职场范文网>职场实用文>工作计划>工程部的工作计划

工程部的工作计划

时间：2025-08-29 09:39:09 工作计划我要投稿

工程部的工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！立即行动起来写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的工程部的工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部的工作计划

工程部的工作计划1

　　纵观20xx年，从今年的安排来看：xx项目要新开工程万平方米，在建面积要达到xx万平方米，其中要求竣工xx万平方米，交房xx万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件;xx还要开工xx万平方米，在建面积要达到xx万平方米,其中要竣工交房xx万平方米。

　　任务艰巨，为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个配合部门需要完成的节点计划，为来年的工作开展开了一个好头。

　　我们在工程管理上要采取的措施：

　　第一、继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的.工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例;第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息;第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从20xx年开始实行月度奖罚制度;第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本;第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。

　　工程管理部内部管理计划：

　　第一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩;第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力;第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。

　　销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间需要各个部门紧密配合，缺一不可。在建设和配合方面建议：

　　第一、树立为工程服务的思想，加强部门协作，信息交流，第一时间将信息反馈到工程一线，避免索赔和影响工程进度;第二、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量减少在工程建设中，特别是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供应资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。

　　20xx年取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在总经理室的领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，出色的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡献。

工程部的工作计划2

　　一、工程部今年的总体工作：

　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修

　　保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

　　二、工程部重点抓好如下工作：

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作

　　从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　　2、改进工作服务程序

　　加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度

　　抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

　　4、树立成本经济概念

　　发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

　　（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的.调查控制。

　　（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

　　（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

　　（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

　　（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

　　（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

　　5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部的工作计划3

　　20xx年是物业公司稳固发展提升服务关键发一年，回顾过去的一年，物业公司全体员工，全体领导，团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，时间短任务重的情况下，坚决的完成了任务。新的一年即将开始，我工程部对20xx年工作方向及工作内容做出如下规划。

　　一、工作重点

　　1、规范派单任务流程，规范设备房设备管理流程，管理制度。规范库房管理制度，提出专人专管。

　　2、尽快完善设备档案，完善设备房门牌。

　　3、设备设施维护保养，依据相关法律法规，制定详细保养计划，并且实施落实。

　　4、对南北商业楼、1#-11#住宅楼、地下车库、绿化开始水电统计，每月汇总，根据实际情况开创节能降耗。

　　二、日常工作

　　1、提高服务水品，提升服务质量，严格要求工程部工作人员尊章守纪，进一步提高业主对我部门的工作认可。

　　2、详细划分管理区域，做到任何事、任何物有人管有人问。

　　3、研究制定维修报表，对工作人员业绩有更详细的统计。

　　4、根据实际情况，借助现有免费的手机软件，有可能的开展互联网+维修，提高工作效率，陆续进入无纸化办公。

　　5、划分管道工2人、电路电机2人、消防设施设备2人、制作切割、焊接2人。在全体工作人员，已掌握日常维修的基础上，有方向的进行专业知识培养。

　　三、转换思想、培训学习

　　1、对全体工作人员进行礼仪培训。

　　2、对于专项业务，培训工作人员，搜集相关资料，购买专业书籍，区别培训学习。

　　3、若有条件，到相关企业交流学习，对我部门工作现状进行对比，好的保留，不足之处学习借鉴。

　　4、转变员工思想，培养自助学习能力，做到我想学，我要学。面对困难我想战，我要战。

　　5、每人养成3-5个好的.工作习惯。

　　四、节能降耗

　　1、结合消耗品的使用情况与维修报表进行对比，加强损耗品管理。

　　2、改进地下车库照明系统，夜间路灯照明系统，对于不必要照明设施拆除。

　　3、改造楼宇-1层，-2层照明系统。由原来长亮光源改造为声光控或红外线控制开关。

　　五、工作不足及困难

　　偶遇我公司有闲置电脑一台，申请我部门使用，供下一步的员工培训学习，资料整理使用。

工程部的工作计划4

　　20xx年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作，有收获也有不足，通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故，零伤亡，实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展，在过去一年的工作中，路桥工程部，建立了单体工程安全管理制度，完善了部门安全管理机构，按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案，设立专门的安全管理员，完善了安全管理部门管理制度，完善了安全员岗位职责，虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩，但任然有需多的不足，施工现场规范化管理不到位，施工现场管理人员安全意淡薄，各单体工程安全教育培训不到位等等问题，针对上述问题特将20xx路桥工程部安全工作做如下计划：

　　1、认真贯彻落实和执行公司，分公司关于安全管理的各项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

　　2、加大部门安全培训力度，针对有危险作业的单体工程，开工前一定要制定详细，可行的安全施工方案，开工前一定要对员工进行安全教育培训，坚决执行分公司关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上岗作业。

