晚宴结束（合唱歌曲“明天会更好”）
三、奖项设置
（1）抽奖一（红包）：合计：1300元
特等奖：1名800元
一等奖：1名500元
（2）抽奖二（奖品）：合计5500元
一等奖：1名手机1300元
二等奖：2名自行车800元
三等奖：5名电压力锅1500元
四等奖：8名电磁炉1400元
五等奖：12名电吹风500元
纪念品：印有公司LOGO杯子
四、费用预算：
1、晚宴费用：11880+300（投影费）=12180元
2、文娱活动费用：共计9720元
（1）抽奖一（红包）：合计：1300元
特等奖：1名800元
一等奖：1名500元
（2）抽奖二（奖品）：合计5500元
一等奖：1名手机1300元
二等奖：2名自行车800元
三等奖：5名电压力锅1500元
四等奖：8名电磁炉1400元
五等奖：12名电吹风500元
（3）酒水合计：820元
白酒：300元；啤酒：400元；橙汁：60元；
（4）烟：200元
（5）纪念品800元
（6）糖果：300元
瓜子50元、糖果150元、砂糖橘：100元
（7）租车：800元
总合计费用：21900元
企业策划书10
一、活动目的：
举办年会是每个企业鼓舞士气、拓展市场的机会。本次年会主要是宣传和树立公司形象，表彰优秀销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。
二、年会主题：
团结合作，开拓未来
三、年会时间：
20xx年1月12日下午14：00—18：00年终总结会；
18：00—21：30晚宴
四、年会地点：
酒店宴会厅
五、年会组织形式：
由公司年会工作项目组组织实施。
六、参与者：
集团精英及销售人员
20xx年会主题活动分为四部分
1、欢迎宴会：员工之间的情感交流，营造氛围，为以后的'年会热点
2、店长会：总结公司今年的市场经验和不足，探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。
3、表彰大会：员工表彰大会向公司员工展示公司良好信息，凝聚团队，为未来的快速发展做出贡献。
4酒会：整个酒会以慈善酒会完美结束，给客人留下美好的回忆，帮助同胞贡献公司的力量。
七、20xx年企业年会流程及安排
13：50，全体员工提前到达指定酒店，按指定座位就位，等待年会开始；14：00—14：05年会正式开始，主持人致年会开幕词。
14：05—14：20xx总结性发言。年会演出正式开始。
14：20—14：40文艺节目（2—3个节目）
14：40—14：50表彰先进员工，每个职能部门1人，每个工区3人。领导颁奖。
14：50—15：10文艺节目（2—3个节目）
15：10—15：25抽奖10
15：25—15：40游戏1
15：40—16：00文艺节目（2—3个节目）
16：00—16：15送退休员工
16：15—16：30抽奖2，抽2等奖5名
16：30—16：50游戏2
16：50—17：10文艺节目（2—3个节目）
17：10—17：25抽奖3，抽1等奖3
17：25—17：45文艺节目（2—3个节目）
17：45—17：55抽奖4，特等奖1名
17：55—18：00文艺节目（收尾节目），主持人年会结束
18：00—18：15全体员工合影留念
18：15—21：30晚宴
21：30晚宴结束
年会准备及相关注意事项
（1）年会的通知和宣传：年会前一周将年会通知发送到各部门，做好宣传工作，实现全体员工的知识。
（2）横幅制作：红底白字横幅，具体文字内容：20xx年xx年会”
（3）项目采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、年会席位、笔、纸、游戏道具、抽奖箱、会议矿泉水、晚宴饮料、各种干果食品。
企业策划书11
一、 前言
