供应工作总结

时间:2023-01-25 19:26:47 工作总结 我要投稿

供应工作总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结一般是怎么写的呢?以下是小编精心整理的供应工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

供应工作总结

供应工作总结1

  时光荏苒,20xx年就要过去了。回首过去的一年,虽然没有轰轰烈烈的战绩,但也经历了一些磨砺和考验。在科室领导和同事的帮助下,我完成了这一年的工作任务,在做到确保平稳安全的情况下,用心对待每一件事,全年无差错出现。在这更年交替的时节,现将20xx年的工作和20xx年的展望总结如下:

  一、思想政治方面 能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过早会、报纸、网络积极学习政治理论,遵纪守法,爱岗敬业,积极拥护医院以及供应室的各项方针政策和规章制度,一切以无菌标准要求为中心,严格以一名优秀的供应室护士的标准要求自己,坚持以消毒灭菌质量标准为核心,保证手术器械等消毒灭菌质量,牢固树立团队合作精神。

  二、工作态度方面 作为一名供应室护士,我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程,遵守医院科室的'规章制度,时刻注意保持消毒无菌观念,严格按照消毒技术规范操作,做好供应室无菌物品的监测及消毒灭菌工作,树立强烈的集体责任感和荣誉感,团结同事,以工作为中心,做到绝对服从组织安排,全力做好保障,保证消毒供应工作的顺利进行。

  三、培训学习方面 四、20xx年度展望 20xx年,我将参加全国护士职称考试,我会利用业余时间认真复习,争取一次通过。在立足拓展现有知识层面的基础上要多接触新技术、新知识,做到在思想上、见识上不落人后。

  回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但也认识到自己的不足之处。但是人总是在不断的成大,如果说昨天的我还有些浮躁,那么今天的我则多了份成熟,对供应室的工作也有了更深的理解,更加明白自己的责任,也能更好更用心的做好工作中的每一个细节。感谢

供应工作总结2

  6月份我从学校毕业便来到公司开始工作,迈出了人生重要的一步。时间匆匆而过,这段时间,我像一个幼稚的孩童一样,急着长大、长高。在成长的过程中,我必须经历人生角色的转变,陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终,在各位领导的关心和支持下,在和谐的大家庭中,我顺利结束了实习期,我看到了我一点点地成长。下面,我将个人工作总结如下,敬请各位领导提供宝贵意见。

  一、工作情况

  这段时间以来我经历了很多,分两个工作学习阶段:

  (1)车间操作

  在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段,我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。第一份实习岗位是在实验室,与其他在别的生产线上的工作内容不同的是,我学到的是产品油漆的性能,包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题(漆面的流挂、橘皮)等。紧接着便是在装配线的实习,这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品,并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。在实习过程中,我能观察到很多细节的部分,包括零件的装配顺序,工位的分配,每个工位的安装节奏,这让我充分了解到产品零件的叫法,安装方法,

  配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西,在回到产品工程部门后十分的受用,让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。

  除了取得这些工作上的跨步之外,这个阶段的思想进步也很巨大。毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大,虽然比较的辛苦,但是很庆幸自己能坚持下来。当我迷茫的时候,研发中心部门的领导与我们组织了见面会,我们互相交流了很多,这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。这是转折点,是让我更加坚定走下去的强心针。之后结束了实习期,人事部门的领导组织了一次座谈会,这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结,更是一个加大对公司更多了解的机会。

  (2)部门学习

  九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭,与一线的工作截然不同,这感觉就好似经历了一场“战争”之后的和平。但感觉仅仅只是开始,之后的工作比起一线来说也不轻松。在产品工程部门工作时,我选择了一个刚刚进入初期的新项目,刚开始就是做各种清单类的零件,我的感受之后一个,那就是如果思路条理不清晰,是做不好这份工作的。一开便清楚了作为一个产品工程的人最起码要拥有一个做事情有条不紊的好习惯。这段时间以来,我协助了主管工程师完成了很多的文件制作,从制作文件的过程中,我间接了接触了各种各样的知识。与在装配生产线上的产品知识不同的是,我在产品工程部门实习学到更多的是产品的专业知识,英文名称,产品的零件号,零件的总成级别。每次总结每周的工作报告对我来说就是一次很大的提升。每个文件的制作过程都是对产品了解程度加深的过程,对产品信息理解层次更高的过程。从工作应用技能熟练程度的角度来看,已经相对熟练的初步掌握了3d数据的识别、数据对比、数据的装配以及含参数据的简单修改。能做到协助主管工程师完成各种工作量相对较少的任务。

  从工作进程方面的学习来讲,在工作过程中,渐渐发现,产品工程的工作内容要有很详细的计划,并且要充分考虑到项目进展程度,做好增加工作内容的准备。期间接触到最后的就是客户数据的更新,在更新完数据后,所要在原有的工作计划上增加很多的工作内容,包括之前所做的文件,只要是数据有关的文件都要做出相关的更新,升级文件的版本。

  这个阶段的.感受颇深,从初期刚开始的迷茫彷徨,到之后慢慢地适应工作节奏,再到现在按照清晰详细的工作计划去工作,我迈出了很大的一步。同时,我的师傅发现了我在工作中很多的错误与不当,包括一些工作方法,工作习惯方面存在的问题。在与主管工程师的交流沟通中,我也再慢慢的注意这些不该有的错误方法。从客观角度来看,能有一个人帮你指出自己工作中的错误不当,是最能够快速摆脱缺点,提高自己的机会。我很庆幸能有机会并且很享受能在213项目组跟这些无私的师傅工作的时光。

  二、工作感想

  在公司工作的这段时间以来,由于相关经验的缺乏,我也面临一定的压力与困难,但是每当直面这些困难的时候,我会可能会首先想办法去解决,用积极的心态去面对,去从容的解决,因为我相信,有了正确积极的态度,就一定能克服工作中暂时的困难与挫折。毕竟半年不到,我经历的还少,要学的还有很多。和谐的工作环境,认真负责的领导,学不完的知识,这些优秀的条件的存在也许正是我能安心工作的原因吧。以上是我对这段时间以来工作的个人工作总结,有不妥之处,希望各位领导批评指正。谢谢。

供应工作总结3

尊敬的各位领导,各位同仁:

  新年好!