　　3、建立单体工程安全培训记录制度，落实单体工程每天开工工钱安全讲话制度，配合分公司安全管理部门坚强现场安全管理和培训工作。

　　4、加强部门人员培训力度，开展每月安全培训工作，加全面、及时、专业、权威安全生产行业资讯，尽在中国安全生产商务网强现场施工管理人员安全生产意识。

　　5、加强单体工程施工现场规范化管理，材料进场前平整好场地，材料堆放有序，分类挂牌，码放整齐，留有安全通道。

　　6、加大个单体工程安全检查力度，每周由部门负责人组织牵头，各单体工程负责人组成安全检查小组对各单体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程限期整改，限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

　　7、加强部门安全培训力度，每月开展安全培训一次，健全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

　　8、加强部门安全人员队伍建设，目前路桥工程部有土方安全管理人员1人，在20xx年工作中加强单体工程土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

　　20xx年即将过去，20xx年即将来临，在新的'一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度，配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为分公司实现20xx年安全管理目标贡献力量。

工程部的工作计划5

　　新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

　　一、人员安排

　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。

　　二、工作计划

　　（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　（三）加强设备的'监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部

　　将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

　　能源管理的关键是：

　　（1）提高所有员工的节能意识

　　（2）制定必要的规章制度

　　（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

　　（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　　四、预防性维修

　　（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　　（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

　　（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六、设施设备计划维保工作：

　　（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。

　　(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。

工程部的工作计划6

　　(一)工程部新年工作思路

　　在去年的项目管理中，我总结了一些自己的经验和看法。今年的项目就要开始了。如果我还是工程部长，我有以下意见和想法:

　　1、安全第一，这是工程建设中最重要的因素之一，是保证工程竣工的前提条件，应有利于保证安全生产，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动。但是，我们施工现场安全帽和安全带的佩戴应根据具体情况实施。

　　2.材料的供应要及时、准确，用最少的资金采购最合适的材料，既省钱，又保证材料的供应，为保质保量完成工程任务打下良好的基础。现场管理人员应有权购买现场所需的一些小材料，避免公司用汽车来回运送，造成不必要的费用。

　　3.在施工现场的施工管理中，除了关注工资之外，对工人影响最大的就是食品问题。如果食物能调好，相信工人的精力会更大，主要是食堂管理人员和伙食费。

　　4.作为实际施工中的工程部部长，整个项目计划要有一个自我调度的过程，即项目要按时完成。但具体的时间安排要根据实际情况，由工程部长与实际的计划人员和管理人员沟通后确定。如果公司要去现场，调度员应至少提前一天与现场经理打招呼，动员人员由现场经理确定。

　　5.施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采用动态管理，施工组织科学合理，确保阶段计划按期或提前完成。

　　(二)工程部年度工作计划模型

　　过去的一年是不平凡的一年。我公司新龙第十二工程部认真执行公司的工作安排，克服困难，迎接挑战，在上半年天气恶劣、人员流动正常、下半年高温炎热、工作任务繁重的不利条件下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

　　20xx年是我们实现公司发展新水平的关键一年，也是我们面临繁重生产任务压力、迎接严峻挑战的关键一年。结合公司实际情况，提出了20xx年的总体目标和生产任务，制定了科学合理的工作计划。

　　第一，安全生产

　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开安全小组周会，大力开展宣传教育，让员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉关爱生命、关爱家庭、关爱企业，让警钟长鸣，提高防范意识。认真学习国家电网公司、建德局、新龙公司的各种文件，结合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　　第二，两票三制

　　严格执行“两票制”工作制度，无论工作任务的复杂程度和工作规模，都要有票办事。首先，做好工作前的现场调查，找出危险点和不安全因素，始终保持工作现场处于“可控、可控、受控”的状态。二、认真细致地召开每次班前会，明确细致。每一个员工在交底时，都必须明确自己的工作任务、危险点和预防措施。三、事后总结，总结工作中的不足和安全隐患。

　　第三，材料和数据管理

　　要建立一个认真负责的.物料经理，每天了解进出物料是很有必要的。仓库必须有一个清晰的账目，一份进出材料的清单，并合理地报告各种材料。项目结束后，库存仓库和登记的废旧物资应立即移交给局仓库。绝不做虚假的报告和材料。在工程开工前拿到设计书和三项措施，认真学习，每月排出工作计划，合理安排日常任务。工程结束后，应及时上交各种相关材料，并保留根部。

　　第四，加强沟通，为人民服务

　　加强与供电所、配电工区等主要业务的交流沟通。在其范围内进行改造和建设。停电时，必须提前发出停电联系单，以便提前通知和准备。

　　在施工过程中，布线和支架安装应科学合理地安排，避免不必要的麻烦，避免与用户发生口角，耐心细致地向用户解释，提供100%的优质服务。

　　第五，关心员工，努力工作

　　认真传达公司及其会议的精神，让他们了解和理解公司的情况，时刻关心员工的生活，提高工作积极性。特别是对于刚进公司的新员工、老员工、老师傅，要带头，照顾好小徒弟，严于律己，关爱生命，让新员工在工作中大踏步前进，掌握各种工作，成为公司的中坚力量。让大家觉得新龙公司是个大家庭，工程部是个小家庭。

