铝业工作总结

铝业工作总结（通用14篇）

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的铝业工作总结，希望对大家有所帮助。

　　铝业工作总结 1

　　“双满意”活动开展以来，商电铝业集团党委认真按照市委、市国资委党委的安排和部署，从企业实际出发，精心组织，狠抓落实，取得了一定成效，推动了集团公司各项工作顺利开展。现将有关情况总结如下：

　　一、强化组织领导，确保活动有效开展。

　　20xx年4月份，集团公司党委根据上级党委的部署和要求，结合工作实际，制定并下发了《关于在创先争优中广泛开展“双满意”活动的通知》并通过召开支部书记例会、党员大会进行宣传发动，传达学习上级党委关于开展创先争优活动的主要精神，并要求集团公司各总支、支部、全体党员高度重视，把此次活动摆在重要议事日程，把落脚点和出发点落实到引领科学发展、构建和谐企业中心工作上来，切实抓好、抓实，决不允许走过场。与此同时，集团公司成立了由集团公司董事长、党委书记、总经理郭海军任组长，集团公司党委委员为成员的“双满意”活动领导小组，并下设办公室，负责活动的组织协调、工作指导和检查，确保组织到位、领导到位、责任到位。

　　二、联系实际、围绕中心，有效推进各项工作

　　此次“双满意”活动，集团公司党委以“做科学发展先锋队，当干事创业排头兵”为主题，以人民群众满意为唯一标准，以创建“人民群众最满意基层党组织”、争做“人民群众最满意共产党员”为主要目标，紧紧围绕集团公司中心工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和广大党员干部先锋模范作用，坚持以让人民群众看到进步、得到实惠、真心满意为主要内容，开展了一系列活动，有效推进了各项工作有序开展。

　　1、强化学习、提高认识。科学选择书目，创新学习形式，改进学习方法，完善学习制度，切实用科学的理论指导每个党员干部的.政治理念、思想方法和日常工作。建立健全了每月一次的学习制度，采取各单位领导班子领学、党员干部个人自学、专题研讨学、讲党课、深入基层到实践中学等方式，认真学习政治理论、业务知识等。

　　2、强化细节服务。“细节决定成败”。在开展“双满意”活动中，集团公司党委坚持抓细节，从细微小事入手，重点解决广大职工的关注问题，重点改进党员干部作风建设。一是以“小平台”促进“大沟通”。先后组织开展了“党员评议”、 “互动沟通”等活动，通过工作汇报、座谈讨论等形式，使干部职工之间增进了解，开设意见箱，在公司内部网设置投诉箱，以开放的心态、互动的平台，倾听意见和呼声，实现沟通互动。同时，组织各级党组织班子成员走访，深入了解民声，解决一线职工问题，与此同时，集团公司充分发挥典型示范引领作用，组织开展项目攻关、技能比武、评选业务能手等活动，以身边事带动身边人。增强企业经营活力、提升企业核心竞争力。

　　3、强化机制，创新内容。在原有机制的基础上，进一步建立和完善了奖惩激励、教育培训、内外督察、典型选树等机制，为“双满意”活动提供机制保障。同时，结合企业实际，提出了“用心工作、开心生活”理念，用“双心”理念凝聚人心，既典型引路，将职工的主人翁责任感和荣誉感鼓起来；提供平台，让职工在企业困难中把责任感升起来；关心生活，让职工工作安心快乐起来；排忧解难，让职工的切身困难问题解决，心里踏实起来；通过一系列活动开展，使全体干部职工全身心地投入到“双满意”活动中。

　　4、强化员工队伍建设。以岗位技能鉴定和“双满意”活动开展为契机，扎实开展员工队伍建设工作，在人员个体上强化培训力度，造就一批开拓进取，技能熟练，爱岗敬业，勤奋务实的员工；通过个体培养，逐步形成一支与行业发展相适应的政治过硬、业务精通、注重实效、勇于创新、充满朝气与活力的员工队伍。

　　总之，活动开展以来，我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但还存在一些问题，具体表现在部分党员干部工作不务实，质量、效率不高以及部分领导干部对政风建设工作和评议工作的重视程度有待进一步加强等，这些都切实需要在今后的工作中加以完善和改进，以确保“双满意”活动取得实效。

　　铝业工作总结 2

　　一、工作回顾

　　生产任务方面：

　　1、全年共生产型材1265.7吨，重点顺利完成平鲁善学小区前期供料。

　　2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，锻炼了生产小型轻型工业材的能力。

　　3、建材品种多样化，实现了断桥55A、55B、55C、55D、55E、60A、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。