  感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。

  消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心,其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题,为此国家卫生部专门于20xx年4月颁布消毒供应中心的管理,操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件,硬件上我无法决策,我只能在软件上给予尽可能的提升,具体做到:

  分为污染区和清洁区。污染区即去污区,主要负责接纳清点,清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。

  清洁区包括包装区,敷料制作间,灭菌间,无菌物品存放间,库房,办公室,更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能,认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流,物流由污到洁,气流由洁到污的路线,不交叉,不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。

  一、科学排班:供应室排班不同于临床科室,是遵循《消毒技术规范》,《手卫生规范》,《职业防护制度》,《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班,包装班,无菌物品发放班,质检班。每个班都制定了岗位职责,具体分工具体到某个人。我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度,并要求大家掌握各班的岗位职责,在工作中严格执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测,尤其是外来器械的管理。

  二、完善供应室各项规章制度和岗位职责:依据CSSD的三项标准,结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动,每月开展业务学习和技能练习,每季度实行一次安全教育。

  三、逐步完善清洗,检查包装,灭菌,无菌物品发放的规范化操作,把好质量监测关,对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测,每包化学监测,每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测,每包化学监测,每天生物监测。坚持做到一次性使用无菌物品发放登记,登记发放产品的产家,品名,生产批号,有效期,规格,数量,领取科室,领取人,发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放,包外都注明科室,物品名称,锅号,锅次,灭菌日期,有效日期,消毒员签名,以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关,保留产品信息并存档,这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度,是靠各种数据和科学信息来执行,而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。

  四、建立每月一次与临床科室满意度调查,做好与临床科室沟通工作,认真听取意见,对工作加以改进。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导,以求尽早改善质量。

  以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的`状况,如硬件设施,人力资源都难以达到以临床需要为中心,为临床提供最优化的消毒供应服务。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。

  概括了20xx年供应室工作进展情况,接下来对XX年供应室的未来发展简单地做一下展望:

  一、建筑要求:慎重选址,专业设计。要符合人流和物流由污到洁,气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能动工,以减少不必要的经济损失。

  二、设备及设施配备:依照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》配备。

  三、管理体制及管理要求:供应室是个独立的医疗技术科室,服务涉及面广,科学性强,责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程,以达到控制院内感染,保障医疗质量的目的,美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的发展水平反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长,护理部,院感办的直接领导下开展工作,提倡的是消毒供应中心集中管理模式,已取消了手—供一体化的片面概念。

供应工作总结4

  时间转瞬即逝,转眼又到了年终岁尾。20xx年对于供应室来讲是一个极富挑战性的一年。在这一年中,供应室经历了科领导的更换,工作量的增加,科室重要仪器设备的维修升级,完成了手术室和口腔科复用器械的回收清洗,实现了全院器械的集中清洗供应。在院领导的大力支持下,各个临床科室的协调帮助下供应室圆满的完成了上级交给的工作任务,现将一年的工作总结如下:

  一、完成了工作交接掌握科室工作流程及内容带动科室工作的积极性

  1、二月份本人通过竞聘,被任命为供应室护士长,走进新的工作

  岗位。在院领导的支持下和科室同事的帮助下由原供应室护士长带教,很快掌握了供应室的工作流程。2、

  通过参观学习,借鉴先进的管理办法,并广泛的听取各科室的

  意见,结合本科室的工作内容,改进了器械物品的清点交接办法,杜绝了器械的丢失。并针对临床器械老化锈蚀严重,更换困难的情况,提出由院部购进一批新的常用器械,由我科室集中管理随时更换,由使用科室支出这一新的管理方法,得到了院领导的支持,使破损报废的器械得到及时的更换和补充,保证了器械的质量。3、

  鼓励科室人员进行本科室的业务学习,以提高自己本专业的业

  务能力,在全院理论和操作考试中均取得了很好的成绩,并且在

  院里各个节日组织的表演中,我科室人员都能积极参加,并取得了很好的成绩,得到了全院的好评。

  二、加强科室管理坚决遵守各项工作制度

  1、供应室是全院无菌物品供应的部门,是院感重要的`环节。要求

  科室人员严格遵守各项规章制度,掌握各区工作流程,严格按新的消毒规范操作。从器械的回收,清洗,到打包灭菌,再到无菌物品的发放,做到环环相扣,质量保证,具有可追溯性。2、

  加强科室设备的管理与维修保养。每天检查各种设备运行状

  况,每月对空气消毒机,空调过滤网进行清洗。发现问题及时通知设备科,及时修理,并记录在册,以确保临床各个科室所用的无菌物品的供应。3、

  供应室人员多是体弱多病,由于工作量日渐增加,原有的工作

  方式已不能满足现在的工作需要。所以结合本科室的工作特点,对科室人员做了相应的调整,现在已经能够确保每个人都能胜任供应室的任何区域的工作。由于要接管手术室及口腔科器械,为了解决我科室人员不足的问题,院部给我科室调配了两名护理员,现已通过培训后正式投入工作,解决了人员少工作量大的问题。

  三、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性

  1、按院感染科的指示及消毒规范的要求,对高压脉动真空灭菌

  器、环氧乙烷、低温等离子灭菌器进行物理、化学、生物检测,保证100%达标,并登记存档,有可追溯性。

  2、清洗质量是否达标是灭菌物品质量的前提和重要环节。因此严

  格检查集中清洗质量,加强清洗质量检测,加强器械的除锈及保养工作。每月配合感染科进行细菌检测,发现问题及时采取措施。3、

  加强对各个科室回收来的待消毒物品的监督检查,纠正包装不

  合格,清洗不彻底的现象。对存在的问题及时反馈到科室,并积极协助院感染科监督管理全院的无菌物品,如有问题反馈的感染科,进一步规范了消毒隔离工作。

  四、规范了外来器械和骨科植入物的管理确保植入物使用的安全性

  五月初,植入物及外来器械纳入我科室管理。在日渐增多的工作量上又增加了每天对植入物的清点、清洗、打包、检测。严格按规范要求操作,做到每批次生物监测,合格后发放。为了保证手术的按时进行,有的时候对于没在规定时间到达的外来器械进行加班加点清洗,消毒。

  五、响应医院全面推进优质护理服务的号召为临床提供满意的服务

  依据我院关于深化优质护理服务的通知,全面推进优质护理服务,我科室作为临床辅助科室,为了积极配合临床科室,为临床提供优质护理服务,使临床护士从器械的清洗,打包及器械保养管理的工作中脱出身来,把时间还给护士,使其能把更多的时间用到护理患者上。根据我科室人员的情况和需要做的工作进行了调整

  1、深入临床科室,了解临床的需求。根据日益增加的手术量,申请增加手术大敷料18套,手术衣100件,洗手衣50套,保证满足手术的需要。

  2、十月份,我科室在做了大量准备工作的前提下,在院领导的支持和手术室的帮助下,完成了手术器械和口腔科器械的回收、清洗交接工作。实现了全院器械的集中清洗供应,保证了器械的清洗保养质量。从而也使手术室护士从繁重的器械清洗管理中解脱出来。我科室护士大多体弱多病,对器械也不熟悉,但是为了更好的完成工作,都能克服困难,认真学习,早出晚归,加班加点。从未因为我们影响过手术,在手术量突然增多的时候能够及时供应所需物品,保证了手术的正常展开,受到了手术室工作人员的认可。

  3、坚持下收下送,改善服务态度,加强礼仪沟通,满足临床科室的需要。我们科室的服务宗旨是:满足与临床,提供最优质的服务。无论什么时间,在临床有需要的时候,我们都尽量的满足。在我院高压脉动灭菌器维修的一周内,我科室人员冒着30℃高温把临床需要的物品运到别的医院消毒,保证了临床科室无菌物品的供应。

