工作计划（范例9篇）
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！拟起计划来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的工作计划10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作计划 篇1
工作重点:
1. 认真做好市考区的筹备工作.
2.认真做好语文、数学、英语学科期末学业水平质量检测及阅卷工作.
3. 加强学生管理,稳定学生情绪.
4. 筹备期末学生多元化评价相关事宜.
5. 筹备期末家长会相关工作.
具体安排
时间 上午 下午
周一
1.14 1.8:30 校长办公会.
2.特别提醒:加强学生管理,稳定学生情绪.
3.12:20—12:50 班主任会.(地点:一楼小会议室,要求:带好笔和本)
4.分管领导传组内依据条件民主推荐的.优秀护导教师名单.
5.3:15―3:30 各班提交循环使用教材到办公楼五楼.
1.15 1.2-6年级进行校级三好学生的评选.
2.语、数、英学科教师提交学习暂后生跟踪表电子稿.
3.综合学科教师(科学、品德、综合实践、地校课程、海洋教育),将本学期备课电子稿传给张蕾主任.
周三
1.16 1.特别提醒:稳定学生情绪,以积极的心态面对期末检测.
2.4:00 全体教师考务会.
周四
1.17 1.语文、数学、英语学科期末学业水平质量检测.
(一)数学
8:30-9:10(1、2年级)
8:30-9:30(3、4年级)
8:30-10:00(5、6年级)
(二)英语
10:30-11:10(3-6年级)
(三)语文
10:30-11:10(1、2年级)
13:30-14:30(3、4年级)
13:30-15:00(5、6年级)
2.所有任课教师将教参、教材和教辅材料交至刘慧娟老师处,并分册登记.
周五
1.18 1.语文、数学、英语学科教师阅卷.
2.学生不到校.
3.举行学校工会活动.
工作计划 篇2
根据上学年我校骨干教师帮扶青年教师实际，学校另确定了我的新的帮扶对象，二年级语文教师王洪，本学年将在前一段工作的基础上，继续深入开展“帮扶”工作，为更好地工作，现制定计划如下：
一、本年度的工作目标
1、本着“资源共享，优势互补，合作交流，共同发展”的原则，通过加强学校管理，形成骨干教师帮扶年轻教师的特色。
2、积极主动、创造性地开展帮扶工作，通过作公开课、讲座、交流谈心等形式，解决年轻教师在新课程改革、教学管理、课堂教学、课题研究等方面的困惑及存在的问题，初步打造一种浓厚的教科研氛围。
二、帮扶对象
二年级语文教师王洪
三、本年度重点工作。
1、学年初制定帮扶工作计划，召开帮扶工作会，确定师徒对子，制定出切实可行的帮扶措施。
2、本年度我将组织的几项重大活动：如：读书交流、课堂展示、同课异构、反思交流、等活动。
3、充分发挥自己的'带头、辐射和导向作用，组织他们上研讨课、公开课和示范课;年轻教师上汇报课。
四、具体措施
1.以课堂为主阵地，课堂教学改革始终是学校深入推进素质教育的核心。师资的培养就要把老师工作的兴奋点聚集到课堂教学中来，主要开展以下一些
活动：
(1)青年教师基本功训练。
本学期中，每周校本教研时间。和青年教师一起讲自己的教育故事。
(2)做好日常的师徒互听、评课，自己写好帮扶笔记，然后帮扶对象写好听课反思。
(3)课堂展示。
本学期，我将每月进行一节课堂教学展示课活动。听评帮扶对象课两节，并利用教研组活动时间，由执教老师向其他老师谈上课设计意图，课堂教学实施情况。
2、狠抓教科研课题研究。
要求青年教师每月坚持写一篇教育叙事，每期至少写一至二篇教学论文，并上传至学校博客，供教师研究探讨。
工作计划 篇3
为了进一步加强企业管理，使公司各项工作有序可控，提升工作质量和执行力水平，公司要求各部门每月拟定下月月度工作计划及总结本月工作，现将具体安排通知如下：
一、月度工作计划的内容
由工作类别、工作内容、完成时间、责任人、配合部门等项内容组成。
1、工作类别。
主要是当月的各项经济指标（含月度经费预算）；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。
2、工作内容。
（1）、各部门应将年度任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。例如，6月份各部门的一项重点工作就是要做好上半年的工作总结，上报下半年的工作目标、工作计划。