　　生产管理方面：

　　1、多车间实行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分配方案，调动了员工的生产积极性。

　　2、精简人员，控制成本。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差别。

　　3、培养本土技术人员，节约开支降低成本。挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任，大胆启用本土技术骨干后，产品产量、质量、成材率较全年相比还有一定的`改善。

　　4、组织动员员工在停产期间服从公司安排，积极支援成品门窗安装项目，实现员工增收企业增效互惠双赢。

　　不足方面：

　　1、安全方面：今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控，全面起升了安全生产环境。由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。

　　2、质量方面：由于没有实行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家挨罚，经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。

　　3、生产订单完成方面：（1）各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互协助的团队精神，部门有效沟通不及时，偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生。(2)各车间生产完成情况统计不及时不减排产单，部门了解情况不及时影响订单数量。

　　4、设备维护方面：维修人员专业技术水平不足，设备日常维护保养责任制没有落实，考核激励机制不明确，员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及时处理。

　　5、生产工艺方面：员工素质不高，经验不足，车间明确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训。

　　二、20xx年工作计划

　　1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，实行一对一责任制做到大事小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业知识起升生产技能。

　　2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本，动员员工从小事做起节约生产资料，各车间生产成本自我管控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力。

　　3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产流程，起高产量及时完成订单任务。

　　三、20xx展望

　　面对即将到来的二0一五年，我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力！

　　最后：祝各位领导和同事们身体健康！新年快乐！合家幸福！

　　铝业工作总结 3

　　一、加强领导，统一认识，形成创建核心

　　创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分；是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径；是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。义翔铝业自成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作，领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到：做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业发展的保证。

　　为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了以党委书记为组长的创建工作领导小组，使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部职工参加创建活动的积极性，我们召开了多次动员会议，深入学习创建文明单位的管理办法，组织干部职工讨论创建工作，提高了广大干部职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的群众基础

　　其次，为搞好文明单位的创建工作，公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广泛参与，各负其责创建文明单位的工作机制。在组织保证上，成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创建班子，制定了《义翔铝业创建义马市文明单位实施方案》、《义翔铝业文明单位考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。

　　第三，为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创建活动有序开展，我们按照实施办法和考核细则的要求，每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细则，将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面责任到人；二是督促检查机制。公司党政工团坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创建活动进行督促检查，组织验收，及时反馈情况提出改进意见和建议，以确保年初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来，我们在不断加强精神文明建设的投入，保证创建工作所需经费。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、公民素质教育学校，制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》；同时制作了创建活动牌板四块，购买了《文明单位创建工作资料汇编》100余本，使精神文明基础设施得到了进一步完善。

　　二、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落到实处

　　一年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓教育，重引导，按照创建的具体要求和实施方案，以创建促管理，全面推进创建工作的深入。公司党委坚持服务生产经营、服务工程建设、服务基层的原则，在“准、实、活”三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。

　　1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习《义翔铝业公司文明公约》《义翔铝业公司文明守则》，制定员工行为规范，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加集团公司组织的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。

　　2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。

　　3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标，加快企业人才的培养。作为行业特点，大家对氧化铝知识都是“门外汉”，并且年轻职工占到了全厂的95%，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。为此，我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂现场实习和在基层班组之间还开展了《氧化铝生产工艺》《氧化铝生产设备》等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。

　　三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力

　　氧化铝是新建项目，我们大多数人都是从煤炭战线上转过来的`，几十名中层干部来自集团公司十几个单位，五百多名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生，公司领导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚到一起，带领职工保证集团公司重点工程如期投产，是摆在我们面前的首要任务，也是对我们的严峻考验。

　　为保证投料生产的顺利进行，公司党委号召广大干部职工坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，为投料生产提供思想动力。围绕投料生产这个中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为早日投料生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。党委组织人员，对监理单位所编制的78项工程节点进行了督查日考核、日通报、日奖罚，为早日投料生产做好了前期准备。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀共产党员的先进事迹，使广大党员真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作，认真开展“安全生产，我的责任”大讨论活动，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全。

　　经过全体义翔人的共同努力，一期10万吨氧化铝工程已于20xx年2月建成，6月份开始投料试车，经过3个月的设备磨合调试，已达到连续生产氢氧化铝的能力，目前已生产氢铝1.5万吨。一期十万吨扩建工作从8月8日开始，正在有条不紊的进行，目前已完成土建资金6503万元，设备资金4500万元，到20xx年底可达到30万吨生产规模，盈利空间将更大，参与市场竞争的能力也会提高。同时，为提升企业的竞争能力，我们与香港信源实业有限公司、伊川天灵股份有限公司、等多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的前期工作，目前四十万吨项目已通过论证，融资和项目审批正在进行当中。到20xx年年产可达到60万吨氧化铝生产规模。达产后年产值可达到18亿元，年利润保守估计7亿元。它的建成，将为我们集团公司的经济插上腾飞的翅膀。另外，我们还将继续寻求合作伙伴，争取三到五年后，使我们的生产规模达到100万吨，早日把我们的企业做大做强。

