（精）月度工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的月度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
月度工作总结1
20xx年我公司各部门都取得了很不错的成果,作为一名出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,一直按时到银行保险等公共场合办理业务.在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、开学期间日常工作：
1、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
2、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的`检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3、按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
三、在本年度工作中
1、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
2、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
3、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
4、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
月度工作总结2
一、20xx年度营运绩效分析：
20xx度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到20xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx万元。通过对20xx度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年x月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
20xx年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在20xx年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在20xx3月或者4月开业。
虽然20xx年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的.规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信20xx在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
20xx度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
20xx度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较20xx有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
20xx营运企划方面明显不足的地方也很多，将在20xx的工作计划中，提出改善意见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
20xx采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
月度工作总结3
1、电商仓储物流外包公司实力看这些一般简洁而言，外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设备等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实施力量，组织力量，处理突发大事、大订单处理力量等。
这些一般都是比拟稳健参考因素，但有一些因素需要进行谨慎考虑：
⑴、电商仓储物流外包公司运作年限年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特别是第一次就汲取风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控
⑵、电商仓储物流外包公司投资人结构投资人假如是将供应链公司单纯当成迎合国家或区域
软实力包括系统实施力量，组织力量，处理突发大事、大订单处理力量等。
这些一般都是比拟稳健参考因素，但有一些因素需要进行谨慎考虑：
⑴、电商仓储物流外包公司运作年限年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特别是第一次就汲取风投、外部投资的`企业，一般运作风险无法把控
⑵、电商仓储物流外包公司投资人结构投资人假如是将供应链公司单纯当成迎合国家或区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比拟大；
⑶、电商仓储物流外包高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企业都夸耀自身自动化程度，许多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化需要考虑最大订单处理力量，系统整合力量，异样情况处理力量等，一般企业自动化只是噱头，无法到达预期效果和规模效应。
⑷、尽可能多了解企业一些运作内幕。
2、电商仓储物流运营团队实力一个企业商务条件再好、公司宏观进展战略蓝图再雄伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将显现一些不快乐，后期将渐入泥潭。
仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比拟高端的甲方企业招募，比拟强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相比照较薄弱，特别是平台型企业，始终有强势思维力量，相对服务比拟口号化。
3、电商仓储物流客户群体客户群体比拟重要，一般选择什么客户都接，什么类型工程都运作的企业，客户专注度不够，延长至关键点，可能是客户缺乏，需要大量开拓客户进行填仓，这类企业一般服务很难做好。
如某产业园只做母婴儿童类客户，其他客户不进行承接，相比照较关注，即便前期没进行运作良好，后期他们汲取同类服务有很大提升。
4、电商仓储物流商务条件新公司一般商务条件比拟优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。
一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作本钱。
简洁来说，外包本钱和现有运作本钱相差不大，即可决策是否外包的因素之一，同时需要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作本钱，一般外包公司根据订单量进行报价，假如考虑不周，将导致后期本钱上涨较大。
账期一般能优待争取优待，以便给企业带来更多财务收益。
月度工作总结4
以下是我个人xx月份各项工作总结：
(一)人事工作
1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
4.编制XX年海天各部门职责与岗位职位说明书;
5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
2.迎接审计组进驻海天协调、接待及薪酬解释方面的.工作;
3.完成一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团审核同意并具出书面意见;
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计确定xxx为入围者，修改办公楼设计方案;
6.与浦东落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
7.完成新车购买和拍牌相关手续;
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
9.上报xx月份中国航油集团海天任务分解表完成情况;
10.参加季度经营会，汇报人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度预算差异及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计;
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;
(四)未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
2.“福利方案下发执行”，由于最近领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待xx月份领导研究通过后下发执行。
月度工作总结5
随后，我说：大家作为 店长这个角色，首先要给自己定位为管理者，向管理才能要效益。其 次，店长要明白只有学会门店数据分析、观察员工动态，努力做好工 作总结，并与公司发展保持一致，我相信，药店店长管理才会更加得 心应手，大家点头表示同意。那么，在接下来我将简洁明了的教会店 长们该如何做好不同时间段的工作总结或汇报。
一、 上月（半月）工作中取得的成绩
1、 销量完成情况：任务数、实际完成数量、完成比例、与上月（半 月）同期比上升（下降）百分比。
2、 销量完成情况分析，找出上升（下降）的原因。
3、 本月在销售过程中我们采取了哪些措施、取得了哪些成绩。
4、 门店管理过程中， 有哪些好的方法； 员工思想动态如何， （解 发现 决）了哪些问题。
5、 员工培训工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。
6、 工作中还有哪些误区、哪些不足。
7、 还有哪些问题门店不能解决需提交公司解决的。
8、 对公司运营中存在的问题提出自己的意见（合理化建议）A、 公司各个环节中不完善的地方。
B、 公司哪些不合理的现象需改进。
C、 建议。
二、 下月(半月)工作计划
1、 在销售上将采取哪些措施，将达到什么样的效果。
2、 怎样去培训员工，怎样增加团队凝聚力。
3、 如何实施门店管理工作。
店长在月底员工大会上（公司全体员工）的发言涵盖内容
一、 总结上月工作
1、 销售完成情况：完成情况，完成任务的百分比、比上月超额（下 降）百分比，并分析原因。注意：在该项发言中涉及到公司机密，不 要用具体的数字表述，只能用完成的百分比表述。
2、 上月销售工作中我们采取的销售方法取得了明显的成绩值得大家 共同分享。
3、 表扬上月在工作中的好人好事。
4、 工作中的不足（要简要，点到为止，切记尽量不要点名批评） 。
二、 下月工作总结
1、 为完成各项工作任务，将采取的措施。
2、 表决心：要充满激情和信心，语气肯定，从而达到鼓舞士气，振 奋人心的效果。
备注：管理人员怎样才能做到总结材料有理有据1、 要在思想上和行动上与公司保持高度一致，要明确任务和职责。
要不断加强工作，加强学习，无论在什么方面都要学、要懂，遇事能 顶上，叫员工信服。
2、 要不断同员工沟通，利用非工作时间了解他们的工作、生活，提 供力所能及的帮助，从而拉近管理者与普通员工关系。
3、 要积极同员工探讨工作方法，认真听取他们的.意见，多给表扬和 鼓励，让员工感觉你在重视他，提高他们的工作积极性。
