公司成立策划书范例[15篇]
转眼间一段时间的工作告一段落了，为了迎接新的工作目标，是时候开始制定策划书了。好的策划书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的公司成立策划书，欢迎阅读与收藏。
![公司成立策划书范例[15篇]](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe4_2.jpg)
公司成立策划书1
随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多！
一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业
二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。
利润分析
如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。
市场前景
投资条件
婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的.择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。
开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。
效益分析
营销建议
1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。
2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。
公司成立策划书2
第一章前言
随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩大。我们成立广告公司的重点是业务和商业技术的创新，这是广告公司的独特之处。首先，我们的广告公司不仅向市场推出了广告服务，还为南方职业学院对广告行业感兴趣的大学生提供了实践和运营的平台。我们把英丽君广告公司投入到商业运营中，但不以盈利为唯一的创业目的。我们真正的追求是在社会实践中获得一些东西。
其次，我们计划与上海其他大中型广告公司合作成立英丽君广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合人才长期推荐合同将与合伙广告公司签订。合伙公司需要什么样的人才，这个人需要什么样的技能。在此基础上，合伙公司帮助我们在广告公司的运营中重点培养学生的素质和能力，使我们的学生素质和能力达到合伙广告公司的要求和标准。我们将在学生在学校阶段完成这个培训过程，学生毕业后可以直接在合伙广告公司工作。
一方面，英军广告公司的发展战略增强了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件；另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也将在一定程度上提高学校的知名度，形成良好的互动，促进南方职业学院相关学科的发展。
我们将继续努力将英丽君广告公司打造成代表南职院大学生创业成果的窗口形象。
第二章 公司描述
(一)公司名称:
英丽君广告公司
(二)公司性质:
媒生产、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒体合资广告公司。
(三)公司宗旨:
以帮助客户获得经济和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场的最佳沟通渠道，规划和设计客户有限的资金，使客户最小化 广告成本达到最佳沟通效果。
(四)公司目标
打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念 :
英丽君广告公司目前正处于调查研究和起步阶段，但我们形成了积极探索发展模式和方向的共识，通过有效的资本运营，通过有效的资本运营，实施联合或合并其他小公司，在当地形成强大的广告集团。从最初吸引小客户开始，以务实的态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大经验和声誉，逐步划分我们"势力范围"。
我们将努力在每一个细节中融入一丝不苟的奉献精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从观众和市场的研究出发，为每一位客户提供科学、专业的服务。只有不断进步，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(六)公司服务
1. 专业的广告服务
——为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查数据和分析结论。使客户投资更加科学合理，与消费者全面沟通。
——建立内部研究机构，逐步建立自己的理论结构和知识体系，建立自己的文化内涵。
——成为与媒体的战略合作伙伴，代理和完全收购媒体的大量广告布局和时间，我们将单方面推广和销售广告商。
2.个性化的业务服务
——是四川省南充市高坪区第一家为婚礼策划营造婚礼氛围的公司。
——为客户提供开放、节日、房地产销售、产品推广、大型活动策划，以及大型空气球、充气拱、卡通人等宣传工具。
——代理联系举办活动所需的礼仪小姐和各种文艺节目。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
——我们为客户提供完美的效果测为客户提供完美的效果测量服务
4.其他
——用户利益：由于我们自身的特点，我们具有业务成本优势。它可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的高质量和低成本。
第三章 市场分析
(一)市场描述 :
广告业是中国的一个新兴产业。2002年，中国有57434家广告公司。近年来，公司数量不断增加，营业额和员工不断扩大，增长速度可观。2003年，全国广告营业额超过1000亿元。据专家预测，2004年中国国内生产总值增长不低于7%，将达到12%。5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。据专家分析，未来10年，中国广告市场有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告当局披露的外国大型广告集团的年营业额相比，差距极大。与东部相比，中国西部地区的经济和广告仍存在很大差距 短时间内不会有大的变化。
自中国广告业市场重开以来，广告业显示出强大的活力，广告业占据了一席之地GDP员工比例和人均营业额呈持续增长趋势。调查显示，中国已超过日本，跃居全球广告业第二。在广告收入的媒体结构方面，中国电视广告占绝对主导地位的81%，而报纸广告只占17%。剩下的2%分为户外广告、海报广告、大众期刊广告和互联网广告。2007年，中国广告市场增长放缓，整体投放同比增长仅9%，低于GDP11.4%的同比增长是近年来的最低增长；2007年，由于奥运会积累、主要行业广告疲劳、新媒体广告分流等诸多影响，传统媒体广告市场出版物的成本进一步收缩，广告总成本达到3120亿元（不含互联网和新媒体）。2008年新媒体力量的突然崛起和中国消费市场的快速升级，完全有理由相信2008年中国广告市场会更加精彩。
2008年中国广告业在奥运经济的推动下，将出现剧烈的变局，受奥运收视特点的影响，电视广告市场份额快速上升，平面媒体的广告空间进一步被压缩，以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体，将进一步分割传统媒体的蛋糕，传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战。
