预算员的工作总结

时间:2023-10-17 08:38:25 工作总结 我要投稿

【精选】预算员的工作总结2篇

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此,让我们写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编帮大家整理的预算员的工作总结,希望能够帮助到大家。

【精选】预算员的工作总结2篇

预算员的工作总结1

  由于本人来公司时间不长,但能成为公司的一员深感荣幸。自从进本公司以来,在业务主管和同事们的大力支持和帮助下,本人认真学习,严格履行工作责任,较好地完成了本职工作任务。20xx年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:

  一、作为一名预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成领导给安排的各项工作。

  做施工图的提量工作时能做到认真的熟悉图纸及配套的图集、不漏项,细分楼层方便和审计对量套用定额合理、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;收集整理一切与安装造价有关的资料文件,并分门别类的归整,有时遇到一些工作困难,能及时的与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的'最大利润。

  二、服从公司领导的工作安排,积极做好本职工作

  本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的各项数据的对比工作。无论自己手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,加班加点,合理、科学地运用时间,完成领导安排的各项任务。

  三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步增强工作责任感。

  今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。

  四、运用工作之余的休息时间增强学习。

  平时留心收集有关现行的定额资料文件,并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,为公司的发展尽一份力,相信公司的明天会更好!

预算员的工作总结2

  转眼间第二个月末了,总结这一个月来,个人感觉在业务上又比上一月上了一个台阶,这是一件让我觉得很宽心的事情。这一个月相对于上个月对量的计算,我的业务能力明显增强了,速度也加快了许多,并且对装饰装修工程又多了进一步的理解。看到自己一点点的进步着,工作的兴致更高了。我想我会一直保持这种工作态度的。做为预算员,难免都会被有关建筑工程的整体性和复杂性的一些问题所困扰。在工作中,我慢慢地摸索出了一些经验,现总结以下几点:

  1.熟悉施工图纸说明中的内容

  相对于上个月,我刚拿来图纸在没有全方面分析总说明和局部说明的前提下就开始急做算量。结果有待结果出来时,发现许多细节部位信息未考虑周全,也有漏算项目,最后还得一项项的补算上去,这样操作远比一直性绘制好繁琐得多,也大大增加了工作量。所以我觉得在没有把图纸熟悉完整就开始算工程量,这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅总说明,特别是对特殊部位的描述,一定要看清。其次就是要前后贯穿各说明信息,在脑海中形成一个大致的体系,这样在之后操作中会减少许多重复工作。

  2.熟悉定额的计算规则

  平时不忙的时候,经常把定额书翻翻,每次都能有新的收获。在实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟于心。之后的事就是找规律了,我每次做某一项预算时,首先计算出基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要先计算出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高,这些作为基数,然后计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率,也方便以后的自我检查(不用通篇检查一遍了)。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的'准确,应尽量缩小误差。本月完成工作任务如下:

  1.完善了上月钢筋算量遗留的问题;

  2.完成了9#楼二次结构量的预算,还有装饰装修的工程量;

  3.完成了9#楼整个结构的预算书,已经打印出来让刘工转交给代总;

  4.做了一份关于洗车道(池)的工程造价;

  5.单独列了外墙保温材料(保温板)的工程量单,交给刘工。关于个人的工作建议:

  1.在工作内容中,没有一个完善的工作体制,对于项目部预算员的责任制头脑比较模糊,感觉总是收到多个指令,致使工作内容杂乱,没有明确的目标与体系,从而制定不出一个完善的工作进度计划。

  2.对于现场工作进度知情度小,从而不明白如何统计量,何时报量。

  3.与甲方,监理方工作联系系数几乎为0,感觉自己仅仅局限在施工图预算的小空间,从而使业务能力没有拓展的平台。

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