　　四、抓主体，重载体，夯实文明基础

　　通过一年的创建工作，我们提出“以思想道德素质建设为核心，以技术文化素质教育为落脚点，以增强职工整体素质为基幢建设企业文化的工作思路，强化职工职业道德观念，树立其职业理想，提高其职业技能，并制定了规范和考核办法。技术文化教育上，公司党委树立对职工进行终身技术文化教育的观念，举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业务培训23期，培训员工500人次。目前，公司在职员工大中专以上占40%，高级技工占53%。学技术、钻业务、岗位成才尉然成风，一大批青年技术人才脱颖而出，成为了企业改革和发展的中坚力量；职工整体素质教育上，先后投资30多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场1个，乒乓球场1个，职工活动室2个，阅览室1个，正确引导职工文化生活，开展生动活泼、健康向上的娱乐项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动经常化、多样化、趣味化，使各个层次的职工都能各得其所，各展其能，各享其乐。

　　我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入300余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积占到了厂区面积的25%，美化了环境。现厂区整洁、优雅，绿地相拥，芳草为坪。

　　我们十分注重综合治理和计划生育工作。成立了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组，制定了各项规章制度80余条，制作了五块喷绘牌板上墙。公司领导和基层科室和各车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》《计划生育目标责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%，将综合治理延伸到企业的各个角落。在资金紧张的情况下，先后投入了1.6万元，购买了两辆摩托车、对讲机，从而保证厂区的巡逻工作。一年来，社会治安综合治理工作被三门峡市综治委评为第一名，集团公司评为第二名。没有一人违犯计划生育政策。

　　纵观我们文明单位创建活动，职工参与是基础，领导重视是关键，制度建设是保证。在新的形势下，我们将结合本企业实际情况，深入持久地开展企业文明创建活动，提高企业的创建水平，充分发挥企业在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作用，树立义翔铝业公司的文明形象。

　　一年来创建活动中存在的问题和整改措施

　　义翔铝业是新建单位，企业刚刚走上快速、健康的发展轨道，在创建中难免出现不尽人意之处，现将存在的问题归纳如下：

　　1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备不到位，特别是技术人员缺少的情况下，既要保证一期按期投产，又要保证一期扩建的准备工作，在人员、技术、管理上仍存在不少矛盾和问题，很多工作仍在摸索和逐步完善阶段。同时，四十万吨前期工作正在紧张筹建之中，生产任务重，任务量大、时间短，因此常常耽误了学习和培训；

　　2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治工作只能加强，而不能放松。

　　3、基础设施和规章制度还要进一步完善，与创建活动要求还存在一定差距，我们争取早日赶上。

　　铝业工作总结 4

　　自20xx年人员进驻项目以来，积极联系业主、监理，了解工程情况。实际勘察现场，掌握施工具体难度。组织人员学习施工图纸，了解工程内容和相关资料。编制施工组织设计，创优规划，设备和材料计划，实际落实材料市场价格等，做到心中有数。多方面积极筹备前期准备工作，确保工程顺利开工。现把目前的工作做简单的汇报。

　　一、 主要材料的市场询价

　　主要材料(包括xt型钢材，xt管材，电气、仪表用电缆，保温材料)通过对当地多家生产单位的询价，总价格均比预算价格高(由于近期市场涨价的因素影响)。其中数量较大的xt管材，预算材料总造价为x万元(包括辅材)，实际询价的厂家报价(不包括辅材)：x钢管厂xx万元;桓台大众钢管厂x万元;x钢管厂x万元;x管材厂x万元。最高差价x万元，最底差价x万元。电气、仪表用电缆，预算材料总造价为x万元(包括辅材)，实际询价的厂家报价(不包括辅材)：x电缆厂xx万元，x电缆厂x万元，x电缆厂x万元，x电缆厂x万元。最高差价x万元，最底差价x万元。

　　附：各厂家询价单一份。

　　二、 工程的工作安排

　　根据x公司x副总经理的会议安排，本工程钢结构主体部分由二公司安装。随主体吊装的设备由二公司负责安装。

　　工艺管道安装分部工程，经与x经理协商，由x铝厂企划部(负责厂内工程招投标，工程结算)段工的施工队伍负责现场安装施工。施工队伍遵守施工厂区和项目部的'各项规章制度，服从项目部统一指挥，施工质量达到设计要求，监理部门认可及质量目标。其取费标准以不超过直接费用为原则，具体事宜待定。