4、 要多将自己的工作经验同员工分享，让他们不断进步。
5、 要及时有针对性的向员工通报工作进展情况，让他们积极地参与 解决，提高员工主人翁意识。
6、 要开好早会、周例会，大胆开展批评与自我批评，总结成绩找到 不足。有必要对每个员工工作进行点评。
7、 要大公无私，以身作则。做到有困难抢先干，有问题不推脱，有 责任敢承担，有好处先考虑员工，在员工中树立领导风范。
8、 要及时做好员工思想工作，抓住了员工思想，各项工作就完成了 一半。让员工感到你在乎她（他） ，让她（他）工作舒畅，让她（他） 感到集体的温暖，这才能一团和气。
9、 要严格执行各项制度，一视同仁。处理问题要方圆适度，切记不 可把矛盾激化。
10、 要养成工作日清日结，每日记工作笔记的好习惯。店长、部门 经理要加强协调、配合，多沟通。
总之，作为药店店长你只要用心学习领会以上内容，你将会在药店管理方面更有一个飞跃。
月度工作总结6
一、工作完成情况
(一)常规工作
1.收集、整理并审核各部、站国庆节值班表，制作加班费发放表;
制作三季度周末值班费发放表;
收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作9月份工资发放明细表;
审核10月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放情况;
至宿州、淮北、亳州拷贝社保数据制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;
6.制作11月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州办理增减;
7.制作10月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表;
8.汇总9月份员工考勤休假情况表;
9.办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作;
10.上报宿州市11月份就业失业动态数据;
11.办理最新的意外险替换工作;
12.制作9月暗访奖励基金发放表;
13.收集、整理并汇总20xx年11月最新人员花名册;
14.制作机关及宿州北11月份伙食帐务明细表并复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表
临时性工作
1.为亳州北受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。
2.汇总并申报员工职称初聘的材料;
3.做好新员工入职、培训、安全、后勤保障以及到各站报到的交接等工作(10.21-10.28);
4.做好10月26日-27日中层领导人员至集团公司培训事宜;
5.发放新到的服装(8位员工希努尔短袖衬衫)。
6.整理并上报管理公司人工审核需要的材料(含收费部车流量统计、办公室车辆统计);
二、未完成计划的原因
无
三、存在的问题及原因分析
无
四、本阶段值得推广的创新措施和引以为戒的`案例分析
无
五、下月度工作思路、计划安排
(一)常规计划
1.收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作10月份工资发放明细表;
2.至宿州、淮北拷贝社保数据，制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;
3.参加公司组织的消防知识培训;
4.办理淮北新参保员工的社保卡(18人)并联系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通办理情况;
5.制作三季度奖金发放表;
6.复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表;
7.汇总一线收费员自开站至今休婚假/产假情况表;
8.参加集团20xx年预算人员编制面谈会议并配合财务部做好20xx年预算的申报工作;
9.制作并汇总宿州公司收费站收费员花名册;
10.汇总9月份员工考勤休假情况表;
11.上报宿州市12月份就业失业动态数据;
12.做好新员工的招聘、体检以及到各站报到的交接等工作;
13.制作20xx年员工烤火费发放表;
14.准备20xx年7月-12月福利用品劳保用品的发放工作;
15.联系步森集团，了解服装到位情况(反馈20日左右到位);
16.缴纳合肥9月份、10月份公积金费用;
17.制作12月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州地区办理增减;
18.安排公司人员11月16日至集团公司组织的中层领导人员培训事宜;
月度工作总结7
销售员工作1、宜巴高速工作
初次去的时候，我们是以一个团队的形式准备参与。之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的发展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高。形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推荐下，不得不放弃与恒力通的合作。
看到势头不对，我跟办事处领导汇报并建议，我们是不是应该改变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格肯定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来，工作总结《销售月工作总结范文》。在领导们再三权衡之下，决定力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开始和业主部分领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应该可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的`老马和志健带来不小的打击，我也感到很不安，这也是没有办法的办法，希望能理解。