2007年中国网络广告市场增长率为50%，占整个广告市场份额的6%。7%左右。受北京奥运会影响，中国网络广告市场将继续发展，2008年增长率仍将达到50%。尽管互联网迅速扩张，但互联网只能在2008年全球广告支出增长的贡献中排名第二。相比之下，电视拥有更大的受众，尤其是在发展中国家。因此，预计2008年全球广告支出的一半将投资于电视。
(二)目标市场 :
学院校内市场、学院周边市场、南充市场、成都市场长期目标市场。
学院校内市场主要体现在学院宣传的广告需求、学院各学生社区活动的广告需求、学院举办各种活动和竞赛的广告需求上。学院周边市场主要体现在环形街、人民中路街、立面的广告需求上，特别是学院附近立面和商店的更新速度非常快。
顺庆区市场的主要表现是为商场或企业事业单位提供市场调研、公关活动策划、促销活动所需的广告服务、门面广告、招牌制作、户外广告等。
(三)目标客户 :
目标客户主要定位在南充市学院、企业、商铺、经营生产门面业主。
(四)施工进度 :
从筹建、准备到实施，英丽君广告公司预计将花费三个月的时间。第一个月和第二个月将联系南充各地的广告公司进行商务谈判，建立初步的合作伙伴关系。从第二个月开始，我们将花两个月的时间从硬件和软件建设公司。到上个月，在完善公司建设的同时，我们将联系成都的商业网站和一些广告装饰公司，以及目标客户群体相对集中的广告装饰立面，努力与他们建立商业伙伴关系。
(五)市场发展战略 :
创业初期(第一年)
1.可以考虑我们早期阶段的发展模式——
方案（1）：联系成都的一些广告装饰公司，寻求建立一个广告联盟。这是因为它们都具有规模小、孤立发展的.特点。有些公司具有媒体代理、客户资源和区域优势。通过资本运营，向联盟，整合资源，降低成本，分担风险。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式
形成强大的广告区域集团。大规模经营，优势互补，降低经营成本。
这有助于摆脱小公司单独发展的重复和徘徊，从而提高整体服务水平。
这对我公司的早期发展也有很大的帮助。
方案（2）：如果联盟不成功，我们只能以学院为基础，抓住附近的各种广告业务，我们主要设计和制作广告标志，辅以一定规模和影响力的公关规划活动，吃大型广告公司没有时间考虑分散业务，逐步成名。拓展长期业务发展。珍惜与客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告商明天成为英丽君广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2。游说学院社团，将颖丽君广告公司作为社团的广告代理。
3.寻找广告耗材供应商，确保采购渠道的服务和质量。
4.与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍英丽君广告公司。
5 开通电话业务咨询，建立公司网站，提供在线咨询服务。
创业发展阶段(二、三年)
英丽君广告公司在发展初期的标准化经营中积累了相当大的经验，在南充市场有一定的声誉，得到了越来越多的客户的认可，同时公司人员的技术水平，生产设备的发展，目标是进一步树立广告公司的品牌形象，进一步推广市场，向大中型企业发展我们的广告业务目标。
1、 在南充主要街道捐赠价值数万元的户外广告，部分广告牌用于向公众传递公共服务信息。无形中，广告牌不再被视为"道路污染"，而是为社会做出贡献。另一部分可用于广告租赁和收入。
2、 初步建立稳定的客户群。能够在南充主流媒体上做广告，影响力开始覆盖整个南充市。
3、 将英丽君广告公司推广到南充各地区，公司利润将趋于稳定。
第四章 公司经营
(一)公司业务
初始业务内容一般分为：
1.市场服务:市场调查、客户服务。
2.设计制作：广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷漆、产品包装设计、展示制作。
3.企业咨询:为客户提供广告策划和公关活动策划。
4.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5. 客户租赁：大型升空气球、充气拱、卡通人等宣传工具。
成熟期后的业务还应包括：
1) 推出数字广告业务，发展互联网广告。2008年，中国网民将突破数亿人，这标志着基于新技术的互联网作为新兴的主流媒体已经进入普通中国人的经济和生活，并将继续以不可预测的速度增长。
2)大力推广和发展户外广告。引进高科技广告制作项目。
3)婚礼策划：婚礼策划，营造婚礼氛围。
(二)经营策略
1. 对公司的管理。运营效率是公司的主要管理课题。管理者需要致力于管理改进、业务体系整合、综合绩效强调，以提高运营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，以此为战略的基本方向，使消费者对便利店有认同感，提高消费者满意度。
3.创造区域优势。其主要策略是扩大区域规模，在区域内获得较高的竞争地位，寻求生存空间，为利润奠定基础，扩大业务范围。
4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)经营障碍
1. 资金不足导致公司基础建设落后。
2. 作为一家新兴的广告公司，在资本投资和市场发展的初始阶段，很难获得利润。
3.需要进一步提高公司团队的整体实力。
4.人气不高。
(四)经营资源
俗话说："不打无准备之战"。在投资前充分准备可以降低后期运营中发生事故的概率。资金、人力、场地三个环节的任何问题都会直接影响公司的发展。在早期阶段，我们需要投资10万元。通过竞争选拔的人员被定为12——13人。场地面积：50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)组织结构
由于广告公司是一个比资本更重要的知识产业，其建立和发展需要合理调动整个学院各方面的优势资源。
管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与艺术系：负责广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷漆、产品包装设计、展示制作。
市场营销部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的外部广告和形象策划。提高公司在社会上的知名度。市场调研、分析研究。
信息部——经济贸易管理系和计算机与信息科学系：负责联系市场周边信息源，获取公司所需的广告业务信息。并通过与其签订协议形成更稳定的公司资源。建立公司网站，为公司的在线业务咨询服务和远程沟通奠定基础。
财务部——经济贸易与管理部门：负责公司的财政支出、收入业务、规划和建立完善的财务体系。
培训部——合伙广告公司：负责公司内部人员的技术和业务培训。
摄影部——负责公司外广
公司成立策划书3
一、活动背景
××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，为增强公司团队的凝聚力、向心力，增强职工对公司的归属感，拟举行一次大型文艺汇演。
二、活动主题
××分公司至成立以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁的共同努力，二年来为××公司的顺利投产提供了最强有力的保障，得到了甲方的好评。借周年庆这一契机，感谢××分公司全体员工这两年来的'努力，祝愿××分公司的明天更加辉煌。
三、主办单位：
××分公司
四、活动时间：
20xx年7月----8月
