仓库的工作计划书

仓库的工作计划书

　　时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候认真思考计划该如何写了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的仓库的工作计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库的工作计划书1

　　首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

　　一.仓库管理人员岗位职责

　　1、按时上下班

　　每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

　　2、认真做好仓库的整洁工作

　　每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

　　3、检查商品要保证准确无误。

　　检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

　　5、出库要保证准确无误。

　　一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

　　6、货品盘点要准时，及时。

　　做到每周小盘，每月大盘。

　　7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

　　二.仓库管理人员工作流程

　　1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

　　2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

　　3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

　　4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

　　三.仓库与各门店之间的协调工作

　　1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

　　2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

　　3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

　　四.仓库与采购之间的协调工作

　　1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

　　2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

　　3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

　　4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

　　仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

　　1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

　　3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的'建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　　4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

　　5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

　　6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

　　7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

　　8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

　　9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

　　仓管的主要任务是：

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

　　仓库管理的目的

　　货物的有序保管;库存实时反馈;

　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

　　仓库目前存在几个问题

　　(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

　　(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

　　仓库管理的目标

　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

仓库的工作计划书2

　　办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授

　　一、整合资源组建团队

　　1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);

　　2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;

　　3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

　　二、划线画圈主动作业

　　1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

　　2)确立绩效考核制度和分配标准;

　　3)目标完成细则

　　4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时性98%。正品、在制品、不良品、废品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作伙伴满意度98%。

　　仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面<应急销售出库通知单>，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

　　三、检查督导培训提升

　　1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训，提升他们的专业素养和技能水平；加强对他们的管控和引导，确保工作按照规定流程和标准进行；加强对团队的考核，激励他们不断提升工作效率和质量，增强团队的战斗力和凝聚力。

　　2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

　　四、无缝衍接协同作战

　　1)当本部门内员工与其他部门人员协调出现困难时，应当及时由仓储主管进行沟通协调。如果问题无法解决，仓储主管可以向其他部门主管寻求帮助。若仍无法达成一致，问题应当上报本部门更高级别的'经理进行协调。在处理协调问题时，应当优先考虑平级协调，以确保团队之间的合作效率和凝聚力。这样可以减少冲突，增进团队之间的友谊和积极性，提升整体团队的战斗力。

　　2)仓储部人员归仓储部管理，不受其他部门主管调配。如有特殊情况需要调动，须经仓储部经理同意并报人事部备案。

　　3)除了完成仓储部门分配的任务外，所有员工还需要协助完成对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

　　五、明确目标责任到人

　　1)每天到岗后，首先要检查仓库内的货物摆放情况，确保货物摆放整齐、无遗漏。然后按照规定的位置将货物整理放置，保持仓库的整洁和有序。下班时要确保门窗关闭，同时切断电源，确保仓库安全。

　　2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

　　3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。

　　4)加强对物资的管理，引入库龄分析到仓储管理员和统计员的工作中。通过库龄分析，及时发现并处理存放时间过长的物资，降低库存资金占有率，减少常用物料库存不足对生产的影响。每季度对仓储中存放半年以上的物资进行统计分析，找出滞留库存的原因，并对那些不再需要的物资进行申请处理。

　　5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。

　　6)加强工作职能，优化物料仓储服务。精心管理仓储工作，对物资进行分类、整理、摆放，保持整齐有序，确保账目与实物相符。

　　7)职责明确，任务到位，责任到人。

仓库的工作计划书3

　　光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面：

　　（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　（4）货物的'摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

　　（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

　　（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

　　（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

　　（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

　　需改善并提升方面：

　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

　　重点要求：

　　仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。

　　加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估； 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

　　对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。

仓库的工作计划书4

　　总体目标：

　　建立一个高效科学规范化的管理体系

　　首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等....）

　　总体思路：

　　仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：

　　A：特别重要的库存管控；

　　B:一般重要的库存管控；

　　C：不重要的库存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滞品。）

　　首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的'输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。

　　问题：

　　1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。

　　2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。

　　3、产品码放高度没有一个明确规定。

　　4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。

　　5、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！

　　6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！

　　7、没有6S管理制度。

　　8、制作出、入库作业指导书及流程。

　　9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量

仓库的工作计划书5

　　（计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）

　　仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下：

　　一、 搬场前准备：

　　1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）；

　　2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；

　　3、 确认搬场时间节点：计划20xx年7月10日开始搬迁---20xx年7月20日搬迁结束； 4、 确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、 确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+临时工）：

