施工质量承诺书

时间:2021-06-05 15:08:26 承诺书 我要投稿

有关施工质量承诺书3篇

  无论是身处学校还是步入社会,大家都接触过书信吧,书信是生活中常用的一种文体。写信的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编整理的施工质量承诺书3篇,希望能够帮助到大家。

有关施工质量承诺书3篇

施工质量承诺书 篇1

  致:快速电梯有限公司

  我________________公司,是经注册的并具有安装资质的合法公司,将与采购贵公司设备的单位________________

签定设备安装合同,具体型号规格如下:

  为更好地为用户服务,树立贵公司良好的产品和企业形象,本篇文章来自资料管理下载。保证安装质量及良好的售后服务形象,我公司承诺:

  1.决定由我公司________________作为该项目安装负责人,并带领下列人员实施设备的安装。服务人员名单和证号:________________________。

  2.决定由我公司作为该项目安全负责人,负责设备安装阶段的安全责任。

  3.对设备安装过程中的一切质量控制、设备调试和安全以及安装人员的人身安全负责, 对质保期内设备的维保质量和运行安全以及人身安全负责。

  4.未经贵公司书面批准认可,我司保证不擅自将该电梯/扶梯安装工程进行再分包。当 出现质量事故和安全事故由我公司承担其责任。

  5.接受贵公司的质量及安全抽检,对不符合项立即整改,直至符合为止。

  6.竣工后将该项目的开工报告及验收合格报告书复印件交贵司归档。

  7.设专职维修人员,本篇文章来自资料管理下载。及时提供日常维修保养服务,对设备进行检查、调整、润滑、保证设备正常运行。

  8.24小时急修服务,报修后1小时内到达现场及时排除故障。

  9.每月定期2次对设备进行安全检查及维修保养、质量检查。

  10.配合用户对设备的年度安全检验申报工作并提供检验前的准备工作。

  11.重大节日、庆典活动,派员现场免费监护、值班。

  对于产品制造质量所发生的问题,我们将立即书面报告贵公司,请贵公司帮助解决,我公司将积极努力配合。

  承诺单位名称(盖章):________________________________

  法人代表(签名):________________________________

  20xx年x月x日

施工质量承诺书 篇2

  在接受《经验教训手册》培训后,围绕公司提出的“用责任锤炼品质 用服务感动客户”质量月活动精神,实现“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”,努力营造全员关注质量的'良好氛围,全面提高全员质量意识。本人郑重承诺,在工作中严格履行以下职责和义务:

  1 、同样的错误不重复发生

  2 、保持严谨的工作态度

  3、 建立健全的内部质量控制体系,推行全面质量管理

  4、 建立合理的质量考核机制,奖优罚劣

  5、 生产自己和顾客都满意的产品

  6、 第一次就做把事情做好

  7、 严格按开发流程,进行逐级审核,确保设计无失误

  8、下道工序是上道工序的客户

  9、严格按照销售管理流程,进行逐级审核,确保订单无失误

  10、考虑到会给公司造成时要坚持原则

  11、 产品质量首先是策划出来的,其次是生产出来的,而不是检验出来的

  12、大力推行“不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品”的理念 ,严格要求属下按照公司规定的标准作业方法操作,保证产品质量的稳定性与一致性 。自愿接受因主观失误给公司带来损失时的处罚

  13、确保设备资产安全顺利运行,不因设备造成质量损失

  承诺人岗位:公司领导

  承诺人(签字):公司领导(签字):

  日期:年月日日期:年月日

施工质量承诺书 篇3

xx有限公司:

  鉴于我项目部20xx年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重承诺:

  我项目部将会如期完成以下进度节点:

  9、11号楼在20xx年3月20日前完成21层底板。

  10、12号楼在20xx年3月20日前完成16层底板。

  13、14号楼在20xx年3月20日前完成14层底板。

  为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施:

  1、深入分析20xx年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。

  2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司规定,给予严厉处罚或辞退处理。

  3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。

  4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。

  5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。

  6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。

  7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。

  8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款20xx元。

  承诺方:xx项目部

20xx年2月18日

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