五、活动地点：
多功能活动厅
六、参加对象：
××分公司全体员工
七、活动人员分工安排
八、活动流程
6月28日——7月3日：节目确认。
7月4日——5日：演出人员确认。
7月5日——22日：节目排练
7月23日：第一次彩排，筛选节目
7月24日——29日：节目改进
7月30日：第二次彩排
8月1日：带妆彩排
8月2日（周四）下午：演出
九、节目预定清单
第一部分
茁壮成长
1、《相亲相爱》歌伴舞
负责人：
2、情景剧《》：主题：体现公司发展
负责人：
3、《最炫民族风》
负责人：
4、双节棍表演
负责人：
第二部分
魅力××
5、《招聘》小品
负责人：
6、《红旗飘飘》
负责人：
7、《但愿人长久》古典舞
负责人：
8、彝族舞
负责人：
第三部分
风采展示
9、歌曲联唱
负责人：
10、藏族舞
负责人：
11、《茉莉花》歌伴舞
负责人：
xx、《新贵妃醉酒》歌伴舞
负责人：
第四部分
××同行
13、选送节目
负责人：
14、《咱们工人有力量》合唱
负责人：
15、情景诗歌（紧扣主题）
负责人：
16、《欢聚一堂》歌伴舞
负责人：
十、活动预算
略
公司成立策划书4
第一章：摘要
本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的。其宗旨是模拟公司运作，理论应用实践，培养创业就业。
第二章：公司介绍
一，名称：
二，性质：模拟性，社团内部团体
三：活动内容：家教，户外兼职，相关培训，相关理论学习
四，理念：自强，自立，虚心学习
五，各部门介绍：
1，公司负责人：
职能，全面管理，指定公司发展方案及方向
1，市场部：
职能：开拓市场，联系业务
人员：由社团家教部人员担当
负责人：
2，综合办公室：
职能：财务管理，综合协调
人员：由社团内部办公室人员担当
负责人：
3，培训部：
职能：公司宣传，业务培训
人员：由社团宣传部人员担当
负责人：
第三章：活动流程解说：
由于本活动属于长时间活动，所以时间地点既有灵活多变的特点。流程内不于与说明。评估结束，活动开始。
1，于河大及保定市区散发传单，宣传本公司；
2，学校宣传，网络宣传联系有意户外活动的学生
3，市场部不定时的出外开拓业务
4，培训部紧跟公司活动宣传
5，联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训
6，活动过后，将作相关经念总结，上交社团负责人
第四章：可行性分析：
1，它是社团活动内容及目的`所决定的，具有理论支持
2，内部具有社团的全力支持，及有经念有魄力的负责人，强有力的组织
3，在外经过实际调研情况：保定各高校存在相关创业团体500余只。家教业务方面，除了华电家教中心外，都是纪律松散，组织松散，宣传效果不到位。因此公司的竞争对手是华电家教中心。4，其他业务的经营多以个人为主，资金缺乏。而本社团具有社团资金作为后盾。
5，它是下学期公司模拟大赛的准备，社团将倾力以为。
公司成立策划书5
装饰公司整合营销策划书前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20xx年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20xx年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20xx客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。
综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的`广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。二将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。三品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。四要有针对性的投放广告，防止力量分散。五广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。六广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择：
1、报纸软文、硬性广告。
2、电视专题片。
3、VCD光盘。
4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）
5、店招
6、DM单张。
7、VIP会员卡。
8、社区推广。
9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
一、品牌建设
方案1报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。星艺专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做星艺报纸平面广告，主要做星艺的形象广告，主要诉求点：星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。
方案2店招广告：在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。店招底色为星艺红。
方案3户外广告：
与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河三大板块周边发布户外广告。其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告，青山湖板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。
方案4发票广告：
一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点：第一，它发行量大，数量多，这样有利于扩大影响；第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。
方案５电梯广告：
高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告。
公司成立策划书6
商业计划样本(第一版)
这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]
商业计划
[出版时间：xx年xx月]
[指定联系人]
[职务]
[电话号码]
[传真机号码]
[电子邮件]
[地址]
[国家、城市]
[邮政编码]
[网址]
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的.内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：
授方：
签字：
公司：
日期：
目录
以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 3
第二章：公司介绍 6
一、宗旨(任务) 6
二、公司简介 7
三、公司战略 7
1.产品及服务a： 8
2.产品及服务b，等等： 8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8
四、技术 9
1、专利技术： 9
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9
五、价值评估 9
六、公司管理 10
1.管理队伍状况 10
2.外部支持： 11
3.董事会： 11
