冰淇淋超市工作总结

冰淇淋超市工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的冰淇淋超市工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

冰淇淋超市工作总结1

　　酒店实习的生活虽然比较辛苦却为自己的大学生活增添了不少精彩之处，无论是工作时积累的实践经验还是对职场规则的领悟都有益于自身的成长，须知毕业过后每个人都得踏上求职之旅自然得要提前熟悉这方面的事务才行，所以我在酒店实习的时候能够认真听从领导的知识并因此学会了不少知识，对此我也得总结这段时间完成的工作并为实习后的发展打好基础。

　　虽然很想尽快融入职场生活却不得不承认焦虑的心态对工作没有任何益处，毕竟急于求成也不可能骤然间学会所有酒店工作技巧自然得稳重些，因此我能够跟随带领自己的老员工的步伐从而熟悉今后的工作环境，无论是酒店员工需要在工作中体现出来的服务礼仪还是对客户的重视都是自己需要学习的，再加上服务工作的生疏很容易影响到酒店的形象自然得用心学习才行，所以每当酒店展开对新员工的培训之时我都会积极参与并认真对待老员工们的讲解与教导，所幸的是老员工们面对自己的.好学也能够孜孜不倦地进行教导。

　　相对于学习阶段的平庸而言酒店工作中的坎坷才组成了自己的日常生活，看似不重要的地方往往容易成为被忽略的细节，所以我在初次上岗的时候其实在酒店工作中犯了不少常识性的错误，所幸的是领导与同事们能够在工作中逐渐纠正自身的不妥之处并进行细心的讲解，我也明白这种宝贵的职场经验传授十分难得从而能够认真听取着，经历过几次挫折以后也逐渐抹平了自身的棱角并对待工作更加严谨些，既能够认真对待客户的需求也在以往的失败中逐渐有了些自知之明。

　　也许是明白实习终究会有结束的时刻才让我在工作末期变得焦虑起来，或者说是当自己适应了职场生活以后反倒感到有些不舍，只不过无论是毕业答辩的开展还是学校方面的其他事务都困扰着自己，因此有时我也在纠结是否因为学校的事务麻烦酒店的领导，所幸的是酒店领导对待此事比较开明并在剩余的时间里细心教导着自己，事实上从初期的懵懂到如今的熟练着实让我在实习阶段经历了不少事情，所以我能够融入其中并在工作与学习结合的情况下找准了职场努力的方向。

　　既然毕业以后的求职方向早已在实习期间得以明确，那么我会铭记这段时间的努力与收获并用自己的眼光来看来职场规则，相对于这些来说我也应该尽快建立职场竞争的优势从而在后续的工作中通过自身的努力一展所长。

冰淇淋超市工作总结2

　　非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对xx百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

　　20xx年，对于xx百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就20xx年度担任xx百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

　　一、认真履行职责，扎实开展工作

　　自20xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的'筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。

　　为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在20xx年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

　　二、统筹兼顾，有序推进项目进程

　　新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大一站在手，经营定位较高，前期的规划布局十分重要。

　　我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。

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