　　（1） 搬迁总指挥：1人；

　　（2） 搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；

　　（3） 卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；

　　（4） 液压叉车：2班次各1人（2人）

　　（5） 行车安全操作：2现场3班次各1个人（3人）； （6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；

　　6、 确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运；

　　7、 确认搬场所需设备、工具：

　　（1） 主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；

　　（2） 主要工具：薄膜绑带

　　8、 确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

　　（1） 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的`单先行计划; （2） 仓库人员对计划内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；

　　二、 开始搬场：

　　1、 人员各就各位；

　　2、 明确各自相关工作内容以及注意事项；

　　3、 由外至内依次开展搬运工作；

　　4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；

　　5、 确保通道畅通，以免影响正常搬运；

　　6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

　　7、 新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失； 8、 行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用；

　　三、 搬迁过程注意事项：

　　1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；

　　2、 运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的伤害及损伤；

　　3、 货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；

　　4、 防止货品混乱，按照年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；

　　5、 1次到位，减少重复劳动：

　　说明：如搬迁开始日(20xx年7月15日)有调整，其它时间则顺延安排。

仓库的工作计划书6

　　一、盘点目的：

　　1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。

　　2、为了保证材料计划的准确性，确定掌握货进出使用状态及合理性。

　　二、盘点范围：

　　仓库所有原材料。

　　三、盘点日期：

　　20xx年xx月xx日。

　　四、人员的指派与职责：

　　1、组织协调：

　　负责盘点工作的`组织协调（盘点表的收发，盘点报告的编制）

　　2、盘点人：

　　（1）第一组：电子及五金系列（、）。

　　（2）第二组：变压器、蜡灯系列（、）。

　　（3）第三组：包装。

　　3、财务复核抽查：

　　、。

　　五、盘点前准备事项。

　　1、将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。

　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放

　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示清楚。

　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示

　　六、注意事项：

　　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

　　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

　　4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。

　　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　　6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。

　　7、对比库存帐，比较差异。

　　8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

　　9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

仓库的工作计划书7

　　一、现状

　　北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的`拖了一下通道，对卸货区及装货区没有进行打扫。

　　南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。

　　二、原因分析

　　主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视，装卸工忙于备战卸货。

　　客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。

　　三、整改措施

　　1、明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生，不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。

　　2、明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。

　　3、明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生死角。

　　4、货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须上托盘，严禁占用通道，否责按《仓库管理细则》予以捐款。

　　四、调整后分析

　　1、清扫劳动量

　　南库：长约64M，宽约24M，计1536平米。按500平米/小时计算（清扫，洒水，整理货物等），一个人约三小时完成。女工班现有三人，休息一人，九点半以前可以完成。

　　北库：长约150M，宽约63M，计9450（不含大厅）。因有牵引车辅助，2人协助三小时可完成。

　　2、人员调整后卸货量分析

　　10月份南北库早班卸货量统计

　　调整后女工班卸货提成增长327元；客户班卸货提成增长670元（提前两个半小时值班）

　　卸营业部回货总量

　　女工专职南库后，卸货共计44002元，较以前有下降。

　　结论：在人员不变，保证上午卸货的同时，为完成卫生清理，客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变，工资下降，需增加清洁补助。

　　五、奖惩方案

　　1、对清洁人员发放岗位津贴，南库每人100元/月；北库每人300/月。

　　2、由营运部办公室负责抽查，根据合格率进行发放；每月抽查5次不合格（含5次）将取消发放，并对责任人予以20元/次捐款，责任人予以30元/次捐款。

仓库的工作计划书8

　　一、目的。

　　1、查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。

　　2、检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。

　　二、盘点时间

　　20xx年xx月xx日（星期日）9：00时始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30时止（1天）。

　　三、小组成员。

　　1、总负责人：。

　　2、盘点组长：。

　　四、盘点范围。

　　由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。

　　五、盘点责任。

　　1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态。

　　2、必须在规定的时间内完成初盘、复盘。

　　3、盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理。

　　六、盘点前准备工作。

　　1、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。

　　2、盘点前停止物料收发、单据的.进出，必须保证是属于静态盘点。若因生产需要，必须提前一天把物料备领。

　　3、盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）。

　　4、各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点。

　　5、盘点数据记录人员的安排。

　　七、盘点结果的核对及更正。

　　1、盘点表的核对。

　　2、盘点盈、亏的处理及更正。

　　3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。

　　八、盘点注意事项。

　　1、盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量。

　　2、盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序。

　　3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认。

　　4、盘点过程中保存好盘点表，避免遗失。

　　5、盘点的数据必须及时填写准确。

　　九、盘点后部分物料的处理。

　　1、超期物料的送检。

　　2、呆滞料、死料的处理。

仓库的工作计划书9

　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；

　　物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

　　加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

　　仓库会按照安全、方便、节约的.原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

仓库的工作计划书10

　　根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。

　　说明：27号17：30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28—30号不再发料，请各部门积极配合。