　　本项目部自己组织人员施工的分部工程有：设备部分电气和仪表部分。设备部分包括x台泵体的安装，x个小型压力容器罐体的安装;电气仪表分部工程安装。

　　铝业工作总结 5

　　时间飞快，来铸轧车间工作已经有一年多了，在这一年里学会了许多东西，得到了许多人的帮助，我也深深的融入到云铝这个大家庭中来，要谈论工作总结，我觉得可以从三个方面来讲：

　　一、铸轧生产工作总结，记得刚来铸轧车间的时候，先是跟着师傅们在炉子上学习，第一次除气扒渣，第一次倒铝包，第一次清炉，这些动作一幕幕的在我脑海中回放，

　　做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导，碰到累活他们也是抢着干，我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情，一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机，师傅教我维护机器的几个要点：石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素，几天之后师傅就让我单独看轧机了，我当时十分紧张，害怕维护不好，不停的巡视轧机运行情况，师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广，是一系列连锁反应，要随时掌握生产情况，一不小心就会出生产事故，但也不用一直巡视，一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了，通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了，接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班，倒班碰到的问题会更多，而且需要能及时的进行处理，在不断的犯错误中不断的成长，不懂的地方就问，几个月后我适应倒班，能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题，今年的2月份我成为了一名班长，要单独处理许多没有遇到过的问题，我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格，同时分配好生产任务，处理好和同事的关系，刚开始的时候很多问题处理的不妥当，犯了许多错误，在班上老工人的帮助下，使班里的工作步入正轨，在以后的工作中我打算加深理论学习，同时将理论知识运用到实际生产中来。

　　二、团的工作总结，今年的三月份，经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记，我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己，团的工作就是为广大团员服务，在我们生产单位的团组织还要为生产服务，发动团员的'积极性，当了几个月的团干发现团的工作真的很难干，团组织没有当党组织有号召力，试图组织一些活动也因为人少组织不起来，但是团组织工作确实能够锻炼人，要不断的和团员们沟通交流，这样才能得到团员青年的拥护，活动才能开展下去，在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动，活动得到了大部分团员的支持，经过一天的努力共开出小卷20多吨，这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础，铸轧车间今年又来了许多的团员新工，如何做好他们的工作显得尤为重要，只有积极和他们交流，做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

　　三、qc工作总结，在车间的安排下我参加了去年的qc活动，从一个新手慢慢的摸索，先是参加了公司组织比赛，接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛，并获得了二等奖，在一次次的pdca循环中，不断的总结，不断的完善，我觉得pdca循环不仅仅使用于qc发表，而是可以应用到方方面面，它是对人们解决一个问题步骤的科学总结，在以后的工作中要把pdca循环运用到实际生产中来。

　　铝业工作总结 6

　　20xx年在事业部各级领导的正确领导下，安监部根据各级政府部门以及事业部下发相关文件及会议精神，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“科学发展、安全发展”为主题，从基础工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使事业部的安全管理工作呈现出良好发展势头。现就20xx年安监部工作情况总结如下：

　　一、完善事业部各级人员安全生产目标责任

　　认真落实“一岗双责”，“管生产必须管安全“的安全管理原则，成立了事业部安全生产委员会和车间安全生产领导小组，完善了安全生产组织框架，层层签订了由总经理到车间（部门）、车间（部门）到（144个）班组，班组到每一个员工的安全生产目标责任书。从组织上明确了各级领导、职能部门、车间和班组在安全生产中的责任，落实了“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”的安全管理原则，安监部每月按照《安全生产考核细则》对各车间、各部门的安全管理工作进行考评，并与部门领导的绩效挂钩，按照《安全事故管理与奖罚管理规定》将责任事故与部门领导经济处罚挂钩，对发生安全事故的部门、班组、个人在评选先进中“一票否决”。

　　二、安全管理机构队伍建设

　　1、在事业部安全生产委员会组织结构下设安监部，认真履行安全监督职责

　　2.目前事业部配备了专职安全管理人员5人，各车间、各部门相应配备了兼职安全员17人。

　　三、加大安全生产专项资金投入

　　1、为了做好安全管理工作，我事业部加大了对安全生产的经济投入，定制、购买了7万余元的安全警示牌，购买配置干粉灭火器2600余具，灭火器箱550套，事业部安监部配备电脑5台、数码相机3部，打印机一台。

　　2、11月，由中心安监部和公司培训学校联合举办了安全管理主要负责人、安全管理人员和危化品操作人员的培训班，为了不影响生产，我们聘请了鑫昆培训学校的专业讲师来公司进行了授课培训，共有45名人员通过考试取得了安全管理资格证，专、兼职安全管理人员持证上岗率达到100%。