（2）、分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况，对部门的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：行政办的工作可以分为制度建设、文秘、后勤、车辆管理、采购等大类。
（3）、表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如销售月计划目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的`标准或达到的效果进行定性，不应使用概括性或模糊性语言。
（4）、经费预算的填写要求各部门将下月的经营资金使用和费用预算分开填写。
3、完成时间。
每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及主管领导会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查，不合格的部门要追究其部门主管的责任。
4、责任人。
每个部门的各项工作必须明确责任人，负责该项工作的始终。各部门领导对本部门的月度工作计划要随时监督，对各项工作的完成情况要及时掌握。
5、配合部门。
凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作，部门主管在工作计划拟定前，应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地位。例如：人力资源部拟定各部门定岗定编工作，主导该项工作的为人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。
二、部门月度工作计划执行程序
1、每月最后一天各部门将拟定的部门下月度工作计划（电子版）提交行政办公室并做好存档工作。
2、行政办公室对各部门月度工作计划进行整理、初审，进行必要的修改后，送各主管领导审查。
3、公司在每月上旬召开月度工作例会。
工作计划 篇4
为了认真贯彻落实上级文件精神，完善农村基层治理机制，持续推进村务监督委员会工作的科学化、制度化、规范化，确保村务监督的可行性、长效性，在村党组织领导，乡纪委指导下开展工作。以坚持党的领导，服务大局，坚持民主集中制、实事求是、依法依规、强化监督的原则，促进村务监督委员会工作的顺利进行，现结合基层组织建设工作，制定XX年下半年工作计划：
一、村务监督委员会组成人员：
主任： 郑万富
委员： 余仕友 周长贞 朱文芳 杨根华
二、专项资金管理小组：
组长： 郑万富
成员： 余仕友 杨根华
三、具体工作如下：
1、每季度召开一次工作例会和开展“民主监督日”活动。
2、每季度组织监委会成员学习培训。
3、参加乡纪委举办的培训会。
4、列席村支部、村委会的各项重要会议。
5、对大坪村村级公路水毁恢复重建工程的材料、工程质量进行监督。
6、对村党务、村务、财务公开情况进行监督。
7、对村、组集体经济的运行情况进行监督。
8、对村两委工作、干部廉洁、贯彻落实党和政府在农村的`各项方针、政策，对群众反映情况的落实办理等情况进行监督。
9、年底对监委会成员的履职情况进行民主测评和考核，对成绩优秀的进行表彰奖励，对不称职的进行诫勉谈话或责令辞职，直至提起罢免。
工作计划 篇5
在新的一年里，校团委决心在上届取得良好成绩的基础上，围绕学校“爱心教育、和谐发展——把真爱献给他人，把快乐留给大家”的办学理念核心，重点加强团的自身建设和强化团的.服务功能，保持团员的先进性，着眼培养学业合格、学有专长、求实创新、和谐发展的中学生，全面推进学校共青团工作新发展，努力创建有特色的“学习型团组织”。特制定以下计划：
一、加强团委队伍的自身建设，提高团队工作的战斗力
1、了解八、九年级的团员基本情况，编制花名册，整理归档；
2、继续办好新一届青少年团校，发挥团校的主导作用，吸收品学兼优的学生加入团组织，不断壮大团员队伍；
3、加强团的自身建设和各班团支部的管理，健全各项规章制度；
4、加强校园文明监督岗作用，努力培养青少年的创新精神和实践能力，加强学校、家庭、社会的参与意识；
5、加强校园文明建设，强化读书活动，加大对学生社团的指导和规范管理；
6、定期召开团委干部会议，提高政治理论水平，强化思想道德教育。
二、以活动为载体，丰富学生课余生活，提高学生综合能力
在校党支部和校委会的领导下，配合学校教导处、总务处、工会工作，有计划、有组织地开展丰富多彩的学生活动；
三、以广播站为主要宣传阵地，扩大校园宣传，营造良好的校园校风
1、在七、八年级挑选责任心强、素质过硬，普通话标准的学生担任播音员，每周两次播音，按时给全校师生宣传校园新闻，优秀文学作品等；
2、各班每周交优质广播稿两篇，经审核后才能播出，注意审稿要求公平公正。