互联网经历了高潮和低谷，当失去耐心的人开始疾呼互联网是泡沫，大家不要陷进去的时候，中国互联网仍然我行我素，走着自己该走的路。专家们对于互联网企业将有90%关门的预言如今也不攻自破。这些风风雨雨让许多真正了解互联网的人终于看明白了一点：互联网本身并不能创造产值，它是一个服务性行业。
透过泡沫看本质，可以让我们明白很多，互联网不是神话，而是实实在在的一个媒体、一种工具、一条途径。认清了这些，我们就发现，原来互联网真的很有用，如果你懂得利用的话。传统企业同互联网联姻，借助互联网展示企业形象，发布产品信息，做好客户服务已经成为业界的共识，成为现代企业发展中一个不可或缺的步骤；互联网为企业服务，渗透到企业的生产、销售、管理当中去，这也成为互联网发展的重要模式之一。
让我们构想一下企业利用互联网之道的美好局面：企业占领互联网这一第四媒体的宣传阵地，利用它面向全球展示了企业的形象、品牌、文化和产品；
互联网不仅仅是网站，更是一种高效高技术含量的管理方法和手段。企业通过互联网的应用引进管理技术和观念，丰富管理手段，倡导互动沟通和透明管理，提高企业管理效率和质量水平；
企业通过互联网寻求产品的销售新渠道，寻求更多的商业机会。对于这些，我们相信，如果能很好的利用互联网，互联网必将助企业一臂之力。
二、 为什么需要一个新的xx企业网站
2.1、好马配好鞍，名企配好站
中国xx企业是中国低压电器行业规模最大的产销企业之一。一个名牌企业，肯定可以在互联网上找到它的踪影，xx也不例外。然而纵观现有的xx企业网站，我们总感觉到，它可以也应该做的更好。
若干同行业名牌企业网站：
上述为xx企业和其它一些大集团网站技术参数情况，从中可以看出，现有的xx企业网站还需要更好的行使其职能。一个理想的xx企业网站应当以知名企业网站为标准，与企业形象相衬，能够在企业的宣传策略上添加浓重的一笔。
2.2、xx企业网站应该是这样的
符合：xx企业网站应当符合企业形象标准，能够充分展示企业精神和企业文化，能够展示xx人的风采；
现代：xx企业企业网站应当是具有青春活力，看上去美观大方的网站，能够紧跟企业网站设计潮流，运用流行元素，使网站和企业一样充满现代气息；
实用：xx企业网站应当让访问者最快找到他所需要了解的，一目了然，轻松自如；同时，管理人员能够轻松进行网站内容更新和维护工作。实用、易用能使xx企业网站走向良性循环轨道；
互动：访问者是一面镜子，xx企业网站应当从访问者那里获取对网站的反馈，能够捕捉客户的需求，能够双向交流，能够使客户在网站中
充分发表见解，并加以吸收；
扩展：xx企业网站应当是一个可扩展的网站，能够根据技术的发展而将其充分应用，能够将企业外部窗口和企业内部管理机制相结合，能够为管理决策提供数据统计与分析；
xx企业网站应当高屋建瓴，未雨绸缪，将企业利用互联网发挥到极至，具备了上述五大特点的xx企业网站，就可以做到。
三、 网站设计需求
3.1、建立完善的产品信息展示系统
产品展示是企业网站的重要职能。建立一个完善的产品信息展示系统，分类合理，访问快捷，添加方便，管理科学。这样的一个产品信息展示系统，能够使客户快速了解产品信息，并找到自己所需要的，或者发出询价意向，或者给出反馈意见，企业通过产品的展示和反馈，能够快速了解变化中的市场需求，把握商机，运筹帷幄。
3.2、树立诚信经营企业形象
诚信是企业之本。xx企业正是靠诚信经营，质量第一赢得了客户和市场的青睐。在xx企业网站的建设中，也要展示出企业的诚信形象，通过互联网传播xx的企业精神和企业文化。
3.3、保持市场的领先地位
3.4、吸引更多的客户
3.5、为现有的客户提供更有效的服务
3.6、开发新的商业机会
3.7、建立完善的网上服务系统
3.8、提高管理效率
四、 网站设计风格
网站语言：简体中文 繁体中文
xx企业的客户层面广，产品远销全国各地和海外市场，服务好xx所有的用户是xx人义不容辞的职责。因此设计不同的语言界面，会让不同地域讲不同语言的xx用户有更亲切温馨的感觉。
网站风格
以xx企业企业ci为基础
网站属性：垂直型网站