  六、工作量

  一年内总的清洗器械数量为,消毒物品总数,制作敷料包数量为,低温等离子灭菌数为包,环氧乙烷灭菌数为包,总消毒费为总支出为七、明年工作展望

  20xx年即将过去,新的一年又将开始,在过去的一年里,我们的工作还有很多补足的地方,比如管理上的经验不足,专科性的知识欠缺,库存上掌握不够等等。希望在新的一年里能够多多弥补以往的不足,能够在院领导的支持下使供应室的人员体制有所改革,能够去大的医院学习先进的管理及技术,为了能够改善植入物的紧急使用状况能够购进一台小型的灭菌器。仍将无菌物品供应质量放在首位,提供高质量,高安全的无菌物品,做临床科室院感方面有力的保障。

供应工作总结5

  根据《**市供销合作社关于推进新型农资供应体系建设实施方案的通知》精神,我县有序推进新型农资供应体系建设,各项工作初见成效。

  创新经营形式,发挥流通主导作用

  一是规范完善农资经营服务网络体系,大力发展连锁经营方式,形成"公司总部+配送中心+直营店"的营销网络,增强对网络终端的掌控力;

  二是建立相对稳定的'农资货源渠道,拓展与****集团、****集团等名优品牌化肥生产企业合作,打造品牌营销形象,净化流通市场,引导农民购买放心农资产品。

  创新服务方式,发挥新型农资平台功能

  一是建设联采直供平台。突破传统经营模式,由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变,农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体,签订农资联采直供协议,采取"点对点"直供,减少中间环节,降低流通成本,让利于农,新型服务方式引导销售;

  二是搭建科技服务平台。积极发挥庄稼医院科技服务作用,推进按需配送、科技咨询、科学用肥、配方施肥、统防统治等"一站式"服务创新;

  三是创建信息共享平台。建立县城为中心,乡(镇)为骨干,村为基础的电子商务经营服务体系,及时传输商品供求信息。今年初,县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会,任市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变,积极培育新型农业经营主体,大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业,天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体,开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。上半年,任市供销社签订化肥直供合同26份,数量近3000吨,其中:碳铵20xx吨,尿素1000吨,多效肥1000吨,在服务对象中,提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上,减少了中间环节,大大降低农业生产经营成本,有效地促进了农民增收,农业增效。

  四是农资配送网络体系建设取得较快发展。全县已建庄稼医院55家,新网工程网点70个,配送中心6个,配送站4个,配送面覆盖全县194个行政村,1467个村民小组,配送率达100%,年配送化肥等农用物资2.6万吨,占市场需求的 %。

  创新诚信理念,发挥市场监管机制

  诚信经营是农资服务的前题,产品质量是保障农民利益的生命线。为确保农资服务到位利好,一是配合有关部门开展农资打假专项活动,建立农资质量监控机制,配合工商、质检每年"3.15"开展"农资打假"专项活动,有效杜绝假冒伪劣农资品进入供销流通市场,保护农民合法权益,维护农资市场正常秩序;二是春耕时节,扎实开展"两放心、三到户"送科技下乡、农资诚信经营活动。

供应工作总结6

  20xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务,现将主要工作情况总结如下:

  20xx年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份,其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元,材料及其他 2136350元。

  一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。 20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

  1、完善制度,职责明确,按章办事。

  20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

  2、监督机制基本形成。

  做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经供应部和审计部,技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度,必须有送货方、供应部、机运部等部门签字确保安全生产,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

  二、加强对材料、设备价格信息的管理

  20xx年进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

  三、提高部门工作员工的业务素质和责任感

  20xx年供应部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调工作人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。

  四、 加强对仓库标准化管理:

  1、仓库实物摆放逐渐整齐有序规范,数量准确性提高。材料包装充

  分利用现有资源做好防护工作,材料标识牌全面而具体,一目了然。并进一步规划材料的摆放,增加了电脑刻字标牌,使仓库管理更加规范。

  五、加强对炸药库标准化管理:

  1、严格按照相关法律、法规,坚持“积极预防,从严管理,服务生产,保障安全”的方针。

  2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材,做到帐、卡、物相符,存放标准化,并保持好完备的记录。

  3、严格执行领退制度,废药要登记建帐,不允许乱丢乱放,任意销毁,帐面单据保持字迹清楚,无涂改,无挖补,帐务日清月结,帐卡物相符,手上交接。

  4、库房严格按照公司标准化管理,制度齐全、警示牌齐全、设施齐全,达到全县一流标准。

  5、加强对我部库管员和施工方库管员培训。

  六、深化内部管理:

  1、加强标准学习,规范内部管理。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的'要求,加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了炸药库考核制度,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

  2、为了适应新井建设不断发展的新形势做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平,供应处每次到货设备在没有下货搬运和吊车情

  况下我部员工既主动加强与机运部、生产部、施工方等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调及时下货保证了生产需要,使工作中的问题得到及时解决为公司降低了成本(雇外租吊车每小时1000元用挖掘机每小时350元),全面推进各项工作的顺利开展。

  七、20xx年下半年将具体从以下几方面予以改进:

  在20xx年下半年的工作中,我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高我部的业务素质和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门要不断的多想办法下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新井建设工作发展中贡献出我部门的力量。

供应工作总结7

  20xx年在学校及附院领导的正确领导下,我科根据护理部及院感科的工作重点制订了本科的具体工作计划,并认真组织实施,在全体工作人员的共同努力下,取得了一定的成绩。现总结如下:

  1、集中管理模式的效益

  于在20xx年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称cssd)的行业标准中已将供应室提升为医疗质量重要部门,称为院感的“心脏”。所以依据国家卫生部要求已实行供应室集中式管理,给手术科及临床带来方便,减少人力、减少支出,减少交叉感染。一年来,处理手术室器械包共10555个,比去年9713个,增842个,增8.66%,妇产科器械包5594个,比去年4730个,增854个,增18%,脉动真空高压灭菌器共灭菌692锅次,比去年566锅次,比去年增126次,增22.2 %,每周生物监测一次均符合要求,植入性器械每批次进行,灭菌合格率达100%;保证供应临床科室的`需要。

  2、制定各项规章制度及技术操作流程

  根据《医院消毒供应中心管理规范》有《供应室验收审核标准》要求,制定供应室各项规章制度31条,岗位职责14条,技术操作流程12大点,具体还有细则要求,应急预案14条等。并组织科室人员认真学习及技术操作培训。