　　20xx的辉煌已经载入史册。在公司的正确领导下，让我们发扬新龙人“不怕苦，不怕苦”的企业精神，坚定信心，迎难而上，化压力为动力，化挑战为机遇，从容应对挑战，让新龙公司以更加勤奋务实的工作作风和创新的工作理念再创新一次。最后，我相信我们的第十二工程部，在公司领导的带领下，一定能够顺利完成20xx的工作目标，给公司一个满意的答案。

工程部的工作计划7

　　在我上任后我会加强对旅店知识的进修,旅店办理的进修,加强本身的各种人际交往本领,在每天的工作中更加当真，对每天补缀单任务进行周全的补缀和考核，同时也要加强本身的本质和技巧本领，进步对各种突发变乱的处理本领。

　　最终决议清洗和保护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性周全的保养工作，同时为节减燃油和裁减锅炉的维害，我们将对水质进行周全处理。

　　近期我将领导工程部扫数员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的查抄保护、修复工作，发电机和配电线路从旅店建起到如今已经很多多少年，每一分钟都在工作，每一年都在保养保护如今又到了该保护的期间了，这些系统都已有部分的磨损和破坏，所以我们必须在近期展开对发电机和配电系统的查抄、保护、清洗、修复和加强办理和练习等工作。

　　旅店1、二楼已入手下手将由外包工构筑工司进行紧急的改建，我和工程部扫数成员将会对这些工程进行质量和技巧监督查察，并从中帮忙在新年黄金周前使其顺利完工。

　　待办理的题目：

　　为加强本身技巧和办理本领也为更好的和各部员工勾结、关联、互助,在今后我会更自动地去对待工作,同时展开对新进员工进行电脑的平常利用及大略障碍清除和各种经常使用家电配置技巧上的陪训.

　　对旅店各部分电脑系统和周边配置进行捡查、保养、补缀。

　　别的因为洗衣房配置老化，又在高温和各种酸咸水中工作，凡是呈现障碍，我也将会在今后的工作中加强办理和保护让其能保存工作平常。

　　因为太阳能的老化和表面污垢，一到寒天或太阳不好就会热水不敷用，客人不时时发起水不敷热,为了裁减这类环境,我也将在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作.尽量改进水轮回系统。

　　水泵房的电机把握系统的已有一些失灵，或是破坏，也必要一个技巧本领比较强的人去捡查补缀。

　　紧跟而来的是对弱电消防系统进行周全系统的查抄及障碍处理，尽人皆知旅店的消防报警监控系都有很大程度上的破坏，为了来岁的消防安定和旅店扫数人员的人身安定，急需进行调换和修复，让其能保存平常的.工作壮态。

　　在此，工作中我还会连续的进修、鉴戒，进步本身本质、技巧、办理程度，以求完满。

　　展看将来，我对本身富裕决议信念，对工作我满身富裕精神和气力，在锦鹏旅店有我抱负和美好将来的憧境。

　　我会用我的知识技巧，办理技巧，把旅店的配置办法搞得更好，同时为了走向当代化、新期间，适应新潮流，旅店会如我所说的每间客房都有新的改革和变化，兑现收集化、数字化、自动化，让客房便是一个高档办公室也是一个温欣家。

　　以上我也提到了锅炉和热水的题目，为了到达更抱负化，我也在构思着能不能我们本身探讨计划一个自动电加热水箱系统。如许在天上异国太阳热水不敷用或是不敷热时我们便可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另因为洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，异国经过议定特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生必定程度上毁伤，所以我也在构思着，探讨计划着是不是是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着告成的盼望吧.毕竟这些都是一种美好的设想，如能把这些构思变成实情那么对我们的工作，对旅店的本钱和办事上都会有很大的改进。

　　为了结束以上我所说的目标也为了我工作的顺利展开，为旅店配置的能高效平常的工作，我在今后的工作中将会更加当真,当真的去工作，更加会满身心的去投入到工作傍边去，更加的去竭力进修新的知识和技巧，另有更加科学的办理技巧；我会尽我最大的本领用我最热忱的工作感情去工作，用最科学的办理技巧，最具势力巨子的技巧把工程部搞得更好，更联合，更能阐扬和表现本身和集体的代价和意义,