七、组织、协作及对外关系： 11
八、知识产权策略 12
九、场地与设施 12
十、风险 13
第三章：市场分析 14
一、市场介绍 14
二、目标市场 14
三、顾客的购买准则 15
四、销售策略 15
五、市场渗透和销售量 16
第四章，竞争性分析 17
一、竞争者 17
二、竞争策略或消除壁垒 18
1.竞争者[a，b等] 18
第五章;产品与服务 18
一、产品品种规划 19
二、研究与开发 19
三、未来产品和服务规划 20
四、生产与储运 20
五、包装 21
六、实施阶段 21
七、服务与支持 21
第六章 市场与销售 22
一、市场计划 22
二、销售策略 23
1、实时销售方法 23
2、产品定位 23
三、销售渠道与伙伴 23
四、销售周期： 25
五、定价策略 26
1、产品、服务： 26
2、产品/服务b 27
六、市场联络; 27
1、贸易展销会 27
2、广告宣传 28
3、新闻发布会 28
4、年度会议/学术讨论会 28
5、国际互联网促销 28
6、其它促销因素 28
7、贸易刊物、文章报导 29
8、直接邮寄 29
七、社会认证 29
第七章 财务计划 29
一、财务汇总 29
二、财务年度报表 30
三、资金需求 30
四、预计收入报表 31
五、资产负债预计表： 32
公司成立策划书7
为了更好地推动企业的发展，我们计划成立一家新公司，并制定一份全面的企业策划书。该策划书将包括公司的使命、目标、市场定位、组织架构、人员配备和运营计划等方面。通过这个策划书，我们将明确公司的战略方向，为公司的未来发展奠定基础。
二、公司使命与目标
我们的新公司将致力于成为行业内的领导者，为客户提供高质量的产品和服务。我们的使命是通过创新和卓越的运营，为客户创造价值，并实现公司的可持续发展。我们的目标是在未来五年内，成为该行业的领军企业，实现稳定的盈利增长和市场份额的扩大。
三、市场定位与竞争环境
我们将深入分析市场，明确目标客户群体，并根据他们的需求和期望来设计我们的产品和服务。同时，我们也将关注竞争对手的动态，以便及时调整我们的战略和运营计划。通过深入了解市场和竞争环境，我们将能够更好地把握机遇，应对挑战，实现公司的可持续发展。
四、组织架构与人员配备
我们将设立一个高效的组织架构，包括决策层、管理层和执行层。我们将根据业务需求，合理配置人员，确保每个岗位都能够发挥最大的作用。同时，我们也将注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的发展机会和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
五、运营计划
我们的运营计划将包括生产、销售、采购、物流和财务等方面。我们将根据市场需求和竞争环境，制定合理的生产计划，确保产品质量和交货期的满足。同时，我们也将注重销售渠道的开发和维护，加强与客户的合作关系，实现销售的增长。在财务方面，我们将制定合理的预算和财务计划，确保公司的资金流动和盈利能力的稳定。
六、风险评估与应对策略
在成立新公司的过程中，我们也将面临各种风险和挑战，如市场竞争、政策变化、技术更新等。为了应对这些风险，我们将制定相应的.应对策略，如加强市场调研、优化产品和服务、加强与合作伙伴的沟通与合作等。通过这些措施，我们将确保公司能够稳健发展，实现既定的目标。
总结：通过以上企业策划书的介绍，我们明确了新公司的战略方向和未来发展目标。我们将通过创新和卓越的运营，为客户提供高质量的产品和服务，实现公司的可持续发展。同时，我们将注重人才培养和团队建设，确保公司能够应对各种风险和挑战，实现稳定的盈利增长和市场地位的提升。
公司成立策划书8
随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告的同时还提供给对广告业有兴趣的xx科贸职业学院在校生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略，一方面增强了我们的力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的资源，它产社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸学科的发展。
1、公司名称：xxx广告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性质：集制作、代理、策划、、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司、、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
5、公司：打造xx科贸职业学院创业成果的窗口形象。
6、公司服务：
（1）专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
（2）化的业务服务——是家含有为策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、展销、产品、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
（3）为客户提供准确、科市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的价廉。
广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各、商铺、经营门面业主。
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
1、市场服务：市场调查、客户服务。
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关。
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。xx年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
1、对公司的.管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
1、资金不足导致公司基础落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米。
由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——传播系与系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部：负责完善接触广告公司的人制度。培训公司内部人员。
公司成立策划书9
我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析
（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位
立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围
公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。
四、组织架构
（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。
（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。策划部策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。