  3、有效的质量监控标准

  3.1按标书要求各个区域有专人负责,按照各项操作流程执行。污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒每班有人负责监测。包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测,发现不合格的要重新处理。灭菌区按要求装锅,纺织类物品放上层、竖放,金属器械放中下层,手术器械包、硬式容器平放,纸塑包装侧放,每锅装载量不超过灭菌柜容积的90%,同时也不少于灭菌柜容积的10%,器械包重量不超过7㎏,每锅有工艺监测、每包有化学监测,每天每锅第一锅必须做b-d试验,每周做生物监测,有植入形器械每批次做生物监测兼做第5类化学监测,实现追溯记录。院感染科定期到供应室进行无菌物品采样,灭菌后物品不得检查出微生物。无菌区每个灭菌包按科室分别存放,包外都注明科室,物品名称,锅号,锅次,灭菌日期,有效日期,消毒员签名,以起到质量追溯作用,把好质量关。严格把好一次性使用物品进库关,保留产品信息并存档,新建立了一次性使用无菌物品发放登记本,这也是质量追溯的一个重要环节。

  3.2 空气消毒:污染区臭氧消毒每周2次,每次2小时;包装区紫外线循环风空气消毒每天1次,每次2小时;无菌区紫外线循环风空气消毒每天3次,每次2小时; 每季度进行空气监测,达到质量标准。

  3.3完善各项资料归档:质量追溯制度是供应室独有的制度,是靠各种数据和科学信息来执行,而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。每人每班按要求做好记录。

  4、建立每月一次与临床科室满意度调查,做好与临床科室沟通工作,认真听取意见,对工作加以改进。

  5、完善继续再教育

  积极参加院部及护理部组织的业务学习,认真开展科内业务学习,选派人员参加卫生厅组织的各种学习,科室每月进行业务学习院感知识学习,每周小讲课一次,提高专科护理技术及应急能力,每季进行专科知识培训,每季进行的“三基”理论、专科知识理论及专科操作、制度与职责考核一次,合格率达100%。

  6、教学管理

  认真做好实习生、见习生的带教和指导工作,带教人员对护生做到放手不放眼,认真负责,在带教的同时也提高了自己的知识水平。

  7、20xx年即将过去,我们仍存在许多缺点和不足。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益,但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。所以,我们全体人员共同希望在新的一年里,得到院部及护理部更多的关怀,在人力物力财力上给予更多的支持,在工作上、技术上给予更多的指导。消毒供应室全体工作人员将在20xx年为临床科室提供更加满意周到的服务,同时也迎接明年市卫生局验收。

供应工作总结8

  一年来,我部门在总公司经济工作总体思想的指导下,能够做到为经济发展做好服务工作,为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事,用制度制约行为,管理管好煤库的各项工作,并取得了一定的可喜成绩,但在工作中所产生的不足之处,也要引起我们的注意,为把明年的工作做的更好,现对今年的工作进行全面的总结。

  一、基础工作建设方面

  为加强今年的煤炭采购、管理工作,我们在工作中做到明确分工,落实责任,搞好协作,从而有效的发挥了每个员工的积极性。

  1、责任落实

  首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员 、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清楚自己的岗位责任,根据各自的`岗位职责各司其职。

  2、制度落实

  今年我们根据煤库的工作内容,建立健全了各项规章制度,真正做到“把住入口,管住出口”。并建立交接班记录制度,每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果,并与接班人共同签字认可。

  二、经营管理工作

  为确保xxxx年煤炭进场质量,我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程控制。

  1、煤炭到货前控制

  在今年的煤炭仓储过程中,首先建立《煤炭供应商发货通知记录》,要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数,电话通知煤库,由煤库值班人员记录,并认真填写《煤炭供应商发货通知记录》。

  2、我们在做好煤炭到货前控制的基础上加强了煤炭到货后控制工作。

  (1)建立了《接车通知记录》,煤库工作人员在煤炭到货时,第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商、运输公司等有关部门与人员。

  (2)建立了《煤炭取送样登记》,汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商到达现场,共同根据规程取样,并认真填写《煤炭取送样登记》。从而使煤炭取样工作达到规范化,增加煤炭取样工作的公正性。

  (3)建立了《煤炭到货记录》煤炭到达专用线后,煤库检斤员都能认真检验、抄写车号、并登记到《煤炭到货记录》上。

  (4)质量控制

  在质量控制过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监督、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例,检查煤炭质量,发现异常情况除正常取样外,采取多种检验方法,发现问题,单独堆放,及时请示领导进行处理。

  (5)内业工作

  根据煤炭实际到货情况及煤炭出库情况及时认真记帐、对帐,能及时准确为领导提供有关数据。并能将有关各项资料进行规类存档保管。

  在今年的煤炭管理工作中,全体职工都表现出了勤奋工作,踏实肯干的工作作风。在完善管理工作落实制度的同时,也提高了自身素质。在技术练兵方面,组织了全体人员进行学习,对北四矿煤炭到线接车确认后,从煤炭在车上、开箱至卸完,进行整体的观察,对煤质有了初步的了解,结合对比化验结果得到了综合认识,其在以后的实际工作中起到了重要的作用,最终做到严把进口关。在保质上垛前提下,煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要,全体职工将煤炭下线流失问题当作工作态度来看。我部门全体职工分两班,无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢,从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出许多好的同志,好的精神。如石运庆同志的父亲病重,由于当时为煤炭进高峰期,身在外地的他没有请过一天假,把工作认真圆满的完了,得到了总公司领导的好评。

  在煤炭的出口问题上,也做到了分炉型按煤质出煤,按需出煤,严格检斤制度。这样才能做到计量准确,成本真实可靠。

  目前截止到xxxx年11月7日煤炭入库量85,521.55吨,煤炭的平均发热量4811卡/克,去年同期煤炭入库量为162,344.85吨;截止xxxx年11月7日煤炭出库量12226.5吨,去年同期煤炭出库量为16152.5吨,与去年相比全公司节约耗煤3936吨。

  今年,我部门在总公司领导的大力支持下,在全体煤管办职工的辛勤努力下,煤炭管理体制已经形成一定的模式,也达到了一定的效果。我相信在xxxx年里,在总公司领导的监管下,夯实基础,继续建立建全管理机制的同时,为全公司一线生产单位做好服务工作。一分耕耘一分收获,这就是我部门全体职工的工作本色。

供应工作总结9

  一、加强医德医风建设,全面提高护士素质,规范医疗行为

  一季度来,我科人员能遵守医院的规章制度,与时俱进,积参加极医院组织的各项活动,为保障思想的先进性,我们注重政治学习,从季度初的综合目标责任制,到每期的读文思廉,从卫生系统的政策、新闻,医疗安全到国家的两会召开,从个人事迹到建党91周季度胡书记的讲话,通过认真的学习,使我们统一了认识,明确了方向,这一季度,我们认识了王杰锋,贾涛,我们领会了“三好一满意”活动的`重要性,我们体会到了“优质护理服务示范工程”内涵及目的。通过学习,我们的服务意识,质量安全意识,法制意识明显提高。院领导一班人制定的六大任务顺利完成,季度终各项检查考核的突出成绩,标志着我们医院迈入了一个新的里程碑,他们紧跟卫生事业发展的形势,建言献策,为我们树立起了一面光荣的旗帜,旗帜就是方向,旗帜就是力量,在他们的正确引导下,我们的医德医风堡垒更加坚固,护士素质进一步全面提高,医疗行为进一步规范。

