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目标协议书三篇
在社会发展不断提速的今天，人们运用到协议书的场合不断增多，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。那么协议书怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的目标协议书3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
目标协议书 篇1
为加强安全管理，现将安全生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保安全、齐抓共管的新局面，因此，必须甲乙双方共同遵守。
一、 双方必须严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、安全生产、消防 工作的法规、条例、规定、办法。
二、双方都应督促各自的.现场人员自觉遵守安全生产纪律，正确用好个人劳动保护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认.
三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。
五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，或对上级签发的《安全整改通知书》采取推委、拖拉态度的，后果自负。
六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应采取积极态度进行补救，尽可能将损失减少到最低程度，并保护好事故现场，待后处理。
七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。
八、施工时乙方必须严格执行《工地临时活动房安装作业安全工作规程》及各项施工安全措施。凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方承担责任并白行负责处理。
本协议经甲、乙双方签章后生效。
甲方(签章): : 乙方(签章):
法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：
合同签订日期
时间: 年 月 日
目标协议书 篇2
为落实省指及公司安全生产工作会议精神，强化安全责任意识，切实加强安全生产管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全、质量、进度之间的关系，有效地将安全生产隐患消灭在萌芽状态，实现安全、优质、高效的施工目标，安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路01标项目部（以下简称甲方）与起重班组（以下简称乙方）特签定“安全管理责任书”如下：
一、安全管理目标
安全生产必须按《中华人民共和国安全生产法》的要求，在项目部的统一领导和部署下，做到有法可依，有章可循，坚决遏止重大事故的发生，杜绝特大恶性事故，重点区域、重点部位保证不发生重大恶性事故，减少一般事故，正确处理好与当地群众的关系，创造良好的施工环境。
二、安全管理机构和制度
1、乙方必须由班长亲自担任兼职安全员，负责本班组人员的日常安全管理工作，切实做到安全措施具体、安全责任落实到人。
2、乙方必须加强本班组工人的安全教育，做好安全技术交底工作和特种作业人员持证上岗。
3、乙方应定期进行安全检查，组织开展班前安全活动（每周至少一次），且要有书面记录。
三、施工现场安全管理
1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，作业人员必须正确系挂安全带，安全带必须符合GB6096-85的.要求，不能使用不合格的材料做安全带。
2、对登高作业人员要定期进行体检，必要时应随时检查，发现有不宜登高的病症（包括过度疲劳、精神不振等），就不应进行登高作业，并严禁酒后登高作业。
3、为了登高方便和安全，登高人员必须衣着灵便，而且穿软底防滑鞋，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、绊跌而导致高处坠落。
4、不得乘坐非乘人的升降设备上下，如吊篮、吊斗等，也不得跟随起吊上下。
5、起重各种大小物件设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。
6、重工具使用前必须进行检查，不符合安全规定的不准使用。
7、运各种材料、物件时严禁超数、超高、超宽、超长。
8、加强施工现场各单位间的协作、配合，尽量利用脚手架等安全设施进行高处作业，以减少悬空高处作业，必须进行悬空作业时，操作人员要加倍小心，避免用力过猛，防止身体失稳。对一些梁架吊装等到施工，可预先考虑在一些柱子上端搭上临时操作平台等安全设施，创造良好的安全条件。
四、防火、防盗及用电安全管理
1、施工现场和宿舍的电器、电路均须由专职电工安装，任何人不得私拉乱接电线、电路，严禁超负荷用电。
2、工地与宿舍的用火均应由专人负责，做到人走火灭。
3、本班组所用设备、材料等须安排专人看管，谨防盗窃。
五、安全生产考评办法
1、本责任书实行月度考核制，甲方将定期进行安全检查，发生安全隐患立即下发整改通知书，乙方必须在24小时内予以落实。
2、乙方应缴纳风险金20000元，考核不合格、整改不及时的将一票否决，甲方将没收全部风险金并取消其它考核奖励；考评基本合格不奖不罚；考评良好返还风险金，同时给予适当奖励。
3、实行安全生产一票否决制度。乙方若在本年度内出现安全生产重大责任事故或出现人员死亡事故，甲方将按所交风险金的200%予以罚款，并给予通报批评。
安徽省路港工程公司黄塔（桃）高速公路 起重班组
01标项目部（甲方） （乙方）
责任人： 责任人：
年 月 日 年 月 日
目标协议书 篇3
甲方：（以下简称甲方）________________
乙方：（以下简称乙方）________________
为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：
一、乙方的工作职务
甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年；期满后是否续约由双方另行再议。
二、乙方的工作范围
全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。
三、乙方的工作权限
1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。
2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。
3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级（含）以下干部及员工有任免权；经理的任免有建议权，主管级（含）以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。
4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。
四、乙方的总目标
xx年应完成的总产值目标：xx亿元。（20xx年1—12月为亿元）
五、乙方管理团队的奖金提取基数
1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。
2、产值在亿元，提取xx%；
3、产值在亿元，提取xx%；
4、产值在亿元，提取xx%；
5、产值在亿元，提取xx%。
六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放
管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配
总经理/副总级占奖金的10%；经理/副理级占30%；
主管/科长级占奖金的30%；文员/组长后勤占30%；
七、任期内乙方应实现的考核指标（总共满分100分），超额完成10%以上加20分。
1、每月应收货款回笼率xx%。（18分）
2、任职期内年度完成新产品开发个。（6分）
3、任职期内年度完成老产品更新个。（6分）
4、产品合格率xx%。（18分）
5、出货准时率xx%。（12分）
6、客户投诉率xx%。（12分）
7、客户退货率xx%。（12分）
8、年度安全生产（6分）
9、领导能力、团队精神和个人修养（10分）
10、人工及可控成本降低%，当年应节约万元，上年同期标准。
11、原材料成品降低%，当年应节约万元。
12、实现无员工严重违反厂规厂纪的'行为发生。
13、实现无严重生产安全事故的发生。
八、具体考核办法乙方薪酬和花红的发放与乙方实现职责指标挂钩：
1、乙方在任期内必须完成工业产值80%以上，方可享受年终花红的分配。
2、全年出现安全生产事故，造成经济损失15000元的，取消当年所有安全得分，并追究相关责任。
3、该厂员工有严重违反厂规厂纪的行为发生，造成公司直接经济损失超过3000元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的5xx%。
4、该厂生产的产品发生严重质量责任事故的，造成公司经济损失20xx元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20xx%。
5、该厂发生严重迟延交货的，（系工厂的原因所致）造成公司直接经济损失10000元，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20xx%。
6、领导能力、团队精神和个人修养按照上下级内部顾客的评分为依据进行换算。公司各级干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒数第二第三名列入公司考察范围。
7、可控制费（人工成本、车间费用）降低%，当月节约万元。
8、原材料成本降低xx%，当年节约万元。
以上按年实际发生数为基数，以20xx年生产任务为依据换算而得，当年完成下达指标节省部分进行奖励，年终一次性兑现。
注：全公司利润及销售额达不到年的80%，则取消花红分配。
九、乙方的辞职或辞退
1、如果乙方因管理原因年度产值目标低于70%，或连续3个月品质产能目标达不到公司ISO体系标准，又无合理的解释，乙方应引咎请辞。
2、全年考核分数低于80分。
3、全年管理效益超支数大于应得花红奖金。
4、甲乙双方如在协议期限未满前违约，提出辞工或者辞退的赔偿对方薪金元人民币。
十、其他事项：
1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和规章制度执行本协议。
2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。
3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。
甲方：（盖章）________________
甲方代表：________________
时间：________年________月_________日
乙方：（签署）_________
时间：_________年_________月_________日
地点：_________
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