　　四、加强安全教育宣传工作

　　1. 事业部自20xx年1月至今已完成对新入职的3116员工的三级安全教育培训，时间安排上都达到或超过24学时，并经书面考试合格才予上岗。

　　2. 严把特种行业人员操作证的审核关，严禁无证上岗，加强在岗特种作业人员的安全再教育，不定期对特种作业人员进行抽查和考试，严禁违章、违规操作特种设备。

　　3. 组织进行安全知识讲座3次，安全警示教育2次，参加学习人员800余人/次，并根据实际需要经常性开展安全教育，通过这些安全教育培训以提高员工的安全生产意识、普及安全生产知识、培养员工掌握安全操作技术，提升管理人员安全管理水平，以防止安全事故的发生。

　　4、 订购了《中国安全生产报》10份，先后组织了“安全在我心中”演讲比赛，“职工技术大比武”和“安全生产知识竞赛”等活动

　　五、开展安全生产检查与隐患治理，加强危险源管理

　　落实了经常性检查和每周一安全联合大检查工作，今年以来总共进行了50余次安全生产大检查，对较大的`安全隐患下发安全隐患整改通知书限时整改，并派专人跟踪督办直至完成整改，全年共下发整改通知单109份，排查出安全隐患851处，已整改834处，整改完成率达到98%，共签发安全施工作业票18份；计划开展应急演练312次，实际完成312次，处理违规违纪单位及个人 76起，罚款163900元，现场纠正“三违”行为2766人/次，通过各种活动奖励安全生产先进单位和安全生产先进个人20余万元。

　　六、开展专项活动

　　1、 为迎接“六月安全月”，五月始我事业部就制定了了“安全生产大检查实施方案”，大检查范围涉及各车间、各部门、生活区以及食堂，在此次安全大检查工作中，宿舍区、食堂、仓储部、办公区共排查出隐患155处，事业部从四个部门抽调专门人力用近一个月时间对此进行专项整改，已经整改完毕。

　　2、 结合“六月安全月”，对车间安全隐患查摆出隐患31处，为此事业部专门召开总经理安全管理会议，责任到人，并落实了时间，由安监部、企管部督办整改，已完成整改29处，其余2处在整改中。

　　七、加强应急救援体系建设

　　1、 编制，制定事业部级应急救援预案3套，各车间针对性的事故应急处理方案7套。

　　2、 按照事业部规定，每个车间每月都进行了不少于两次的应急预案演练，其中至少有一次为火灾事故演练，由安监部现场评估，并作为绩效考核依据。

　　3、 全年共按计划开展应急演练312次，应急演练完成率100%。

　　八、严格事故报告和调查处理

　　1、 按照“四不放过”的原则，对每起工伤事故都进行了调查和处理，并将处理结果在事业部OA网上予以通报。

　　2、 制定了事业部级工伤事故应急预案，落实了通信联络、工伤车辆、救急人员、善后处理和工伤赔付等具体负责人员，保障了受伤员工在最短的时间得到急救和治疗。

　　3、 20xx年全年共发生工伤116起。产能工伤率下降到1.26起/万吨，同20xx年相比下降83.9%，同20xx年相比下降52.5%。

　　九、安全管理目标完成情况：

　　安监部牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，完成年初制定的安全管理目标：

　　1、按安全管理要求组织安全培训率100%

　　2、安全检查完成率100%

　　3、安全例会组织完成率100%，安全隐患整改督办完成率98%

　　4、工伤事故调查处理结案率100%。

　　5、工艺事故、消防演练督办完成率100%

　　6、重大安全责任事故0

　　7、工伤轻伤事故率＜3‰；

　　十、存在的问题

　　铝业工作总结 7

　　铝业是一家大型的铝制品生产企业，我在这里已经工作了多年。回顾过去一年的工作，我感到非常自豪和满足。下面是我的年终工作总结：

　　一、工作职责

　　作为一名铝业老员工，我的主要职责是参与铝制品的生产和质量控制工作。我所在的部门是焊接车间，负责焊接铝合金制品。我按照领导的要求，认真负责地指导新员工掌握相关技术，并保证产品的质量符合标准。

　　二、工作态度和精神

　　我一直以积极主动的工作态度对待工作，始终保持良好的工作精神。我相信只有付出辛勤努力并对自己严格要求，才能取得好的工作效果。在工作中，我时刻保持警惕，不断提高自己的技术水平和工作效率。

　　三、团队合作

　　作为团队的一员，我注重与同事之间的良好合作。我积极参与团队讨论和交流，与同事分享经验和技巧。我经常与同事一起协作完成任务，并及时向领导汇报工作进展。在与同事合作的过程中，我学会了倾听和理解，不断改进自己的工作方式。