市场营销部市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部监审部的'主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。包装部包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。客服部客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。
公司成立策划书10
一、 成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立xx分公司。
二、 分公司概况
(一)企业名称：xx科技股份有限公司xx分公司。
(二)公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源。推动xx及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥xx区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
(三)筹备进度：
1、成立方案确定后，xx天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案
(一) 组织结构
略。
(二)人员配置及薪资方案
略。
(三)人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1) 负责完成总经理分配的业务指标。
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。
3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
1)负责xx地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。
2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表)。
3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。
2) 完成年度市场开拓业务目标。
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的'调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、 分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需xx万元，房租每月xx万元，办公司装修费用：xx万。每月日常开销每月约需xx万，以半年计，费用合计约需xx万元。明细如下：
1、房租:xx万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合xx地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在xx平方以内。初步费用预计为xx万元/月(需以具体选址及xx地区实际物价为准)
2、办公设备费用：大约xx万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌xx张，办公椅xx张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜xx组，迎宾台一套。电话xx部，传真，电脑xx台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需xx万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约xx万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以xx人为例，预估电话费xx元，交通费xx万元，午餐费xx元，网络费xx元，水电费和物业费xx元，其他xx元，合计约xx万元。(需按照xx地区物价核实)
五、 分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
(一)营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据xx市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
(二)市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
(三)战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
公司成立策划书11
一、策划目的
本策划书是为xx广告有限公司的开业前期做准备，基于对市场环境和目标客户的分析，明确了公司的营销战略和实施措施，制订公司的组织机构方案，并对经济可行性做了详细的分析。
二、市场环境分析
目前三亚市有大小广告公司60多家，业务范围涉及设计制作代理、发布各类广告、文化交流策划咨询（除经纪）、展览展示会务服务、灯箱制作；承接广告设计制作，代理发布各类广告 ；企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作，会务服务，礼仪服务等范围，而比较知名的广告公司包括宇华、丹奇、飞鹰等。
分析三亚现有广告公司的业务范围中，很明显的发现一个市场空白点，即三维动画、数字媒体、建筑表现等方面尚属空白，很少有广告公司涉足此领域。对于三维动画建筑表现这块业务领域，泛三亚区域的市场需求量是庞大的，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务。但由于三亚本地缺少符合要求的三维动画建筑表现师，因此三亚和周边市县内对三维动画和建筑表现有需求的企事业单位，多半都是到外地去制作，或到小的图文制作中心制作。xx广告公司的业务，正是针对这一市场空白点。
三、维拓对业务范围的选择
毫无疑问，维拓应聚焦三维动画建筑表现这块业务领域，并把它作为自己的核心竞争能力、品牌的主要支撑、营销的要点，并在这一点上与其他广告公司区别开，树立自己的差异化优势。
同时，考虑到三亚广告业市场发展初级化、不成熟化的特点，其它广告业务同样存在较大的盈利空间，不能忽视。因此，维拓的业务范围可以更广泛一些，主营业务范围为：三维动画、数字媒体、建筑表现、室内装修设计和装饰、装潢；兼营业务范围为：广告设计策划、平面广告制作设计、vi设计；媒介广告代理；户外广告（包括橱窗。招贴、灯箱、路牌广告的设计制作等）；各类彩色黑白印刷业务；电视广告及电子网络广告制作发布等。
四、维拓的swot分析
知己知彼，百战不殆。经营一个企业必须对行业的状况、企业自身的状况、竞争者的状况有充分的了解，并对影响企业发展的'各种不利因素进行预测分析。
（一）优势：较好的社会关系网络；拥有高端的专业技术人才；拥有现成的经营场地和设备，投资小费用低。
（二）劣势：缺乏实际的行业管理经验；业务单一，抗风险能力差；缺乏有丰富经验的装饰工程现场监理；缺乏广告后期制作人员。
（三）机会：市场容量较大，大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务；专业的三维动画和建筑表现在三亚及周边市县尚属空白，较容易打入市场；市场可以进一步细分，且具有可盈利性。
（四）威胁：其他大型广告公司的竞争威胁；政府相关管理部门对广告、装饰工程的管理政策日趋严格。
四、目标客户分析和对应的营销措施