华人风格 （中文版）
纯欧美风格（英文版）
以xx企业ci为基础，根据不同地域客户的浏览习惯设计出一流的专业网站，吸引各界浏览者对xx企业网站的'浓厚兴趣，培养客户对xx企业网站的忠诚度。
五、 网站架设步骤
（1）网站新闻发布系统
是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似新闻、新产品发布和行业动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。网站信息通过一个操作简单的界面进入数据库，然后通过已有的网页模板格式与审核流程发布到网站上
它的出现大大减轻了网站更新维护的工作量，通过网络数据库的引用，将网站的更新维护工作简化到只需录入文字和上传图片，从而使网站的更新速度大大缩短，在某些专门的网上新闻站点，如新浪的新闻中心等，新闻的更新速度已经缩短到五分钟一更新，从而大大加快了信息的传播速度，也吸引了更多的长期用户群，时时保持网站的活动力和影响力。
（2）全站搜索系统
提供对全站的信息进行搜索的功能。站内搜索系统提供了对信息进行多种类型检索的支持，对网站主要信息提供了搜索功能。由于系统信息的储存方式有两种，文件系统的静态html和装入数据库的信息，因此系统采用两种搜索引擎，一种是针对文件系统的全文检索功能，一种是针对数据库系统的全文检索功能。
（3）产品信息发布系统
产品展示：能够在网上提供在线产品目录，展示所有产品。如果定期更新，客户即可获得最新目录。
更新和添加新产品信息：可以全面控制站点，并随时进行更改或补充，而不必再依赖网页制作公司或编程人员。
详细的产品介绍：提供全面的产品描述，客户可以充分了解所有产品，并灵活地从您的产品线中进行选择，并可在反馈表或网上调查表中提出对产品的看法。
搜索引擎能力：客户可以对产品进行搜索，以快速准确地找到他们所需要的产品。这避免了客户无谓地浏览诸多页面来寻找合适的产品。
（4）网站流量分析系统
网站流量分析系统可以向商业网站提供页面访问计数、排行和访问分析服务，网站流量分析系统可以分析网站流量，对整个站点乃至任意页面的访问流量进行数据分析，并对网站分析出完整的统计报告，随时可以了解网站乃至任意页面的流量动向和受欢迎程度，并以此做出相关调整策略。
六、 技术支持和培训
6.1、技术支持 负责xx企业网站的终身维护工作，并负责为xx企业培训网站日常管理人员和信息发布人员。如果您需了解更多的情况或对这份方案书有任何不明之处，请随时与我们联系。我们将通过在线或电话等方式随时向贵公司提供专人的技术支持。
6.2、培训
网站管理系统的使用
信息发布系统的使用
网站界面风格控制系统的使用
后台管理系统的使用 网站的建设和维护
6.3、课程安排
注：具体培训内容可与客户商定
七、网站推广
搜索引擎推广：同新浪、搜狐两大搜索引擎商合作，进行网站进行推广型网站登录；同百度竞价排行搜索引擎商合作，使xx企业在数百家站的同类行业搜索中排名前列
商务信息平台发布：同阿里巴巴、环球资源、温州商务等商务平台合作，使xx企业网站及其新产品及时有效的出现在广大客商眼前
行业链接： 广泛寻求同行网站联盟，进行行业链接
商务软件推广：利用网络营销商务软件，将xx企业网站信息和产品信息发布到各大行业供需平台。
企业策划书12
一、活动背景
本次大赛秉着“老朋友，无时无处不在你身边”的可口可乐企业文化理念，旨在让全体同学们感受可口可乐企业文化，增强创新能力。
二、活动目的
（一）发掘与提高学生的创新能力与审美观，培养学生的科技实践能力来表达个人想法和创意。
（二）利用科学技术与人文精神，进一步营造浓厚的校园文化气氛，推进校园文化建设。
（三）为同学们打造一个互相学习，互相竞技，互相交流的平台，丰富校园生活。
三、活动主题：美味新可口，创意新可乐
四、活动对象：
以学院为单位组队参赛，各学院至少组一队（共5人，其中组长1人，参赛队员4人），共四十队。