　　我对此次主管评比富裕盼望，我扫数扫数的设想将在此次评比中得以兑现，扫数的技巧才华会得以亮相。我必定会成功！！！

工程部的工作计划8

　　1.1电梯开启与关闭确保电梯正常开启、关闭，无任何因此而造成的安全事件

　　1、物业客梯24小时开启

　　2、每天早上营业前10分钟开启商业广场扶梯

　　3、每日闭店后10分钟内关闭商业广场各扶梯

　　1.2电梯运行巡查确保电梯不带故障、安全运行

　　1、每周对直梯机房巡视1次（室内温度、卫生、屏内各电器动作情况，曳引机运行情况）。

　　2、每日巡视电梯运行状态3次（轿厢运行状况，声响、平稳性、平层精度等）。

　　3、每月查看直梯底坑1次。

　　1.3电梯维保、检修确保电梯不带故障、安全运行

　　1、外包单位每半个月进行1次维保，相邻两次维保不少于15天，电梯维修技工必须现场跟踪；

　　2、维修保养人员在对电梯进行保养、检修时，应先在各层厅门前挂上“电梯保养、检修”告示牌；

　　3、检修完成后搞好现场卫生。

　　1.4电梯紧急故障处理确保电梯紧急故障处理时措施得当，无任何再生性安全事件发生

　　1、电梯技工发现紧急故障须立即通知工程领班，同时上报项目经理；

　　2、工程领班立即通知维保单位进行检查。

　　2、给排水系统确保给水系统不带故障、运行正常，满足客户使用功能

　　1、每天对水泵、水泵变频控制柜、水箱的水位巡视1次。

　　2、每日对浮球阀检查1次。

　　3、每月抄录水表数据时，对主要的管道及阀门进行检查。

　　4、对上述检查形成记录。

　　2.2给水系统维保、检修确保给水系统不带故障、运行正常，满足客户使用功能

　　1、每周对水泵房卫生清洁1次。

　　2、每年对电机轴承加油1次。

　　3、给水系统发生故障时，由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

　　2.3排水系统巡查确保排水系统正常，避免因无法排水而造成次生灾害发生（漏水、损坏电梯等）

　　1、每天对污水泵、污水坑巡视1次。

　　2、特殊天气（暴雨、台风）时每小时对地下室出口排水情况进行检查。

　　3、查看现场的巡查记录。

　　2.4排水系统维保、检修确保排水系统正常，避免因无法排水而造成次生灾害发生（漏水、损坏电梯等）

　　1、每季度对止回阀进行检查并清理周围杂物；

　　2、排水系统发生故障时，由工程领班组织相关人员现场查看故障情况、制定维修计划并组织维修。

　　2.5雨排系统巡查确保雨排系统正常，避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全

　　1、每天对屋面雨排口巡视检查1次。

　　2、特殊天气时每小时对天面雨排排水情况检查。

　　2.6雨排系统维保确保雨排系统正常，避免因积水造成渗漏影响业户及用电安全

　　1、每月对天面雨排口清理杂物1次。

　　2、每次大雨过后须对天面雨排口清理

　　3、供配电系统

　　3.1供配电系统巡查确保供配电设备设施安全正常运行

　　1、每隔4小时（8：30—18：00）抄录各变电所高压、低压运行数据在《高低压变配电运行巡查记录表》上。

　　3、特殊情况下，每小时巡视各配电房1次。

　　4、工程领班每天对前日运行数据进行分析，发现数据异常及时向项目经理报告。

　　5、每月末日对所辖区域的各个电表数据进行抄录。

　　6、每月对对各楼层的强电井进行抽查。

　　3.2供配电运行操作操作规范、正确，确保操作人员安全及设备设施安全

　　1、运行人员获得工程领班以上领导授权后，10KV配电室倒闸操作按《TLPM—CI—GC16高压操作制度》进行。

　　2、对停电回路开关及时悬挂“禁止合闸”警示牌。

　　3、低压操作按照《TLPM—CI—GC17低压操作制度》

　　3.3供配电系统维保（高压柜）确保供配电设备设施安全正常运行

　　1、每月对电柜外观清洁1次。

　　2、每半年对直流屏紧固除尘1次。

　　3、每年对配电柜停电检查，并进行除尘、紧固1次。

　　4、每年对配电柜进行高压试验1次。

　　3.4供配电系统维保（低压柜）确保供配电设备设施安全正常运行

　　1、每月对配电柜外观清洁1次。

　　2、每年对低压配电室停电检查，并进行除尘、紧固1次。

　　3.5供配电系统维保（干式变压器）确保供配电设备设施安全正常运行

　　1、每月对变压器外观清洁1次。

　　2、每年对变压器停电检查，并进行除尘、紧固保养1次。

　　3、每年对变压器进行直流电阻试验、耐压绝缘试验1次。

　　3.6供配电系统检修确保检修顺利进行、及时完成，保障供配电的功能正常

　　1、供电系统发生故障时，由工程领班组织相关人员现场查看故障情况；

　　2、由工程领班编制维修计划并经项目经理审批

　　3、维修人员将检修内容、范围告知运行人员。

　　4、运行人员在值班记录表中填写故障情况。

　　5、维修人员、运行人员作好相应的'安全保护措施并进行维修。

　　3.7供配电紧急故障处理确保紧急故障处理有序，保证人身及设备安全

　　1、发现紧急故障时，立即切断故障电源

　　2、运行人员通知工程领班级项目经理；

　　3、启动备用电源；

　　4、相关记录填写于《值班记录表》；

　　5、保护现场；

　　6、作好必要的隔离；

　　7、由工程领班与客服组、安管组沟通，并告知受影响业户。

　　4、弱电系统

　　4.1停车场收费系统确保系统功能正常

　　1、工程技术员每天对系统设备工作状态进行巡视1次；

　　2、每天用干布擦拭卡机、道闸1次（保洁员完成）；

　　3、每月测试1次卡机、道闸的机械性能；

　　4、每季度对道闸进行加油保养。

　　4.2监控系统确保监控系统正常，发挥安全监控作用

　　1、每月1次监控系统测试。

　　2、发现故障时及时维修。

　　4.3闭路监控系统确保闭路监控系统正常，发挥安全监控作用

　　1、每日对摄像头进行检查工作；

　　2、每月对硬盘录像机、降温风扇等进行除尘清洁1次；

　　3、每半年对各弱电井内控制箱进行紧固、清洁1次；

　　4、每季度擦拭摄像头防尘罩1次，并检查室外摄像系统的防风、防雨、防尘罩的密封性；

　　5、填写相关记录。

　　4.4门禁对讲系统规范门禁对讲系统运行、维护管理，确保可视对讲系统的保持正常的使用功能

　　1、每年对接线端子及音频、视频线路进行检查、维修，以便确认端子无松动，接触良好，各导线完好无破损；

　　2、每季度查看主机面板按键是否无阻滞，通断良好；

　　3、每季度主机选呼是否音质清楚、无杂音，画面清晰；

　　4、每季度修改密码一次。

　　4.5背景音乐系统确保背景音乐系统正常，发挥特殊时期的使用功能

　　1、每月对共放机进行调试1次；

　　2、每月对终端的音箱进行抽检1次；

　　3、每季对机柜内进行除尘清洁1次。

　　4、填写相关记录。

　　5、房屋建筑及附属物管理

　　5.1建筑本体巡查、检修保证建筑物本体的完好率，发现问题及时维修，确保房屋建筑本体100%完好率

　　1、每周对区域内道路地砖、外广场地砖、地下停车场地面、楼栋内区域的转、踢脚线、门、灯光等巡查1次。

　　3、每季度综合维修技工对建筑附属物、商铺门、出入口、道路侧石、停车位、灯杆进行1次检查。

　　2、每半年综合维修技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、屋顶隔热层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口进行1次全面检查。

　　3、每年度综合维修技工对楼层地面、踢脚线、踏步、台阶、楼梯扶手进行1次全面检查。

　　4、每次检查形成检查记录。

工程部的工作计划9

　　(一)工程部新一年工作思路

　　在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：

　　1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

　　2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

　　3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

　　4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