（一）在三维动画建筑表现这块业务领域，主要的目标客户群分为四类：规划局及规划设计院、房地产开发商、建筑设计公司和私人别墅。
根据维拓过去开展业务的经验，公司的核心客户是规划局及规划设计院，其它二类客户各占一定比例，但数量变化较大，始终无法成为稳定的收入来源。本次重新创业，既要发挥原有核心客户的资源优势，更要创新性的深入挖掘和开发其它类别客户，这样才能更上一层楼，使维拓有实质性的发展和壮大。
1、规划局及规划设计院。这一客户群是维拓的核心客户群，而且价格敏感性很低，维拓要充分稳固好现有的市场份额，做好规划局房产局规划设计院的日常人脉维护，使这块业务成为维拓最稳定的收入来源。
本次创业，一定要深度挖掘和开发这一客户群，主要是三点：
一是借助现有的客户人脉，从三亚向周边县市的规划局规划设计院拓展，充分利用海南省内规划系统、建设系统的各种会议进行渗透，扩展维拓的知名度；
二是借助现有的客户人脉，拓展到泛三亚区域内房地产开发商、建筑设计公司和装饰装修公司；
三是建立利益回馈机制，对于介绍业务的政府机构人员，要明确分红比例，提高别人的积极性，而不能简单的依赖个别人的人情关系。
2、房地产开发商。严格的说，大中型的开发商一般聘请的是外地的大型设计院，三维动画建筑表现也都是委托实力强劲的外地设计院制作，像维拓这类公司很难插足这类业务。
因此，维拓对待这类客户的主要策略是:
一是瞄准中小开发商和中小项目；
二是让开发商知道有一个本地的低成本的三维动画建筑表现的服务提供者，维拓可以查漏补缺；
三是挂靠到设计院名下，以设计院名义承接中小型设计业务。
3、私人别墅。目前，三亚的私人别墅较多，建筑设计表现主要用于私人别墅的报建。
4、其它，包括其他政府机构、建筑设计公司。向政府领导作相关项目汇报时，项目表现可以让汇报工作一目了然，增加项目的可行性。这一类客户可通过现有人脉、政府系统介绍，或者直接邮寄维拓宣传册，进行业务拓展。
(二）在室内设计这块业务领域，主要的目标客户群分为三亚及泛三亚装饰装修公司。这一客户群应 装饰装修公司的特点是小、散、杂，缺乏室内设计能力，但数量很多。由于其数量很多，所以构成了一股不容忽视的较大的目标市场。由于其小、散、杂的特点，营销的关键是用最经济实效的传播形式，将维拓进行室内设计的品牌和实力，有效传递到数量庞大的装饰装修公司人员脑海中，使其成为维拓业务增长的主要来源。这一块目标市场的开发，决定了维拓的发展潜力。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：
1、将公司的宣传折页广泛散发给装饰装修公司人员，必要时要扫街；
2、通过网络营销的方式，在装饰装修论坛、海南在线、家居网站论坛不断制造热点，传播影响力，吸引注意力。
（三）在装潢、装饰领域，主要的目标客户群为三亚各楼盘、私人住宅和别墅。装潢装饰领域是无成本的项目，且市场需求巨大、利润高。通过现有的设计技术，已得到了部分客户的认可，加之曾做过几套房子的装潢装饰，积累了一些经验，有能力做中小型的装潢装饰工程。根据这一市场的特点，建议采取以下营销措施：
1、将公司的宣传折页广泛散发给楼盘销售人员、新楼盘的物业管理公司；
2、对于私人别墅可利用人脉关系，对潜力客户发放公司宣传册；
3、针对私人住宅，可将公司的宣传折页在人员密集区，进行扫街式散发。
五、营销战略和实施策略
基于对目标客户的总体分析，新创业的维拓公司的营销战略可以明确为：深入挖掘泛三亚区域规划局及规划设计院的客户资源，重点开发装饰装修公司这一客户市场，兼顾房地产开发商和其它客户。具体的实施策略包括：
（一）精心制作两种规格的公司介绍：折页和内容丰富的宣传册，对维拓的历史业绩、核心能力进行充分包装。
（二）根据各类客户的不同特点，将维拓的信息主动推送到客户身边。
1、对三亚周边县市规划局规划设计院，可以直接邮寄宣传册；利用省内本系统会议，会场散发公司的形象材料；短信营销网络营销。
2、对装饰装修公司，重点是扫街式的直接营销，将单页、折页发送到每一个装修公司，提高维拓的知名度。这是维拓的业务重点，因此需要深入装饰装修公司人员内部，考察和了解他们接受信息的主要渠道，用最经济最简洁的形式打入这一渠道并广泛渗透。
3、对开发商和建筑设计公司，可以通过邮寄折页或宣传册的形式，或通过规划系统的人脉渗透到这些公司。
（三）充分利用短信、网络进行营销。收集三亚及周边县市规划系统官员、装修装饰公司经营人员、建筑设计公司、中小开发商决策人员的手机，利用节日等时点定期发送慰问和广告短信；在三亚在线、海南在线、家居论坛、装饰装修公司论坛等网站论坛，传播维拓的影响力，不断制造热点，吸引注意力；建立公司的网站，在网站上展示三维效果和建筑表现作品。
七、维拓的团队组建
因目前公司属初创期，按最低人员配备标准，共计8人，包括：总经理1名，财务兼内务管理人员1名，设计总监1名，绘图员2名，前台接待1名（兼任初级平面设计人员），后勤人员1名。后期接到装潢装饰工程后，可以增设工程现场监理。公司组织结构图如下：
八、经济可行性分析
（一）成本费用预算：
1、新增固定资产(合计13000元)：
（1）配备电脑一台，约5000元。目前已有四台电脑，还需配备一台配置较高的电脑，供设计总监使用。
（2）现有的四台电脑升级，约5000元。因现有的四台电脑已近半年没有使用，且设备经常不稳定，给工作带来不便，需进行升级处理方可使用。
（3）配备名片机和扫描仪各一台，约3000元。名片的市场需求量很多，名片机的投资很小，可以开展名片业务。扫描仪主要用于设计资料的收集等。
2、日常费用（合计8500元/月）：
（1）日常办公费用（含办公用品、办公耗材、电话费等）约3000元。
（2）生活费用（物业管理费、水电费和生活费等）约3500元。
（3）公司营销费用约20xx元。
3、税收：主要是营业税，按收入的5%计算。
4、人员基本工资（合计10700元）：总经理20xx元，设计总监20xx元，财务及内务管理20xx元，绘图员和设计师各1500元，前台接待1200元，后勤500元。
5、人员变动工资：按收入的15%提成，发给中介人和员工。
6、房租费用：5000元/月。
7、其他不可预计费：20xx元/月。
（二）盈亏平衡分析
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零，这时：收入=成本=固定成本+变动成本。
根据上面的成本费用预算，维拓公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。目前的固定资产有电脑4台，每台3000元，价值12000元；打印机2台，价值3000元；复印机1台，价值8000元；传真机1台，价值1000元；加上预计要购买的电脑、名片机和扫描仪，价值13000元；以上固定资产总计为37000元。如果按3年的折旧年限计算，每月折旧率=固定资产总额/3年/12，每月折旧为1028元。
维拓公司的每月变动成本，包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。
根据以上数据，假设盈亏平衡点时的月收入为x，则有： x=固定成本+变动成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元
盈亏平衡点的月收入为34035元，即每月最低的保本收入为34035元。
（三）开办费
公司营业的前3 因此，开办费合计约为91600元。
（四）收入的预测 简单分析，证明在半年内可以超过34000元，能够确保盈利。
公司成立策划书12
一、公司背景：
随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述:
1、公司名称：XXX广告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务：