销售员工作2、岳南高速伸缩缝安装工作
在我们100多人的大团队共同努力下，经过3个月的时间，于20xx年底圆满顺利完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使第二次计量还没有完成。
下一步还是打算继续往这方面发展，想尽一切办法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的销售员工作就好做了。签合同的第一个原则，绝对不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。
销售员工作3、公司团队的建议
我一直以销售员工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，今天能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢？其实很多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通。
总的来说，20xx年的收获不少，学会了很多销售员工作上的技巧，总结了很多经验，同时也发现了自身的不足。新一年到来之际，我会充分调整自己的状态，并做好详细的工作计划以求突破20xx年，达到新的高度。
月度工作总结8
本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作:
一、人事管理
1.进行员工入职统计。截止20xx年X月X日止，共入职XX人，其中:总经理办公室XX人，财务部XX人，营销部XX人，房务部XX人，餐饮部XX人，工程部XX人，保安部XX人，人事培训部XX人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了X年X月至X年X月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止X年X月X日止，各部门报来的计划共XX人，相比X年X月的`开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘
1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共XX份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部XX份，房务部XX份，营销部XX份，工程部XX份，财务部XX份，保安部XX份，人事培训部XX份，文员XX份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从XX份文员求职资料中挑选XX名通知面试，面试较满意的XX人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试，其中:
营销部:营销人员共面试XX人，营销部初选满意XX人，其中销售经理XX人，销售主任XX人，其他两位尚未定职。
工程部:初步确认XX人，值班工程师XX人，锅炉工XX人，维修工XX人。
保安部:面试了XX人，初选满意的XX人。
4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于X及X地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共XX所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。
三、员工工资与福利
人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。
四、其他
1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。
2.申领、分发、保管筹备期办公用品。
目前尚未完成的事项有:
1.根据人事培训部的工作计划，X月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。
2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在X年元月确定。
下月工作要点:
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
月度工作总结9
XX月份对于汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对较小，汽车销售的数量同比其他月份少，针对这种情况，在公司销售经理王经理“山不过来，我们过去”的销售策略下，开始实施“主动出击，开发市潮的战略方针，作为一名销售顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做到上门服务、宣传两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售XX月份工作总结如下：
1、目标：经过月初分析总结，锁定斯巴鲁森林人的目标客户为中小企业主、有实力的个体户、国家公务员、大型企业高层管理人员等，因此，XX月份第一次宣传针对有实力的个体户展开了攻势，通过上门访谈、发放宣传资料、邀请意向客户试乘试驾等。
2、经过：个体户里面曾经的光辉人物们——建材市场个体户，———x年日照的房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的`建材市场，相当一部分人，理所当然地暴富了，有了钱需要改善原有的生活，原来不懂消费，不会消费，这就需要我们引导消费，宣传我们的斯巴鲁汽车，给准客户的生活带来了一丝色彩，不至于使他们天天面对自己的“上帝们”也让自己当一回“上帝”，宣传有一定的效果，但是在我沟通的过程中，也清楚地认识到，—xx年底带来的世界金融危机，一样未曾幸免的波及到了日照房地产行业，顺势波及到建材市场，这个时候的建材市场如同我们2月份的斯巴鲁展厅一样冷清，现在更多的个体老板选择持币待购，静观其变。