五、活动时间：
(一）预赛阶段（4月10日至5月7日举行）：
各学院以非毕业班班级为单位进行比赛，选拔优秀选手组成院级代表队参加校级初赛，各分团委于5月6日前将参赛选手名单报送校团委办公室；
（二）初赛：5月7日（周三）（暂定）；
（三）决赛前期的培训准备工作：5月14日——5月20日
①安排入围代表队参加专家辅导讲座（可面向全校学生）
②代表队实地参观可口可乐公司，切身感受可口可乐企业文化。
（四）决赛：5月21日（周三）（暂定）。
六、活动开展阶段：
（一）初赛
1、初赛形式分为：作品展示和策划书两部分
2、第一环节：作品展示
（1）作品内容：
以“可口可乐无处不在”为主题，参赛代表队须选取生活中关于消费者与可口可乐产品、LOGO相关的系列镜头，表达开心、提速、快节奏的现代都市生活理念，全面生动客观地抓住可口可乐系列产品伴随生活的方方面面开心欢笑的瞬间记忆。
（2）作品要求：
①手绘类：作品初成品。
平面设计类：参赛者须提供A4设计稿。
②每幅参赛作品须附一页代表队参赛资料、详细联系方式以及简要的作品创意说明（文字版和电子版各一份），电子版最晚于初赛前3天（5月6日）发送至大赛专题邮箱（1981515735@qq.com）。
（3）参赛须知：
①所有参赛作品均要求原创，主题鲜明，思想性强，设计表现要有艺术性，积极向上，有时代感，能充分表现出本次大赛的主题。
②因抄袭和剽窃他人作品发生知识产权或版权纠纷等由参赛者承担后果并取消其参赛资格。
③请作者自留底稿，所有参赛作品及相关资料概不退还。
（4）作品评选：网上投票评选+评委团按评分细则来对作品打分。
评分细则：创新意识40%，商业价值30%，界面艺术美观程度30%)
3、第二环节：策划书
结合可口可乐企业文化，为可口可乐文化的市场推广做一份策划书，参赛代表队简单介绍自己的.策划要点，主要考察策划新颖性、可行性和表达能力。
①比赛时会宣布参赛代表队两部分得分。前15支代表队进入决赛。
②初赛结束后，会把进入决赛的代表队的作品及策划书交给指导老师审阅，就其存在问题进行专业指导。
（三）入围代表队决赛前期和决赛阶段（5月14日——5月20日）：
1、对进入决赛的代表队进行进一步培训和完善。
2、决赛比赛：PPT展示及现场答辩、微电影展示
（1）入围决赛的代表队将策划书进一步修改为完善的PPT形式（内容包括对可口可乐企业文化的理解、校园师生对可口可乐的看法、可口可乐的发展前景预测、对可口可乐营销的建议等）。
（2）以“那些年我们一起喝过的可口可乐”为主题，拍摄一部一分钟左右的微电影
（3）决赛成绩评定：按照所得分数评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，且对各个学院根据各个学院选手的总得分评出一、二、三名。另外，根据各个学院代表队此次大赛前后的筹备工作、宣传组织工作等方面进行评分，评出2名优秀团体组织奖。
企业策划书13
前 言
随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以帮助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的.依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对企业发展的影响
企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。
四、企业文化总体框架
五、对策与措施
对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：
1. 公司企业环境
解释：企业环境分为外在环境（如企业的布置，工作环境）和内在环境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。