四、本学期工作安排：
八月：
整理完善各项资料、总结，做到工作有计划、活动有记载。
九月：
1、整理团员档案，转送已毕业团员组织关系；
2、新生的团员意识教育；
3、学年度推优奖励，协助组织好开学典礼；
4、布置、安排校园广播站以及培训广播员。
十月：
1、开展庆祝建国63周年系列活动；
2、举办迎国庆唱校歌、诵经典、普通话朗诵会。
3、开展推优入团工作，迎新年发展新团员；
十一、十二月：
1、组织团员民主生活会；
2、安全主题教育活动；
3、整理完善各项资料、工作总结。
工作计划 篇6
回首20xx年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，作为一名店长我深感到责任的重大，为做好15年超市工作，更好地服务好顾客，现结合14年工作经验，特制定如下工作计划：
一、提升专业技能
不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。
二、商品管理
坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的`位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了XXX超市连锁优势。
三、防损
大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。
四、员工管理
努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动，提升商场业绩。
五、服务管理
加强员工服务意识培训，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
工作计划 篇7
记者团简介:xx农业大学大学生记者团在xx农业大学团委和学生会新闻中心指导下开展活动，记者团配合校团委、学生会新闻中心做好各项宣传工作，积极宣传党的路线(包括展板海报等的设计制作)，做好各级学生工作的新闻报道工作，围绕学生思想、校园生活，以及学生关注的话题展开广泛深入的`讨论、调查工作。
记者团主要部门机构设置及职能简介:
一、记者团委员会:
设团长一名，团支书一名，副团长一名，全权负责团内一切事物。其职责如下:
1、制订、实施记者团学期工作计划;
2、审阅各部学期工作报告(计划);
3、对各部部长和成员考核、审查;
4、对具有记者特色的综合性活动统筹安排;
5、召开例会和临时性会议。
二、新闻部:
设部长一名，副部长两名，计划招募副部长一名，干事6-8人。
该部职责如下:
1、撰写新闻稿，负责对日常新闻稿件的审阅、筛选、修改、校对，及时报道校园热点新闻事件。
2、负责查阅、核对发稿情况，整理、统计各部的稿件数量(每月底进行)。
三、采访调研部:
设部长一名，副部长两名，计划招募副部长2名，干事4-6人。
该部职责如下:
1、负责记者团的对外采访工作及新闻事件的收集，尤其是围绕当前学校的热点问题，比较有深度地进行采访报道。
2、协助新闻中心完成相关活动的调研工作。
四、展板海报部:
设部长一名，副部长两名，计划招募部长1名，副部长2名，干事6-8人。
该部职责如下:
1、负责新闻中心及团内各类宣传展板海报的制作。
2、负责对新闻中心及团内各类宣传展板海报的粘贴及展览。
记者团的纳新流程:
1、报名:12月5日~8日中午11:00~1:00在学林路记者团纳新咨询处登记个人信息。
2、面试:12月10日~11日中午11:50~1:00和晚上7:00~8:30都可参加面试，面试地点为西礼堂校会三楼，面试时需交记者团报名表，见附2。报名展板海报部的同学，如有意从事绘画设计在面试时需交一幅绘画作品，内容自拟;有意从事书写工作则需交一张自己写的软笔书法，内容自拟。
xx农业大学记者团奖惩制度:
一、奖励:
1、每学年将根据各成员在团内的表现评出一定数量的优秀记者;
2、获奖者将给予一定的物质与精神奖励，颁发校级荣誉证书，并在综合测评中获得加分;
二、处分:
1、每学期无故不参与团内活动达三次者，视为自动退团，缴回记者证;
2、受校、院(系)处分者，勒令退团;
3、有违记者团章程者，视情节轻重给予相应处分。
工作计划 篇8
现在离高考还有XXX天。全班学生XX（男生XX人，女生XX人），班上学生总体基础较差，落后面较大，情绪也不稳定。高考任务重，如何克服不利因素，帮助学生做好备考工作，需要做大量的工作，现粗略计划如下：
一、指导思想
在学校领导下，以突出体现学生主体为中心，加强对学生的思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育、责任教育、理想教育，提高学生自我教育能力、自主管理能力，培养学生具有健全人格，具有拼搏进取精神，争创高考理想成绩。