　　5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　(二)工程部年度工作计划范文

　　过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

　　20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

　　一、安全生产

　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　　二、两票三制

　　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

　　三、材料及资料管理

　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

　　本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计划栏目频道提供参考阅读!

　　在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

　　四、加强沟通，服务于民

　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

　　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

　　五、关爱员工，认真工作

　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的'工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

　　20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。

工程部的工作计划10

　　一、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生。

　　坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。

　　坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。

　　二、开源节流。

　　根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。

　　重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。

　　每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。

　　三、人性化管理。

　　关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。

　　四、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。

　　现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。

　　做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。

　　为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。

　　五、重点工作如下：

　　1、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生。

　　2、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本。

　　(1)把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。

　　(2)跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。

　　(3)严格控制外修项目，尽可量自行维修。

　　(4)加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。

　　(5)加大技术革新，创造新的小效益。(如热水机的清洗与除垢工作)。

　　总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。

　　新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

　　1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

　　(1)、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。

　　(2)、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。

　　(3)、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

　　(4)现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。

　　2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

　　3、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的`时间，把工程做到最好)，高质素(有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感)服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。

　　4、每天合理调控空调设备经济运行(关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。

　　5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换，要在20xx年3—4月完工。

　　6、每月定期对酒店楼层所有风机滤网，每年末对冷凝器进行清洗保养。

　　7、三楼，15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次，检查下水道的地漏网是否完整。

　　8、客房还有多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在20xx年。雨季前做好渗水补漏。

　　9、15楼厨房排水管经常堵塞，因疏通困难，工程大，对水疗和客房中餐的正常营业影响非常大，计划在20xx年2--3月份改为明渠方案。

　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。

　　一、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

　　1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。

　　2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。

　　3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

　　4、现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。

　　二、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点。设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

　　三、高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好)。高素质服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。