(1)专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：
1.市场服务：市场调查、客户服务。
2.设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3.企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。**年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的'主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。
十一、组织结构：
由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
公司成立策划书13
一、前言
上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。
作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！
持梦旅游，让你爱上旅程！
二、市场分析
**年，中国旅游业保持快速发展势头。国内出游人数26、4亿人次，比上年增长13、2%；国内旅游收入19306亿元，增长23、6%。入境旅游人数13542万人次，增长1、2%。国内居民出境人数7025万人次，增长22、4%。其中因私出境6412万人次，增长24、5%，占出境人数的91、3%。目前，中国成为世界第三大入境旅游接待国和出境旅游消费国，并形成全球最大的国内旅游市场。
在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！
三、公司目标
为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。
四、创意说明
我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。
五、媒体策略
(1)广告计划
A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。
B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。
C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。
D、考虑合作的`可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。
E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。
F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。
(2)销售促进及交易展示：如进行订购数量多有优惠，并与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外，本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。
(3)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。
(4)公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损
六、活动概况
目前本公司国内路线主要为，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，国外主要路线是亚洲，欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等。
公司成立策划书14
一、项目背景
随着互联网技术的不断发展，社会进步的需求也越来越高，人们对于购物、旅游、娱乐等方面的服务需求也在不断增加。在这样的背景下，本公司有意成立一家专注于为广大消费者提供一站式旅游、购物、娱乐服务的企业。
二、项目意义
以旅游为例，在这个时代人们的旅游意识已经越来越强，国内外旅游市场需求也在不断增长，而传统的旅游方式越来越让人们感到枯燥无味，需要一种新型的旅游方式来满足人们的.需求，而本公司正是为此而生。
三、项目目标
本公司的目标是在未来三年内成为一家专业的旅游、购物、娱乐平台，并加入新型互联网技术的应用，将市场占有率提升至20%以上。
四、项目内容
1. 旅游服务：提供境内外精品旅游线路推荐、机票预订、签证办理、景点门票及酒店预订服务。
2. 购物服务：提供境内外海量商品销售服务，并建立线下门店和在线电商平台，拓展销售渠道。
3. 娱乐服务：提供独家精品体验服务，包括主题乐园门票、演唱会门票、剧院门票等，并与各商家合作推出美食、亲子、体育、艺术等主题活动。
五、项目计划
1. 基础设施建设：启动公司注册，建立公司资产总值、组织架构图及业务流程图，制定员工招聘计划。
2. 市场调研：调查市场现状及竞争对手，分析市场需求及投资风险，并制定市场营销策略。
3. 技术支持：引入新型互联网技术，开发APP应用及在线购物平台，提高产品质量和服务水平。
4. 合作推广：与各大合作伙伴签署合作协议，共同推广服务品牌，打造品牌口碑。
5. 盐城落地：在盐城设立本公司首家门店，着力推广盐城旅游资源，并深入挖掘市场需求。
六、项目预算
1. 员工招聘计划：预算200万人民币。
2. 市场调研：预算50万人民币。
3. 技术支持：预算150万人民币。
4. 合作推广：预算100万人民币。
5. 盐城落地：预算300万人民币。
总预算：800万人民币。
七、项目收益
本公司通过提供优质的旅游、购物、娱乐服务，快速提高市场占有率，成为市场领先企业。同时，通过线上电商平台和线下门店，拓展销售渠道，年收益预计达到2000万元人民币以上。
八、项目风险
1. 市场风险：市场变化无法控制。
2. 技术风险：技术发展会受到客观因素的限制。
3. 经营风险：企业未来经营未达预期目标。
九、项目推进方案
本公司将凭借先进的营销策略、精良的服务体系和优秀的管理团队，打造一家集旅游、购物、娱乐服务于一身的互联网综合企业。同时，积极拓展新业务领域，提高市场占有率和竞争力。
公司成立策划书15
第一章 前言
一、公司宗旨：
让更多的人能够享受生活。
二、创新做法：
业务上创新和经营手法上的创新。
三、合作方式：
首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作，共同受益，共同承担风险;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可为公司储备技术型人才。
第二章 公司描述
一、公司名称
拟定为“”
二、公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
三、公司宗旨
让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。
四、公司目标
让更多的人低成本地享受生活。
五、创业理念
通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
六、公司服务
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。
——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。
第三章 市场分析
一、市场前景