目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。
措施：
一、外在环境：
①所有固定资产上必需注有公司LOGO（如电脑背面，办公桌两侧等）；
②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）；
③各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）；
④文化气息布置（如励志短语、先进个人、门店分布图等）；
⑤布置照片墙（员工照片，活动照片等）；
⑥员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；
企业策划书14
我们公司所属行业是皮毛服饰业，自购原材料（皮毛），外包给工业区内的皮毛服饰加工中心，自销或联系销售商销售成品。公司规模较小，员工人数xx名。位于“裘皮之都”xx工业区。办公场所占地面积约x平方米。主要针对的是x岁的普通女性消费者。
一、产品策略
我们的产品主要有围巾系列、衣领系列、马甲系列、大衣系列等毛皮服饰。针对年轻女性的审美观，价值观，引进不同风格的服饰，可爱型，时尚型，成熟型等，满足不同需求的消费者。
（一）品牌策略
采用统一品牌策略（xx牌）的最明显的优点就是，有利于企业树立统一的形象和提高整体识别度，极大限度地加深消费者对这个品牌的印象与记忆。因为，企业所生产的众多的产品如果都采用了统一个品牌，更一步的是，这个品牌又与企业名称相一致，那么，就能够使这个品牌或企业名称得到最广泛的显现与披露，反复、轮番地冲击消费者的感官。
撇开品牌价值与企业形象塑造的角度，仅从企业经营的成本方面来看，统一品牌策略有利于企业采用统一化的包装、宣传等手段，从而节约了大量的包装和促销的费用，增强了企业的规模效益，节约了企业的经营成本。
（二）包装策略
1、附赠品包装策略，根据顾客购买商品的价位赠与相应的优惠券。附优惠券包装是一种便宜的分送优惠券的方法。是刺激消费者连续采购该产品的有效方法。在消费者使用该优惠券采购之前，投入成本很少。
2、分等级包装策略，即对同一商品的不同等级产品采用不同的包装，作为这一策略的扩展，企业把所有产品按品种和等级不同采用不同等级的包装，例如分为精品包装和普通包装。这种策略能突出商品的特点，与商品的质量和价值协调一致，并满足了不同购买水平的消费者的需求，根据产品质量等级不同采取不同的包装。
（三）产品组合策略
我们采用双向延伸的产品组合策略。主打商品是中档商品，适合广大普通消费者。双向延伸一方面增加高档产品，例如珍稀貂皮大衣；另一方面增加低档产品，例如兔毛手套、衣领等饰品，从而扩大市场，但是我们仍然侧重中低档产品。
（四）产品生命周期的营销策略
1、投入期：在投入期采用快速渗透策略，大幅度降低产品价格以吸引顾客，同时通过电视媒体、报纸、杂志刊登广告，大力宣传我们的产品。在专卖店大搞促销活动，例如买大衣赠手套、举办抽奖活动等。
2、成长期：在这一阶段我们把广告宣传的重点转到建立公司形象上来，向顾客宣传我们的企业文化，建立专属于我们公司的歌曲。建立会员制度，节假日会员将会收到我们精心准备的小礼物，从而维系老顾客，并建立了良好的口碑。在此基础上相应的上调产品价格，激发对价格比较敏感的消费者的购买欲望。
3、成熟期：增加一个新的细分市场——中年女性市场，这个年龄阶段的女性事业蓬勃发展，拥有一定的经济实力。相应的进行产品改良，增加产品的款式、规格，以适应中年女性对时尚的追求。
4、衰退期：选择集中策略，把企业的资源集中在20—30岁的女性消费市场，主要的销售渠道就是专卖店。
二、定价策略
（一）渗透定价法
渗透定价策略是一种低价定价策略。这种价格策略就是先将产品的价格定得尽可能低一些，使新产品迅速被消费者所接受，优先在市场取得地位。例如，围巾、衣领的定价就是采用的这种定价策略，一般价位在xx元不等，属于中低价位，能够被大众消费者随接受。