  二、以质量为核心,狠抓全面质量控制,保证医疗安全

  在院领导,护理部,医院感染科等的领导和指导下,我们狠抓质量管理,使工作进一步标准化,规范化,每周的业务学习雷打不动,规范的操作来自于扎实的理论基础,今季度我们规范化培训了cssd管理规范,环氧乙烷及脉动真空灭菌器的操作规程,医院感染有关知识,工作流程等,达到人人熟练掌握。并严格检查器械的清洗包装质量,对不合格的科室要做好宣教及督查,体现质量持续改进。工作中,严格执行查对制度,保证正确下送物品,保证灭菌物品的完整性,安全性;定期对仪器进行保养,保证正常运行,节约能源,降低成本,定期对电锅炉,灭菌器的安全阀,压力表进行检测,操作人员持证上岗,把安全工作放在第一位;严格把关,认真观察灭菌过程的物理监测,仔细判断化学监测,不合格绝对不能发放,对外来医疗器械及植入性器械,我们进行了严格的管理,今季度在每次生物监测的基础上,我们又放置了5类化学指示卡,作为提前放行的标志,为骨科急诊手术开了绿灯,也提供了合理合法的依据;每周二的会议,我们除传达院方的指令外,也认真总结上周的工作,安排本周的工作,对不合理的事进行通报,讨论,总结,及时消除事故隐患,及时纠正不良行为,对提出的整改措施认真执行;每月定期下科室征求意见,态度诚恳,尽量满足临床需求;15项核心制度的落实,511规范等都促使我们一季度的工作质量不断迈上新台阶。今季度11个月的工作量环氧乙烷灭菌68次,与去季度全季度持平;脉动真空灭菌346锅次,因为仪器更新故与去季度无可比性,其中外来器械灭菌137锅次,生物监测205次,因停水,停电,仪器检修等所致的加班灭菌12次,其中为骨科急诊灭菌3次。今季度写论文一篇,暂未收到录用信息。

  三、落实责任制考核细则,使执行力与制度互相制约,强化责任意识

  按需设岗,各司其职。工作环节出现的问题,实行问责制。严格考核、考勤,奖惩分明,人性化管理,制度化执行,让制度深入到每个人心中,使执行力有了依据,制度有了保障,工作人员的责任心进一步得到强化,责任意识进一步提高。

  总之,一季度工作的成绩就是质量安全有了保障,季度初的工作计划也顺利完成了,面对新的一季度,我们严阵以待,还需从以下几方面逐步完善:

  1、工作质量及工作量考核的分值需体现我科的特色,出勤率应考虑日平均绩效,必要时实行倒扣分。

  2、加班,应急,应有具体奖励措施。

  3、工作质量离标准还有一定差距,要逐步完善。

供应工作总结10

  消毒供应室根据《广东省医疗卫生机构消毒供应中心(CSSD)考核细则》(20xx年版)和《深圳市医疗卫生机构消毒供应中心质量评价细则》,结合院目标及科室工作计划,认真落实各项护理工作。现将消毒供应室上半年工作总结汇报如下:

  二.护理内涵建设

  1、根据消毒供应室的发展及我科实际工作情况,制定及修订了以下工作制度和工作流程:消毒供应室器械申领报废制度、消毒供应室设备安全管理制度、消毒供应室与临床科室联系制度,修订了消毒供应室包装密闭完好性复核制度、消毒供应室灭菌过程监测制度、消毒供应室贵重物品回收下送制度,根据查对制度修订了包1、包2、包3和发班岗位职责,修订了各种专科器械清洗和包装流程。关注危险点和关键点,及时疏理以保证质量安全。

  2、由于近半年来无菌包出现湿包现象严重,经过与厂家工程师分析,认为蒸汽饱和度不够,含水量量高及压力蒸汽灭菌器使用年限长致灭菌器性能下降导致湿包发生。经过系统维修维护,目前1号压力蒸汽灭菌器性能相对稳定,专为所有含金属器械包进行灭菌工作,2号、3号灭菌器仅为敷料进行灭菌工作。为保证无菌物品灭菌质量,针对目前压力蒸汽灭菌器的状态向护理部及设备科递交了书面报告,得到院领导和护理部以及设备科的重视和支持,准备进行更新,现为设备更新程序中。

  3、为了实施广东省卫生厅文件《关于进一步加强医疗机构消毒供应中心管理的通知》,二级以上医院口腔科、手术室等设立的小型消毒供应室应纳入全院消毒供应中心统一管理的要求,我科于本年度4月份对手术室(除腔镜外)所有专科器械进行回收、清洗、包装和灭菌工作。对口腔科诊疗器械消毒进行业务管理,定期督导和给予业务指导,对高危器械回收到消毒供应室进行处理,以保证口腔科诊疗器械消毒质量。

  4、为了各区域间建筑及环境更加符合要求,于本年度4月份对二楼敷料包装间和气体包装间进行改造,把原气体包装间与敷料包装间的'隔墙拆除,直接扩大为敷料包装间,避免了敷料在地上包装的局面;在原干热灭菌器灭菌室改为气体包装间,避免了原一人操作缺查对环节,提高了器械封口包装质量;器械包装与敷料包装分开是环境质量控制的重要措施。

  5、加强各区域安全管理,建立各区域交接班本和问题原因分析记录本,针对区域出现的问题,组织该区域工作人员进行讨论、分析、提出不安全因素,及时修订制度和指引,避免再次发生该事件。

  6、加强工作人员内涵建设,提高工作人员整体素质。今年四月份至6月份选派外出学习的工作人员共 10人次,每月组织各区域工作人员进行专科知识和操作技术培训。鼓励工作人员不断充电,以提升自身综合素质。

  三.工作中存在不足

  1、手术室腔镜未回收集中处理;

  2、手工记录实施可追溯要求,清洗环节上记录内容和无菌物品使用环节均缺项,追溯不完善;

  3、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性安全意识;

  4、运输过程质量不保证,路途远,运输车不符合要求;

  5、未将手术室与口腔科设立的小型消毒供应室未完全纳入消毒供应室管理。

  四.下半年工作目标

  1、完善各种制度和工作指引,备6月-7月份深圳市医疗机构消毒供应中心质量专项检查工作。

  2、按照甲级甲等医院评审质量标准,完善各项工作,积极参与甲级医院评审工作。

  3、继续落实《规范》要求,提高无菌物品质量。

  4、书面报告申请对电瓶车进行更新,要求购置符合标准的下送回收车。

  5、将追溯存在问题与电脑信息中心沟通,申请安装自动化信息管理系统。

  6、加强全科工作人员的专科知识及岗位技能培训,不断提高工作人员的业务处理能力及风险预防知识。

供应工作总结11

  进入20xx年以来,综合组在站党政的正确领导下,严格按照站党政的要求,从实际出发,积极开展工作,各项工作都取得不错的成绩,为供应站的各项任务指标的完成打下了坚实基础。