　　四、个人成长

　　在过去的一年中，我不仅参与了日常工作，还积极参加了各种培训和学习机会。我参加了焊接技术培训班，提升了自己的业务水平。我还积极阅读行业相关的书籍和资料，不断学习新知识，拓宽了自己的视野。

　　五、业绩成果

　　在过去一年中，我在焊接车间取得了一定的业绩成果。我始终保持良好的生产质量和效率，经常超出预期完成任务。我的焊接技术得到了资深技术员的认可，多次赢得了客户的好评。同时，我也积极参与了企业的技术改进活动，为企业提供了不少有价值的建议。

　　今年，我很荣幸获得了颁发的“优秀员工”称号，这是对我工作的肯定和鼓励。

　　六、感悟与展望

　　过去一年的工作经历让我有了更多的成长和收获。在工作中，我学会了坚持、努力和专注；在与同事的合作中，我学会了沟通、团结和支持。然而，我也意识到自己还有很多需要提升的地方。在未来的'工作中，我将继续努力，不断提高自己的技术和能力，为的发展做出更大的贡献。

　　以上是我对我在铝业的一年工作的总结。感谢给我提供了一个施展才华的舞台，也感谢领导和同事们的关心和支持。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断进步。

　　铝业工作总结 8

　　在10月份的工作中将上个月的工作提出改正和认证对待，对做的不到的地方及时纠正，提高工作效率和工作质量本月土建工作基本进入收尾部分，主要以电解车间3.5米平台和砖砌体为主，完成三、四车间全部预制柱吊装，前400米钢屋架吊装工作，屋面板安装工作，二期剩余预制柱浇筑工作，地基强夯处理部分。

　　10月份将本部门的工作具体落实到人，对以前的工作方式进行改变，将每天工程所产生的费用与其他相关部门及时沟通、处理，及时做到客观准确的记录。电解三车间，大小平台完成至28、17轴线，完成600米地圈梁以及一通廊基础部分混凝土浇筑工作，完成400米3.5米砖砌体工作，完成钢屋架、柱间支撑、短柱安装工作，完成本车间所有预制柱吊装工作，对二通廊深基坑部分完成回填工作，客服地下水对施工造成困难的环境，采用井点降水的方法处理。三车间在后期的混凝土浇筑方面加强了保护措施，所浇筑的平台和柱子观感质量良好，但是在钢屋架制作中出现防锈漆喷涂不到位以及除锈不到位情况，及时通知监理组织技术人员跟踪，下发整改通知单以及考核单，及时处理质量隐患。

　　电解四车间在气温满足要求的`情况下完成了3.5米平台47轴线，800米地圈梁工作，完成剩余预制柱吊装工作，完成前400米钢屋架安装工作，为后期屋面板安装提供了便利，通廊的土方回填工作以及抗风柱的吊装工作，四车间在大面积施工平台时出现裂缝严重现象，经过组织相关技术人员分析，为施工工艺所造成问题，及时督促跟踪施工 板安装600平米，已到货1200平米，具备条件马上安排吊装剩余工作量。

　　二期预制柱由于浇筑混凝土已进入冬季施工，导致后期强度上不来，吊装工作造成严重滞后，但是现在已做好各项工作如强度满吊装要求立马安排吊装任务。强夯区域由于强夯队伍属于个体，对强夯过程不能跟踪到位，我方发现后及时制止监督，对强夯跟踪整改，由原来的10下夯能增加至11下夯能，并对以前所点夯部分进行返工从夯。

　　对于施工高空作业本月继续加强现场监督管理，由于天气逐渐寒冷，加上工程收尾这段时间员工思想出现麻皮大衣，所以这段时间更应加强安全监督，其要求班组长对以前施工所造成的过程，注意安全细节，杜绝安全事故的发生。

　　11月计划：

　　1、本月度计划完成5000平米屋面板安装工作；

　　2、电解二期预制柱吊装工作；

　　3、一期收尾钢屋架吊装后200米工作。

　　铝业工作总结 9

　　一转眼，来xx铝业有限公司已经整整一年了。回顾这10个月以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的壹年的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢老板和同事给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。

　　通过这一年来不断与公司业务模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这10个月的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面：

　　一、在产品专业知识方面：

　　1）产品知识方面：通过一年的了解铝材系列产品的生产工艺、和材料特点、规格型号。基本了解了产品的使用方法；了解了本行业竞争产品的有关情况；为更好销售型材打下了良好的基础。

　　2）公司知识方面：深入了解本公司和其他竞争厂家的背景、产品生产能力、生产技术水平、发展前景等对我们公司的竞争优势有了一定的认识；在于大小客户都接受；不歧视不排斥小客户；做到了有单就接；慢慢培养；企业对于开模客户也有一定的支持和扶持；还有一定的现货供应为客户的小量试单打下了良好基础。

