资产管理会计工作总结

资产管理会计工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的资产管理会计工作总结，希望对大家有所帮助。

资产管理会计工作总结1

　　一.提升服务水平，做好资产管理工作

　　回收报废资产6个批次，共5286台（件），原值78672187.36元，审核仪器设备增值业务41笔，总价值2638646.26元，审核离校人员68人次，审核资产外携使用审批73笔，总价值13541997.61元。

　　二.按时完成资产和财务数据对接工作

　　1）按月完成固定资产计提折旧工作，并将相关结果与校财务、后勤集团和校医院进行相应账目处理。

　　2）按照工信部财务司的要求，按月完成资产报表的上报工作。

　　三.预决算管理工作

　　1）根据工信部要求，完成《20xx年行政事业单位资产报表》的数据统计、填报及资产分析报告上报工作。

　　2）根据工信部要求，完成《20xx年中央行政事业单位国有资产年度决算报表》的数据统计、填报以及资产报表分析报告上报工作。

　　3）按照财政部的要求，完成一校三区20xx年设备和车辆购置的汇总及上报工作。

　　四.上级管理部门报表统计工作

　　1）按照工信部要求，汇总各部门提供的材料完成20xx年度国有资产管理评价打分和编制自查自评工作的报告工作。

　　2）按照工信部要求，开展20xx年度部属行政事业单位内部控制报告编报工作，并完成表格的填写和佐证材料的`补充。

　　3）按照工信部的要求，完成20xx年工信部部属高校教育信息统计工作。

　　4）按照教育部的要求，完成20xx年度《高等教育事业基层统计报表》工作。

　　5）按照教育部的要求，完成20xx年“高等教育质量监测国家数据平台”数据填报工作。

　　6）按照财政部的要求，完成一校三区20xx年设备和车辆购置的汇总及上报工作。

　　7）按照工信部要求，完善20xx年度固定资产清查结果批复的盘盈资产数据，完成《哈尔滨工业大学关于20xx年度中央行政事业单位资产损溢、资金挂账核实申请的报告》，按时上报相关材料。

　　8）根据科工院《装备承制单位资格审查现场审查项目及评价标准》要求，完成装备承制资格审查相关资产材料准备和现场材料审核工作。

　　9）在以往资产盘点的基础上，与会计师事务所共同完成资产清查盘点工作。

资产管理会计工作总结2

　　一年来在办领导的正确带领下，在同事们的大力帮助下我较好的完成了各项工作任务，现将本人20xx年工作总结如下：

　　一、固定资产管理方面

　　在固定资产管理工作中我严格遵照《行政事业单位国有资产管理暂行办法》认真履行工作职责，第一，新增固定资产及时入账责任到人；本年新增固定资产元；第二，对于损坏报废调拨资产及时处理，首先会同财务核查落实后经主管领导批准撰写资产报废申请报告，报国有资产管理局审批，严格规范资产处置程序，本年报废固定资产110218元；调拨固定资产89634元；第三，完成了单位固定资产的全面盘点对所有的固定资产黏贴了二维码，落实了保管制度，责任到科室、到人。第四，每月按照国有资产管理局要求按时完成资产月报工作。第五，落实检查制度，对各科室资产的调配、使用，保管进行定期不定期的.检查，特别是对易携带易丢失、易损坏资产的检查，各科室基本做到账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。

　　截止20xx年底单位固定资产总计938583元，共计612条。

　　二、财务管理方面

　　严格遵照社区发展项目执行手册，世行财务管理办法认真做好各项财务管理工作，第一，先后多次参加省、市举办的各项财务管理培训，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维，巩固和丰富综合知识，使自身业务水平和综合潜力不断得到提高。第二，按照世行财务管理要求，根据本办工作进度先后完成了六次世行项目的提款报账，总计报账19794491.5元，共计拨出项目款18649647.46元。第三，及时准确的完成每月的记账、结账和财务处理工作。做到日清月结，账账相符。账实相符，账表相符。第四，及时准确地填报省、市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。第五，对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。第六，努力钻研业务知识，提升业务技能，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