　　四、每天合理调控空调设备经济运行(关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。

　　五、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换。

六、每月定期对酒店楼层所有风机滤网清洗保养。

　　七、每年中央空调制冷结束对冷却塔排水清洗，启用前注水清洗。

　　八、客房每日专人查房，发现问题及时解决。

　　九、对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

　　十、贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量通报各使用部门，便于部门成本控制。

　　十一、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。

　　十二、工程部员工要学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。

　　新的一年已经到来，面临xx酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。

　　养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。进一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。

　　加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。

　　1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容表面、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只要在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生机。期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒服的硬件环境，为客人供给舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。

　　2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部分之间格外前后台部分间，班组之间，上、下级之间的作业及时性，有效性，不推诿，多干事。每个班组加强对设备的平时巡检，按规范道路巡查，职责分区，职责到人。而且由修理班组定时对前哨运用人员叙述运用养护常识，根绝粗野操作。

　　3、依照修理养护准则，抓好对大型关键设备的方案修理养护，做好电梯、基地空调、热泵、配电、供水体系的换季修理，平时保护，格外是对基地空调主机及其配套冷却塔、水泵，结尾风机盘管、风柜的清洁养护，精心调试，保证基地空调顺畅作业安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各种设备，厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。养护有必要经运用部分承认到位与否，作为对各班组查核的依据。

　　4、建立本钱经济概念，表现赢利基地效果，健全并依照动力、物料、修旧利废办理准则和方法，操控下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争夺更进一步下降万元收入电费比，操控万元收入水费比，下降万元收入物耗比。

　　(1)掌握工程配件质量关，对严重配件资料挂牌挂号运用日期，盯梢运用质量和寿数。加强对配件报价的市场查询，包含对用于装修正造的装修工程资料的报价查询操控。

　　(2)修旧利废加强查核计算，每月查看通报每个班组的修旧利废状况，作业优异者可给予恰当奖赏，坚决根绝只管替换不论精心修理的不良作业风格。

　　(3)合理调控设备经济作业，根绝跑冒滴漏景象。

　　(4)贯彻执行动力办理方法，加强对各点水、电动力运用查看，天天抄水电表并进行比照，水电表计量的运用量每月通报各运用部分，便于运用部分本钱操控。

　　(5)加强资料，设备配件定置办理。建立好设备备件台帐，具体各配件资料报价，便于操控。

　　(6)严格操控外委项目，水、电装置能自行处理者自行装置。设备修理严格操控外委，尽量操控修理本钱。

　　5、工程部职工要增强美学美感认识，学习掌握星级新规范，为酒店创立xxx的漂亮环境。

　　总归，作业不论巨细，要干就干最佳，咱们也信任，没有最佳，只要十分好，只要咱们不断自我加压，寻觅作业的兴奋点，对作业充溢xxx，对作业充溢热心，对公司倾泻厚意，对顾客满怀亲情，对社会贡献真情，一个舒服的酒店必定变成顾客满腔热枕的家乡。

　　1、电力及动力设备的养护，本部分作业场合的环境清洁。

　　坚持大型设备有专人担任办理，执行到自己，并构成准则。每周定时一次完全打扫，洗抹设备的表面，使设备表层不积土，坚持亮光，并及时除锈补涮油漆。定时按说明书的请求对动力设备的内部结构进行清洁、加油等。保证设备的完好率100%。完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等景象。

　　2、坚持值勤岗位职责准则，做好交xxx手续。坚持天天早晨xxx人有必要交清洁的杰出习惯，优异一个杰出的清洁环境。

　　3、开源节流。

　　依据时节和气候改变，适时调理和批改各种技能参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，下降热耗，尽量节约电力和燃油，使本钱耗费减至最低极限。争夺比同期降耗10%以上。

　　注重功率要素的赔偿，大型电机设备投入运用后，及时查询cos中的改变，坚持cox中有必要在0.9以上，然后到达节约用电的意图。

　　做好天天水、电、油、气的耗费记载，及时剖析和总结耗费量的要素，找出多耗费的要素后及时采纳方法进行铲除，每周、每月做出报表上报总经理、供给有关收据有利决议方案时作参阅。

　　每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载，及时上报财政部分，合作财政及时收回水、电费用，办理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电景象发作，避免水电丢失。