中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达20xx.0322亿元，比20xx年增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计xx期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。
洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。
二、目标市场
1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传; 2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
三、目标客户
目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。
四、建设进度
益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。
五、市场发展战略
创业初期阶段(第一年)
1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。 3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 创业发展分阶段(第二、三年)
益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。
第四章 公司经营
一、公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查、客户服务;
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;
3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划; 4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;
5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还包括：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告;
2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目; 3、婚礼策划和营造婚礼气氛。 二、经营策略
1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。
3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
三、成本核算
资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元，人员经过竞争选拔6-10人，场地面积50平方左右。
四、经营障碍
1、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的`主要原因。
2、公司整体实力需要进一步提升。
3、知名度不高。
第五章 公司管理
一、公司管理
由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。
管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。
技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。
市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。
信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。
财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。
培训部——内部人员的技术业务培训。
摄影部——对外广告摄影等。
人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。
二、人力资源
在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。
三、风险分析
1、外部风险
有限的资金资源和设备价格的不确定性。
2、市场风险
——市场的具大风险
由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说，更难做了，对企业来说，广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外，广告的模式和设计也日新月异，广告牌的底材也千变万化。
——市场的不确定性
目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。 ——寻求与其他公司合作的不确定性 3、合理性与可实现性
广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业，而洋河的广告业发展的并不规范，竞争程度较低。
第六章 财务分析
一、资金来源
公司投资和员工融资。
员工融资可提高主人翁地位和意识，与公司共进退、共荣辱。
二、方案及回报
1、内部收益率40%，投资回报期2年。
2、投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方以固定资产为担保。投资回报方式：按商业银行同期贷款利率上浮10%，两年内还本付息，每年还本付息50%。
三、计划费用
固定投资(单位：元)
广告喷绘机 90000
雕刻机 15000
刻字机 5000
条幅机 4500照相机
4000 扫描仪 400
打印机1+1 5000
复印机 4000
电脑2+3台 15000
公司装修费用 5000
对外宣传 20xx
日常经费 40000
合计189900
每月开销(单位：元)
工资 20xx-3000
电费、电话费 800
设备维护 500
业务经费 500
合计3800-4800
四、公司收入
1、广告喷绘收入
按目前市场价计算，毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方，可得4500元(一般小广告公司每月可喷1000平方左右)。
2、出租广告庆典气模产品
礼炮 20-30元/炮(炮弹成本5-10元)
彩虹拱门 300元/天(成本300-700元)
气模 200元/天(成本300元)
3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用
以LED灯箱为例，LED光源，亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶， 400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根据材质不同，价格在1000-20xx之间。
4、提供打字、复印、图像扫描等业务
5、平面设计
第七章 创业团队
一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。
二、创业计划表述
这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后，我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。
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