　　3）客户需要方面：学会了了解客户的购买心理、购买层次、及对产品的基本要求给客户报价以及数量基本有了一个拿捏的标准。

　　4）市场知识方面：学会了解移门系列产品的市场动向和变化，不同区域客户不同购买习惯。

　　5）服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况；有效地传递公司信息及获得信任；做到了绝不对客户发脾气，遇事耐心解决，不懂就问稍后回话。

　　二、销售能力方面：

　　1）工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一起工作的机会，让我从大家身上学了不少的销售技巧和谈判能力，有了这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的给予帮助。这些都是我财富的积累。

　　2）职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信，比服务，比耐心。

　　3）客户的开发与维护。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上我会以一个周为一个计划周期打一个星期电话；我会单独记下哪些客户对我们产品有意向；哪些是大客户重点培养；哪些是需要快递料头图册；然后及时跟进记录时间；在一定的时间内保持电话联系然后根据客户意向逐步调整电话频率尽量让客户在不厌烦的情况下更好了解我们公司了解我们产品以及了解我个人以便未来合作。

　　4）自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累，整体上对自己的业绩是不满意的，主要表现在业务经验不够丰富。韧性能力和业务技巧有待突破，市场开发能力还有待加强，还有就是在谈判上表现的不够强势。希望能够尽快的提高自己的'不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信心和业务销售技巧。

　　三、20xx年的展望及规划：

　　20xx马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为自己播好种，做好规划，期待明年的年终会有更好的表现。

　　公司在发展过程中，我认为要成为一名优秀的的销售经理，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

　　第一，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。

　　第二，意识上：无论在移门产品的销售还是产品生产工作知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处；最后我希望公司和及个人都有更大的发展空间。

　　第三，业务上：首先规划好自己的市场区域，了解本区域内客户的特性及目标。通过了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，这样才能更好的服务客户。其次要看重市场行业的拓展。特别是一些新兴行业，这些行业的发展空间相对更广；利润空间相对更高。再次，把握好重点客户与次要客户的轻重缓急。合理处理自己的业务时间，提高自己的工作效率。最后还要了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。提前预测，为面临的机遇及挑战做好充足的准备，让自己永远都比别人快一步。

　　第四，在业绩上初步计划20xx年销售量200万；出一次差争取与一个大客户尝试合作。具体销售额会根据3月展会以后市场做相应调整；但相信最少不会少于200万。

　　铝业工作总结 10

　　过去一年，在市场竞争激烈的大环境下，我公司始终围绕铝业生产经营目标，以提升核心竞争力为导向，扎实推进各项工作。现对本年度铝业工作进行全面总结。

　　在生产运营方面，我们通过优化生产流程，合理调配资源，实现了产量稳步增长。全年铝产品总产量达 xx 万吨，较去年同比增长 xx%。同时，引入先进的自动化生产设备，对熔铸、轧制、挤压等关键环节进行升级改造，生产效率大幅提升，单位产品能耗降低 xx%，有效控制了生产成本。例如，在熔铸车间采用新型节能熔炉，不仅提高了铝锭的熔炼质量，还显著减少了能源消耗。

　　质量管理上，我们严格遵循国际质量管理体系标准，建立了完善的`质量管控体系。从原材料采购检验，到生产过程中的质量抽检，再到成品出厂前的严格检测，每一个环节都做到精益求精。本年度产品合格率达到 xx%，客户投诉率同比下降 xx%，产品质量得到市场广泛认可，进一步巩固了公司的品牌形象。

　　在技术创新与研发上，公司加大投入，组建专业研发团队，成功开发出 xx 种新型铝产品，其中 xx 项技术获得国家专利。这些新产品凭借优异的性能和质量，迅速打开市场，为公司创造了可观的经济效益。

　　然而，我们也清醒地认识到工作中存在的不足，如部分生产环节自动化程度仍需提高，新技术应用的推广速度有待加快等。未来，我们将继续深化改革，加强技术创新，提升管理水平，推动铝业生产经营迈向新台阶。

　　铝业工作总结 11

　　本年度，我公司在铝业领域积极应对挑战，以安全生产为前提，以经济效益为中心，统筹推进各项工作，取得了一定成绩。现将工作情况总结如下：

　　安全生产是铝业生产的重中之重。我们始终坚持 “安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，强化安全管理。全年组织安全培训 xx 次，覆盖全体员工，通过案例分析、实操演练等方式，切实提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，加大安全设施投入，对生产车间的消防设备、防护装置进行全面升级改造，全年实现安全生产 “零事故”，为生产经营活动的`顺利开展提供了坚实保障。