  一、认真学习业务理论知识,提高自身素质

  20xx年综合组认真按照党支部的要求,对照20xx年学习配档表的安排,认真细致地进行学习,并做好学习笔记,会议记录和每日一题,在学习政治理论的同时,班组每个同志主动自己学习业务知识,增强自身的业务素质,为今后能更好地做好本职工作铺垫基础。

  二、业务工作有条不紊,严格按质量标准化执行。

  综合组人员认真履行工作职责,质检人员认真履行工作职责,严格岗位责任制要求,学习新下发《业务质量标准化管理办法(暂行)》,对入库采购产品的质量检验工作从严从细要求,没有"三证一标志"的产品和不合格产品,坚决杜绝进入生产环节,物资照片及时上传到坚果云,为矿井安全生产工作的开展奠定好有利基础。财务人员把控站经济指标,各项指标完成情况很好,完成站内任务指标。推行内部市场工资,考核员认真仔细对照各项考核资料、结算信息系统仔细布控,加快内部市场工资推行的脚步。安监员坚持每天巡查排查安全隐患,严格贯彻落实《安全生产责任制》,强化"主要负责人"安全生产"红线"意识,网格化管理负责到人,对把安全隐患消灭在萌芽状态,杜绝安全事故的发生;综合组的工作可以说都是"得罪人的活",但是就是这份认真责任使得每位组员都不怕得罪人,按规程执行,才有现在各项检查供应站排名前列的成绩。职工的爱岗热情也日益高涨。综合组两位职工借调,班组长带头承压承责,在本来工作量大、难度大的情况下,仍旧主动分担了大部分工作,在她的带动下,其他职工也发扬顾全大局、爱岗奉献的精神,从维修库房门、整理钢材区、粉刷货架,到做防水、改管道、铺设线路、更换开关,再到修理电脑、饮水机,能自己动脑动手解决的,他们都自己干,全面保障了全年各项工作任务的顺利完成。

  三、组织开展学习集团公司和中心文件精神

  综合组认真抓好问题整改和特殊时期安保维稳各项措施的落实。一是做好对当前深入开展安全专项整治集中行动实施方案的通知要求,落实"利剑行动"开展"决战年终一百天"活动,安排部署好工作任务。二是把信访稳定工作作为重要政治任务和重大的`政治责任,维护稳定大局,务必保证特殊时期的信访稳定工作;三贯彻好上级近期扫黑除恶工作指示和会议精神传达提纲内容,争取以更加过硬的业务能力立足矿井生产实际,服务矿井安全生产,确保完成供应站目标任务,发挥好物资供应服务保障功能

  四、加强工作检查力度,完善各项规章制度的实施

  在20xx年内,在站党政的正确领导下,综合组严格落实供应站各项规章制度,加强对供应站的安全管理工作,严格落实安全制度,各岗位严格岗位责任制要求,并紧遵物供中心党政的要求,从实际出发,积极安排各项安全工作部署,注重开局起步,坚定不移的实现了全年安全生产。严格按质量标准化检查细则逐条对照按章操作,对安全工作从严从细要求,安全管理的规范化、精细化水平又有了新的提升,全部达到优秀标准。班组长、安监员坚持每周一的安全大检查工作,网格化巡查每日巡查,排查安全隐患,对查出的安全隐患立即下发整改通知单,并落实到人,在最短的时间内完成整改。把安全隐患消灭在萌芽状态,杜绝安全事故的发生,为供应站的各项任务指标的完成打下了坚实基础。

  五、抓内部市场考核实效化,促工作作风升级

  注重落实考核。严格执行内部市场化薪酬结构、分配机制、考核流程和结算规则,杜绝体外运行和人为干扰。加强横向、纵向沟通交流,密切结合上级各类检查和考核结果,一律追究责任到班组、到个人,直面问题,细致分析,逐条逐项明确责任,制定方案,即时落实整改,确保各项工作规范、平稳运行。

供应工作总结12

  20xx年供应室在院领导、护理部、院感办的领导、监督和指导下,较好地完成了护理部和本科室年初制定的各项工作计划。一年中,我科为临床一线科室保质保量地提供了大量的无菌物品,无一因灭菌不合格导致的院内感染事件发生。内强素质,外树形象,实现优质服务。具体总结如下:

  一、完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。

  二、加强护理质量和安全管理:严格执行卫生部颁发的医院消毒供应中心各种管理规范、标准、办法及条例;不断完善和落实各项规章制度及工作职责,按规操作,按章办事,持证上岗,严禁无证人员独立进行高压灭菌工作;各项工作有计划,操作有记录;并每月进行护理部、科室的二级质控,一级质控人员每月进行质控检查4次;二级质控每月检查一次;对存在的问题做到有原因分析,有整改措施、有反馈、有复查。

  三、加强质量监督检测确保供应物品的安全

  严格检查集中清洗质量,加强清洗质量检测,加强器械的除锈及保养工作。清洗、消毒灭菌效果的监测符合要求,建立六项信息可追溯系统,每日B-D监测,每锅工艺监测,每包化学监测,每周一次生物监测,并有记录。保证100%达标,并登记存档,有可追溯性。每月配合感染科进行细菌检测,发现问题及时采取措施

  四、加强器械的管理:通过参观学习,借鉴先进的管理办法,并广泛的听取各科室的意见,结合本科室的工作内容,改进了器械物品的清点交接办法,杜绝了器械的丢失。并针对临床器械老化锈蚀严重,更换困难的情况,提出由院部购进一批新的常用器械,由我科室集中管理随时更换,由使用科室支出这一新的管理方法,得到了院领导的支持,使破损报废的器械得到及时的更换和补充,保证了器械的质量。

  五、加强培训力度,提高整体素质:根据护理部、结合科室的情况制定每月培训计划并组织实施,包括“三基”“三严”培训、中医知识与中医技能培训计划、供应室人员专科知识培训及应知应会培训,新入科护士培训等。1月完成全院业务小讲课一次。科内每月对工作人员进行院内感染知识学习,提高工作人员的消毒隔离意识,严格各项技术操作规程,防止因人为因素造成的院内感染流行。每月进行的“三基”理论、专科知识理论及专科操作、制度与职责考核一次,合格率达100%。不断提高护士业务水平。

  六、规范了外来器械和骨科植入物的管理确保植入物使用的安全性

  五月初,植入物及外来器械纳入我科室管理。在日渐增多的工作量上又增加了每天对植入物的清点、清洗、打包、检测。严格按规范要求操作,做到每批次生物监测,合格后发放。为了保证手术的按时进行,有的时候对于没在规定时间到达的外来器械进行加班加点清洗,消毒灭菌。并作好记录。