　　一、盘点目的

　　1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。

　　2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。

　　4、不良品、呆滞品的发现。

　　二、盘点范围

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、实施时间

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盘点要求

　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。

　　2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。

　　3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17：00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。

　　4、调度员合理安排生产，确保6月28日—7月1日装配的零部件齐全，装配线6月27日12点之前提前开具28日、29日、30日领料单，并催促个班组及时办理与仓库之间的补料事宜。

　　5、各相关仓库6月27日17点之前把28日、29日、30日装配物料全部发至装配线；6月30日16点后恢复收、发料，以确保7月初的正常生产。

　　6、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。

　　7、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。

　　8、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。

　　9、盘点时，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时新建表单分类录入。

　　10、盘点人对盘点全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确性。

　　11、盘点后发生的.物料收、发等日常业务一律计入7月份。

　　12、盘点过程中出现的问题，公司各相关部门应无条件及时到现场协商解决。

　　五、盘点的实施

　　本次盘点查清物料实际库存量和台账是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况，做到账、物、卡相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。盘点严格按照实物库存进行盘点，采用循盘和抽盘相结合，在盘点期间，盘点人边盘边记，盘点过的物料，如需发料，仓库员应严格按照一盘点、二核对、三减数、四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料帐、卡、物一致，在抽盘期间，物控员及财务人员按照30%的比例进行抽查，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。

　　复检：

　　在盘点过程中，仓库员对超期物料提出复检要求，品质部指派人员进行复检。

　　六、盘点后工作

　　1、盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量与账目核对。

　　2、抽盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、抽盘人员共同确认后，再予以记录。

　　3、检查呆料比重是否过高，并设法降低。

　　4、物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。

仓库的工作计划书11

　　仓库管理的目的有几点：

　　（1）物料的有序保管；

　　（2）库存实时反馈；

　　（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

　　仓库目前存在几个问题：

　　（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

　　（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

　　（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

　　（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。

　　仓库管理的目标：

　　（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

　　（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

　　（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的`工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

　　仓库管理目标实现的基础：

　　（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

　　（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

仓库的工作计划书12

　　一、培训对象：

　　全体仓库人员

　　二、培训目标：

　　使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。

　　三、培训大纲：

　　介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防

　　四、培训流程：

　　理论培训、现场学习、理论考试

　　1、理论培训——对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。

　　2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

　　3、理论考试——了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的.熟练程度。

　　五、培训安排：

　　1、新入职安排进行理论培训；

　　2、第一个月现场学习；

　　3、第二个月理论考试；

　　4、跟踪学习程度和工作状态

仓库的工作计划书13

　　为了提高仓库管理的工作水平，现在对下周的工作做下计划，具体的内容如下：

　　一、目标计划

　　1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的.平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

　　2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

　　改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

　　3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

　　改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

　　二、工作计划

　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

　　2、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

　　3、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

仓库的工作计划书14

　　回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：

　　一、仓库保管员的工作

　　1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;

　　2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作

　　及记录，仓库月工作总结。各类材料的发出，采用先进先出法。

　　3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

　　4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。

　　5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　二、工作内容

　　1、我将与同事一起负责仓库收货员的工作。当物料进入仓库时，我们需要根据送货单和检验合格单办理入库手续。如果物资不合格或手续不齐全，我们会拒绝将其入库。

　　2、入库时，仓库管理员需要仔细核对物资的数量、规格型号、合格证件等信息。如果发现物资数量、质量、单据等不完整，将无法办理入库手续。所有经检验不合格的物资都会被退回并暂放在指定区域，同时需要及时通知相关经办人员进行处理。

　　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。

　　4、物料进仓后，应及时下转。

　　三、SAP系统操作

　　1、学习仓库MIGO收货及退货。

　　2、学习SAP常用的事务代码

　　四、配合其他的工作

　　1、柱塞及拉杆的'入库，领料工作及做好相关记录;

　　2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;

　　3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

　　4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

　　学校仓库首先要了解自身定位，树立正确的思想观念，不断进取，严格要求自己，不断提升职业知识水平。

仓库的工作计划书15

　　20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的'仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理；

　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作；

　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

　　20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、20xx年工作计划

　　1、保证工作顺利开展；

　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　　2、仓库人员的换岗；

　　在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程；

　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓库的整体规划；

　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核；

　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

　　7、员工培训；

　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

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