　　在工作完成的同时也意识到自身还存在着许多不足之处，对具体业务经办技能掌握不足，对各项业务政策的理解和掌握程度不够，都需要进一步加强学习。我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。

资产管理会计工作总结3

　　20xx年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：

　　一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础

　　为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。

　　二、完善资产管理制度，提高资产管理水平

　　行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。

　　三、加强日常资产管理，规范管理程序

　　在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。

　　（一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。

　　（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。

　　（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。

　　四、促进资产管理科学发展。

　　实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。

　　五、加强资产管理宣传及调查研究工作

　　加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性发展。

　　六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作

　　资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证国有资产的安全。

　　通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底”的基础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署，按照财政部门的统一要求，精心组织，全面动员，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。

　　（一）领导重视，认真组织

　　首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。

　　（二）准确核查，全面落实

　　通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入账。通过对资产管理信息系统数据审核，最终达到账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完整、准确和真实。

　　（三）沟通协调，强化督导

　　注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的'技术障碍，总结好的经验与做法。

　　七、队伍建设及监管机制

　　我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面动员，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。

　　同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的安全性和有效性。

　　八、存在的问题及对策建议

　　在资产管理工作中还存在一些问题：如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高，资产信息化管理手段需进一步加强等等，今后我们将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度，加强管理，不断开展调研工作，深化资产管理和改革；继续资产核实工作，推进资产管理信息化建设；加大监管力度，实行资产绩效管理。

　　九、20xx年工作安排

　　（一）及时掌握资产动态，对于部分性能不完善的资产按照资产管理流程进行核销；

　　（二）进一步明确管理职能，制定资产管理奖惩措施；

　　（三）加强培训学习，提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。

　　总之，今后我们在市局的指导下，通过努力提高资产使用效能，不断创新行政事业单位资产管理方法，为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。

资产管理会计工作总结4

　　一、工作总结

　　1、酒店开业至今资产管理混乱，组织酒店财务全体员工做全面资产年终实地盘点工作，并整理完善账务处理。让各部门更好有效重新梳理及管理好资产。财务也一对一做好固定资产及运营资产的管理培训。

　　2、11月份开始财务建立酒店成本巡查小组，每日每周不定期不定时的做全面检查质检，保证做到食品安全无隐患，无变质无过期无浪费现象。

　　3、采购控制方面在不影响酒店正常运营情况下，一方面财务做好酒店库房最低库存量的'准备及核算标准，另一方面再不影响食材出品的情况下，采取低价格替换方式考察市场有效控制，努力将成本率降低行业标准甚至更好。

　　4、酒店开业至今财务账务及报表数据无校正，首先清算酒店前期账务处理，其次衔接财务系统账务处理提前做好各部门培训及系统设置工作，并按照集团要求做好财务分账账务处理。截止20xx年度财务已清理账套数据各会计科目数据，做到随时集团临检财务一切账务的准备工作。

　　5、财务提交20xx年酒店预算，为酒店经营无困难更好努力完成预算财务针对运营部门进行系统化实操性、财务制度等等培训让一线部门提升服务质量，财务做好后勤一切准备工做。

　　6、成本控制方面，财务20xx年11月建立食品总仓、办公文具及印刷总仓、药品总仓、低值易耗品总仓、运营资产总仓等，为更好有效核销酒店每一笔开销是否合理必须做到节能开源，让每位员工有主人翁意识，爱惜资产管理好资产及使用的合理性。