　　管好用了修理资料，资料出库有必要有修理运用部分的签字证实，做到物必有主，出入库平衡，手续完全，避免修理资料丢失和糟蹋。

工程部的工作计划11

　　一、地点：

　　威海会展中心

　　二、时间：

　　XX年5月22日——26日

　　三、展位面积

　　（4个），4×12

　　四、会展物品准备：

　　现场解说或放些轻音乐

　　五、着装礼仪要求

　　1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。

　　2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。

　　3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。

　　4、头发梳理整齐，清洁卫生。

　　5、礼貌接待顾客，面带微笑。

　　6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和服务。

　　六、入场前物品准备分工

　　1、施总监督指导，宏观调度

　　2、宣传资料的设计印刷..指导负责...协助

　　3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作..指导

　　4、物品准备表中红色部分...负责

　　5、物品准备表中绿色部分...负责

　　6、物品准备表中蓝色部分...负责

　　7、4月19日第一次物品准备是否齐全检查...负责

　　8、4月21日下午第二次物品准备是否齐全检查...负责

　　七、4月22日早上7点，入场安排

　　1、车辆及物品搬运安排...负责

　　2、...把准备好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。

　　3、...负责装运现场统一协调，...配合。

　　八、展会期间

　　1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责

　　2、现场总指挥，人员调度，.协助。

　　3、产品介绍...负责

　　4、报纸及产品手册的发放..负责

　　5、午餐安排...负责

　　6、每日会展结束前物品的清点...负责

　　7、可在展厅存放的物品的规整、存放...负责

　　8、当日需运回公司的'物品及存放，次日带回...负责

　　9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排...负责

　　10、其他未尽事宜根据现场需要，听从统一调度，互相协作。

　　九、展会结束

　　所有以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品，程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后，物品回归原位。

工程部的工作计划12

　　一、本月完成的主要工作内容：

　　1.完成了上级交办的各项临时工作任务。

　　2.完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。

　　3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。

　　4.完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进行了调试。

　　5.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

　　6.配合海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。

　　7.完成了谐园6号两台电视机的安装并维修了卫生间面盆及洗浴冷热水开关。

　　8.配合路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。

　　9.对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话。

　　10.配合保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的清洗。

　　11.完成了会所弱电机房及强电配电室空调室外机保护罩的制作。

　　12.完成了各区域污水处理设备的检修保养及防腐处理。

　　13.员工餐厅供水管道破裂，及时组织人力进行了抢修。

　　14.完成了谐园1号包间增加灯具及门吸的安装。

　　15.对客房部员工进行了家用电器的操作及安全用电的培训。

　　16.配合业主方对机房设备、空调及部门使用工具进行了盘点。

　　17.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

　　18.配合电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

　　二、本月未完成的工作内容及原因：

　　未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修保养，只完成了部分机组的检修。

　　原因：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多，再加之工程技术人力不足等原因。

　　三、本月工作中存在的问题及处理措施：

　　存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不能正常开启使用。

　　处理措施：及时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水泵拔出，经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们维修不了线圈的'情况下，上报了公司领导，请求外请专业人员缠绕线圈，征得领导同意后，配合采购将电机拉出维修，现3台水泵已恢复正常使用。

　　四、下月工作计划

　　1.完成上级交办的各项临时工作任务。

　　2.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

　　3.配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。

　　4.继续对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行检修保养并转换制冷模式试运行调试。

　　5.完成谐园所有木屋室内空调通风口过滤网的清洗。

　　6.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

　　五、需公司或其他单位予以配合的工作内容

　　随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种设备维修率不断增加，我们工程技术维修人员紧缺，望人力资源部加快对工程技术人员的招聘。

工程部的工作计划13

　　今年以来，在区委、区政府的正确领导下，xx乡紧紧围绕“三区”建设和建设“生态、宜居、美丽、和谐”的新目标，立足实际、抢抓机遇，真抓实干、开拓创新，坚定不移实施生态旅游建设，助力经济社会跨越发展。