  七、响应医院全面推进优质护理服务的`号召:更新服务理念,创新服务模式,为临床提供满意的服务。

  依据我院关于深化优质护理服务的通知,全面推进优质护理服务,我科室作为临床辅助科室,为了积极配合临床科室,为临床提供优质护理服务,使临床护士从器械的清洗,打包及器械保养管理的工作中脱出身来,把时间还给护士,使其能把更多的时间用到护理患者上。根据我科室人员的情况和需要做的工作进行了调整

  a)深入临床科室,了解临床的需求。根据日益增加的手术量,申请增加手术器械包皮布敷料按1:3比列配制,其他临床科器械包皮布按1;2配制,并根据科室特点增加了科室器械配置基数,更换老化报损器械,保证满足手术室及临床科需要。

  b)三月份,我科室在做了大量准备工作的前提下,在院领导的支持和手术室的帮助下,完成了手术器械器械的回收、清洗交接工作。实现了全院器械的集中清洗消毒灭菌供应,保证了器械的清洗保养灭菌质量。从而也使手术室护士从繁重的器械清洗管理中解脱出来。我科室护士大多对器械也不熟悉,但是为了更好的完成工作,都能克服困难,认真学习,加班加点。从未因为我们影响过手术,在手术量突然增多的时候能够及时供应所需物品,保证了手术的正常展开,受到了手术室工作人员的认可。

  c)开展优质服务,实行下收下送制度。服务主动热情,清点物品清楚准确,发放灭菌物品及时认真;每月征求一线科室意见,发现问题,及时整改。我们科室的服务宗旨是:服务于临床,为临床提供最优质的服务。无论什么时间,在临床有需要的时候,我们加班加点都尽量的满足。

  八、教学管理

  认真做好实习生、见习生的带教和指导工作,根据护理部的教学计划,制定20xx年实习生教学计划。明确带教内容,组织实施。带教人员对护生做到放手不放眼,认真负责,并进行出科考核,合格率百分之百。在带教的同时也提高了自己的知识水平。

  九、工作量:一年来共清洗、消毒、灭菌手术室器械包共1544个,比去年1350个,增194个,增14%,妇产科器械包2518个,比去年2301个,增218个,增10%,清洗灭菌外科、急诊科换药碗;9551个,比去年8070个,增1481个,增18%;拆线碗1821个,比去年1621个增200个,增12%,缝合包950个,比去年805增145个,增18%,代灭菌包总数为24609,比去年22001增2609,增12%,灭菌器共灭菌546锅次,比去年490锅次,比去年增56次,增11%.。常规器械灭菌合格率达100%;护理工作和服务态度满意度98%,年计划目标达标率98%,护理理论及操作考核合格率99%,保证供应临床科室的需要。

  20xx年在平凡的工作岗位上,我们尽心尽力,尽职尽责,不折不扣地完成了医院和本科室的各项工作任务。在今后的日子里我们会一如既往的努力工作,为临床科室提供合格的无菌物品,为院感工作尽一份心、出一份力!

供应工作总结13

  半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝,在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时,我们又略感欣慰。

  20xx上半年工作基本告一段落,我们供应仓库团队参照供应部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进行整改,同时在供应科廉科长的不断督促下,细致入微地从考核项目、考核内容、评分标准入手,制定了切合温矿上库“大型设备库”“设备材料库”的20xx年上半年每月精细化管理计划。

  在20xx年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩面前,我们不骄不躁,在仓库组长段和文同志的带领下,保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划中,并在上半年结束时取得了一定成效。

  上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局,完善了一系列手续的汇总整理等等,从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下:

  1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。

  2、无论是大型设备还是普通设备材料,我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡,始终保持仓库内通道的畅通,确保了无安全隐患。

  3、众所周知,标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的`相符程度,上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同”的物资进行了分类:主要对空压机配件;锚杆机配件;风动锚杆机配件;名称一致但规格型号不同的D46,D85,D155,D280,单级泵,潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴;混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位,从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原则。

  4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换,涂抹机油,装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。

  5、供应部王部长在20xx年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题,王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱,在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录,增强了自身交接班信息的真实性,更具价值性。

  上半年暂且告一段落,在集团公司满怀信心为搞好十二五做出的决策调整---一区四园、532111等等的激发下,作为被集团公司20xx年5月4日评为的一名“先进青年”,同时身为温矿供应仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大,面对公司十二五发展规划“再造一个新煤化”的宏伟计划,我们供应仓库团队不甘落后,20xx十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及计划:

  第一,在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下,我们将会对物资的布局进行大调整:对约计53件80A、120A、225A、350A开关用灭弧罩,563件动静触头,1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。

  第二,随着供应部内部精细化管理的逐步推入,我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类,逐步完善并达到100%的标准化程度。

  第三,我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。

  第四,主动与机电维修车间的技术能手们交流学习,了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。

  总之,我们供应团队遵从廉科长的悉心教导,在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。

供应工作总结14

  一年来,我部门在总公司经济工作总体思想的指导下,能够做到为经济发展做好服务工作,为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事,用制度制约行为,管理管好煤库的各项工作,并取得了一定的可喜成绩,但在工作中所产生的不足之处,也要引起我们的注意,为把明年的工作做的更好,现对今年的工作进行全面的总结。

  一、基础工作建设方面

  为加强今年的煤炭采购、管理工作,我们在工作中做到明确分工,落实责任,搞好协作,从而有效的发挥了每个员工的积极性。

  责任落实

  首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清楚自己的岗位责任,根据各自的岗位职责各司其职。

  制度落实

  今年我们根据煤库的`工作内容,建立健全了各项规章制度,真正做到“把住入口,管住出口”。并建立交接班记录制度,每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果,并与接班人共同签字认可。

  二、经营管理工作

  为确保年煤炭进场质量,我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程控制。

  煤炭到货前控制

  在今年的煤炭仓储过程中,首先建立《煤炭供应商发货通知记录》,要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数,电话通知煤库,由煤库值班人员记录,并认真填写《煤炭供应商发货通知记录》。

  我们在做好煤炭到货前控制的基础上加强了煤炭到货后控制工作。

  建立了《接车通知记录》,煤库工作人员在煤炭到货时,第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商、运输公司等有关部门与人员。

  建立了《煤炭取送样登记》,汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商到达现场,共同根据规程取样,并认真填写《煤炭取送样登记》。从而使煤炭取样工作达到规范化,增加煤炭取样工作的公正性。

  建立了《煤炭到货记录》煤炭到达专用线后,煤库检斤员都能认真检验、抄写车号、并登记到《煤炭到货记录》上。

  质量控制

  在质量控制过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监督、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例,检查煤炭质量,发现异常情况除正常取样外,采取多种检验方法,发现问题,单独堆放,及时请示领导进行处理。