（二）消费者感受价值定价法
感受价值的买方在观念上和心理上认同的价值，并非产品的实际价值。随着企业不断壮大和发展，企业通过一系列的策略和活动来提升品牌的价值，例如通过类似“爱情恒久远，一颗永流传”的广告、时装秀等。
（三）时间差别定价策略
时间差别定价策略对于不同季节、不同时期甚至不同地点的产品或服务分别制定不同的价格。裘皮服饰有保暖功能，所以我们在冬季将价格抬高，大衣系列定在x元以上，马甲系列定在xx元。而对夏季采取降价策略，一般定于x折出售。
（四）招徕定价策略
利用消费者“求廉”的心理。我们将冒领系列、围巾系列大力宣传，低价出售，把价格定在x元以下，以此吸引顾客，带动高价位的、设计新潮、款式新颖的大衣系列的出售。
（五）季节性折扣策略
在夏季这样的淡季，我们将给予买主一种折扣优待，做到“淡季不淡”，采取半价销售，鼓励购买者提早进货或淡季采购，以减轻企业仓储压力。这种策略主要应用在对商场的供货上。
（六）数量折扣策略
又称批量折扣，购买量越多，折扣也越大，以鼓励顾客增加购买量。x件以下给与10%的折扣，x——x件给与30%的折扣，x件以上给与30%的折扣。
三、营销渠道
（一）网络营销
网络营销能够帮助企业增加销售、提高市场占有率。
首先，利用百度推广，这是一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入得到大量的潜在顾客。在百度上做广告，介绍我们的主要产品，以及价位，采用“选xx服饰，做知性女人”之类的广告语，24小时接触网络上的顾客。同时，我们也会建立自己的网站。
其次，联系淘宝网的各家网络服装店，使足不出户的宅男宅女们不出门就能选到心仪的皮毛服饰。
另外，网吧作为城市少男少女以及白领丽人的娱乐场所，我们和目标市场的网吧合作，将我们的产品作为开机时的页面，以吸引潜在客户。
除此之外，我们会充分利用一些大的赛事营销产品，例如，今年世界杯，有一个黄健翔的“黄加李泡”，我们可以充分赞助这些活动来吸引顾客的眼球。
（二）零售商
我们零售的合作伙伴主要是百货大楼、大型商场及超级市场。这些零售商是消费者选择和购买商品的重要场所，其中服装销售更是重要的品类。据调查，有40%的消费者去这些商场购买服装。
（三）专卖店
随着企业不断的发展壮大，品牌的'不断增值，专卖店将成为企业主要的销售渠道，这不仅有利于企业对渠道的控制，更有利于走国际化路线，以连锁经营的方式不断的扩展，考虑到成本，企业只在xx，xx开设两家专卖店，规模不要过大，以200平为宜，商店的小规模不仅可以节约成本，更有利于加盟商的加入。这也给刚出校门的学生以及想创业的“蚁族”一次机会，同时，更有利于企业品牌的推广。
四、促销策略
（一）广告
1、广告语
“选xx服饰，做知性女人”
2、广告内容
设计这样一个场景：在一个小镇上，身着xx裘皮大衣的模特，面带微笑的走出xx服饰专卖店，然后立即切换镜头，同样的模特带着她的姐妹走在现代都市的街道上，抬头又看到了xx那鲜明的标志，不禁相拥着走进这打造美丽女人的天堂。最后加上我们的广告语“选xx服饰，做知性女人”
3、广告传播媒体
报纸：刊登文章，介绍xx服饰的类型、规格、款式、价位等信息。让每一位爱美的女性充分了解xx服饰。
杂志：刊登照片，让美丽的模特穿上各式的皮毛服饰，摆出优美的pose，彰显xx服饰的优雅与华贵。
网络：在百度上作推广，建立自己的网站，详细的介绍各类服饰的款式、材质、价位等信息，让大家了解xx服饰。再在淘宝网上联系网络服饰店，利用淘宝网的超高人气，带动xx服饰的宣传。
（二）营业推广（在专卖店里）
1、巧用欢迎词
欢迎辞由以往的“欢迎光临”变为“xx节快乐”。同样的“节日快乐”回应导购员，如此以来，彼此的距离一下子拉近了，在顾客心中留下良好的印象。
2、巧妙的“红包”