　　一、20xx工作总结

　　（一）经济转型稳中有进

　　伴随着城郊森林公园后续建设，西山绿色屏障逐步形成，生态旅游规模初步显现，已成为促进当地经济发展，增加农民收入的主要产业。

　　（二）社会事业统筹发展

　　1、农业农村工作成效显著。14村土地确权工作顺利完成，基础设施日趋完善，饮水解困工程全面启动。

　　2、全力保障民生事业。民政工作公平公正，计划生育工作紧跟政策，创卫工作稳步推进，农村人口实现应保尽保。

　　3、安全工作毫不松懈

　　3.3、强化日常监管。

　　3.2、强化消防安全检查。

　　3.1、强化防汛抗灾工作。

　　4、环保攻坚战持续开展

　　4.1、强化宣传，营造氛围。

　　4.2、开展在建工地综合整治。

　　4.3、开展巡查全覆盖。

　　5、电网改造如期完工

　　截至x月中旬，x村x户常住户，共计台采暖设备正常投入使用。

　　6、护林防火常抓不懈

　　多次召开会议安排部署，传导压力、落实责任，强化巡查值守，防患于未然。

　　7、寺港子村整体拆迁

　　先后制定出台了置换细则、协议，拆迁通告，并于x月x日，顺利完成该村x个院落的整体拆迁工作。

　　8、换届选举顺利完成

　　严把程序关和时间节点，于x月x日前，顺利完成x村换届选举工作。

　　9、其它工作有序进行

　　二、20xx工作计划

　　（一）持续开展环保攻坚

　　1、扎实开展农村环境综合整治。重点对旅游环线、乡村道路、居民场所周边、旅游景点等进行集中整治，改善环境质量。

　　2、加大在建工地的检查力度。采取不定期巡查、检查的'方式，责令存在问题的在建工地限期整改。

　　3、持续开展“小散乱污”企业排查整治。充分发挥安全监管员、环保监督员的作用，加大巡查和检查力度，严防“小散乱污”企业落户我乡。

　　（二）安全稳定常抓不懈

　　1、抓好安全生产。

　　牢固树立安全发展理念，签定安全生产目标责任书，落实安全生产责任。

　　2、打造xx村餐饮住宿农家乐品牌与xx村背包客滑翔伞营地。

　　充分利用地缘优势，打造农家乐品牌。同时，进一步完善滑翔伞场地周边配套设施。

　　3、重点加快中医药特色文化小镇步伐。

　　着重建设“两中心”、“三场馆”、“四基地”，打造以“特色乡村旅游+中医养生健身”为主题的文旅小镇品牌。

　　4、继续完善推进国信城郊森林公园体育小镇项目。

　　积极对接，搞好协调服务，尽快实现国信公园体育小镇对外开放。

　　（三）基础设施逐步完善

　　1、启动“四好”公路建设。重点联通路段，优化空间布局，推动产业升级，深度融合地区发展，促进改善投资环境。

　　2、饮水解困工程继续推进。乡村联动做好紧密配合，积极对接有关单位及部门，全面深入推进工程，缓解居民吃水用水难题。

　　（四）社会事业稳步发展

　　文化惠民工程稳步开展。城镇基本医疗保险和新型农村合作医疗力争实现全覆盖。健全乡村两级安全防范和社会矛盾调解体系，确保社会治安安全稳定。深入开展“两违四抢”专项行动，发挥联动机制作用。认真落实惠农政策，持续改善民生。

　　我们要在区委、区政府的坚强领导下，团结带领全乡人民，真抓实干、砥砺前行，为实现xx乡绿色崛起而不懈奋斗！

工程部的工作计划14

　　时光飞逝。转眼间，新的一年已经到来。面对酒店业竞争日益激烈的现实，酒店业务面临着设备设施进一步老化的困难和挑战。结合酒店的实际情况，我们的工程部20xx年将重点抓好以下几个方面：

　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　　进一步完善、标准化和加强各种制度流程，根据部门的运行特点和工作中存在的问题，修改不合理的部分，形成系统、完整、可操作的规章制度，易于实施简单易懂的规章制度。采用五常法，加强对部门公共工具、维修材料、设备档案、设备设施的精细管理，深化员工思想意识，培养良好的工作习惯，在团队中形成整洁有序、相互尊重的氛围。

　　二、加强部门培训，探索新的培训形式，提高员工的综合技能，注重培训考核的有效性。交叉培训力量促进团队成员多才多艺，形成学习能力强的员工团队。

　　通过现场培训、课前培训、月度培训、新旧、交叉教学等形式，尽可能全面提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训，培训效果不明显。最重要的是培养一种意识，使部门员工能够积极学习、相互学习和交流经验。改变以往部门有自己的钱吃饭和喝酒的坏习惯，花大部分钱买专业书籍供员工参考。

　　三、摒弃大锅饭的操作模式，大家做等于没人做，有功劳。

　　然后实施个人责任制、第一问责任制和设备管辖责任制，使每个员工都处于自己的位置，寻求自己的职责，培养员工积极思考和承担责任的习惯，避免问题总是上升。员工可以通过划定设备负责人，细化工作范围，制定工作标准，明确规划、工作和反馈。提高员工的工作效率，对典型工作进行评估和奖惩。对员工的工作内容、工作时间、工作质量进行评工作质量，提高人力资源的整体综合利用水平。

　　四、加强检查，提前维护，提高设备设施完好率。

　　毫无疑问，设备设施的维护水平急需提高。酒店运行多年，设备故障率迅速上升。维护水平不仅决定了使用部门的`工作效率和客人的舒适性，也决定了设备的使用寿命。加强维护管理规划，使设备在故障介质前得到适当的维护，既降低了成本，又降低了劳动力成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定科学的维护计划，认真执行，落实责任人，严格检查，落实工作。

　　五、引进新技术、新设备、新技术，加强现有设备设施的更新，加强能耗设备管理、过程管理和运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

　　加强对各部门能源使用的检查和监督，加强奖惩，及时纠正不合理用能现象，确保合理用能。做好热电蒸汽通汽后各种设备的选型安装，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，鼓励部门员工多提建议，多动手，勤动脑，通过班耗分析比较暖通运行岗位，建立各类重点能耗设备的能耗档案分析整理，力争全年取得较大的节能性能。