　　在市场拓展方面，我们积极分析市场动态，调整销售策略。一方面，巩固与老客户的合作关系，通过提供优质产品和个性化服务，提高客户忠诚度；另一方面，积极开拓新市场，参加国内外各类铝业展会 xx 次，与 xx 家新客户建立合作关系，产品销售区域进一步扩大，销售额同比增长 xx%。

　　在环保工作上，我们严格落实国家环保政策，加大环保治理力度。投入资金对废气、废水处理系统进行升级，确保污染物达标排放。同时，推进清洁生产，采用先进的生产工艺和技术，减少生产过程中的污染物产生，实现了经济效益与环境效益的双赢。

　　虽然取得了一定成绩，但我们也看到在市场波动应对能力、产品附加值提升等方面仍有改进空间。下一步，我们将针对这些问题，制定切实可行的措施，推动公司铝业发展再上新台阶。

　　铝业工作总结 12

　　回顾过去一年，我公司铝业板块以创新驱动发展，以精细化管理提质增效，各项工作有序推进。现将工作总结如下：

　　在技术创新方面，我们聚焦行业前沿技术，与多所高校和科研机构开展产学研合作。围绕铝合金材料性能优化、轻量化加工等关键技术难题展开攻关，取得了一系列成果。成功研发出高强度、耐腐蚀的新型铝合金材料，应用于航空航天、汽车制造等高端领域，填补了公司在该领域的产品空白，提升了公司在铝业高端市场的竞争力。

　　管理创新上，我们推行精细化管理模式，对生产、采购、销售等环节进行全面梳理和优化。通过建立数字化管理系统，实现生产数据实时监控、库存精准管理和销售订单高效处理，运营效率显著提高。同时，优化绩效考核制度，充分调动员工的工作积极性和创造性，形成了良好的工作氛围。

　　成本控制方面，我们加强成本管理，从原材料采购、生产消耗、能源使用等多个环节入手，深挖降本潜力。通过集中采购降低原材料采购成本，优化生产工艺减少能源和原材料消耗，全年生产成本同比降低 xx%，经济效益得到有效提升。

　　展望未来，我们将继续深化创新驱动战略，加强技术研发和管理创新，进一步提升公司铝业的`综合实力，在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

　　铝业工作总结 13

　　本年度，我公司铝业工作紧紧围绕年度目标任务，以市场为导向，以质量为根本，扎实推进各项工作，取得了较好的成绩。

　　在产品质量提升上，我们持续优化质量管控体系，引入先进的检测设备，对产品进行全方位检测。建立质量追溯机制，实现产品从原材料到成品的'全流程质量可追溯，确保产品质量稳定可靠。同时，加强员工质量意识培训，开展质量评比活动，形成全员参与质量提升的良好氛围。本年度产品优等品率达到 xx%，在行业质量评比中获得优异成绩，进一步提升了公司产品的市场美誉度。

　　在生产管理方面，我们加强生产计划的科学性和合理性，根据市场需求及时调整生产计划，确保产销平衡。强化生产现场管理，推行 5S 管理模式，改善生产环境，提高生产效率。加强设备维护保养，建立设备全生命周期管理档案，设备故障率同比下降 xx%，保障了生产的连续性和稳定性。

　　在人才队伍建设上，我们重视人才培养和引进。通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。同时，积极引进高端技术人才和管理人才，为公司铝业发展注入新的活力。

　　虽然取得了一定成绩，但在市场风险应对、新产品市场推广等方面还存在不足。我们将在今后的工作中加以改进，推动铝业持续健康发展。

　　铝业工作总结 14

　　过去一年，面对复杂多变的市场环境，我公司铝业板块积极主动作为，在生产、销售、管理等方面采取一系列有效措施，保持了良好的发展态势。

　　在销售工作上，我们深入分析市场需求，优化产品结构，推出适销对路的产品。加强销售团队建设，提升销售人员的业务能力和服务水平，通过线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。本年度实现销售收入 xx 亿元，同比增长 xx%，超额完成年度销售目标。同时，加强客户关系管理，建立完善的'客户服务体系，及时响应客户需求，客户满意度达到 xx%。

　　在生产技术改进上，我们鼓励员工开展技术革新和小改小革活动，对生产工艺进行优化。例如，在挤压生产环节，通过改进模具设计和调整工艺参数，产品成材率提高 xx%。加大技术改造投入，对落后设备进行更新换代，生产自动化和智能化水平进一步提高。

　　在团队建设与企业文化方面，我们注重企业文化建设，开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。加强团队协作，营造良好的工作氛围，激发员工的创新活力和工作热情。

　　新的一年，我们将继续以市场为导向，以创新为动力，不断提升公司铝业的核心竞争力，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗。

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