二、主要工作
1、做好学生思想教育工作，指导学生从思想、知识、心理、身体、考技等方面做好准备，稳定情绪，以良好的精神状态去迎接挑战，去把握住人生重大选择的机会。
2、认真上好班会课。利用各种形式的班会课对同学们进行思想教育，调动学生学习的积极性，培养学生良好的品格、修养等。特别上好第一周的班会课，帮助同学们树立争取高考胜利的'信心。有计划地安排一些主题班会，提高每一次的班会课的质量。
3、实行班干部轮流值日负责制，严格考勤，严格控制自修课纪律。配合开展学校的各项活动，持之以恒地抓好学生的日常行为规范教育。不定期深入学生宿舍，协同宿管组搞好宿生的管理工作，为同学们营造一个良好的休息环境。
4、争取各科任老师的大力支持，做好培优转差。要确定优生的培养目标和差生的转化目标。
5、多与家长沟通。要有严格的请假制度，树立安全意识，遇到特殊情况及时与家长联系。
6、组织好学生高考报名、高考体检、填报志愿等工作，整理好学生的各项档案资料，对学生负责。
周工作安排
周次 主要工作内容 班会
1、高考报名；调整好座位；布置课室宣传标语、黑板报。 我的未来不是梦———谈高考理想
2 、评市“三好学生”、“优秀班干”；收高考报名费 高考原始分标准分对照———谈明确高考距离
3、临界生情况了解 整理学生档案 冲刺征言
4、优生情况了解 增强记忆力——谈备考方法
5、差生情况了解 整理学生档案 学会服从
6 、“一模”考试准备 谈“一模”考试
7 、“一模”考试
8、帮助学生查漏补缺 “一模”考试情况分析
9、帮助学生查漏补缺
10、“二模”考试准备 谈“二模”考试
11、“二模”考试
12、高考体检 “二模”考试情况分析
13、填报志愿指导 整理学生档案 选择能力是不容忽视的能力素质
14、填报志愿指导
15、整理好学生的各项档案资料
16、加强学生考前心理辅导 高考前我应做什么
17、高考前准备工作
18、高考
工作计划 篇9
一、团队现状
业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。
二、公司优势
1、面临股改，机遇难得；
2、老总重视，加大投入；
3、拓宽市场： “三点开发，核心做好” ；
4、调整模式，吸纳人才。
三、工作思路
综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：
1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。
2、目标明确：实现股改中所占重要地位。
四、针对性策略
1、激发兴趣，焕发干劲；
2、明确导向，刺激适当。
目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向
心力、凝聚力的目的。
五、实施方案
以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。
实施过程中必须重视的几个环节：
1、营销形式的多样化
目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升
也是举步维艰。
① 建立网络营销体系，全面改版公司网页。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”，几乎找不到CCQS的
影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎
是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。
A、 网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。
B、 为实现此功能，建议设立专门的部门---市场部，最低限度是由专业的专
人负责。
C、 此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。
② 放大外联部的职能，使其真正运行起来。
目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额的占有率：
积极寻求合作伙伴；公司定原则、定任务、定责任人，过程由责任人把
控，并对结果负责；公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫，
抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。
