裁员方案参考

时间:2024-01-14 07:45:10 策划书 我要投稿
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裁员方案参考

  为了保障事情或工作顺利、圆满进行,时常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么你有了解过方案吗?以下是小编整理的裁员方案参考,仅供参考,希望能够帮助到大家。

裁员方案参考

  一、目的:精简员工队伍,提高工作效率。

  二、基本原则:各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员;

  三、减员对象:

  1、工作效率低下者;

  2、工作屡出差错者;

  3、在上半年有过2次旷工者;

  4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;

  5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;

  6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者;

  7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

  四、运作指引:

  1、各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;

  2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和;

  3、8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;

  4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;

  五、补偿政策:

  1、经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。

  2、提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。

  (注:支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资)

  六、离职手续办理:

  1、人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。

  2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

  3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

  (操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。)

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