　　二、工作计划

　　1、每日上报酒店收入及成本分析报表；

　　2、每日上报酒店资金流向报表；

　　3、每日进行成本巡查工作及及时整改措施；

　　4、每周进行收银员服务暗访测试；

　　5、每月5号前准时精确进行财务月结关账一切相关报表；

　　6、每月召开酒店部门例会、损益会、信贷会、成本分析会议；

　　7、每月二次部门业务技能按照岗位区分进行专业培训；

　　8、每月免费邀请第三方公司针对管事部用品使用操作理论及实操培训；

　　9、每月免费邀请第三方公司针对前台餐饮部门进行线上系统实操培训；

　　10、每季度进行酒店运营资产实盘工作汇总；

　　11、每季度进行财务内部交叉轮岗学习实操培训；

　　12、每年12月份进行年终固定资产及运营资产盘点；

　　三、对经营管理措施提出个人建议与意见

　　1后厨食品食材采购挤压未进行先进先出，造成过期食品食材较多。

　　财务建立成本巡查小组，每天不定时巡查后厨库房并第一负责人签署库房管理处罚书

　　2质检部门临检频繁，酒店存在三无产品会造成处罚

　　1、成本新建台账与实物相符合

　　2、取消三无产品购进，以有资质产品替换

　　3员工餐出品油腻，荤素搭配不合理

　　1、每月用油量由35桶降到25桶

　　2、每日购进食材费用控制2500元/天

　　3、每日巡查员工吃饭打餐倒掉现象

　　4部门维修用品用量无使用寿命周期

　　每日工程部要求记录工程用具用量，财务根据物料寿命进行核算是否存在浪费，物品爱惜

　　5酒店资产管理责任人不明确，管理混乱

　　1、重新制定酒店每个部门资产管理员

　　2、每月部分自盘整理账务

　　3、财务每季度实盘

　　4、每月财务将从部门提成10%中暂押发放，作为部门报损赔偿

　　6酒店存在部门成本控制对象不清、知识面浅薄

　　（只是表面，专业性欠缺导致物料物品维保维护不到位）

　　新员工入职培训，针对性sop专业培训

　　7酒店部门二级仓库不人管理，食材物品等等库存不清楚，导致过期变质，闲置

　　财务收回二级仓库进行总仓管理及账务整理

　　8各部门酒水库与客人寄存酒水混乱摆放

　　区分存放，并登记相关信息

　　9二次回收使用物品未做保护存放（每年一次活动物资，装饰物等）

　　活动结束后全部物资交还财务保管存放，利于二次使用节约费用

　　10酒店食材管理欠缺，后厨成本控制意识差

　　20xx年财务将每日餐饮成本核算报告，并通告厨房，有效根据收益控制采购费用及成本

　　11酒店开业前购置的闲置物质，库房存在未开封使用或换人频繁而不间断浪费购置新物资

　　财务要求各部门购买新物资前必须先清查库房闲置物资是否可以替换代替使用，节约成本支出。

　　12各部门针对每月采购计划出现无最低库存量数量

　　财务将进行全酒店采购下单分类培训，按照控制库存最低库存量进行采购。避免造成物品过期，变质导致的费用

　　13财务开业至今财务报表数据，系统数据存在错误（如：科目不平、账实不符）

　　年终财务将进行每个会计科目清查调账，做到账务精准无差异

　　14酒店应收账务挂账账龄时间，严重影响酒店资金运作

　　每月分配指标收款，财务重新制定资金计划按资金周转率进行支付相关款项

　　15酒店有价票券的销售和管理不完善，存在漏洞账务混乱差异数据较大

　　年终前整理目前酒店全部票券，进一步针对有价票券做部门培训和操作流程方案。

　　16酒店部门提成存在虚假不真实，审计未能审核出异常。

　　针对加强审计文员自身培训提高业务水平，加大力度审核各部门问题

　　17针对特殊节日，法定节假日无数据分析收益状况

　　将进行活动节日前的预算损益状况，节后分析实际数据分析。未以后定价策略做数据支持，创利益最大化

　　18部门出现客户投诉问题

　　财务将采取与提成挂钩扣除当月部分全部提成奖金

　　19员工离职手续不完善，导致酒店造成损失（工作手机归还）

　　员工入职前如领用酒店给与相关物资的福利必须签署资产使用赔偿书，离职时有财务最终完善资产手续工作才可办理离职。

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