3、总结：虽然建材市场一时陷入了困难时期，并不代表其将一蹶不振，等到经济好转的时候，我的努力也就不会白白的付出了，无论是楼市，还是车市，总有经济复苏的一天，现在只需要做好我们该做的，让斯巴鲁在日照家喻户晓，经济好转的时候，总会有人来买车！
综上所述：我个人认为XX月份的工作计划还是以主动出击为主，守株待兔为辅，尽快地扩大宣传范围，通过各种不同的宣传渠道，让更多的人了解斯巴鲁，喜欢斯巴鲁，购买拥有斯巴鲁！xx年已过，在此实习期间，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好。
月度工作总结10
9月份的生产工作已经结束，这同时也是三季度工作的结束。总体来说本月份甚至于本季度的生产工作相当不理想，而9月份的生产任务完成情况又是第三季度最差的一个月，在前期各项问题没有很好得到解决的情况下，新的更麻烦的问题又出现，以设备为例：9月份出现的多项设备故障在全年生产中都没有遇到过，严重延误了生产进度，各级管理人员、维修人员焦头烂额，暴露出了前期工作中隐藏的巨大缺陷。痛定思痛，综合9月份的生产情况，要从以下方面进行分析和加强：
一、本月生产情况：
本月三单体一车间共生产249.55吨，较上月292.1吨减产42.55吨；收率77.49%，较上月78.01%降低0.52个百分点；优级品率较上月也有所下降；成本10832.81元/吨，较上月10430.01元/吨增加了402.8元/吨。
本月三单体二车间共生产329.475吨，较上月262.87吨增产66.605吨；收率79.53%，较上月76.98%上涨2.55个百分点；优级品率较上月上升幅度较大；成本10239.76元/吨，较上月10629.46元/吨降低了389.7元/吨。
甲醇精馏岗位回收甲醇105.85吨，较上月82.43吨增产23.42吨。总体来说，三单体二车间经过开车初期阶段的设备消缺，已经逐步进入达产达效的良性发展阶段，但仍需要进一步巩固和加强，以维持这种良好的发展势态；甲醇精馏岗位虽然产量较上月有所增长，但
仍未实现应有产能，本岗位系统改造方案已经确定并实施，预计10月8日前可完工，回收甲醇量估计还会持续增长。三单体一车间生产情况滑坡很大，这其中影响因素较多，其延误生产进度的严重程度也较上月有所增加，下面针对一车间的情况具体分析如下：
二、影响生产因素的分析：
本月份影响生产进度的主要因素仍然是集中在设备故障率过高和员工操作熟练程度不足两个方面。
1、设备故障分析：本月发生了多次重大设备事故，主要有干燥振动筛电机3天烧坏4台；一车间南线一次过滤机滤板破损报废无备件，被迫停用，而管道变更后又因堵塞频繁导致北线生产工序严重受阻；吸收泵电机一开一备同时烧坏；发烟硫酸泵一开一备同时泄露；四台过滤泵平均一天更换一台；北线酯化釜电机接连烧坏2台导致无备件替换，诸如此类的设备问题一度让我们手足无措，而其余零星的设备故障更是不胜枚举，维修车间以及外围施工队每天的工作就是“抢险”，何谈维护保养？如此形成恶性循环，得不到喘息的时间。但是从全局角度来看，所有这一切都是因为前期工作要求不足而造成，究其根本就是因为各类设备维修质量底下、备件维修速度过慢、生产调度人员经验不足、员工操作能力低下等几方面，这其中人员因素、设备因素各占一半，以上虽然并不是难以克服的困难，但凑在一起同时出现的话，其后果就不是那么简单就可以承担和弥补的。
2、人员影响分析：随着秋收的接近尾声，9月份的人员招聘工作开始出现大的成效，大批的新员工涌入车间，但随着8月份以及9月上旬的严重缺员，老员工加班加点过于疲劳开始频繁休班，导致新
员工得不到系统正规的培训就匆匆上岗，甚至很多新员工上岗一周了还没有固定的师傅去帮扶，一是靠自己摸索；二是班组长或者老员工随机的教上几招；三是通过自己造成的频繁的操作事故长经验。如此一来，产量、收率、质量理所当然的越差越远，而高产稳产更是实现无望。可以说，我们9月份在新员工身上付出了巨大的代价，而这一批人员还不知道能干几天，我们从公司各项福利待遇政策、车间工作环境、生活环境等等各方面都应该进行深入细致的反省和进步，熟练工对任何生产企业来说绝对是宝贝。目前来说，通过一段时间的强化培训，包括操作规程的背诵检查，新进厂的员工已经基本掌握了岗位操作要领，个别悟性较高的已经能够非常熟练的独立操作，但是我们要做的关键在于后期如何留住他们，这应该作为一项专门的课题进行讨论。
另外，9月17日生产系统新班子的成立所起到的也不全是积极的影响，优秀人才的匮乏让我们在生产管理人员的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在车间人员管理、生产调度、工艺管理等方面都或多或少的存在不足，这也是我们迫切需要开展车间各级管理人员专题培训的出发点所在，优秀的基层管理人员对我们的生产工作是最具影响力的。
3、其余影响因素：本月不可抗力的外围影响因素并未出现，对生产工作产生影响的主要存在于秋收、外协维修时间长、备品备件供货时间长三方面。秋收的影响首先是老员工请长假太多，直接造成岗位缺员，这其中还有部分是反应工序员工，使车间在人员安排调度方面出现了很大的制约，而且顶岗的员工因为操作不熟练往往导致许多
大型公益事故的发生；其次就是外围施工队伍的人员不足，导致许多技改技措项目一再延期实施，进一步扩大了对生产工作的负面影响。包括外协维修时间长、备品备件供货周期长等因素，都使生产工作的延误进一步扩大。
二、对症下药所采取的措施：
1、首先加强设备管理，对全厂的备用设备进行盘点，不足的抓紧配齐，有故障的`优先维修使之备用，在最短的时间内将设备台帐建立完毕，生产制造部、各生产部门尤其维修车间，对厂区内备用设备的情况必须了如指掌。
2、继续增加维修车间力量，招聘优秀电气、设备维修人才，同时加强人员管理，将维修车间薪资待遇与生产车间直接挂钩，各级维修人员进行技能考核，划分工资等级，以解决目前这种拖沓、推诿尤其维修质量差的现象。