③ 挖掘电话营销的潜力。
激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”结合，挑
战自我。
④ 部门职能设想：项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于
多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。
2、核定任务
公司近期（三年内）总体目标：
① 销售额达20xx万（RMB） ；
② 股改中占重要位置（持股50％） 。
根据此总体目标， 阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）：
①销售部：1200万（第一年450万；第二年800万；第三年1200万）； ②外联部： 400万（第一年100万；第二年200万；第三年400万）； ③市场部： 100万（第一年30万；第二年60万；第三年100万）； ④国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南100万；
以上均为RMB） 。
合计：2200万（弹性掌控） 。
原则：多点开发，压力转移，公司发展的'风险降低。
附：20xx年项目开发个人目标考核任务分解指标：
3、目标考核
经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。
控制进程的标准化流程：事前计划，事中控制，事后监督。
衡量工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满意度。
（后附“目标任务责任状”） 4、薪资调整
考虑公司发展要求，结合外部环境因素，薪资调整势在必行。此乃整个计划中的重要基础，否则将会成为无源之水。但薪资结构、内容、金额的调整幅度，还依赖于公司领导对于成本、效益比对后的决心。
我的想法是不论调整幅度大与小，但要进行。
比对测算：
① 人员目标：15人（成手）；
② 实现周期：三年；
③ 成本原则：人力资源成本控制在总销售额的15％以内（即工资占5％，提成
占10％）；
④ 培养目标（最终目标比例是两头小、中间大）：
⑤成本测算（以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例）：
一级员工：8×20xx×12=192000 (元)；（初始阶段是作为培养二级员工的补给站） 二级员工：5×2500×12=150000（元）；（★此为重要环节，需每年稳步增加） 三级员工：2×3300×12=79200（元）；
合计：421200（元）
⑥销售总额：
一级员工：8×50万=400万（提成：400万×5％=20万）
二级员工：5×100万=500万（提成：500万×10％=50万）
三级员工：2×150万=300万（300万×15％=45万）
合计：1200万元（提成115万）
则，各占比例为 工资：421200÷1200万= 3.51％ ；
提成：115万÷1200万 = 9.58％
当然这只是理论测算，中间可能包括很多种结果，但对团队成员的目标要求是完成！
这只是个框架，我的目的只是想能为决策提供一个可行性思路的参考，对总量的把控有个大致范围。
努力目标：
① 销售方面： 三年内实现1200万；五年内实现20xx万（不包括国外市场） 。 ② 团队建设： 三年内二级员工达5人；五年内二级员工达10人。
5、抢、聘人才
① 根据公司发展要求，核定部门人数（此为考核的基础条件之一）； ② 以抢、挖、聘为主要形式；
③ 新员工履行培训、考核、筛选、转正流程；
④ 以优厚待遇每年抢、挖1—2名业内成手 ，坚持三年。
⑤ 人才管理一定要注重梯次型培养，不可断档。
不定时的注入新鲜血液是团队建设的一个重要手段；目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感：让老员工有紧迫感，让新员工有压力感，焕发大家珍惜岗位的意识。否则，新、老员工会因压力太小而无事生非，而所生出来的是非则完全就是老总的烦恼！
6、常规管理
为提升业务管理能力服务。
① 设立“全勤奖”，以约束工作行为；
【工作计划】相关文章：
工作计划工作计划09-28
综治工作计划，工作计划范文03-07
公司团委 工作计划，工作计划02-11
教研工作计划 工作计划范文01-28
it工作计划03-02
工作计划【精选】01-11
工作计划(精选)11-18
[精选]工作计划11-05
工作计划【经典】03-14
【精选】工作计划11-22