  内业工作

  根据煤炭实际到货情况及煤炭出库情况及时认真记帐、对帐,能及时准确为领导提供有关数据。并能将有关各项资料进行规类存档保管。

  在今年的煤炭管理工作中,全体职工都表现出了勤奋工作,踏实肯干的工作作风。在完善管理工作落实制度的同时,也提高了自身素质。在技术练兵方面,组织了全体人员进行学习,对北四矿煤炭到线接车确认后,从煤炭在车上、开箱至卸完,进行整体的观察,对煤质有了初步的了解,结合对比化验结果得到了综合认识,其在以后的实际工作中起到了重要的作用,最终做到严把进口关。在保质上垛前提下,煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要,全体职工将煤炭下线流失问题当作工作态度来看。我部门全体职工分两班,无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢,从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出许多好的同志,好的精神。如石运庆同志的父亲病重,由于当时为煤炭进高峰期,身在外地的他没有请过一天假,把工作认真圆满的完了,得到了总公司领导的好评。

  在煤炭的出口问题上,也做到了分炉型按煤质出煤,按需出煤,严格检斤制度。这样才能做到计量准确,成本真实可靠。

  目前截止到年月日煤炭入库量,.吨,煤炭的平均发热量卡/克,去年同期煤炭入库量为,.吨;截止年月日煤炭出库量.吨,去年同期煤炭出库量为.吨,与去年相比全公司节约耗煤吨。

  今年,我部门在总公司领导的大力支持下,在全体煤管办职工的辛勤努力下,煤炭管理体制已经形成一定的模式,也达到了一定的效果。我相信在年里,在总公司领导的监管下,夯实基础,继续建立建全管理机制的同时,为全公司一线生产单位做好服务工作。一分耕耘一分收获,这就是我部门全体职工的工作本色。

供应工作总结15

  消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量,更有甚者会影响医院的声誉。就目前我院供应室的条件,只能在软件上给予尽可能的提升,认真做好每一项工作,为临床服务,为院感把关,经过努力,上半年工作目标已经基本完成,现总结如下。

  一、健全领导管理体制

  我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导,由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。科内配有1名质量监督员和2名院内感染成员,协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。科内人员分工明确,责任到人,形成一套完整的领导管理体制。

  二、规范管理升级内涵

  一是不断补充完善本科管理制度、职责,并结合医院实际,持续改进;二是对日常记录的不断补充完善,它记载着工作量、质量等内容,是查对和质量追踪的原始记录,是进行质量追踪的有效措施之一,也是提高工作水平的一种手段,为日后查对提供有效的证据。

  人员管理到位,专业人才分层次(定向)培养,建立以能力为基础的人力资源管理模式,人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”,分层管理与培训。

  三、有效的质量监控标准

  1、按规范要求各个区域有专人负责,按照各项操作流程执行。污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒,每班有人负责监测。包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测,发现不合格的要重新处理。灭菌区按要求装锅,纺织类物品放上层、竖放,金属器械放中下层,手术器械包平放,纸塑包装侧放,每锅装载量不超过灭菌柜容积的`90%,同时也不少于灭菌柜容积的10%,器械包重量不超过7㎏,每锅有物理监测、每包有化学监测,每天第一锅必须做B-D测试,每周做生物监测,有植入形器械每批次做生物监测兼做第5类化学监测,实现追溯记录。定期进行无菌物品采样,灭菌后物品不得检查出微生物。无菌物品储存区每个灭菌包分类存放,包外注明物品名称、锅号、锅次、灭菌日期、有效日期及签名,以起到质量追溯作用,把好灭菌物品质量关。严格把好一次性使用物品进库关,保留产品信息并存档,建立了一次性使用无菌物品发放登记本,这也是质量追溯的一个重要环节。

  2、空气消毒:污染区臭氧及紫外线消毒每天1次,每次2小时;包装区紫外线空气消毒每天1次,每次2小时;无菌物

  品储存区紫外线循环风空气消毒每天2次,每次2小时; 每月进行空气监测,均达到质量标准。

  3、消毒液的微生物检测: 使用的消毒液在使用过程中为保证其消毒效果,对消毒剂采取现用现配,特别是含氯消毒剂,因具有挥发性,所以做到每日进行浓度检测。每月进行生物检测,其细菌含量<100cfu/ml。

  四、狠抓环节质量管理

  (一)重视质量安全,加强质量监督检测,确保供应物品的安全性。

  1、按消毒规范的要求,对脉动真空高压灭菌器、环氧乙烷低温灭菌器进行物理、化学、生物检测,保证达标,并登记存档,有可追溯性。

  2、清洗质量是否达标是灭菌物品质量的前提和重要环节。因此严格检查集中清洗质量,加强清洗质量检测,加强器械的除锈及保养工作。每月进行细菌检测,发现问题及时采取措施。

  3、加强对回收手术器械、物品的管理,首先建立物品、器械交接清单登记,规范回收物品由污染物入口进入消毒供应室,消毒供应室与临床科室建立“器械物品交接清单”,严格按照交接清单的要求查数量、型号,从源头上解决了物品、器械的使用和管理问题,并严格按照清洗流程进行操作,加大质控力度,使清洗工作更规范专业。

  4、完善各项资料归档:质量追溯制度是供应室独有的制度,是靠各种数据和科学信息来执行,而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。每人每班按要求做好记录。

  (二)一次性医疗用品统一由医学装备科购进,“三证”齐全,领取、发放时都认真检查,生产厂家、生产日期、有效期等标记合格,方可领取、发放。科内质量管理小组每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,坚持边检查、边整改、逐步改进提高。抓好风险管理,有效控制不安全因素。

  各种手术器械、器具的分类、清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准,由护士长及质检员在工作中随时随机检查,确保医疗用品消毒灭菌效果。每周生物监测一次均符合要求,植入性器械每批次进行,灭菌合格率达100%;保证临床科室的需要。由于采取了有效的管理及质检措施,从未发生因灭菌物品不合格引发的院内感染现象。

  五、开展“继续再教育”提高科室人员整体素质

  消毒供应室的工作人员进行了与其岗位职责相适应的岗位培训,掌握了多项专业知识和技能,如各项诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌的知识与技能,相关清洗、消毒、灭菌设备的操作流程,职业安全防护原则和方法,医院感染预防与控制等的相关知识。根据专业开展各项培训,更新知识。根

  据科室业务发展的特点,参加院内外的学术交流活动,科室每月定期组织一次业务学习,学习新知识、新理论、新技术。学习中人人都当老师,形成了一个良好的学习氛围,促进大家共同提高。每月召开一次质量分析会,总结工作经验,不断提高专业技能。

  六、响应医院全面推进优质护理服务的号召,为临床提供满意的服务,供应室所有物品实行下收下送,通过下收下送,对全院消毒灭菌物品的储存和使用进行检查和指导。与临床科室零距离地进行沟通,依托全体医护人员的共同努力,相互协助和监督,保证无菌物品使用安全。

  七、消毒供应室下半年工作思路

  1、进一步加强供应室管理,建立健全各项相关的规章制度。

  2、按照广西消毒供应室验收标准,努力达标,建立长效机制。

  3、对供应室进行重新的规划及扩建。

  4、更新设施,增添部分设备。

  5、配合上级领导部门,努力做好上级交给的各项工作任务。

  消毒供应室

  20xx-7-13

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