在假日期间巧妙地让利，来吸引顾客。节日期间，我们都会送给每位顾客一个红包，价值19元的优惠券，虽然优惠的比例很小，但在我们中国人的传统里送红包就是赋予他人福气和财气。而且巧妙之处是在数字上做文章，“19”含“要长长久久”之意，表示来年一切顺利。
3、别致的礼品。
搞促销，送礼品是普遍做法，但是关键的问题是要在合适的时候送出合适的东西，比如情人节，可以安排专卖店实施促销：当天的女顾客买衣服，我们会送出钱包或皮带，在传统的观念里，这些东西都有“管住男人的钱”或“绑住心爱的男人”之意。
（三）产品生命周期阶段。
考虑到裘皮服饰已属于处在成熟期的产品，我们采取采用加大广告以及提供优质服务以满足顾客个性化的需要，在企业成长的后期，我们将充分利用网络的互动性，让顾客自己设计产品，以满足其个性化的需要。
再有，我们也会紧追时尚的潮流，在必要的时候，我们也会和大型的设计公司合作生产出前卫的产品，总的来说，裘皮服装以及饰品不仅要满足消费者对保暖的要求更要满足其对“美”得需求，另外，在前沿产品的推广上，我们会与相关的企业举办一些大型的推广活动，例如，时装秀等，充分吸引消费者的眼球，刺激需求。
五、未来规划
随着企业规模的不断发展壮大，公司逐渐实现向股份制企业的转变，同时，实现产品的高市场占有。除此之外，更加注重对专卖店的经营，已达到对销售渠道的掌控，将专卖店以复制的模式不断进行国际化推广，也更加重视对自有品牌的构建，已实现产品的增值，做大做强，最后，实现产业升级，制定行业标准。
企业策划书15
企业年会不仅是公司对于一年来工作的回望,更重要的是作为一个加强员工相互了解,增加企业凝聚力的重要途径,一个成功的企业年会不仅仅要展示业绩,更要投入人文关怀因素,因此公务在企业年会中所占的分量是极少的,而更多的内容是通过丰富多彩的活动、丰厚的奖品、诱人的美食以及轻松的旅行,带给员工和客户美好的体验.接下来就来谈谈企业年会策划的几个重要因素.
一、节省预算
花同样的钱可以办更多的事.不可理解?这就要了解酒店的定价体系,一般而言,酒店的价格从高到低会分为:门市价、前台折扣价、商务公司价格、会议团价、旅游团价五个档次.这就是为什么有的客户抱怨直接向酒店订会议场地和客房反而比通过会务公司报价高的原因.隔行如隔山,其中有许多的操作技巧是业外人士所不知道的
二、节省时间
简化操作流程.专业的会展代理对酒店场地及提供的服务都比较熟悉,按照您的年会组织五要素,他们可以很快推荐合适的地点给您.如果您选的会务代理公司经验丰富,他们应该可以很快报出初步的预算供您参考.
三、更好地协调酒店关系
以保障会议的顺利进行.年会的组织实施是个繁琐的服务过程,它是一个需要很多协调工作的系统工程.会务代理公司的操作经验以及和会务酒店良的好合作关系是非常重要的
四、确定方案环节
首先要将此次活动的`核心议题合理地安排到会议议程当中.主会场、舞台及背景搭建、节目选择、餐标及菜单、房间、接送机、会后旅游这七项是在这一环节最须留意的地方.接下来就是重要的确认实施细节了.首先,要创建一个工作进度表,这是提高效率、保障活动顺利进行的有效手段.工作表的内容要包括以下几个方面:
1、邀请的贵宾及确认其成行;
2、舞台设计、场地搭建、灯光音响布置的完成;
3、文书工作、会议资料的准备;
4、房间分配表;
5、用餐(餐标、菜单、主桌、台卡);
6、交通安排;
7、各项工作的负责人及联络方式;
8、支付各项定金的时间表;
9、表演者的邀请及确认;
10、礼品、胸花、指示牌、胸卡;
11、会务照片及录像资料的制作和赠送.
企业年会策划的关键点就是围绕年会的目的、重要人物、核心议题的关联活动是否够丰富、够突出.在客户年会上让赞助商抢了风头就得不偿失了.在结算环节,关键是在活动进行过程当中,要事先指定专人在酒店的每个消费场所签单确认.比如自助餐的用餐人数、用车的时间及里程、洗衣及长途电话费、上网费 、酒水、大堂吧消费、迷你吧消费、会议茶歇的人数等等.
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