3、加强对车间各级管理人员的培训工作，目前车间各级管理人员普遍在业务素质、公司生产资源掌握、员工思想状态把握、与各部门关系的协调等方面都存在很大的欠缺，一旦出现生产事故，就会手足无措或者顾此失彼。同时新班子的成立，基本都是职务上调，部分人员容易产生优越感，在管理方式方法上会出现很多不当的言行，容易造成员工心理上的排斥。
4、注意加强员工思想教育工作。目前我们的车间管理人员普遍存在一个误区，就是目光全部定在事故应急处理或者是设备维修上，忽视了员工思想教育工作，造成这方面现象的原因可能有二：
一是工作太忙造成疏忽；
二是对此感到棘手，没有做思想工作的能力。
但无论原因如何，这都是一个非常严重的误区，如果对员工思想状态长期疏于了解和控制，一旦出现一盘散沙的局面，收拾起来将会非常麻烦。
5、技改技措项目的尽快实施。目前已确定的技改技措项目，能够在很大程度上促进生产工作的开展，提高各项考核指标完成率。首先要缩短所需物资的供货周期，杜绝因材料不足导致工期延误的低级错误出现；其次是积极做好生产调度工作，为各项项目的实施提供施工条件；最主要的是加强施工队伍管理，从工期进度、施工质量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改项目。
总而言之，三季度的工作体现出来的是我们年度以来的最低谷，劳民伤财却没有看到成效，将一二季度的优势全部搭了进去，四季度的工作可以说不但是从头开始，还要将三季度的空缺弥补。但无论如何，我们必须采取积极的工作态度，凝心聚力，众志成城，坚决完成全年生产任务。
月度工作总结11
（一）企业基本情况
公司目前主要经营范围为：工装模具以及线圈架的生产。现有技术人员3名、操作工2名，管理人员1名。
（二）主要经济指标完成情况
1、产量
20xx年10月实现交货合同金额51555元（未开发票），目前尚有1套（件）正在生产。
具体生产情况如下：
产品名称机芯法兰盘连接杆客户名称数量合同情况交货情况森舍采购900出入库手续已办理，无质部崔亮量争议森舍采购90合同价款为1800出入库手续已办理，无质部崔亮量争议连接头森舍采购10合同价款为380出入库手续已办理，无质部崔亮量争议助插器森舍采购90合同价款为3420出入库手续已办理，无质部崔亮量争议线圈架森舍采购2201价格未定出入库手续已办理，无质部张林量争议注：产品名称要求和客户的命名一致；客户名称为实际使用部门；数量为合同签署数量；合同情况应包含：合同编号、金额等要素；交货情况包括出公司库，入客户库手续是否完善，是否按期交货，是否存在质量问题。
2、成本
20xx年10月累计制造成本元，其中人员工资元；电费元；材料成本元；车辆维修以及加油元；比上月增长比率为%。主要原因为：
3．利润
20xx年10月实现利润元，比上月增长比率为%，全年累计实现利润元。
4．管理
20xx年10月，全月无安全事故。在质量方面需要提升，具体提升方案为：每2小时对生产中的线架进行测量，对生产中的'换刀具以及车床的调试做详细的记录数据，严格操作规范，和测量技巧。
考勤情况如下表：
人员考勤情况：马红亮31天无缺，勤岳保安31天无缺，勤陈涛涛28天无缺勤，高龙王超
附件一
车辆月初里程
车辆月末里程
公里数
加油费
维修费
违章
电表月初数
电表月末数
实际使用电费费用小计
注：违章应明确责任人
工作要求：每日：
1、工作日志
2、车辆使用记录每周：
1、周例会，并作记录
2、各种票按照财务要求分类整理，统计清楚金额提交财务（周五下午）每月：每月最后一天形成当月经营分析，2、3由财务完成，1、4由现场管理完成。
月度工作总结12
做企划就得有通宵的自觉。企划人的脑子，是一天24个小时都在开动的。
一，世无英雄
翻看本周四各大报纸的家居（家园）版，有一种万马齐喑究可哀的感觉。大家的企划宣传思路太相近了，近到我看过标题，闭上眼睛也能明白对手的内文会怎样写。这应当是一种十分状态。整个行业彷佛正处在黎明前最黑暗的时刻，在种种量变累积到质变的临界点徘徊。各路豪杰虽然使出浑身解数，但显然还没有人能祭出石破天惊的乾坤一击。世无英雄，世人呼唤英雄。势无常态，看日后谁是英雄。我相信有一天，业内的'人会瞪大了眼睛感慨：家装原先还能够这么做！是做感慨者还是被感慨者，全看我们的了。
二，谋局与破局
徐峰问我，国际设计节不就是主题吗？还需要什么主题。我听的出话里的纠结，但却微笑不语，只是把业之峰刚刚刊出的环保创意设计节软文发给他看。ok。同为企划人，又是老搭档。实质性的问题我们都已经了然。接下来全部的工作就两个字——谋局。谋局的目的是为了破局。但在经历了两次夭折的破局尝试之后，我渐渐察觉在这个行业破局需要组合拳。那么，在破局之前，就让我们谋划一套漂亮的组合拳出来吧。
三，家装和地产
许是因为跟吴总第一次沟通的影响，在步入这个行当以来，我一向细心避免在文章中沾染地产气。有时宁可平淡如水一般，也不愿把调子拔得太高。此刻看来，这倒像是自我给自我箍上了个紧箍咒，无谓的绞痛自我的脑筋。有谁说豪华装修不能借鉴高档楼盘的路子。这两者的诉求对象原本就是相通的。写到那里，又想到魏来倡导的气质营销，这原本是我最擅长的。08、xx年做酒，成功的关键就是把气质营销落到了实处，做到了极致。此刻反而弃长取短，当然有问题。或许，在这个时间段，我不应当反复读《蔚蓝诡计》的，还是中了乔治·路易斯的“毒”呀。
月度工作总结13
本人20xx年进入公司担任行政司机一职，在经理的正确指导和同事们的热心帮助和支持下，我深刻认识到作为一名司机工作责任的重要性。通过努力学习企业文化、积极参与部门培训课程，两个月来，无论在自己的工作的执行上依然企业文化的学习上都差不多进入状态。现将这两个月来的工作总结如下：
在工作中，坚持服从公司安排。在公司有需要或临时安排工作的情况下，不管安排什么工作，也无论早晚，我都认真的去做好，做到立足本职，努力工作：
第一，保障公司用车，随叫随到，时刻保持一种待命状态，从未耽误过任何一件情况。
第二，服从公司的调动，坚决不擅自出车，服从公司指挥，按规定时间返回单位。
第三，加强学习专业技术，保持车辆整洁美观，车况良好。每周至少洗濯两次车辆，做一次车辆维护。
关于车辆的维修，小的毛病尽量自己处置，关于大的问题及时向经理汇报，并尽快到指定的'修理厂进行维修。第四，在职业道德方面，遵守交通法规，安全行车。驾驶进程中不急加速、不急刹车、不强行超车，避免不必要的高速行车，不开情绪车，不开英雄车，确信不酒后驾车；
另外，出车前搞清楚行车路线，避免走冤枉路。两个月来，我接受公司下派的出车任务64次，机场接送站21次，车辆洗濯18次，车辆检查维修8次。本着每出一次车要为公司负责地态度，做到认真、安全、美满完成每次出车任务。
做到无论什么恶劣天气，只要有任务，都能随叫随到，随时做好出车的准备。同时，客气接受经理和同事们提出的意见和建议，认真改正。但是，这两个月来，我也总结出自身存在的很多问题需要在以后的工作中不断提升和强：
第一，作为一名司机，服务效率有待进一步提升。
第二，有些工作做的还够细致，有待于加强。我会继续努力做好自己的工作，继续坚持安全行车，不开情绪车、不开故障车，不酒后驾车；做到勤检查、勤维修，不让公司车辆带病上路，同时能自己维修的不进汽修厂，决不让小毛病变成大故障，做到防患于未然。以后的工作中，我将进一步改善工作方法，更加努力地做好行政司机一职，期待自己的工作能够有一个新局面。
月度工作总结14
紧张而有序的xx月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就大促销的工作总结如下：
1、完成培训流程，并且担任培训主持人。
2、在各部门的协助下开展xx庆功会以及xx月份的员工大会。
3、能开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。
4、在人力资源的协助下完成员工五险的购买工作。
5、主持进行了两场招聘会，发出面试通知单xx份，接待面试人员xx人，最终面试通过xx人，现在xx人离职，xx人在职。
6、将基本的部门工作交由xx负责。
回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。
4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是xx月xx号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。
5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。
8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。
9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。
总结了过去，方能展望未来!在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对7月工作也提出了初步设想：
1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险上交费用。
3、支持xx月xx号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。
4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率。
5、领导交办的'每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。
7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。
在我入职的近一个月，我在学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了的一些相关的文化，在我觉得，在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
月度工作总结15
这个月以来，我深刻的知道了我的工作的特点。要以踏实的工作态度，适应在办公室的工作。这是我们公司运转的一个非常重要的枢纽部门，不仅是对于公司外部，对于公司内部来说，也有很多工作要进行协调沟通。你除了本职工作以外，还经常会有计划之外的事情，需要我们办公室的职员去临时处理，并且这些计划之外的事情，通常来说都是比较紧急的。就让我们不得不放下自己手中的工作，先去解决这些比较紧急的事情。而且这种事情大多数都是临时性的事情，占用了我们很多的工作时间，我们经常会忙碌一天，发现自己原本的日常工作计划并没有完成，很多事情之后，都会利用加班的时间来完成工作，甚至有的时候会将工作任务带回家去完成。
我们部门工作量大，但是人手比较少，特别是公司的快务工作比较多，这就需要部门员工团结协作在一起，在这个月以来遇到的各类会议和活动比较多，我都积极配合，做好相关工作，和部门，同事心往一处想，劲往一处是希望能够将活动做的圆满。最新兴慈多好自己的本职工作这一个月以来我主要完成了以下的相关工作对于文书工作的严格要求顾问论月归档即时文件的流转月半严格按照公司的规章制度及相关标准化流程要求保证了各种文书传阅的时效性，并且及时将上级文件精神传达给各个基层机构，确保了政令畅通，等到文件阅办结束之后，负责文件的归档，保管以及查阅部分。
下发公文无差错，做好分公司的发文工作，负责文件的.套打，修改附件扫描红文的发放，接送电子邮箱的发送，同时协助各个部门发文的核稿，因为公司的发文量比较大，所以有的时候一天需要处理多个文件，我都是仔细去核对，确保发文的质量。编写办公材料，整理会议记录。今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在工作时候要以红文的形式将督办工作制度化。
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